第一章 工程概况………………………………………………3 一、建设地点及环境特征…………………………………………3 二、工程特点………………………………………………………3 三、管理特点及总体要求…………………………………………4 第二章 施工部署……………………………………………4 一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4 二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5 四、施工程序………………………………………………………6 五、项目管理总体安排……………………………………………8 第三章 施工方案……………………………………………18 一、装饰装修工程…………………………………………………18 二、涂料工程………………………………………………………20 三、细石混凝土……………………………………………………20 四、地砖楼地面……………………………………………………21 五、乳胶漆施工……………………………………………………21 六、安全施工设计…………………………………………………22 七、环境保护内容及方法 ………………………………………29 第四章 施工进度计划………………………………………30 第五章 资源供应计划………………………………………31 第六章 施工平面图…………………………………………32 第七章 技术组织措施………………………………………33 一、保证进度目标的措施………………………………………33 二、质量目标保证措施…………………………………………34 三、安全目标保证措施…………………………………………36 四、成本目标保证措施…………………………………………40 五、文明施工保证措施…………………………………………42 六、环境保护措施………………………………………………43 第八章 风险管理……………………………………………45 一、风险因素识别一览表………………………………………45 二、风险可能出现概率及损失估计……………………………45 三、风险管理特点………………………………………………46
四、防范对策……………………………………………………46 五、风险管理责任………………………………………………46 第九章 信息管理……………………………………………46 一、信息管理措施………………………………………………46 二、信息内容与要求……………………………………………47 三、管理信息的储存……………………………………………49 第十章 技术经济指标分析…………………………………49 一、规划指标……………………………………………………49 二、规划指标水平高低的分析和评价…………………………50 三、实施难点及对策……………………………………………50 第十一章 总分包管理…………………………………………50 一、进场准备……………………………………………………50 二、总分包管理…………………………………………………50
第一章 工程概况
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一、建设地点及环境特征
本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。 二、工程特点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 监理单位 建筑规模 层次 承包方式 苏中尚城花苑 海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角 南通苏中置业有限公司 北京炎黄联合国际工程设计有限公司 江苏广和工程咨询有限公司 地上建筑面积：28699㎡；地下车库8573㎡ 6#楼1+9+1层、8#及14#楼7层、9#楼6层 施工总承包 6#楼合同工期320天，开工日期2012年1月89 工期要求 日，竣工日期2012年12月25日；8#、9#、14#楼合同工期290天，开工日期2012年4月9日，竣工日期2013年1月23日 10 质量要求 南通市优质结构 内容 11 安全文明施工 市文明工地 目前主体施工已近一半施工结束，目前各栋号施工清单如下： 栋号 6#楼 3
已完成工作量 未完成工作量 十层顶结束 填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装 8#楼 三层结束 主体四层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装 主体六层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装 主体七层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装 9#楼 基础结束 14楼 基础结束 三、管理特点及施工要求 1、管理特点：
本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。 2、总体要求：
根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章 施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。
本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。
2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完
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成。为保证工程按期完成，我项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。 3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。 二、拟投入的最高人数和平均人数 1、拟投入的最高人数
本工程高峰期计划投入劳动力240人，以保证工程按质、按期顺利完成。 2、平均人数
非高峰期计划投入劳动力平均数120人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。 三、分包计划，劳动力、材料使用计划 1、分包计划
本工程门窗安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的公司负责安装。其质量、进度我项目部进行统一管理，以保证门窗、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。 2、劳动力使用计划
根据现场施工进度安排，在不同施工阶段拟投入的施工人数： 月 份 钢筋工 木砼砖抹灰装修涂料电水防水工 工 工 工 工 工 工 工 工 10 3 6月份 40 85 36 35 5 7月份 40 85 35 45 30 10 10 8月份 25 30 20 50 30 30 9月份 10 15 15 30 70 60 10月份 11月份 12月份 元月份 12 15 10 12 15 6 8 70 60 30 16 15 40 60 30 20 15 8 30 30 20 25 16 20 20 20 6 6 3 2 3、材料供应计划
本工程所需用的材料我项目部已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。 四、施工程序
1、建立项目经理部
为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下： （1）、管理构架 项 目 经 理 施 6
项目技术负责安 质 资 保 预 材 工员全 量 料 管 算 料 员员员员员员 （2）、工作职责
①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。
②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。
③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。
④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。
⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。
⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。 ⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。
2、施工准备
包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。 3、组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。 4、竣工验收
施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。
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①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。
②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。
③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。
④、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。
整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。《交工验收报告》的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。
通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署《装修工程质量保修书》，协商其它交工事宜。
五、项目管理总体安排 1、施工指导思想
根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、
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安全生产的宗旨，重合同、守信誉。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。 2、管理措施
为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。 （1）、质量保证体系
由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：
工 种班长工种班长工种班长 项目经理 项目技术负责人 施工员 质量、安全员 工种班长 我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。 （2）、安全保证体系
本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和
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规章制度，以实现安全管理目标。 ①、安全保证体系构架
②、安全生产责任制
项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。
C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。
D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，
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质安员施工员安 全 办 项 目 经 理 后勤保卫电机械工 工 严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。
E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。
F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。
G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业。服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。 3、现场管理安排
施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。
施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。 （1）、规范场容
施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。
①、科学的规划和设计施工平面布置图。
②、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。
③、在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。 （2）、文明施工
施工现场文明施工管理由项目经理部负责。
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①、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如下：
A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。
B、施工平面布置图。
C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。 D、安全纪律牌、防火须知牌。 E、安全无重大事故计时牌。
②、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。
③、制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。 （3）、防火保安
①、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。
②、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。
③、在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。
④、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。 （4）、卫生防疫
①、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。
②、进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。
③、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。 （5）、环境保护
①、严格遵守《环境保护法》，《环境噪音防治法》，《环境管理体系标准》等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有
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关规范性文件。
②、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。 ③、严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。 4、生产要素管理
工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。
(1)、劳动力管理
①、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。
②、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。
③、施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则：
第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。
第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、
长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。
第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。 （2）、材料管理
①、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。
②、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。
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③、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。
④、现场材料按下列要求进行管理：
A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。
B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。
C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。
D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到
先到先用，防止材料过期。
E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。 ⑤、建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。
⑥、实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。 （3）、机械设备管理
①、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。
②、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。
③、机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。 （4）、技术管理
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①、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。
②、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。
③、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规
程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。
④、项目技术负责人履行以下职责：
A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。
B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。
C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。
D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。
E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。
⑤、项目经理部应做好以下工作：
A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。
C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并
经有关方面确定的签字有效人员签字。
D、编制施工方案。
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E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。
F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。
G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。
H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。
I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
5、组织协调
组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程项目各项目标的顺利实现。 （1）、组织协调的内容包括以下几个方面：
①、施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分工与协作矛盾。
②、施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理工作中的联系和矛盾。
③、供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。
④、协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。
⑤、约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。 （2）、在施工项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重点矛盾作动态改变。 （3）、内部关系的组织协调
①、严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高管理人员有思想素质，增强协作精神。
②、按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已
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制定的工作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。
③、做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协调。 （4）、与发包人内部系的协调
①、与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问题和进度问题上双方达成一致意见。
②、在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合
同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工作。
③、按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备
工作，准时放线开工。
④、与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发包人提交的施工技术资料。 （5）、与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方之间的联系都经过监理工程师而进行。 （6）、努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。 （7）、与供应人之间 关系的协调
①、认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。
②、充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的作用，搞好与供应人之间关系的协调。 （8）、与外层关系的协调
①、严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。
②、积极主动的办理应由我公司办理的一切证件，包括：施
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工许可证、安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。
③、按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证措施。
通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。
第三章 施工方案
一、装饰装修工程 1、1一般抹灰 一、编制依据：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《江苏省工程建设标准》（J10808-2006）、《中华人民共和国行业标准JGJ》JGJ/T17-2008 二、工艺流程
主体结构验收合格→基层处理及准备→弹抹灰准线（四角规方）→抹灰饼→湿润抹底层灰→抹面层灰。 三、施工准备
1、抹灰工程所需砂、水泥、石灰膏等材料应符合设计要求和规范要求。抹灰工程所用的石灰膏应用块状石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm筛过滤。石灰膏熟化时间，常温下一般不少于15d，使用石灰膏不应含未熟化生石灰颗粒及其他杂志。抹灰用的砂子应采用中砂，砂子应过筛，不得含泥块，贝壳，草根等杂志；抹灰工程所用水泥选用PC32.5水泥。
2、抹灰工程砂浆品种应符合设计要求，参照建筑施工总说明及室内装饰用料表且符合规范要求，护角应用1:2.5水泥砂浆； 四、作业条件：
1）经过有关部门进行主体结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程，并弹好+100cm水平线。（为方便厨卫间的管道施工，厨卫间可先行粉刷）。
2）抹灰前，应检查门窗位置是否正确，事先要求门窗制作单位粘贴好保护膜，检查门窗与墙之间连接是否牢固。铝合金门窗框缝所用嵌缝材料应符合设计要求，窗框下料与墙体连接处缝隙应用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时可用细石混凝土分层填实。且塞缝密实，并浇水湿润。（此项工作应该包含在门窗
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安装内，若门窗安装施工有困难可委托土建总包单位完成） 3）将砼墙、顶板、砌体中的过梁、圈梁及构造柱等表面凹凸部分凿平，对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道（内掺水重10%的801胶），紧跟用1:3水泥砂浆分层补平，脚手眼、穿墙螺栓孔及管道洞口等，按上述要求补平，外露钢筋头，铅丝头、板皮、浮浆等要剔除净，混凝土窗台板已浇筑，墙砌体与混凝土板底或梁底交界处应塞缝严密。
4）管道穿越的墙洞和楼板洞，应及时安放套管并用1:3水泥砂浆或细石砼填塞密实，电线管、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢丝网，接线盒用纸堵严。
5）墙、板基层表面的灰尘，污垢等应清楚干净。如有粉状隔离剂，用钢刷子彻底刷干净。
6）根据室内高度和抹灰现场的情况，提前钉搭好抹灰操作用的高凳和架子，现搭架子要离开墙面及墙角200-250mm以利操作。 7）混凝土墙面抹灰前，清除墙面污物，提前浇水湿润后，将墙面进行喷浆毛化处理（用1:1:0.5水泥：细砂：界面剂要求表面覆盖率60-70%）。墙面毛化后要及时浇水养护，养护时间不得少于7天。墙面采用满铺钢丝网等措施以增加基层的粘结力。 8）外墙螺杆眼先用电钻把外墙面螺杆眼钻孔掺和膨胀剂的水泥砂浆堵孔，后从内侧打发泡剂，并在洞口外侧加刷一道防水增强层、外墙脚手眼，应用掺和膨胀剂的西式混凝土分层塞实，并在洞口外侧加刷一道防水增强层。
9）不同材料基体间的交接处满贴钢丝网，与各基体间的搭接宽度不小于150mm。墙面剔槽安装线管处，用砂浆堵严实后，表面贴网，线槽每边挂网搭接长度不少于100mm。贴网时，先抹一层底面灰，然后将纤维网拍入砂浆中。
10）抹灰层总厚度≥35mm且≤50mm时，必须采用挂钢丝大孔网的措施，且固定钢丝网的固定件锚入混凝土基体的深度不应小于25mm，其它基体的深度不小于50mm。 11）顶层墙面粉刷采用满贴钢丝网。
12）每一遍抹灰前，必须对前一遍的抹灰质量进行检查处理，空鼓的应重粉。抹灰施工前应先做样板间，经监理验收合格后按此 要求再安排大面积正式施工。
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13）抹灰前一天顶板、墙应浇水湿润，抹灰时再用扫帚淋水或喷水湿润。
二、涂料工程 （1）、涂料使用前必须将涂料倾倒于较大的容器中充分搅拌，使之均匀。使用过程中仍需不断搅拌，以防涂料厚薄不均匀，填料结块或色泽不一致。 （2）、当稠度过大或存放时间较长出现“增稠”现象时，可通过搅拌降低稠度至呈流体状再使用，也可掺入不超过8%的涂料稀释剂（以主要成膜物质配水而成）稀释。 （3）、选用适宜稠度和颗粒状的涂料，并应采用同一批号，一次备足，以免颜色和稠度不一致而影响装饰效果和给施工带来不便。 （4）、涂料存放时间不宜过长，一般不超过出厂日期的六个月。涂料应密闭封存于阴凉处。 （5）、门窗和不做喷涂的部位，应采取措施，防止沾污。 （6）、刷涂前，新抹灰水泥砂浆墙面常温龄期不少于10小时，墙面含水率应不小于10%。 （7）、底漆采用涂料加水稠制，均匀刷涂一层，用于封底抗碱。 （8）、待第一道刷涂干后（至少间隔2天）方可刷第二道，第一道与第二道刷涂方向应相互垂直。 （9）、腻子由乳胶、滑石粉或老粉、5%羚甲基纤维素水溶液按7:70:17.5的重量比配制而成。 （10）、施工所用的一切机具、用具等必须事先洗净，不得将灰尘、油垢等杂质带入涂料中，施工完毕或间断时，机具、用具应及时洗净，一便后用。 三、细石混凝土楼地面 （1）、楼面面层细石混凝土强度等级不应小于C20。 （2）、细石混凝土面层采用的水泥宜为硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，其标号不应小于32.5，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。采用的砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。 （3）、细石混凝土应拌和均匀，施工时应随铺随拍实；抹平工作应在水泥初凝前完成；压光工作应在水泥终凝前完成。留二次装
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修的楼地面在终凝前拉毛，以便二次装修。 （4）、当细石混凝土面层内埋设管线等出现局部厚度减薄时，应按设计要求做防止面层开裂处理后方可施工。 四、地砖楼地面 （1）、工艺程序： 1）、地砖（防滑面砖）楼面：基层处理→素水泥浆一道→30厚1:3水泥砂浆找平（30厚1:3聚合物水泥砂浆找坡坡向地漏，用于防滑地砖防水楼面）→平整度（或坡度）检查→弹线排块→试铺→3-4厚水泥胶贴地砖（防滑地砖）→校正→素水泥浆擦缝→养护。 （2）、操作要领： 1）、基层各分项必须满足设计要求的密度、强度和平整度； 2）、地板砖铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设，并进行外观、平整度检查，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的应予以剔出； 3）、板块应分段同时铺设，板块间和板块与结合层以及墙角、镶边和靠墙处，均应以水泥胶紧密结合。板块与结合层之间不得有空隙，并不得在靠墙处用水泥砂浆填补代釉面砖； 4）、铺砌时，要求釉面砖平整，镶嵌正确，施工间隙后继续铺砖前，应将已铺好的地砖下挤出的水泥砂浆予以清除； 5）、铺砌一昼夜后以纯水泥浆填缝，面层上溢出的水泥浆应在其凝结前清除，待缝隙内的水泥凝结后，再将面层清洗干净； 6）、面砖嵌好缝后第二天立即铺5-10mm厚木屑浇水养护3天左右。
五、乳胶漆施工
本工程乳胶漆分为乳胶漆墙面、乳胶漆顶棚，顶棚又分为普通乳胶漆顶棚、白色防霉乳胶漆顶棚。底材为砖墙抹灰及砼柱、梁板。底材涂漆前表面处理至关重要，表面上的油污、水分、灰尘和钢筋锈蚀的氧化皮等必须彻底清除干净，否则会造成涂层起泡、剥落等现象，直接影响涂料的附着力、装饰性和使用寿命。要求墙体含水率9%以下，PH值小于10，施工现场环境温度在8℃以上，相对湿度低于85%。底层浮尘要清扫干净，无起壳，脱皮现象，如有空鼓必须予以剔凿并重新补抹平整。本工程柱、梁板
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面底材是按清水砼要求，对表面局部凹凸不平、缺楞掉角处需用腻子刮抹平整。 六、安全施工设计
安全施工是整个施工过程的命脉，只有掌握住这个命脉才能顺利完成施工任务，实现各项管理目标。我公司特别重视安全施工管理工作，建立健全了项目部安全保证体系，制定了安全管理责任制，做到责任到人，安全施工管理由公司质安部负责指导。安全施工主要是“以防为主，防患于未燃”。因此要加强对员工进行安全教育，使每个员工都具有安全意识，做到自觉防患。具体措施如下： （一）、施工安全防火措施
本工程施工安全主要应注意现场防火、施工用电、机械操作等的安全，因此，施工安全防火措施是施工安全技术措施的重要组成部份。
1、设立施工防火安全负责人，成立义务消防队。消防值班员要经常检查火险隐患，贯彻执行防火措施。
2、临时设施内及施工现场要配备足够的灭火器材和消防水龙头或蓄水池、蓄水桶。临时设施应留有通道，门窗应向外开。施工现场的疏散通道要有明显标志。
3、禁止任何人在施工现场及临时设施内生火（包括用电炉）。在临时设施内的厨房生炉做饭，须经工地防火负责人或保卫人员同意，生火时要有人在场，做到人离火灭。
4、任何人不得带易燃、易炮物品进入施工现场及临时设施内。因施工需要的易燃物品、危险品，必须经防火负责人批准并在指定的安全地方放置。
5、木材堆放不宜太多，其废料要及时清除，木材垛之间要保持一定的间距，木材堆放处与临时设施的间距要满足防火要求。
6、禁止在施工现场及易燃材料堆放处吸烟，如必须吸烟者应到指定地点去吸，违者要重罚。
7、电工在各工种下班后要进行用电机械设备的检查，看开关是否关好，电源是否已切断，线路是否完好无损，并将电源箱
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锁好。
8、施工管理人员及现场保卫人员应经常进行检查巡视，发现隐患及时处理。以确保施工防火安全。 （二）、施工用电安全技术措施
施工用电安全管理是关系施工现场生命财产安全的大事，牵系着千家万户，影响施工现场防火安全管理。因此我公司非常重视施工用电安全管理，并采取下述措施进行防范，以确保施工用电安全。
1、施工用电由专职电工负责搭设线路及安装维修用电器具，此电工要是通过专业考试合格的，持有近期电工证的人员持证上岗。其它任何人不得乱接、乱拉施工用电线或照明用电线。
2、用电设备需检修、停工、临时停电或下班时，操作人员要增下开关切断电源，并将开关箱锁上。
3、一切开关、熔断器均应装在配电箱内，其容量应与用电负荷相匹配。
4、总配电箱除装有电源总开关及保护电器外，还应装有各分路开关，零线要在总配电箱附近重复接地。
5、本装饰工程各层设总配电箱一个。所有配电线箱的箱体、箱门完好无损，保险丝不得用铜、铁线代替，配电箱门应上锁。
6、本工程施工用电线路全部采用电缆线，保证截面满足施工负荷要求，并绝缘良好。架设时不得乱绑在各种钢、铁管上，也不得拖地。
7、除不超过2米的灯位用电线和采用安全电压的线路外，禁止使用花线。不用的线路应及时切断电源，拆除后留下的接线口用绝缘物包好。
8、灯位一般固定在工人施工时碰不着的地方，照明开关应控制相线。除防淋灯头外不准采用螺丝口灯头。手持移动照明，应使用36伏电压，潮湿场所应采用12伏电压。
9、所有电器设备的金属外壳均应采取接地保护（或接零保护），其接地电阻应符合规范要求。
10、施工用电采用漏电保护，每台移动电气设备，每三台固定式电气设备应分别装设漏电开关。
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11、每台电气设备都要有就近操作的开关和保护。放置室外电气设备应有防雨装置。
12、电气设备应定期检查，绝缘电阻应在0.5兆欧以上，并要有检查记录。
13、办公室、宿舍、仓库等照明用电每一单相回路均要安装漏电开关。仓库内采用防爆灯具，开关设在库房外。
14、楼梯间施工照明用电灯，要另设专线，与整栋建筑用电线路分开控制。
15、施工现场架设的低压线路，不得使用裸导线，所架设的高压线，应距建筑物水平距离10mm以外，垂直距离地面7m以上；跨越交通要道时，必须架设安全防护装置。 （三）、高层建筑结构施工的安全设计
1、高层建筑结构施工除遵守一般建筑安装工程的安全操作规程外，尚应根据高层建筑结构施工特点编制安全施工的技术措施。
2、高层建筑施工时，应采取稳妥可靠的上下通讯措施。 3、雨季施工期间，应注意周围的环境，结合建筑以及选用起重设备的情况，在施工现场设立可靠的避雷装置。
4、采用大模板施工时，大模板的吊装运输、存放，必须稳固可靠，严防倾覆，存放时如不能满足自稳角要求，必须采取加固措施。
5、采用大模板组合大面积钢模板施工时，模板安装就位后应设专人负责将钢模板串联，然后接通地线，防止漏电伤人。
6、结构施工期间，施工层使用的中小型电气机具应安装漏电保护装置。
7、结构施工期间，施工承重和安全防护所采用的插口架子、插挑架子和挂架子必须经过设计计算，使用中应严格控制使用荷载。
架子提升至施工层使用时，该层现浇砼强度应大于4Mpa，承受施工承重架子的现浇砼强度应符合施工设计的要求。
8、高层建筑结构施工中应严防高空坠落物体打击，建筑物的出入口、楼梯口、孔洞口以及临近建筑的交通要道口，均应采
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取有效的防护措施。
9、高层建筑结构施工中，安全网防应随施工楼层架设外，尚应在首层和每隔四层各设一道。也可以采取其它相当于安全网的有效安全措施。垂直作业必须采取有效隔离防护安全措施。
10、墙体用滑模施工，而现浇模板采用降模施工时，设在墙体上的吊点、吊杆和连接夹具，以及主桁架吊点，均应安装牢固、安全可靠，吊杆及夹具经试验检验后方可使用。
11、必须加强消防治安工作，消防供系统应设高压水泵和直径不少于76mm的竖管，逐层应设消防接口，消防水泵应有专线供电。 （四）、门窗工程技术安全措施
门窗安装必须遵守国家颁发的《建筑工人安全技术操作规程》和本公司制定的有关各项安全施工的规定，以确保操作安全。
1、施工脚手架 （1）、门窗安装前应检查脚手架是否牢固、平稳，每档脚手板至少应有两块，不得有探头板，保护栏杆和悬挂的安全网应齐全。凡不符合安全要求的应及时整修加固，经检查合格才能使用。 （2）、不允许在脚手架上放木凳、木梯进行安装。如脚手架高度不够应重新搭设，严禁搭飞跳板。 （3）、在井字架内接料具时，必须用滚杠架好吊笼。 （4）、在室内使用高凳时，高凳必须牢靠结实，移动方便；跳板应检查有无损坏，高凳最上一档不得搭设跳板。 （5）、人字架梯腿底应钉防滑橡皮垫，使用时必须拉好防滑绳。 （6）、严禁将跳板或架管支承在散热器或管道上作业。 2、电动工具使用 （1）、电动工具应做好接地或接零保护，设置漏电掉闸装置。 （2）、经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。所用电源电压应与电动工具铭牌电压相符。 （3）、电动工具应有专人管理。操作和维修人员，应经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作中应随时检查机
具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常及时断电查找原
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因排除故障。 （4）、电动机具操作人员，应按规定使用劳动保护用品，注意穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套和防护眼镜。 （5）、使用切割机时严禁面对切割机前方，以免砂轮片破裂飞出伤人。使用电焊机时，焊区内应清除易燃、易爆物品，并设专人拉线看火，采取措施，严防钢火花引起火灾。 （6）、移动电动工具必须先断电后移动。临时施工照明，必须使用安全电压，导线应绝缘良好。 （7）、射钉弹只能由持有操作证的人领用。使用射钉时，钉弹不得放区的下方；也不得搁置在热炉和炽热焊接件等高温物体上。已装弹的射钉枪不得随意解除保险。当射击发生故障时必须先退弹后修理。
3、高空作业 （1）、高空作业人员应定期进行体检。凡患有高血、心脏病、癫痫病和精神失常等病证的人及酒后人员，不得上高空作业。 （2）、严禁操作人员穿拖鞋、高跟鞋或硬底鞋上架作业，应注意防滑遇有六级大风，应停止作业。 （3）、安装操作人员不得站在脚手架横杆或防护栏杆上作业。立门窗时，框周需用木楔塞紧，以免门窗遭受碰撞或振动倒下伤人。 （4）、在高度超20m的建筑物上安装6m或6m以上的金属带纱窗时，窗框应设接地装置。 （5）、安装人员随身携带工具必须放在专用工具袋中，传递工具应用绳索栓牢，不得抛掷严防坠物伤人。 （6）、立体交叉作业时，上、下层之间应有可靠的隔层措施，或上下层互相错开作业 （五）、抹灰工程安全技术措施 1、组织措施 （1）、强化安全生产工作的领导，建立安全生产责任制。 （2）、强化安全教育，实行安全上岗考试，合格后持证方能进入操作岗位。 （3）、强化安全管理，定岗定人，每一岗位上的工作人员应相
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对固定。
2、安全措施
为了防止和杜绝安全事故的发生，在一般抹灰的施工过程中，对于脚手架、材料的水平垂直运输机械设备，施工现场、冬期施工以及工作人员的操作纪律等诸方面，提出可靠的技术措施和明确的管理要求，从而保证施工过程安全进行。 （1）、脚手架
①、操作前，按有关操作规程检查脚手架是否架设牢固，有无腐朽和探头板。凡不符合安全之处，应及时修理，经检查合格后方能进入岗位操作。
②、距地3m以上工作面外侧，必须绑两道牢固的防护栏，并设18㎝高的档脚板或绑扎防护网，用挑出脚手架时，必须设1m高的防护栏杆。
③、层高在3.6m以上的抹灰，脚手架必须由架子工搭设。 ④、在多层脚手架上，尽量避免在同一直线工作，如需立体交叉同作业时，应有防护措施。
⑤、在进行墙面抹灰时，立杆两侧脚手板铺设宽度均不得少于两块（40㎝以上）。
⑥、如采用梯子施工，梯子不得垫高使用。梯子档间距以30㎝为宜，不得缺档。当面梯子与地面夹角以60°～70°为宜。
⑦、从事无法搭设安全防护措施作业时，3m高以上部位施工人员必须带安全帽并栓好安全带，安全带必须栓在牢固的部位。
⑧、脚手板严禁搭设在门窗、暖气片、水暖器材管道上。在高凳上搭设脚手板时，高凳要放稳，高凳间间距不大于2m。脚手板不少于2块，不得留探头板。移动高凳时上面不得站人。一块脚手板上不得有两人同作业。 （2）、垂直运输
①、垂直运输采用钢井架、吊篮、桥式架、外用电梯等，必须安装牢固并经检验合格。使用中经常检查防身栏杆及联络信号，必须绝对保证安全。
②、室内水平运输道路应平坦，清除障碍物，不得碰撞成品。 ③、超过4m高的建筑必须搭上、下马道，严禁施工人员爬
2 7
架子或乘起重吊蓝。
④、手推车前后车距不得少于2m，下坡时不得少于10m。 （3）、机电设备 ①、施工现场使用夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。夜间或在阴暗房间操作应有足够的照明。使用行灯电压不超过36V，在潮湿场所行灯电压不超过12V。
②、在电线附近工作禁止触动一切电线，衣服、工具等不得挂在电线上，以防触电。若需要拆移电线时，必须由专业电工处理。
③、电器机具应由专人负责。电动机接地必须安全可靠，非机电人员不得动用机电设备。 （4）、施工现场
①、在洞口、坑沟、升降井、漏斗、梯等未安装栏杆之前危险处，要设置盖板、围栏、安全网等严防坠落跌伤。
②、淋灰池四周要设计护身栏，夜间设计照明灯。
③、清除建筑物内渣土、垃圾时，应搭设垃圾道，或集中在指定地点集中清运。不得从窗口往外乱扔杂物，以免伤人。如从装口往下吊东西时，下方必须设围栏，且有人监护。
④、抹灰之前，将操作周围环境清理干净，便于操作保证安全。抹灰后及时清理落地灰，过筛再用，做到活完场地清。
⑤、有毒的外加剂、胶粘剂等，在包装上必须有明显标志，必须由专人管理，并建立发放手续，以防误用。 （5）、安全纪律 ①、 在高空作业时，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋、拖鞋在架
上操作。
进入施工现场必须带安全帽。
②、操作之前先检查工具，易脱头、折把的工具经理好后再用。
③、架子上存放的材料应分散，不得集中，木制扛尺鹫产放在脚手板上，所有工具均应搁置稳当，防止掉落伤人。
④、操作时精神要集中，不得嘻笑打闹，防止意外事故发生。 ⑤、操作人员必须严格按操作技术规程进行操作，听从安全
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员指挥，认真消除隐患，杜绝安全事故发生。 （六）、砂浆搅拌机 1、一般规定 （1）、砂浆机械化上装置的内燃机、电动机、空压机及液压传动机构应按相应规范的有关规定执行。 （2）、作业场地要有良好的通风、采光及防雨、防冻条件，并不得积水。 （3）、固定式机械要有可靠的基础，移动式机械应在平坦坚硬的地平上用方木或撑架架牢，并保持水平。 （4）、气温降到5℃以下时，管道、泵、机内均应采取防冻保温措施。 （5）、作业后，应及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽，并清洁保养机械，清理工作场地，切断电源，锁好电闸箱。 （6）、装有轮胎的机械，转移时拖行速度不得超过15km/h。 2、砂浆搅拌机 （1）、作业前，检查传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动后，先经空载运转，检查搅拌叶转动方向正确，方可加料加水进行搅拌。 （2）、搅拌中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。 （3）、作业中如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源。将筒内灰浆倒出，进行检修排除故障。 （4）、作业后，应做好搅拌机内外清洗、保养及场地的清洁干净。
七、环境保护内容及方法
1、内容
施工项目环境保护的主要内容有：施工噪声的防治，现场污水的排放，现场空气污染的防治等保护内容。
2、环境保护方法
严格执行中华人民共和国《环境保护法》和《环境噪声污染防治法》等法律法规，认真做好施工现场环境保护。 （1）、施工噪声的防治
2 9
所有施工机械均采用噪声符合《环境噪声污染防治法》中规定的噪声标准，夜间施工尽量不安排有机械噪声的工种进行作业施工。做到居住在施工环境周边的居民不受噪声干扰。 （2）、现场污水排放
在施工现场修建排水沟及净水坑，现场污水必须流向排水沟，通过净水坑沉淀处理才能排入市政下水道。
工地厕所必须修建化粪池，厕所污水必须排至化粪池，通过化粪池净化才能排入城市下水道。 （3）、空气污染的防治
禁止在施工场地焚烧有毒害气体及恶臭气味的建筑废料，如塑料制品等。装修用油漆一律使用无毒害气味的环保漆。严格按照《环境管理体系标准》执行，使施工现场有一个空气清新的环境。
第四章 施工进度计划
本工程施工进度计划是根据建设施工合同工期要求，以及我公司下达的进度管理计划目标，结合历年来的实际施工经验、操作技术、人员素质以及管理水平而编制。要使本施工进度计划能够顺利的执行必须做好以下工作：
1、做好施工需用材料及周转材料、机械设备、劳动力等供应，保证各种资源供应分阶段及时足够的投入使用。
2、搞好施工过程中的质量、安全管理，使每个操作人员都有重质量、保安全的思想，避免返工及安全事故的出现。
3、安排好各工种的衔接，并做好协调工作。以避免各工种互相扯皮，影响工期。
4、隐蔽工程及时通知甲方及监理检查，并及时签好证，避免进行拨露检查。
5、搞好各专业的施工协调，照明电气线路穿管的埋设，给排水管道洞口的预留、预埋以及电话、电视等线路的预埋等均及时进行，不得拖拉影响工期。
6、搞好施工进度管理，及时发现并调整偏差，保证施工过程按进度计划顺利进行。
第五章 资源供应计划
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资源供应计划编制与落实资源供应的好坏，直接影响进度及质量目标的实现。为做好资源供应工作，我公司将采取以下措施保证资源的供应。
1、本工程材料供应计划由项目部材料员负责组织供应。 材料员应根据施工图预算及施工进度计划，编制出更具体更详细的材料供应计划。按照该计划组织好材料采购，并签订好详细的材料供应合同，以保证施工过程中各阶段材料供应准确及时。
2、劳动力供应计划由项目负责人负责组织落实。
施工人员要根据本工程的施工特点及施工进度计划，组织好各工种劳动力投入。在进行劳动力组织时特别应注意各工种人员的技术素质及思想素质，以保证质量目标的实现。
3、机械设备及周转材料的供应由项目部负责组织供应。 项目部要根据机械设备及周转材料使用计划，首先进行现有机械设备及周转材料的清点检查，对于符合施工使用要求的投放工地使用，短缺的机械设备及周转材料组织采购。保证机械设备及周转材料的供应满足施工使用要求。
主要机械设备用量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 3 1
机械名称 塔式起重机机 砂浆搅拌机 振动棒 斗车 钢材切割机 调直机 钢筋弯曲机 电动锯 规格 QTZ63 单位 台 台 台 辆 台 台 台 台 数量 3 6 20 1 4 2 4 8 备注 9 10 电焊机 装载机 台 台 8 1 劳 动 力 计 划 表 序号 工种名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 瓦工 抹灰工 木工 油漆工 电工 焊工 钢筋工 砼工 杂工 架子工 装饰工 机械工 信号工 人数 40人 70人 80人 30人 8人 6人 50人 30人 20人 16人 30人 3人 3人 工 作 内 容 砌砖隔墙 内外墙面抹灰 装模拆模 刷木饰面油漆及墙柱面乳胶漆 照明电器、控制线路 楼梯栏杆扶手制安 钢筋制作安装 浇筑砼 装、卸材料，清理墙地等 搭设外脚手架 铺贴外墙面砖 塔式起重机操作 指挥塔式起重机 第六章 施工平面图 一、施工平面图说明
1、本工程施工平面图根据高层建筑施工的特点及施工现场的场地情况进行设计施工平面图布置。施工现场实际平面布置应根据现场实际尺寸及施工平面图中布置的位置进行。 二、施工平面图管理规划
1、施工平面图由公司技术部会同项目部根据本工程的施工特点及管理目标，以及场地情况进行设计布置，经公司技术负责
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人审核后报监理工程师批准实施。
2、施工平面图设计，一经审核批准其施工现场布置就必须严格按此设计图执行。工地办公室、仓库等临时设施，机械设备安置及各种材料堆放等必须按照施工平面图中指定的位置进行布置。
3、在施工现场入口围墙大门处设有一块大的宣传排，将本施工平面设计图张贴入此，以便检查对照实际场地布置与施工平面图是否相符。
4、外脚手架沿建筑物四周布置，按施工规范要求搭设，脚手架外侧醒目位置要挂设文明施工、安全生产等标语。各通道口、电源箱都要挂上危险标志，以告诫施工人员注意安全。
5、施工平面图平笼及反斗笼的布置处，钢井架外围要安装安全防护设施，各层上料平台处要搭设防护栏杆，以保证物料提升过程中不飞物伤人以及操作人员的安全。
6、施工场地地面分别向建筑物及围墙放坡，在建筑物及场地四周均设有排水沟，将施工场地污水排至挡土墙外。现场材料堆放应整齐，并进行标识，以充分体现施工平面图设计的科学化、合理化、规范化。
第七章 技术组织措施
一、保证进度目标的措施
1、认真做好施工前的各项准备工作，并于开工前提前完成。积极催促甲方提供满足施工要求的施工场地，保证按照合同确定开工日期准时开工。
2、根据施工组织设计编制施工总进度计划编制月、旬（周）施工计划，详细安排当月需完成的分部、分项工程内容及工程量和工作量，安排旬或周作业计划及分项工程的作业顺序和搭接关系持续时间，以保证施工按总进度计划进行。
3、跟踪计划的实施并加强监督，发现进度计划执行受到干扰时积极采取调度措施。
4、跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等数量的统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据此上报统计报表。
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5、根据控制进度的需要，将进度控制的各项具体措施落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
6、认真做好各种资源供应工作，并预测资源供应可能出现的偏差。如供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求等情况，及时采取补救措施以保证不影响进度计划的实施。
7、实行奖励办法，在保证工程质量和降低成本的前提下，对特殊工
种及关键工作的进度提前完成进行奖励。
8、在施工进度计划实施过程中，认真实行施工合同所作出有关工程进度及总工期的承诺。及时处理解决工期索赔问题。保证工程按合同工期顺利完成及时竣工交付。 二、质量目标保证措施
1、本工程质量控制我公司将按照企业质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。
2、所有工程施工过程中，坚持质量第一、以人为核心、预防为主、一切用数说话的原则。采取主动控制，每一分项工程施工前均对作业人员进行施工技术交底。对特殊工种及关键工作，事前进行分析、预测有可能出现的质量偏差，积极采取措施进行预防。
3、本工程所用全部材料及机械设备进场时，质量员及仓管员应对其进行严格的验收及按规定进行检验。凡无质量保证资料或检验不合格的材料及机械设备不允许进入工地。
4、做好各轴线及各控制标高的测量及复核工作，保证各轴线及各控制标高符合设计图纸要求。
5、全部施工内容必须严格按照施工方案的顺序及施工方法进行施工。所有施工过程都应按照施工及验收规范的要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经检验或检验为不合格的不得进入下道工序。
6、做好隐蔽工程的验收工作，所有隐蔽工程都必须经质安员检查合格后，请建设方及监理工程师到现场检查验收认可后才能进行隐蔽。并
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办理好隐蔽工程验收签证手续。
7、项目技术负责人应定期组织具有资格的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题，针对质量计划实施过程中存在的问题制订纠正措施。
8、本工程施工我公司将采取组织措施，建立项目经理部质量责任制和质量监督考核评价体系，并将施工过程质量控制责任落实到每一道工序和岗位，项目经理是质量控制的第一责任人。
9、项目经理部应不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的培训。未经培训的作业人员不准上岗。
10、我公司采取经济措施进行质量控制。公司组织定期或不定期的质量大检查，发现质量问题对其责任人进行处罚。对于检查中重复出现的不合格和质量问题，有关责任人要承担责任并重罚。
11、对在检查中质量控制的好坏，符合施工验收规范的标准并在竣工验收质量评定中被评为优良的项目，对其项目部管理人员进行奖励。
12、本工程施工合同签订后即将合同付本交给项目经理部，让项目部全体管理人员全面了解熟悉合同内容，掌握合同对质量的要求及质量标准，以便在施工过程中旅行合同所作出的质量承诺。
13、项目技术负责人要组织有关专业技术人员按照最终检验和试验规定，对中间检查评定的准确性及竣工内容，根据施工合同要求进行一次全面检查验证。合格后由项目经理报请竣工验收。
14、项目经理要组织有关专业技术人员按照施工合同要求编制竣工
文件，并编制符合文明施工及环境保护要求的撤场计划。并按照合同规定向建设方移交符合合同质量要求竣工工程。
15、本工程采取技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，确保工程质量满足施工及验收规范和工程质量检查评定标准的要求，以保证质量目标的实现。
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施工项目质量控制程序框图
施工项目质量目标 用户满意 持续改进 项目竣工评价 合格产品 提出开工报告 设计图纸会审 控制桩撅复测 设备控制 选择分承包人 作业指导书 编制竣工文件 计量控制 变更设计 环境保护 承包人自验 发包人验收 竣工验交报告 项目质量计划验证 准备阶段控制 索取设计文件 测量控制 材料控制 项目质量计划实施 施工阶段控制 技术交底 竣工阶段控制 最终检验和试 质量缺陷处理 整理质量记录 编制项目质量计划 三、安全目标保证措施
本工程安全控制我公司坚决贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安
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全生产责任制，针对施工中人员的不安全行为、物具的不安全状态、作业环境的不利因素进行控制，以保证安全目标的实现。
本工程为室内装修工程，其施工内容有给排水管道安装，中央空调及通风管道的安装，电话、电脑、监控线路安装、照明电器的安装以及室内装修工程的施工。其施工为多专业队伍一起施工、交叉作业，需要很好的配合与协调，安全施工由为重要。因此，我公司将采取以下具体措施保证安全施工。
1、组织措施 （1）、为保证整个施工过程文明施工安全生产，我公司组织建立了，由公司质安部主管、项目经理负责、项目质安员、施工员、后勤保卫人员参与的安全保证体系，负责对施工过程中的安全生产进行指导、检查、监督工作，落实安全生产措施，以确保施工安全。 （2）、定期对项目经理部进行安全生产教育培训，其内容有：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例讲解。 （3）、不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训，其内容有：施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械化设备操作、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防
洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用具、用品使用基本知识以及本岗位的不安全因素及防范对策等。 （4）、公司质安部定期或不定期的组织安全检查，其检查的内容有：安全生产责任制，安全计划、安全组织机构、安全保证措施，安全技术交底、安全教育、安全持证上岗，安全设施、安全标识，操作行为、违规处理、安全记录等。
2、技术措施 （1）、采取主动控制，工程开工前作出安全生产控制计划预先对各专业、各工种有可能出现的安全偏差进行分析，制订预防措施予以防范。并对各专业、各工种事前进行安全技术交底，提出注意事项及防范措施。
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（2）、进行事中监督、控制，项目经理部应通过安全监督控制，掌握安全生产状态，发现施工中的不安全人为立即制止及时纠正。对安全隐患分析原因及严重危害性，并制订相应措施予以改正。 （3）、项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，不违章指挥和违章作业。严格按照安全生产制度及劳动纪律对作业人员进行监控。 （4）、特殊工种作业、施工用电线路架设及施工机械的操作必须 经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书的人员持证上岗。 （5）、项目经理部以安全控制计划为依据，分阶段考核安全计划的执
行情况，实事求是地记录本阶段安全检查结果，总结本阶段不安全因素发生的原因、频率及多发的工种，制订出改正及预防措施，保证此不安全因素不在后段施工中出现。
3、经济措施 （1）、制订安全生产奖罚制度，对违章作业及违纪人为实行处罚。对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作，以及酒后作业，不带安全帽、穿拖鞋作业等为纪行为给予经济处罚。 （2）、在安全检查中发现的安全隐患，对其责任人进行批评教育责令改正，并实行经济处罚。 （3）、对所出现的安全事故，进行调查，分析发生原因、分清责任，对其责任人视其责任轻重，给予经济制裁。 （4）、在公司检查中安全工作做的好坏，工程施工完成后未发生安全事故的项目，公司将视其情况给予奖罚。
4、合同措施 （1）、我公司严格履行合同，执行合同的约定对施工过程中的安全控制全面负责。并配备安全控制检查各种必要资源，确定项目经理为安全控制负责人，项目部质安员实行跟踪监督检查，以保证无安全事故发生。 （2）、对合同履行过程中出现的安全偏差积极采取措施纠正，预测后段偏差，制订预防措施，并予以落实。
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（3）、对于不可抗拒事件发生，我公司认真执行合同约定，履行自已的职责，积极采取措施将损失减少到最低限度。 （4）、发生安全事故立即抢救伤员，采取措施排除险情，防止事故扩大。按照合同约定逐级上报，并组织事故调查，分析事故发生的原因和性质确定直接责任者与领导者。写出调查报告，提出处理意见，报有关部门审核批准。
通过采取上述各种措施，确保本工程重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下的安全目标得以实现。 安全控制程序图： 安全生产 责任制 工程项目安全目标 编制项目安全计划 项目安全计划实施 安全保 证体系 成立领 导小组 设立专 职小组 配置专 业人员 保证资 金投入安全管 理要点 安全施 工许可 安全资 格认可 安全培 训记录 各类人员 持证上岗安全生 产培训 安全生产法规 安全知 识须知 安全技 能操作 安全规 程标准 安全技 术措施 关键等 殊工种 高 空 作 业 洞 内 作 业 深基坑 开挖 安全技 术交底 工 程 特 点 施 工 方 法 施 工 程 序 防范 措施 安 全 检 查 规 章 制 度 机 械 设 备 安 全 设 施 培 训 记 录 事故 处理 事故 报告 保 护 现 场 抢 救 伤 员 事 故 调 查 项目经理 职 责 项目技术 负责人职 项目质安 员职责 项目施工 员职责 后勤保卫员 电工机 械工 提供必 要物资 检查安 全隐患 劳动保 护教育 易 燃 易 爆 操作 规程 操作 行为 事 故 分 析 建立安全 信息系统 纠正措 施验证 典型事 例剖析 防尘 防触电 注 意 事 项 事 故 隐 患 处 理 措 施 班组长 建立安全 管理制度 严把七 道关口 急 救 预 案 防高空 坠物 急 救 预 案 纠 正 措 施 调 查 报 告 3 9
项目安全计划验证 持续改正 兑现合同承诺 四、成本目标保证措施
工程项目成本控制是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，编制成本报告与资料等系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。实现成本控制目标的主要措施如下：
1、组织措施 （1）、建立和完善企业层次作为经营和利润中心、项目层次作为成本管理控制中心的项目成本管理机制，为项目管理创造按市场机制配置生产要素、实际动态管理的环境和条件。 （2）、项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按管理层次和岗位的分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，以实行全面、全过程的控制网络。 （3）、施工合同签订后，由经营预算部门根据施工图和招标文件中的工程量清单，编制施工图预算，从中确定正常情况下的企业经营费用和现场管理费用。 （4）、将正常情况下的现场施工总费用分解为项目经理部的可控制成本和企业的统一控制成本。结合企业的计划盈利目标及降低成本措施，通过与项目经理协商，调整可控制成本基数，形成项目经理的责任目标成本
2、技术措施 （1）、坚持按增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目
标管理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 （2）、根据计划目标成本的控制要求，做好施工分包的选择或劳动力的使用，施工机械、设备、模具等的租凭或购置，施工材料、构配件的采购、加工等的策划，通过施工生产要素的优化配
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置、合理使用，实行动态管理体制，使实际成本的发生处于受控状态。 （3）、加强施工定额管理和施工任务单管理，通过对施工作业队伍进行施工任务书交底，明确施工方法、作业要领，工料消耗标准，工期、质量和安全要求等，严格验收考核，认真管理；加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，通过控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成施工成本的提高等途径控制资源消耗。使实际成本的发生处于可控制状态。 （4）、加强计划管理与施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，而导致施工成本的增加。
①、进行周密的施工计划安排，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。即进行施工进度不变，资源均衡的优化。
②、掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。
③、合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好机械的进出场管理，提高利用率和使用效率。
3、经济措施 （1）、本项目实行成本核算，采取会计核算、统计核算和专业核算方法，做好实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本贡献或差距。做好实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果成本节超状况。 （2）、进行在成本分析，按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用的实际发生额与计划支出的对比分析。 （3）、将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改正，寻求新的降低成本的措施，进行成本控制体系的改正。 （4）、通过对比、分析、总结，发现成本控制工作所得的成绩和存在的差距，实行奖罚措施，以保证后段成本控制工作按照计
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划目标运行。 （5）、根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面。
4、合同措施 （1）、认真了解、熟悉施工合同的全部内容，掌握合同条款对成本控制的要求，制定成本控制措施，以保证施工合同顺利履行。 （2）、严格执行合同，进行施工过程中成本跟踪分析的控制工作。在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于授控状态。 （3）、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件及有关法律法规。及时办理因按发包人或工程师指令执行的设计变更；非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；发包人的施工图纸提供的时间或合同规定有发包人提供的其它条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成工期延误等原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。
通过上述措施的落实与实施，保证实现成本控制目标。 五、文明施工保证措施
为了提高本工程项目的管理水平，搞好文明施工管理，增强企业的综合素质，树立现代文明施工企业的形象。制定施工现场文明施工管理措施。
1、施工现场文明施工由项目部组织专人管理。并在施工现场入口醒目位置设置文明施工标示牌，做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容有：工程概况牌应写明工程规模、性质、用途、建设、设计、施工和监理等单位名称，施工起止年月；施工平面布置图；施工项目经理部组织构架及主要管理人员名单；安全纪律牌，防火须知牌
2、在施工现场挂贴文明施工安全生产等内容的标语。同时规范管理人员及作业人员文明施工人为及文明用语。项目经理要把文明施工列入经常性的巡视检查内容，并与公众管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
3、施工现场场容规范、整洁、卫生是文明施工的具体体现，
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而场容规范是建立在施工平面图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理标准化的基础上。我公司将根据本企业的管理水平，制订和健全施工平面图管理和现场物料和器具管理标准，为项目经理部提供场容管理规划的依据。
4、施工平面图应按指定的施工用地范围和布置内容，结合施工条件，按照施工技术方案、组织设计和进度计划的要求认真进行施工平面图的规划、布置、使用和管理。
5、严格按照已审批的施工平面图划定的位置进行平面布置，包括：施工项目的所有机械设备，脚手架、模具，临时道路，供水供电、供气管道或线路，施工材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间，消防栓，警卫室，现场办公、生产、生活临时设施等。
6、施工物料器具除按施工平面图指定位置布置处，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，包括执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
7、严格执行公司施工现场管理制度，禁止在施工现场打架斗殴，以及不文明行为出现。对发生上述事件的当事人给予经济处罚。
8、做好施工现场的保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场设立门 卫，根据需要设置警卫。进入施工现场的管理人员实行挂牌上岗，采用施工人员现场标识。
9、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和完善防火管理制度，现场必须安排好消防车出入口消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易然、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。
10、施工现场设置职工宿舍必须与施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒。 六、环境保护措施
环境保护是一项国策，环境保护直接与人们的生活环境及身
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体健康相关。我公司一贯重视环境保护，并按照《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》及《环境管理体系标准》等法律、法规制订施工现场环境保护措施，并组织实施。以保证施工现场环境保护符合规定要求。
1、在施工现场修建排水道及污水处理设施，使施工现场泥浆和污水经过处理才能排到城市排水设施和河流、湖泊、池塘内。
2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾废物应采用密闭半筒或其它措施清理搬运，装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，应遮盖密封，防止尘土飞扬、洒落或流溢。
4、居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的单位和居民通报说明，取得协作和配合。
5、机械挖土和吊装等使用大型机械设备作业的工序只能在白天进行，夜间不得使用大型机械设备作业。为赶进度需要夜间作业，应进行周密的计划安排，可将无烟尘、无噪声的工作安排在夜间进行。
6、进行室内装修清扫时，建筑垃圾应采用袋装好，从楼梯间往外运，严禁建筑垃圾从窗口向下倒。室内装修所用油漆，采用无毒、无味的环保漆，以免污染空气影响人身健康。
7、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，事先向有关部门报告，经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和个人。在人行、车辆通行的地方施工，应设置沟井坎穴覆盖物和标志。
8、施工中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。
9、在施工场地设置畅通的排水沟渠系统，使场地不积水不积泥浆，保持道路干燥坚实。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水经集水坑沉淀再排出。
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10、在室内施工作业及人员密集区段作业，严禁吸烟，以免空气污染影响他人身体健康。
第八章 风险管理
工程项目风险管理是顺利实现各项目标的重要管理手段。其风险管理程序为：进行风险预测及风险分析，制定预防措施等。风险管理的内容主要有施工合同风险管理与社会评价风险管理，具体内容包括：工期风险、质量风险、安全风险、成本风险以及社会影响评价的风险。 一、风险因素识别一览表 风险内容 进度偏差 影 响 因 素 劳动力、机械不到位、材料供应不及时，因质量不合格返工，计划安排上的缺陷，安全事故造成工期延长。 质量偏差 材料质量不合格，没有按施工规范施工，没有按规定进行检查、验收。 安全偏差 人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不利因素、施工管理的缺陷等。 成本偏差 质量不合格返工，材料浪费，施工进度拖延，管理费用增加，安全事故引起的成本增加。 社会影响 工程质量、本项目对环境的影响。 表中所列因素在施工前采取相应措施进行预防。不可抗力事件发生所引起各类偏差是无法预测与防范的，只有当不可抗力事件发生后采取措施尽量减少风险。 二、风险可能出现的概率及损失估计
1、从上表各类风险影响因素分析中可以看出质量与安全风险，对进度与成本风险有直接影响。
2、质量与安全风险是各类风险的主要风险，它出现的概率比其它风险大，造成的损失亦比其它风险大。
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三、风险管理重点
根据上述因素分析，工程项目风险管理的重点，为工程质量与安全风险的管理。
质量与安全风险影响力度大，影响范围广。因此只有采取措施搞好质量、安全风险管理，杜绝质量及安全事故的发生，才有可能搞好其它风险管理。 四、防范对策
1、提高管理人员的风险意识，加强对各类风险的认识。并在施工前对各类风险进行预测、分析。
2、制定相应的预防措施。即进度目标保证措施、质量目标保证措施、安全目标保证措施以及成本目标保证措施等。
3、在施工中组织实施、严格执行各种保证措施。保证各类风险在施工过程中不出现。 五、风险管理责任
1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。
2、项目经理是风险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项
目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。
3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措施，并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。
第九章 信息管理
工程项目信息管理的目的是适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和确保决策提供依据。施工项目信息管理是项目经理部在施工过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等的总称。它是施工和交工的必要条件，也是对施工项目管理、中间检查验收的依据。
一、信息管理措施
1、为了搞好工程项目信息管理工作，我项目部采用计算机进
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行施工项目全过程的信息管理。除配备了必要的计标硬件与软件外，还设立了专职信息管理员负责施工项目信息管理工作。
2、工程项目由项目经理部负责收集、整理、管理本工程项目范围内的信息。实行分包的项目分包人负责分包范围内的信息收整理，我公司负责汇总、整理分包人的全部信息。
3、工程项目应随工程进展，按照施工项目信息管理的要求及时整理录入施工项目信息。其信息资料必须真实、准确，所收集的信息必须经项目经理部或有关负责人审核签字后才能录入计算机信息系统。
4、施工项目应积累以下信息： （1）、公共信息，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。 （2）、单位工程信息，包括：工程概况、施工纪录、施工技术资料、
工程协调、工程进度计划及资源计划、成本、商务、文明施工及行政管理等信息，交工验收信息。 二、信息的内容与要求
工程项目需收集、整理的信息内容很多，具体归纳有以下主要内
1、法规和部门规章信息。采用编目管理，也可建立计算机文档存入计标计。在施工项目信息管理系统中建立法规和部门规章案例表。
2、市场信息。包括材料价格信息，材料供应商信息，机械设备供应商信息，价格信息表，新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理方法等信息。
3、自然条件信息。建立自然条件表。 4、工程概况信息。建立工程概况表。
5、施工记录信息。建立施工日志，质量检查记录表，材料设备进场记录等信息。
6、施工技术资料信息。在施工技术资料中应包含如下案卷题名：
⑴、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证
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明和试验报告。
⑵、施工试验记录。 ⑶、施工记录。 ⑷、预检记录本。
⑸、隐蔽工程验收记录。 ⑹、基础结构验收记录。 ⑺、施工组织设计。 ⑻、技术交底资料。 ⑼、设计变更通知。
⑽、工程质量检验评定资料。 ⑾、交工验收资料。 ⑿、竣工图。
所有施工技术资料应真实地记录施工全过程，客观地反映施工质量状况，作为永久性资料而归档保存。
施工技术资料信息管理。应建立技术资料汇总目录表和技术资料分目录表。
7、工程协调信息。使用日程施工计划表，工程统计表、材料消耗表。
8、工程进度及资源计划信息。建立施工进度计划表，资源需要量计划表，完成施工任务分析表。其资源需用量包括劳动力需用量、主要材料需用量、构件和半成品需用量、施工机械需用量、资金需要量等计划表。
9、成本信息。建立施工预计成本表，责任目标成本表，实际施工成本表，降低成本计划表，成本分析表。
10、商务信息。包括：施工预算，中标的投标书，合同、工程款、索赔。其中中标的投标书应建立标书工程表和标书文件，合同要建立合同管理和合同文件。索赔应建立索赔管理表和索赔文件。
11、安全和生产、文明施工管理信息。包括：安全交底，安全设施验收、安全教育，安全技术措施，安全检查、安全事故调查处理，安全处罚，复查整改记录，会议记录及通知等资料。
12、交工验收信息。包括施工项目质量合格证书，单位工程
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交工质量核定表，交工验收证明书，施工技术资料移交表，施工项目结算，回访与保修等资料。 三、管理信息的储存
1、在计算计内存或磁盘的根目录下，有项目目录清单，项目公共信息单位工程信息。
项目公共信息目录下存放公共信息库和项目其它公共信息文档；项目信息目录下依次设置项目电子文档名称和单位工程电子文档名称。
2、在收集项目信息时，首先应填写项目目录清单。项目目录清单的格式包括序号，项目名称，项目电子文档名称，内存/盘号，单位工程名称，单位工程电子文档名称，单位负责人，日期、备注。
3、公共信息库中的信息表包括：法规和部门规章表，材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商、价格信息表，新技术表，自然条件。
4、项目其它公共信息文档，是除“公共信息库表”中文档以外的项目公用文档。
5、项目电子文档名称一般指具有指代意义的项目名称作为项目电子文档名称（目录名称）。
6、单位工程电了文档名称的“信息库表”中包括：工程概况信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工程进度及资源信
息，成本信息，资源需用量信息，商务信息，安全文明施工管理信息，竣工验收信息。
第十章 技术经济指标分析
一、规划的指标
1、进度指标：本装修工程根据建设方要求需于1月20号交工。本项目管理实施规划进度指标为290个日历天。
2、质量指标：本装修工程我项目部管理实施现规划质量指标为保证本装修工程施工达到合格标准。
3、成本指标：保证不超过预计成本。在保证质量与安全的前提下，尽可能使实际成本低于预计成本。
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4、安全指标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3%以下。 二、规划指标水平高低的分析和评价
1、本规划指标是根据我项目部的管理水平及类似工程的实际经验而提出的。通过对各规划指标预测、分析、制定相应的保证措施，本规划指标完全能够实现。
2、本规划指标的制定完全符合本装修工程的实际情况，也给项目管理提出了很高的要求，反映了我项目部的管理水平和技术素质。
3、本规划指标的实现是建立在各生产要素的全过程即、劳动力、材料、机械设备、技术、资金和信息等管理的计划、供应、使用、检查、分析和改进的基础上。要实现规划指标必须搞好生产要素全过程的管理。 三、实施难点及对策
1、实施难点：生产要素管理是以实现生产要素的成本节约为目的。其管理方法采取优化配置，动态控制，其实施难点即为动态控制。
2、实施的对策：认真执行本项目管理实施规划的全部内容，按照本项目管理实施规划中各种计划安排组织实施，落实本规划中的各种技术措施，使各生产要素管理的全过程处于受控状态，以保证各规划指标的实现。
第十一章 总分包管理
一、进场准备：
所有分包或配合单位在进场之前，首先须向总包单位提供以下资料：
1、企业资质证书和营业执照复印件。 2、与建设单位或总包签定的施工合同。 3、与总包签定的管理配合协议。 4、项目组织机构和通讯表。
5、各相关人员的上岗证或上岗资质。 6、施工组织设计和分部分项施工方案。 二、总分包管理： 1、总包管理
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我项目部有丰富的施工管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我项目部将重点做好如下工作：
a.负责协调土建与分包单位的配合及各分包单位相互之间的配合工作。
b.平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。 c.我项目部严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
d.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。
e.及时为分包单位提供相关的数据（如尺寸、标高等）。 f.消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊等垂直运输和现有脚手架的使用。
g.委派专职人员搞好协调配合工作，塔吊班配合分包方需要的垂直运输工作。各分包单位必须服从总包单位的统一管理。
i.负责组织各分包单位所施工工程各种资料的收集和整理，分包单位将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。
j.有偿为各分包单位提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务（如施工人员报户等）。
k.审核分包的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。
i.对违反甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的分包单位，我单位有权作出处罚。
m.分包单位施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。
n.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。 2、分包责任
a.分包单位在与甲方签定分包合同后，分包合同应给总
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包方一份。 配合管理费等其它费用由总包方与分包方协商。
b.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
c.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。
d.分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。
e.分包方施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，总包方应提前5天通知分包方用地，分包方应积极配合，不得以任何理由拒绝搬迁，必须保证施工顺利进行。
f.垂直运输必须有计划安排，材料进场前以书面形式提前2天报送总包方，由总包协调解决。
g.分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。
h.如图纸设计变更，分包方安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。
i.按时参加项目部组织的工程例会。
j.遵守甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。 k.分包人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。
3、总包管理措施
a、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
b、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
c、以总工期为依据，编制工程施工阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
d、各分包配合单位须根据总包单位的施工进度计划合理
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安排自身的施工进度计划，若因分包配合单位自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他分包配合单位的施工进度，则该分包配合单位须负责总包单位和其他分包配合单位的一切损失。
e、各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经建设单位、监理同意后报总包方备案。
f、总包责任方每周定期与分包单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
g、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。若由总包责任方负责解决的问题，总包单位将积极的进行解决。
h、施工过程中各类业务联系，除特殊情况口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各分包执行。
i、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方要求解决的事应立即处理。
j、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
会议协调安排
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序 会议 号 名称 工程1 协调会 内部 2 工程协调会 安全3 巡视 会 时间 地点 会议室 会议室 出席范围 业主、监理、总包负责人、各分包负责人 分包代表、总包责任方负责人、技术部、质保部、安全部 负责 部门 监理 单位 资料 监理会议纪要、总、分包进度计划 备注 每周一次 每天一次 项目经理 部 会议 纪要 每周一次 会议室 分包负责人、总包责任方代表 项目安全部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 邀请业专题纪要 主代表及监理参加 技术 4 专题会
随 机 会议室 待通知 项目技术 部 54
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