生产调度会议纪要

**公司 纪

要

生产安全处 ****„20**‟***号

周生产调度会议纪要

（第**期）

20**年**月**日，****第**期生产调度会在公司二楼会议室

召开，会议由生产安全处副处长****主持，**领导、***负责人及***主管、***参加了会议，会议首先通报清洁生产检查验证情况，***调度通报上周生产运行、主要指标对比及上周调度会工作布置完成情况，***通报质量指标完成情况，各部门负责人分别汇报了上周工作完成情况及本周工作重点。

公司领导对会议进行了总结并指出：本周主要经济技术指标下滑幅度较大，**分厂要提高攻关意识，深入现场主动解决制约生产的问题，优化参数，统一操作思想，在稳定生产运行的前提下实现提产，提高运行质量；安排人员对水泥发运区域卫生进行清理，确保公司顺利通过省安监局包装扬尘治理验收。近期温度下降，各部门要认真做好冬季“五防”工作，提高公司基础管理水平，目前熟料水泥库位较高，销售处要加大市场跑动，增加熟料量和水泥销量，确保产销平衡。

主要内容如下： 一、安全环保管理：

（一）各部门要持续做好责任区卫生治理工作，针对现场环境存在重复性问题较多，对整改不够重视，为完善公司清洁生产管理要求，提升清洁管理水平，对每位在岗员工进行宣贯，切实提升员工的主人翁意识，保持现场环境卫生整洁。

- 1 -

（二）**分厂持续做好包装粉尘技改施工安全管理工作，三大分厂、保全处要规范现场施工人员的作业行为，遵守安全操作规程，做好交叉作业的协调工作，生产安全处做好安全督查，确保技改施工过程安全受控。

（三）**分厂发现异常数据及时汇报，组织技术人员处理，保证在线监测设备运行可靠，降低公司环保风险。 二、生产组织管理：

（一）***分厂对****平台大块回采计划进行研讨，积极配合质控处，做好预配料工作，确保下山混合料满足生产需要；组织人员对运矿道路局部修整，确保矿山工艺线运行满足窑生产需求。 （二）***分厂针对本周运行指标普遍下滑，秉承“不回避问题，想办法解决问题”的原则，组织召开肥城煤搭配使用研讨会，优化运行指标，完成1#窑喂料量达到****，2#窑喂料量达到***t/h周运行目标；分厂发挥自主管理意识，管理人员要深入现场主动解决问题，安排专人负责跟踪管理系统参数显示准确度，同时统一操作思想，重视质量，在稳定优质运行的前提下，稳步提产，提升窑运行质量。

（三）****分厂要统一思想，集中力量推进包装粉尘技改项目施工，确保本周完成一台收尘罩技改并投入试用。针对目前销售形势，水泥分厂要根据产销情况，合理组织水泥磨避峰停机，集中力量保证谷电利用率。要积极配合质控处，对水泥混合材掺入量及时做好调整，降低生产成本。

（四）****处对全厂地坑及电缆沟线路进行检查，预防线路磨损；*

- 2 -

（五）****处要重视统计管理，做好统计过程的督查工作，切实发挥统计数据指导生产的作用。加强现场清洁卫生检查工作，督查现场落实跑冒滴漏整治，保证现场清洁生产运行。 三、综合管理：

（一）***办重视三大分厂树木刷白工作，严格要求，统一标准；每天早会通报各部门档案管理整改进度情况。

（二）***处要组织对竞争对手产品质量进行检验对比分析，了解主要竞争对手质量情况，配合销售处适时开发新客户，保持产销有序衔接。

（三）各部门要做好基础台账管理及现场环境卫生整改工作。 四、上周生产及主要指标完成情况（见附表） 五、上周早会及调度会布置工作执行情况：（见附表） 六、本周调度会布置工作：（见附表）

七、相关考核：

20**年**月**日

- 3 -

- 4 -