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煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算

2024-10-18 来源:威能网
经营后勤专业

存在的隐患及今后采取的措施

煤矿隐患存在于时时处处,地面各类建筑、场所、设施、设备安全隐患不容小视。通过本期起事故汲取教训,经营后勤专业对所辖地点进行了全面剖析检查,将工作中存在的问题和不足进行分析,现将存在的隐患及整改方案汇报如下:

一、存在隐患和不足 (一)存在的隐患

1、火灾隐患,包括木料场、煤场、地面设施、井口火源、炸药库的防火隐患。

2、偷盗隐患,办公区、生活区、生产区、仓库、炸药库的偷盗隐患。

3、交通事故隐患,职工上下班交通安全,存在个别骑行摩托车安全隐患。

4、用电隐患,室内开关插座松动,线路老化,使用大功率电器等存在隐患。

5、安全保卫隐患,存在陌生人员及车辆随意出入矿区的隐患。 (二)工作中的不足

1、由于市场行情差、休班多等诸多客观原因,职工在日常工作中存在惰性思维,总想如何把班先休完,没有把工作放在首位,工作积极性不高,效率低。

2、业务素质参差不齐,业务能力断层较大,工作边摸索边干,

工作效率低。材料配件规格型号掌握不全面,资金紧张等原因导致物资供应不够及时准确。

3、管理上仍有空档,对各项制度和安排的工作执行力度不够,没有超前思维战略,时常有“被动管理、被动执行”现象。

二、今后采取的措施 (一)各类隐患排查和治理措施

1、保卫科严格二十四小时值班制度和日夜间巡逻,执行轮流值岗制度,保证矿区人身财产的安全。

2、物业处定期排查室内外电缆线路,发现隐患及时联系电工整改。

3、保卫科做好上下班禁止骑行摩托车检查,安排好职工住宿避免上下班交通事故的发生。

4、保卫科做好来访人员和车辆登记工作,对进出车辆、人员严格检查,严禁携带易燃易爆物品进入矿区。

5、火工用品库房严格管理,严格按照领用规定使用,严格执行24小时值班制度。

(二)物资管理方面改进措施 1、加强计划采购,提高管理水平。

针对现在计划项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,我们将重点把计划管理放在首位,提高计划工作的严肃性、科学性,降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给供

应商督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备在30万元以下,降低储备金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,小配件备件集中送货,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度,提供物资信息服务。

由于我矿工作面安撤期间材料消耗上升幅度较大,急需的材料较多,我们除按照计划及时供应外,经营管理部全体人员将及时分批深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至上级领导,并明确责任,落实到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考,为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。

3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识

在今后的工作中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立区队为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我专业将在过去的基础上,继续加强井下物资管理考核,避免区队库存和材料浪费流失。

(二)劳动工资方面改进措施

1、在全面市场化工资分配制度的基础上,收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的生产一线岗位倾斜,从而进一步激发职工劳动

积极性,提高劳动生产率,并进一步深化全面市场化管理办法,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

2、加强产量、进尺及单项工程验收严格按照矿管理规定执行,经营考核部人员实行工作日写实调查,切实反映生产一线各项工程实际情况、工作量和难度,量化各项工作成果。

3、我专业要认真配合我矿现行的机关部室绩效考核办法,完善内部工资分配,实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡,调动本专业职工工作积极性、主动性,提高本专业职工素质、管理水平和服务意识。

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