地勘单位企业文化探析

地勘单位企业文化探析

作者：田静

来源：《现代营销·营销学苑》2012年第04期

摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神要转化为企业文化必须依赖于管理环境。着眼于具体企业自身实际，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化三个环节。企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和，而企业资本的要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本原。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐， 而关键在于内部的和谐。 关键词：文化作用 建设对策

地勘单位组建于计划经济时代，主要是靠国家财政而生存的单位。随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，地勘单位必须实行市场化，企业化经营管理模式，然而要想在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，并逐步发展和壮大，仅仅依靠企业的产品与服务是远远不够的；企业的竞争不仅是市场的竞争，更是企业形象和企业文化的竞争，而这些都是以往地勘单位不曾涉及的领域。当前，地勘单位正处在加速发展的关键时期，也正处于由事业体制向企业机制过渡的转折时期，职工的价值观念、行为准则、生产和生活方式均发生了深刻变化，地勘单位也逐渐暴露出体制不顺、机制不活、功能不强和人才缺乏等问题。如何以体制转轨为契机，认识和了解地勘单位企业文化的作用与构建对策，建立与地勘单位体制改革相适应、充分体现自身特色的企业文化，就成了目前地勘企业的当务之急。 1.地勘企业文化建设的必要性

“企业文化”是企业生存和发展的“魂”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，而优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。

1.1企业文化可以全面提升企业的软实力和核心竞争力，未来企业的竞争最终将是企业文化的竞争，优秀的企业文化将起到凝聚人、塑造人、激励人，促进企业和员工共同发展的重要作用。

1.2在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，激发广大员工锐意进取、干事创业的热情，为深化改革提供精神动力和思想保证。

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1.3企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥自身能力、实现自我价值的环境。

1.4企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。 2.企業文化的作用

2.1导向作用，逐步培育企业的经营理念

经营理念是价值观的具体体现。一种好的经营理念，是打开市场的金钥匙，也是创造好的经济效益的重要手段。当前，地勘单位要通过企业文化建设，培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的二○二地质队在实践中充分认识到：各项工作能否实现新的飞跃，能否把改革和经济建设搞上去，关键是解放思想、培育企业的经营理念，提高广大班干部职工适应新情况，解决新问题的能力，树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识，确立自己独特的经营思路。为此，该队先后组建了四川省宜宾地质工程勘察院、四川省地质工程集团公司二○二分公司、施工公司、规划所、检测中心等经济实体。在“发挥地学优势、服务地方建设、弘扬钻石精神、构建和谐地勘队伍”的理念的指导下，立足宜宾，面向全国，走向国际，开拓大市场，谋求大发展，把主战场放在宜宾及周边重庆、云南、贵州、湖北、西藏，并不断向外拓展，打入国际市场，在南非、老挝等国家取得新的突破。工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻四川省地矿局“三个五”的工作思路，开展“五个转变”大讨论活动，积极引导和动员职工抢抓机遇、并用“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的钻石精神核心价值观统一广大员工思想，管理上实施精细管理，将树牢地质找矿意识、建立和谐的劳动关系，确保地勘经济又好又快发展，切实保障职工的根本利益作为推进二○二队经济发展的出发点和落脚点。大力加强各种文化、生活设施的建设，营造出和谐、富有文化氛围和二○二地质队特征的工作、生活、学习环境，逐步树立起适应时代发展要求的先进的经营理念。

为了实现二○二地质队的既定目标，该队还制定了一系列的政策来引导职工，既符合本队的企业文化，也使职工在潜移默化中接受共同价值观念，由此而形成了更持久的竞争力。使企业文化建设在企业特定的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成了企业职工的精神支柱和精神动力。由于地勘单位所从事的特殊的行业和具有的特殊的工作环境，培育和造就了地勘队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的行业精神，形成了“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的 “三光荣”精神，这种精神曾经激励一代又一代地质人为地质事业，把自己宝贵的青春年华奉献给了大山、沙漠、戈壁；在新的历史时期所形成的“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的钻石精神是“三光荣”精神的传承和发扬，它再次激励我们这一代地质人为地方经济建设服务而贡献出自己的力量。

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2.2凝聚作用，进而孕育企业文化的核心价值观

建设优秀的企业文化，首先应建设地勘单位自己的“文化理念”和“核心价值观”。建国以来，地勘单位广大职工以献身祖国地质事业为己任，为社会主义建设提供了大量的地质矿产资料，做出了巨大贡献，造就了一支爱祖国、爱人民、爱集体、装备齐全、技术精湛，能吃苦、能打硬仗的地矿队伍，地勘单位进行企业文化建设，必须继承和发扬“三光荣”“四特别”“钻石精神”等传统的地勘精神，并使其与现代文化的先进成分相结合，形成既适应社会主义市场经济特点，又具有地勘单位特色的先进企业文化。二○二地质队在继承和发扬优良传统的基础上提出了“造福社会，升华自我”的核心价值观。 2.3激励作用，构建和谐的地勘队伍

二○二地质队积极响应科学发展、构建和谐的部署，结合本队的实际情况，提出了“构建和谐地勘队伍”的目标。队伍发展的根本因素是人，是地质队的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度影响着地质队的发展，而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜能 “以人为本”。

职工是地勘单位的主体，也是地质队形象建设的主体。二○二地质队重视队伍素质的建设和提高。近几年来，一方面输送在职职工进行技术培训；输送在职技术人员攻读研究生；另一方面引进大批的本科生充实技术人员队伍（近五年引进50多名大学生），制定人才战略，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化。实践证明，提高职工的生产效率或工作绩效，归根到底有赖于企业内全体职工的高昂士气，关键在于调动和发挥起职工的积极性和主动性，发挥其内在潜力。 2.4约束作用，创建优秀的职工队伍

作为一个企业，有必要制定相应的规章制度。但规章制度的约束力也很难约束每个职工的行为。而企业文化则能使信念在职工心理的深层形成一种定势，构造出一种响应机制，并可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，削弱其心理抵触情绪，从而产生更强大、持久而深刻的约束效果。

2.5辐射作用，塑造良好的企业形象

二○二地質队的企业精神是“坚忍不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的“钻石”精神。有了企业精神，广大职工就有了强大的凝聚力、向心力，就有了战胜任何困难的精神动力。企业在对外经营中，有一套严格的管理制度和规范。质量第一，信誉至上，服务一流，造福社会作为企业的行为准则。因此，二○二地质队被宜宾市工商局授予“重合同守信誉”的企业称号；队勘察院被四川省建设厅授予“四川省勘察设计优秀院”称号；被宜宾市人民政府授予文明单位称号；勘察院连续四年均获得四川省优秀工程勘察奖。从而赢得了社会和客户的信赖与认可。

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3.二○二地质队企业文化建设中存在的问题 3.1长期重视程度不够

二○二地质队具有50多年的建队历史，受计划经济和条块体制的影响，对企业文化建设认识不到位，思想政治工作也未完全融入到企业文化建设中去；尽管近几年来，领导们都比较重视本队的企业文化建设，但要使企业文化形成一种能在企业发展中发挥作用的体系，是要经过实践与时间检验，同时，还需要领导的长期高度重视。 3.2注重形式，忽略内涵

企业文化是将企业的基本价值观在创业和发展过程中灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，它影响着企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾，是企业所独有的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中所形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只有表面的形式而未蕴含内在价值与理念，这样的企业文化是没意义的，也是难以持续的，也就不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远地影响。

在过去的工作中，二○二地质队更多地注重了企业文化建设的形式，忽略了企业文化建设的内涵，使企业文化建设过于流于形式，仅仅以贯彻中央及地矿局的指示精神为主，不仅把企业文化建设当做任务来完成，而且把企业文化建设等同于口号化。 3.3缺乏创新的个性

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理理念及思维模式，是企业的个性化表现，既不能有标准统一的模式，更不能成为迎合时尚的标语。长期以来，二○二地质队企业文化建设忽略了企业文化的创新的个性，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。因此也就不能发挥出应有的作用。二○二地质队只有突出自己鲜明的特色，才能逐渐树立企业特色形象，不断增强二○二地质队核心竞争力，从而在品牌战略上发挥优势。 4.构建二○二地质队企业文化的对策 4.1领导高度重视

二○二地质队的领导在总结以往企业文化建设经验的基础上，已经充分认识到企业文化建设的重要性，队主要领导直接参与本队的企业文化建设，并担任企业文化建设领导小组组长，亲自参与企业文化建设的工作中去。该队主动积极参加地方的他建文明单位、创建卫生单位、综合治理单位等活动。只有这样，才能使企业文化建设稳步深入开展下去。 4.2全员参与

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企业文化建设和贯彻，不是单方面的工作，必须动员企业内部的每一个员工，学习、理解并予以坚决执行，在执行过程中再予以修订。 4.3企业文化制度化

二○二地质队是技术密集型单位，科技人才是二○二地质队发展的重心。在经营工作中，二○二地质队建立起一套严格的管理制度和规范，始终坚持“质量第一、信誉至上、服务一流、造福社会”作为自己的行为准则。将企业文化、核心价值观通过经营工作行为标准来具体展示，并通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。 4.4善于挖掘闪光点

二○二地质队成立于上世纪五十年代，“以献身地质事业为荣、艰苦奋斗为荣、找矿立功为荣”的三光荣精神，曾经激励了几代地质人，他们在自己的工作岗位上，默默努力、无私的奉献，使二○二地质队职工在找矿年代取得了不少优异成绩。从八十年代起，为适应地质工作体制改革和地方建设的需要，主业逐渐转为勘察设计，所面临的外部环境和生存条件发生了极大的变化，二○二地质队管理者敏锐地认识到，在市场经济和新形势下，只有与时俱进，丰富和发展“三光荣”精神，才不会迷失方向。在此基础上，二○二地质队提出了“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的“钻石”精神。只有不断总结以往经验，挖掘闪光点，才能不断丰富本队的企业文化建设的内容。 4.5资金投入

企业文化建设要有一定资金投入，二○二地质队应加大对企业文化建设的投入，拨出专项经费用于企业文化建设，经常开展职工文化体育等活动，使职工在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，为职工创造一个生气勃勃、积极向上的工作氛围，让职工快乐地工作，激情地创造。

4.6加大宣传力度

企业文化建设要加大宣传力度，逐渐形成二○二地质队自己的品牌。企业品牌是企业文化在社会上的一种映象，一种反射，一种辐射。企业的文化要通过各种媒体让社会、让政府了解和认识，好的企业文化树立好的企业形象，好的企业形象不断积累的结果就变成了好的企业品牌。

综上所述，地质队的企业文化建设事关企业兴衰，事关每个员工的荣辱，良好的企业文化它对提高单位的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意义。企业文化是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，至成为企业的精神支柱和全体职工的力量源泉是一个漫长而复杂的过程。企业文化建设应按照企业的内外环境，结合自身特点，建设适合本企业经营发展的、有自身特色的企业文化。因此，二○二地质队人必须从营造优秀的地勘企业文化入手，从培育高尚的企业精神起步，从塑造良好的企业形象着手，把地质企业文化建设作

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为一项系统工程来抓，建成一支高素质的职工队伍。此外，企业文化建设也应与时俱进，它要与地质队的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进。要建设适应时代和地质队自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，就要及时地予以发展和完善，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

[1]罗长海.《企业文化学》.中国人民大学出版社，1999.5 [2]刘光明.《企业形象导入》.经济管理出版社，2003.4

作者简介：

田静（1970.1- ），女，汉族，四川屏山，四川省地质矿产勘查开发局二○二地质队。