建筑工程的施工质量管理探究

建筑工程的施工质量管理探究

摘要：随着我国经济水平的稳步提高，建筑行业开始迅猛发展，人们在关注建筑外观形象的同时，更加关注建筑的质量问题。而且在市场竞争日益激烈的今天，要想在建筑行业中获取一席之地，获得更大的经济效益，建筑企业就要不断加强施工中的质量管理，努力提高工程质量，切实保障人民的安全，使人们放心工作、学习。本文就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，研究提高建筑工程施工质量管理的有效措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理 引言

当今社会，经济、科技不断更新换代，各个建筑企业都在引进新技术、新工艺来指导工程建设，而且工程的结构设计更加复杂、多变，这就要求建筑单位紧抓工程质量问题，把工程的质量作为工作的重点，严格把控各个施工环节，加强管理和监督工作，使建筑工程的质量得到保证，提高建筑企业的信誉度，从而获得更大的经济利益。

一、建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程施工的质量管理是一项非常复杂的管理工作。建筑工程中如果受到工程量大、建设周期长、以及自然等条件的影响，就会增加建筑工程施工质量管理工作的难度。同时，建筑工程施工质量管理工作所涉及到的知识面相对其他较广，而且在施工过程中对施工质量、施工技术等方面的要求不一样，从而导致建筑工程施工质量管理工作复杂多样，很难实现有效的控制。这些都是建筑工程施工质量管理工作的特征，也是关系着建筑工程质量的最主要因素， 因此在建设施工过程中，采取上述方法，管理者必须相互协调。

二、建筑工程施工质量管理中出现的一些问题

1、政府相关部门监管不到位

竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行；有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。

2、质量管理不到位

在建筑工程施工的时，质量管理体系和制度对于规范施工内容，加强施工管

理具有积极的意义。质量管理制度能够对工程的质量问题进行有效的监控，对质量问题的环节进行及时调整。但是在实际的施工过程中，对质量管理制度的落实不到位，出现管理混乱的局面，在整个工程的质量管理时，管理人员能够把握住大的方向，但是落实到具体的各个施工环节时，相应的质量管理人员不重视质量问题，对施工的各个环节不能够及时进行管理，工程中的一些隐蔽部位出现质量问题也不能及时改正，容易出现安全隐患。

3、施工人员的素质比较低、安全意识薄弱

在建筑施工单位，大部分施工人员都是农民工，他们自身的文化素质不高，质量安全意识就更加薄弱。由于文化程度比较低，他们不明白施工的设计图纸，而且技术经验也比较匮乏，在实际的施工过程中，容易出现违规操作，这都会给工程的质量带来一定的影响，存在着很大的安全隐患。

4、监督、验收工作不到位

在工程施工的过程中，建筑单位要组织专人对工程的质量进行监督和检查，但是这些监管人员的素质较低，工作不认真、责任意识不强，不能对工程的各个环节进行有效的监督，在部分工程完工后，验收工作也不到位，不能及时发现存在的问题，对于工程复杂的部分不能进行有效的监管，使得工程中存在着严重的安全隐患，工程的质量受到严重的影响。

三、提高建筑工程施工质量管理的有效措施

1、逐渐建立完善的质量管理体系

施工单位在工程开始之前前需要对工程质量有一个全局的，系统的分析、系统的设计同时形成质量管理手册、作业性指导书、详实的报告及表格等，明确质量管理体系中的人员，每项工作都要有专人负责，责任落实到人，实现层层把关。工程应实施项目经理的负责制，工程责任层层落实到每一个负责人。

现场管理人员需要认真审查施工单位的施工质量管理否附带相应的施工技术的标准、健全的质量管理体系、施工方案、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计，确定现场管理的责任目标和质量标准，并制定出相应的管理制度，使施工质量管理实现工作制度化、规范化。

2、加强对责任制度的认识，并对施工现场工人加强管理

要想提升施工中管理水平，必须加强思想教育，首先要提升管理的意识。由于现场工人的流动性比较大，普遍都存在技术素质比较差，对质量管理的意识比较薄弱，只看重的是工程进度，从而忽视工程质量以及规模，降低了安全意识，给施工中的管理者带来很大的难度，我们要把这些民众的意识以及做法要彻底的进行改变。项目经理在对管理人员意识提升的基础上，还要对施工现场的工人加强管理。具体做到对员工施行择优选择，对不服从的管理人员进行淘汰，并且还

要对员工上岗之前要对其进行全方位的上岗培训，并颁发安全技术证书，同时还要对施工现场人员实施奖罚分明制度，从而调动员工的积极性，使工人真正的起到主导作用。

3、施工过程中的安全生产管理与文明施工管理

施工过程中的安全管理，就是在整个的施工过程中，进行安全生产的整个活动，对生产因素所具备的绝对控制，使其实现生产因素中的不安全因素减少或消除，从施工前就要杜绝事故发生，以确保整个施工项目进行正常运转。

3.1 坚持安全管理原则

安全生产很重要，也是企业要重视的问题，安全和生产紧密相联，管生产就要管安全。安全工作不是几个人和某个安全机构的事，而是一切与生产有关所有人的事情，需要全员的参与，安全管理才有生机，才会有效果，安全生产不重视，就会产生连锁反应，形成恶性循环。管理者在安全管理中起到很大的作用，但是全员参与对于安全管理才是最重要的。因此，安全生产工作必须是全员共同重视、共同管理、共同防范、全天候的动态管理。

3.2 制定安全管理制度

在生产中，要严格控制人为原因和一些物的不安全状态造成的不安全生产。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度十分重要。通过对造成不安全的各因素状态的约束和控制，才能减少安全事故，通过制度落实安全责任，实施责任管理，才能很好的把安全生产运用到实际中。

4、提高工程人员的安全质量意识，加强管理教育

在施工中，要加强工程人员的质量意识，从根本上提高工程的质量，对于施工人员，在初期选拨时，要选取能力素质较高的施工人员，并且在施工开始时，要加强对他们的教育和培训，使他们树立正确的质量意识，明确工程安全和质量的重要性，在实际的施工环节中，要加强自身的管理，并且定期组织施工人员进行学习和培训，提高他们的安全意识，对于出现的问题及时反映，及时解决，防止出现隐瞒施工质量，偷工减料的行为，切实保证施工质量。对于工程的管理人员，要具备较高的专业知识和技能，要具有高度的责任感和使命感，把质量管理作为自己工作的重点，严格要求自己，把好质量关，加强对施工质量管理的学习。

5、认真做好每道工序的技术交底工作

在建筑工程施工中，每道工序相互交接时必须要做好技术交底工作。技术交底之时，下道工序的施工者在接收上道工序的工程时，都要严格的检查上道工序有无未解决的工程问题和工程隐患。如果存在这些问题就必须要求上道工序施工者将问题完全解决后下道工序的人员才能接收，这样做是为了避免在后期的工作过程中出现质量问题时，追究当事人的责任时各施工队伍互相推卸。

结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理工作是整个工程的命脉，直接关系着建筑工程的整体质量。因此，建筑企业在开展建筑工程施工质量管理工作的时候，务必要严格遵守相应的管理原则，针对建筑工程施工过程中所出现的具体问题，采取相应的有效措施对其进行及时地处理。

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