企业管理部工作周报

编号：QAH1R-1030 项目部名称：XX核电项目部 企业管理部工作周报 一、工作计划完成情况周记： 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 班组管理 起止日期：2010年7月26日～2010年8月1日 制表日期：2010年8月1日 工作计划完成情况 7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改 7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查 7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项） 7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查 7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改 7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划 7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通） 管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布； 质量计划的审核 配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等） 对班组进行日常检查 DOC版本.

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11 12 13 QC管理 企业管理 企业管理 跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工） 参加业主周会/项目部周一例会 7月份工作月报 说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。 二、下周工作计划： 备序 项目 工作内容 负责人 计划周期 注 1 2 3 4 5 6 7 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 管理体系 公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司 鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主） BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料） 中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改 PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查 管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布； 质量计划的审核 配合物资公司做好潜在供应商的质保评审 李涛 李涛 李涛 李涛 李涛 李涛 李涛 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 DOC版本.

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8 9 10 11 12 QC管理 班组管理 企业管理 企业管理 企业管理 2010年度注册QC成果的跟踪、指导 班组日常检查 同业对标的上报 参加业主和项目部组织的各项例会 领导交办的其他任务 李涛 李涛 李涛 李涛 李涛 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 8月5日 8月2日-8月8日 8月2日-8月8日 三、工程施工周记： 序 主要工程项目进展情况 MX厂房：1MX主厂房A列1-4轴框架柱0-6.17m施工完；1MX主厂房BC列16.17m层框架柱6-11轴连梁钢筋模板施工完80％；1MX厂房A列循环水泵坑壁混凝土浇筑完；厂房内SEN管钢筋模板施工完；2MX厂房1轴线TJ2混凝土施工完；11轴线南山墙基1 础垫层回填完；BC列6—11轴柱头施工完；2MX厂房BC列2-3轴线框架基础替代砼回填完；A列10轴框架基础承台砼施工完；2MX厂房GD廊道B5段上部混凝土施工完；B4下部圆弧钢筋绑扎完。 PX泵房：1PX循环水泵房JPP区、9轴CFI区第二层墙体钢筋绑扎完；15轴CFI区第二层墙体砼施工完；15轴涡壳第八次浇筑2 钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴CFI墙体第一层混凝土施工完（共4层）；8轴CFI区墙体第一层（共4层）钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴涡壳区第7次浇筑正在钢筋绑扎；2PX循环水泵房8轴涡壳区第6次第1阶段钢筋绑扎完。 DOC版本.

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BOP安装：GB廊道Y段管道安装300m，累计2170m/共2644m；GB廊道9D段管道安装120m/共521m；YA 车间电缆敷设14km，累计16km/共32km；YA车间照明、通信、火灾报警、综合布线保护管敷设400m,累计敷设1920m/共4885m；YB除盐水箱SED4013 水箱V4壁板开始安装（共7层）；SED402水箱V5壁板安装完；YB除盐水箱SER402外壁中间漆防腐完；SER403面漆涂刷300㎡/共1200㎡。 四、监督检查周记： 现场问题汇总 序 监查类别 监 检 项 目 监检日期 CAR 1 日常 PX泵房/MX厂房 7.26/8.1 0 OBS 0 质量计划（预制）专2 专项 质量计划（预制）专项监督 7.26 项检查纪要 现编 号 场问题 发现 整改责任单位 现 场 问 题 事 实 不符合条款 日期 要求 整改 分类 期限 属性 DOC版本.

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清单 监督检查类别累计（项次） 现场问题分类累计（项） CAR 0 5 13 OBS 0 99 215 现场问题属性累计（项） QMS 0 104 228 EMS 0 0 0 OHSMS 0 0 0 累计周期 日常 专项 重要施工项目 本 周 本 年 度 本 项 目 2 45 111 1 23 42 0 0 0 说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。 ②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。 ③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。 ④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。 五、现场问题关闭情况周记： 本周关闭本周现场问题数量： 0 项 本周关闭本周现场问题编号明细： DOC版本.

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本周关闭以往现场问题数量： 0项 本周未关闭本周现场问题数量：0项 本周关闭以往现场问题编号明细： 本周未关闭本周现场问题编号明细： 本周未关闭以往现场问题数量： 0项 本周未关闭以往现场问题编号明细: 六、内审不符合项关闭情况周记： 本次内审不符合项数量： 28 项 本周关闭不符合项数量： 4 项 已关闭不符合项数量累计： 26 项 本周关闭不符合项编号明细：本周仍未关闭不符合项编号明细：QAH1N-1001-08, QAH1N-1001-18, QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23, QAH1N-1001-24, QAH1N-1001-28 说明：在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。 七、QC小组情况周记： 本年度累计注册QC小组 13 个，登记课题 15 个（详见汇总表）。 本周即时注册QC小组 13 个，登记课题 15 本年度即时注册QC小组累计 13 个，登记课题累计 15 个。 根据工程进展，本周课题已完成 0 个， 0 个课题正在总结， 0 个课题已完成初稿， 0 个已提交公司企业管理部审定。 QC小组活正在总结课 ① ② ③ DOC版本.

. 动跟踪检查情况 题 已 完 成 初稿课题 已 提 交 审定课题 ④ ① ④ ① ④ ⑤ ② ⑤ ② ⑤ ⑥ ③ ⑥ ③ ⑥ ③提高PE管电熔焊焊接一次合格率 正在开展活①提高GD廊道内壁硅②消除SER大罐内壁油漆鼓泡 动课题 课题总结初排序 烷渗透率 ① ② ③ 八、班组现场管理周记： 序 1 2 3 单位名称 机务工程处 机务工程处 机务工程处 班组名称 管道班 辅机班 焊接班 管道班 序 8 9 10 11 单位名称 电仪工程处 建筑工程处处 机械公司 鸿大公司 班组名称 综合班 综合班 综合班 机械一班 序 单位名称 班组名称 4 防腐保温工程处 DOC版本.

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5 防腐保温工程处 6 防腐保温工程处 7 电仪工程处 电焊班 综合班 厂用班 12 13 鸿大公司 机械公司 机械二班 综合班 本周新组建班组： 本季优秀班组：机务工程处管道班、保温防腐工程处焊接班 本周班组 管理亮点 ① ③ 本季红旗班组： 建筑工程处综合班 本季先进班组： ② ④ 说明：班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。 九、现场焦点问题周记： 序 1 说明：本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部“管理体系”专栏。

现 场 焦 点 问 题 DOC版本.