IT部门绩效考核明细表

信息部绩效考核表指标二级指标类别财务类费用管理三级指标指标说明评分办法在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实际发生费用与预算费用的比例。次月初信息部人员将上月的信息建设完成率进行统计次月初信息部人员将上月的信息更新及时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的网络故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的设备运行完好率进行统计次月初信息部人员将上月的设备故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的软件运行正常率进行统计次月初信息部人员将上月的软件故障处理及时率进行统计次月初信息部人员将上月的网络系统安全事故发生次数进行统计评分标准1、在预算内100分。2、超过预算30%以内得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内得20分。5、超过80%得0分。1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0分。权重权重权重和和25%数据考核考核加权来源频率得分得分财务部信息部月份维护费用在预算在相应的财务周期内，信内息人员必须将费用控制住5%信息建设完成率：总建设信息建设完成率成功数目/总建设数目1、信息管理信息更新及时率：已更新信息更新及时率数量/应更新数量比率网络运行正常率：正常运网络运行正常率行时间/工作时间比率2、网络管理10%信息部项目周期10%信息部月份10%信息部月份业务类管理运营类网络故障处理及网络故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率设备运行完好率：正常运设备运行完好率行时间/工作时间比率3、设备管理设备故障处理及设备故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率软件运行正常率：正常运软件运行正常率行时间/工作时间比率4、软件管理软件故障处理及软件故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率网络系统安全事故发生次网络系统安全事数：按月份计算网络系统故发生次数安全事故发生次数10%信息部月份10%75%信息部月份5%信息部月份5%信息部月份5%信息部月份5、安全管理10%信息部月份信息部绩效考核表指标二级指标类别1、工作流程图三级指标指标说明评分办法由信息部主管根据部门工作编制流程图并不断优化。由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表评分标准1、有工作流程图，100分。2、没有，0分。1、有完整供应商资料表并更新及时，100分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。1、本部门培训计划全部完成，100分。2、培训计划完成80%，80分。3、培训计划完成60%，60分。4、培训计划完成40%，40分。5、培训计划完成20%，20分。6、培训计划完成0%同，0分。权重2%权重权重和和2数据考核考核加权来源频率得分得分信息部相关图表卡册2、供应商资是否编制供应商信息人员根据供应商的资料汇总表信息表料编制供应商信息表信息部门根据本部门主要是否制作工作流工作流向，编制流程图，程图表突出重点，美观大方。5%3%信息部1、培训计划完成率、培训记录考核周期内培训在一定周期内做出部门培计划完成率为训计划并执行，同时做好100%培训记录。统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。2%信息部学习与创新类2、周例会次数及记录按规定做好周例会或者月考核周期内周会例会，总结一定周期的工次数作成果和不足，同时做好会议记录。在部门工作中不断学习创考核制度与流程新，在原有制度和流程基的优化程度础上进一步优化，提升工作质量。统计部门周例会或者月例会次数及会议记录。1、有周例会或者月例会并做记录的，100分。2、没有的，0分。2%信息部3、信息部相关制度及流程改善在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。10%3%信息部发展类4、部门员工自我学习能力部门员工定期不定期自我学习，提高业务水平，对考核员工自我学本职工作能有建设性意习能力见，鼓励在公司网站和刊物上发表文章。1、能在外部期刊发表文章的，150分。2、公司内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。2%信息部展类信息部绩效考核表指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重权重和和2数据考核考核加权来源频率得分得分1、日常工作处理，上下级关系及部门协调性1、领导满意，其他部门满意，部门内部满意的，100分。2、领导满意，其他部门满意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。部门协作能力以及和其他考核部门员工日部门的协调情况，部门投常工作状态诉率。对信息部相关联系部门满意度调查，领导满意度调查，其他部门投诉率。2%各部门团队建设类2、部门风貌建设部门内部应保持座位整考核部门日常风洁，做好6S管理，员工着貌，员工考勤、装大方得体，严格执行公着装、座位整洁司制度，不无故迟到早情况。退，共同维护公司形象和精神面貌公司环境卫生评比，行政人力部提供相关数据。1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。4、部门有3人或者3人以上的，0分。1%5%行政部3、员工个人素质培养考察员工工作积极性、执行力、责任感、主人翁工作态度，待人接物，责意识、个人目标任感和主人翁精神。和公司目标统一性等。公司领导和其他员工评价情况。1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责任感、主人翁精神的，100分。2、工作推诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。2%各部门