技术交底控制程序

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受控号：

技术交底控制程序

文件编号:CXCJ—QP—15 文件版本: A。0

编制： 日期:2004—01-20 审核： 日期：2004—01-21 核准: 日期:2004—01-22

发布日期：2004-01-25 实施日期：2004-01-30

四川长信城市建设工程有限公司

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技术交底控制程序 CXCJ-QP-15 ISO9001条款：7.5.1 第 1 页 共 2 页 A.0 四川长信城市建设工程有限公司

1、目的

使施工人员及相关人员了解设计意图、结构布局、采用新材料、新结构的要求，以便采取措施或做好相应准备工作。 2、适用范围

本程序适用于对公司内部各级层面的技术交底的控制. 3、定义（无) 4、职责

4。1技术交底管理工作由工程部归口管理. 4.2工程部负责向项目部进行技术交底。 4。3项目技术负责人对工长的技术交底。 4.4工长对班组长的技术交底。 4.5班组长对作业班组的技术交底。 5、工作程序

5.1公司工程部在充分了解顾客要求，进行适当的现场勘察和图纸会审后,应及时编制《施工组织设计文件》，明确对项目的施工方法、施工要求和质量要求。 5。2当施工组织设计文件经批准后，组织项目部进行熟悉，并将相关要求向项目部和施工单位、施工工长进行交底,填写《技术交底》（SG—006），同时按公司《文件管理程序》向项目部移交成套施工组织设计文件。

5.3项目部在熟悉施工要求等相关技术信息后，项目部负责人应再次对施工工长进行交底，必要时工程业务部配合实施。如果仅仅是项目部向施工工长进行交底，公司工程业务部负责对技术交底的实施进行督促、检查。

5。4技术交底要求层层进行，一直落实到施工工长及班组长，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交栋号负责人，作为指导施工的技术依据。

5。5施工中不清楚的或出现的新问题，施工人员应及时向上一级负责人报告，项目部可解决的问题由项目部解决。但问题应在工程业务部备案.对不能解决的问题应报告工程业务部解决，直至与顾客或设计单位共同解决。 6、质量记录

《技术交底》(SG—006) 7、相关文件

《施工组织设计控制程序》(CXCJ—QP-13） 8、附表(无）

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