技术中心职责和工作流程细则

技术中心职责与工作流程细则

第一部分 技术中心职责要求

一、总则

1、建立及完善设计管理制度和流程。

2、为地区分公司及各项目部提供设计管理指导和技术支持。

3、实现项目全过程的设计管控。

4、进行图纸审核及设计优化，为公司及业主方提质增效。

5、为公司培养设计管理人才。

二、项目总承包设计策划

1、 设计前期制定项目《策划议案》；

2、 方案初期参与项目规划方案设计，落实《策划议案》内容；

3、 施工图阶段主导施工图设计，各专业选择合理设计形式；

4、 对施工图校审，提出合理优化深化方案。

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三、工程总承包技术服务

1、对公司新项目设计资料进行校审；

2、对工程施工中遇到的问题提出合理解决方案；

3、与设计院对接，提出合理优化方案；

4、对分包公司的深化图纸内容进行合规性审核，提出合理的深化建议。

四、BIM及装配式设计推广

1、组织公司人员进行BIM及装配式设计培训；

2、监督项目BIM工作试点，确保BIM工作服务工程建设。

第二部分 技术中心权利范围

一、总则

1. 有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

4. 有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。

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2. 有权调整安排部内人员业务分工。

3. 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。

5. 有权处理生产中出现的技术问题。

6. 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。

7. 有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目。

8. 有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。

11. 有权拒绝不符规定，要求不明确或超出工作范畴的技术任务。

13. 有权提出改进技术管理的意见和措施。

14.要求相关部门配合相关工作的权力。

15.其他相关权力。

第三部分 技术中心主任岗位职责

技术中心负责人岗位职责

A. 负责、组织开展技术中心的各项工作；

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B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C. 负责项目《策划议案》的制定及落实情况；

D. 组织BIM及装配式设计在公司内部推广并了解落实情况；

E. 负责整个团队的业绩考核工作；

F. 安排技术人员进行项目服务；

G. 及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I. 定期提报项目综合分析及工作总结。

第四部分 技术服务工作流程

一、项目介入阶段

1、了解项目部人员配置

2、会同项目管理人员确定技术服务细则

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① 项目技术资料应及时提供给技术中心；

② 项目技术资料需经技术中心校审后方可用于施工；

③ 图纸会审、图纸变更均应有技术中心参与完成；

④ 技术中心出具解决方案及深化资料均应存档（项目部技术中心各一份）。

二、项目服务阶段

1、 确定项目服务小组

① 根据项目概况及项目部要求确定项目服务小组，统筹分工。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、图纸预审，提交初步预审记录。

①收集项目部技术人员反馈问题，整理校审资料；

② 技术中心将图纸校审资料提交至项目部，经相关各部门审核后，由技术中心与设计院沟通出具意见回复或变更；

③ 校审记录存档。

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3、 图纸深化审核

① 原设计资料中需深化项均由分包公司进行深化设计；

② 技术中心协助分包公司制定合理深化方案；

③ 技术中心对分包公司深化图纸进行审核，审核后方可用于施工；

④ 服务记录存档。

4、 施工过程中遇到问题解决

① 项目施工过程中问题均由项目部出具书面报告；

② 技术中心提出合理解决方案；

③ 双方对方案进行合理论证，达成一致方可用于施工；

④ 服务记录存档。

三、技术服务总结阶段

1、 技术服务小组总结报告

① 技术服务小组整理各项服务记录；

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② 听取项目各专业人员的意见和要求。

2、 调整并提交报告

① 整理分析资料，对问题分类；

② 撰写项目服务总结；

③ 提交资料及总结报告。

第五部分 技术中心例会制度

一、内部培训会议：

时间：每周三下午3点-5点

与会人员：技术中心所有工作人员

会议内容：1）、工作技能培训

2）、项目资料培训

3）、工作方法培训

4）、工作内容交流与沟通

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二、项目组碰头会：

时间：根据项目实际需求而定

与会人员：项目部所有参与该项目工作人员

会议内容：1）、该项目技术服务商讨会

2）、该项目深化设计研究会

3）、该项目工作部署会议

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