施工管理员个人工作计划

施工管理员个人工作总结

一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中领悟到了很多东西，在本质的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折中间在不断的进步。

我从以下几个方面详尽阐述在过去一年中间的不足：

第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在昨年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢？是的在地方及资本问题上确实对施工进度产生了影响，但是自己也有很多问题需要改进，在我看来每次计划排完今后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总感觉计划是能够完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进

度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自己的任务，结果钱进去了计

划任务还是没有完成，到最后可能会说地方搅乱没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有搅乱的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我感觉吃苦在前，才能保证进度的完成计划的推行。 第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调特别要点，在昨年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时显然一件很简单的问题若是协调不好就很难进行

下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间若是不去协调，很可能以致现场施工出现逗留，严重影响工程的进度，在机械的使用

上也要协调，项目机械是项目部一致管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我感觉现场的施工经验还不是很足，要点时辰要分清施工环节的轻重缓急，若是协调不好以致施工队伍矛盾计划

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的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的连结上也是很要点，比方基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不一样的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很要点的，在这种情况下若是协调不好就以致下一步的施工停止。所以我感觉这个施工生产协调上，必然要多动嘴，勤说话，勤思虑，尽量做到平衡施工，保持好各个施工班组的积极性，除掉内部矛盾才能保证施工的有效进行。

第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不能够少的东西，一般项目上的机械就很多，在我们昨年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度的，能够想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，看法是完好不一样样的，像我们项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，表现它的价值，在昨年的工作中我感觉我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我感觉自己在昨年中这个方面也是特其他失败，机械完好没有达到他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了项目的成本。所以我感觉现场的机械管理工作是相当重要的。

第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单位都紧抓安全质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不能够，这就说明自己命知道是没有做好啊，项目标准化管理根本就没有真切的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，每天都在说文明施工，但是真切的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，但是其实要做好也真的

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是不简单啊，第一在施工班组眼里这方面真的是特其他冷淡，要做好文明施工我感觉第一要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真切在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我感觉文明施工的工作就是思想上的问题只有思想正直了才能做好现场的安全文明施工。 第五个方面我想说说在工作中间对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作中间都需要这两样东西，若是没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的天气，责任不只是做事，做人也要有责任心，但是能真真切正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作中间一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记录了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了今后做错了责怪的也就多了，但是我感觉只要你感觉对的起自己就行了，因为公正自在人心。

其实我的工作中还有很多的不足，也许我自己没看见，希望今后领导及同事们多多劝说，能让我自己不断的完满自己。

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