基于绩效考核的电力企业薪酬管理思考

作者：邵金平

来源：《现代经济信息》 2017年第18期

摘要：本文分析了一般的薪酬管理存在的问题，提出了基于绩效考核的薪酬管理关键，并通过调查分析，总结了基于绩效考核的薪酬管理取得的成效，为企业绩效考核体系的建立提供了理论指导。

关键词：绩效体系；薪酬管理；电力企业；员工积极性

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0102-01

企业要发展，就缺不了好的管理。电力企业一般为国有大型企业，因此管理尤为重要。国有企业要大力进行改革，激发员工积极性，形成奋发有为、积极向上的企业氛围，为国家发展提供强有力的电力保障作出贡献。电力企业在薪酬管理上，不断进行改革和实践，有得有失，逐步形成了自己的一套薪酬管理体系，适应了当前电力企业的高速发展。

基于绩效的薪酬管理方式提升了员工的工作效率，管理者重视绩效评估的科学性和准确性，避免一刀切带来的问题，把每一个员工当做一个个体，通过目标、培训、评估和奖励等环节整合形成一体化的绩效管理体系，保障绩效评估的目标与公司的发展目标统一。

一、薪酬管理存在的问题

1. 岗位设置不合理

电力企业中，很多岗位与企业的需求不匹配，没有严格依照设置规范操作，而且岗位职责不明确，缺少设置依据，这样就导致无法建立绩效考评体系，无法设定绩效考评目标，比如，一些电力企业设置了正职，但没有设置副职，或者一个部门副职设置过多，这都会导致工作效率低下。国有企业的管理人员和普通员工权限不明确，任何事情，都需要逐级请示，谁都无法也不愿意做决定，最后只能由一把手确定，或者等待公司开会集体确定，一把手的工作繁复增多，同时，过长的决策时间有时候错过了最好时机，影响工作效果和企业的发展。

2. 企业岗位缺乏动态调整

作为国有大型企业，职务设置的等级严格，工资等级固定，员工在岗位上提升、成长的通道窄而且固定，这无法对员工产生激励作用，不能调动起他们的主动性和积极性，一些员工上班“混日子”，没有责任心。例如，企业的科技人员和行政管理人员薪酬一致，没有设定岗位薪酬构成要素，不能起到薪酬要素的评价作用，更无法实施薪酬管理了。

3. 福利方式单一

员工福利可以弥补工资的不足，提升员工的满足感，体现企业对员工的关怀，有利于吸引和留住优秀人才，增强企业的融洽度和吸引力，同时，合理的福利方式，能够较少运营成本支出，提高劳动效率。

4. 绩效管理缺乏激励和约束的作用

国有电力企业的取得薪酬主要是根据员工的工作时间和工作态度，没有根据工作业绩，这就导致大部分的员工能够拿到基本相同的薪酬，浮动的薪酬只占很少的一部分，根据工作绩效

形成的薪酬无法起到起立作用，薪酬体系灵活性不足，绩效考核失去作用，或者作用很弱。同时公司缺乏奖励过程的监督和过程控制，缺乏约束作用，这与企业负责人的重视程度有关。

二、基于绩效考核的薪酬管理的核心

1. 减少激励效能的递减

一个良好的绩效评估体系能够使员工把自我目标与公司目标统一起来，公司的目标成为员工努力的方向，做好工作之后又强烈的企业荣誉感，不断增进工作绩效。员工愿意为自己的工作和公司承担责任，贡献自己的智慧。员工在企业管理的引导下，认识到绩效评估是促进企业发展和改进企业工作的重要途径，不仅仅只是为了分配奖金的一个手段，形成企业良好的竞争氛围，避免因为绩效考核带来不和谐因素。

2. 确保绩效考核公平有效

绩效考评体系设定以后，要一视同仁，公平公正，目标、内容和程序公开，接受所有员工的质疑和监督。这才能保证绩效评估的有效性，起到激励员工的目的。为了保证绩效考评体系的公平公正，首先要保证考评体系公正，根据岗位设置、岗位内容和工作时间，设定评价标准，设定标准时采纳员工的意见，综合企业目标和岗位实际情况；其次，建立以企业负责人、员工代表为成员的绩效考评监督小组，全程监控考评体系的实施，确保公平公正。考评的公正是企业诚信，是企业在员工心目中的威信，切忌成为文件与实际两张皮，评估靠领导打分的局面。3. 要重视合理有效的沟通沟通是管理过程中提高效率的重要手段，能够有效维持组织的运转，保证信息在企业各部门之间有效传播，各部门之间相互协调，优化资源，形成良好的工作关系。及时有效沟通，大笑员工在工作中的疑虑，能够促使员工提高工作效率；促进员工之间有效沟通，能够形成开发平等的良好工作氛围，激发员工个人工作动力和潜能。同时鼓励员工发现工作问题及时沟通，在不断沟通中找到解决问题的方案。

三、基于绩效的薪酬管理成效

1. 企业运营效率提高

考核体系全面完善，降低了成本，更重要的是成本得到有效控制，管理更加科学有效；岗位优化调整，补充了基层一线工作岗位，同时通过考评结合，选聘了一部分管理人员，建立了员工成长的正常通道，调动了员工的积极性，考评体系为下属单位提供了更多的管理和经营空间，管理过程中的市场意识和效率意识逐步增强。

2. 员工满意度提高

科学合理调整薪酬分配机制，形成了公平合理的绩效考评体系，员工有发展前景和发展空间，同时员工能够绩效考评标准制定自己的人生发展规划，找到了企业发展和自身努力的切合点，员工的对企业的满意度提升，这样企业的目标与员工个人目标形成了有机整体，并且能够通过扎实工作体现出来。

3. 形成企业积极向上的氛围

绩效考评一方面激发员工积极思考，形成不满足、优胜劣汰的良性竞争轨道；另外一方面为企业发展制度化、标准化奠定基础。基于绩效的薪酬管理体系的建立，调动了员工积极性，员工具备了主人翁精神，追求进步，不断努力创造更多的业绩，无形之中，形成了一种积极向上的企业氛围，员工和企业都能够从中得到收益。绩效管理不是电力企业发展的“万能钥匙”，但通过绩效管理能够在提升企业发展活力，激发员工创造力，培养企业人才方面发挥很大作用。

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，必须通过绩效制薪酬改革，深入挖掘企业发展潜力，促进国有电力企业向更层次发展。

参考文献：

[1] 贺伟. 浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J]. 东方企业文化,2012(10).

[2] 周晓梅. 对电力人力资源管理绩效评价的研究[J]. 人力资源,2012(8).

[3] 张弛. 电力企业效益与劳动保护工作的关系[J]. 科技世界,2012(10).