浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

摘要：在现阶段的企业中，人力资源管理工作发挥着重要的作用。对于地勘事业单位来说，进行人力资源管理还存在一些问题，新形势下需要对管理路径进行创新，提升人力资源管理水平，为地勘事业单位的发展奠定基础。 关键词：地勘单位；人力资源管理；绩效考核；创新工作 引言

地勘单位受市场经济的影响不断增加，这就驱使其要转变自身的发展方式以适应市场经济的需求。过去的地勘单位受计划经济的影响，其主要的资金来源依靠政府的拨款，简单说就是吃“皇粮”，这使得地勘单位的工作人员出现了怠慢工作的心理，如果及时进行整治，这将阻碍企业化地勘单位的发展。 1地勘单位人力资源管理现状问题 1.1人力资源管理机制急需创新

目前，部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后，依然习惯使用传统管理制度，只注重加强硬性管理，未发挥柔性管理的作用，没有积极融合以人为本理念，这样必然会影响人力资源管理工作质量。 1.2人才规划不合理

主要是事业单位不重视对职工的职业生涯规划，忽视职工自身的职业发展，认为职工的个人发展与事业单位没有关系，需要靠职工自己努力。对事业单位来说，将优秀的人才招入麾下，可以在短时间内提升事业单位的发展绩效，但为职工制定适宜的发展规划，重视核心人才队伍的培养，将之纳入战略规划中，对于事业单位的长远发展更加重要。如果事业单位只是满足于职工目前的能力，只能保证事业单位获得即期盈利，会妨碍事业单位的长远发展。 1.3绩效考核政策存在漏洞

不可否认，绩效考核是人力资源管理的有效手段之一，也是公立医院能平稳运营的基础保障。但随着时代的发展，人力资源管理模式的不断改进，传统的绩效考核显现出许多弊端：首先，绩效考核的评判指标过于单一，只凭借职员的工作资历做出来的评估结果不足以让人信服；其次，绩效考核的方式导致考核结果过于片面，绩效考核往往只是通过几串数字来对职员的工作表现和工作成果进行评判，虽能一目了然地看到考核成绩但却无法了解影响考核的因素，也无法针对影响考核的因素进行分析研究，无法发现问题就不能及时改正问题，因此传统的绩效考核一定程度上也制约了事业单位的发展。 1.4工作人员的水平不一

工作人员专业能力以及职业素养的不均衡也是造成管理以及考核难的重要原因之一。人力管理部门工作人员的专业能力不足，不能很好的进行资源的管理。再加上，各部门人员的专业水平不一，无法采取同一套绩效考核体系。 1.5事业单位中缺少有效的员工激励方法

自古以来，中国人民都渴望人人平等，这种思想在事业单位中体现的更为明显，基本所有的事业单位里都实行人人平等的原则，也就是有福同享，有难同当的一种思想，之前的一种表现就是吃大锅饭，但是这样会导致员工的积极性大大地丧失，把工作当一种应付，完全没有了对于工作应有的热情，还有可能使得那些愿意努力上进的员工，因为工作上的不公平的打击，而选择离开单位，这对于事业单位的人才培养是十分不利的，也不利于充分发挥员工的积极性。除此之外，事业单位里的奖励制度和方法也不够完善，这样缺少应有的奖励更无法调动工作

人员的主动性，员工不够积极则会使得事业单位的竞争力大大减小，不利于事业单位的可持续的发展。

2如何创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作 2.1建立有效的绩效管理机制

相关的部门要建立有效的绩效管理机制，使得管理人员能够有章可循，进一步保障了绩效评定的公平性。通过绩效管理机制能够加强对工作人员的约束，使得他们可以认真的对待自己的本职工作。 2.2制定个性化发展规划

事业单位进行人力资源管理不仅要选人和用人，更重要的是要培养人。事业单位要从职业诉求、工作态度、岗位能力、做出贡献等方面分析职工是否具有潜力，是否可以培养以及适合什么程度的培养。对于值得培养的职工，事业单位需要进行个性化和针对性的培训，更新职工的固有观念，提升职工对新知识、新理论、新技能的学习动力，同时对自己有一个新的认识，更重要的是弥补职工在工作中发现的岗位能力不足和知识空缺，提升职工的综合素质。对于不同资源性质的职工，要进行合理引导和配置，事业单位要为职工提供职业引导，掌握职工的基本情况，为岗位选择提供有价值的建议。如果事业单位本身没有能力实现，可以邀请社会机构的专家对职工进行职业发展规划和指导。 2.3如何实现创新事业单位人力资源优化配置

单就内容单一的人力资源管理而言，它与事业单位本身的特点和发展结合度是相对弱的，仅仅只是负责对档案的管理与薪酬的发放、核定等最基本工作，相对于就员工而言，尤其高知型、技术型人才，就培训和职业生涯规划等方面缺乏透彻深入的研究及开展，事业单位作为人才聚集地的优势无法得到体现。要推进创新和丰富事业单位人力资源管理的实质性，才能真正意义上的去提高事业单位人员的动力，激发活力。另外，要强化人事管理内容的创新和补充：要提高事业单位人力资源管理中的战略性、前瞻性和管理导向性，为岗位内人事管理工作提前打好基础做好规划；在人才选用和工作的分配中，坚持公平、公正、公开的基本原则，择优录取人才，根据人才的特长以及岗位的需要进行合理的配置；制定符合用人单位标准的人才培养提升策略，逐步落到实处。帮助新员工做好入职培训，使其尽快适应工作进入角色，培养员工建立长效机制；制定合理的考核评价机制，将绩效考核工作落实到位；加大绩效考核的奖惩力度，充分体现各尽所能,按劳分配,多劳多得分配原则，激发员工的工作主动性和积极性，实现创新事业单位人力资源管理的优化配置。 2.4提高工作人员的专业能力

地勘单位要通过定期培训，引进先进人才等多种方式，提升工作人员的专业能力。人力资源部门要根据单位的发展需求制定相应的培训计划，建立相应的问责机制，使得责任能够落实到个人，这对推动企业的发展有重要意义。 2.5事业单位要制定新的员工的激励方法

目前事业单位的激励方法存在激励方法单一，激励制度不够完善等现象，当务之急是建立多种多样的员工激励方法，不仅在物质方面激励员工，更要在精神方面激励员工。还要做到奖励和约束管理的相统一，尽量做到了解每个员工的特点及其心理需求，然后使用多样的奖励方法，充分地调动员工的主动性。同时还要完善事业单位的内部公平竞争方法，使每位员工充分地参与到工作之中，愿意为了自己的发展前景而努力奋斗。 结语

综上所述，地勘事业单位的工作比较辛苦，经常在野外工作，而其工作成果对于国家和社会的发展有十分积极的意义。事业编制是吸引人才竞聘地勘事业单位的主要原因之一，但因为个人之间的职业道德和思想素质差距较大，拿工资不干活的也大有人在，因此地勘事业单位要创新人资管理方法，优化管理策略，解决人资管理存在的问题。 参考文献

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