R3功能详解-管理会计

目 录

1 SAP R/3 系统中的财会子系统 ............................................................................................................................. 9

1.1.1 企业结构的变化 ........................................................................................................................ 9 1.1.2 管理手段 .................................................................................................................................. 9 1.1.3 决策的基础 ............................................................................................................................... 9 1.1.4 国际性的应用系统 .................................................................................................................... 9 1.1.5 主要功能模块 ........................................................................................................................... 9 2 管理会计中的组织结构 ..................................................................................................................................... 10 2.1 财务会计中的组织单位................................................................................................................................ 10 2.1.1 会计科目表 ............................................................................................................................. 10 2.1.2 公司代码 ................................................................................................................................ 10 2.1.3 业务部门 ................................................................................................................................ 10 2.1.4 功能范围 ................................................................................................................................ 10 2.2 管理会计核算中的组织单位与对象 .............................................................................................................. 10 2.2.1 成本控制范围 ......................................................................................................................... 10 2.2.2 成本要素 ................................................................................................................................ 11 2.2.3 收入要素 ................................................................................................................................ 11 2.2.4 利润中心 ................................................................................................................................ 11 2.2.5 投资中心 ................................................................................................................................ 11 2.2.6 成本中心 ................................................................................................................................ 11 2.2.7 作业类型 ................................................................................................................................ 11 2.2.8 定单 ....................................................................................................................................... 11 2.2.9 生产项目 ................................................................................................................................ 12 2.2.10 成本对象 .............................................................................................................................. 12 2.2.11 业务流程 .............................................................................................................................. 12 2.2.12 经营领域 .............................................................................................................................. 12 2.2.13 获利能力段 ........................................................................................................................... 12 2.2.14 对象分类 .............................................................................................................................. 12 3 一般费用管理 ................................................................................................................................................... 13 3.1 一般费用管理.............................................................................................................................................. 13 3.2 成本和收入要素会计 ................................................................................................................................... 13 3.3 成本中心会计.............................................................................................................................................. 13 3.4 内部作业分配.............................................................................................................................................. 13 3.5 一般费用定单和项目 ................................................................................................................................... 13 3.6 基于作业的成本核算 ................................................................................................................................... 13 3.7 管理会计方法.............................................................................................................................................. 13 3.7.1 业务导航器 ............................................................................................................................. 14 4 成本要素会计 ................................................................................................................................................... 15 4.1 成本要素计划.............................................................................................................................................. 15 4.1.1 初级成本要素 ......................................................................................................................... 15 4.1.2 次级成本要素 ......................................................................................................................... 15 4.1.3 主数据 .................................................................................................................................... 15 4.2 成本要素的分类 .......................................................................................................................................... 15 4.3 成本要素组 ................................................................................................................................................. 16 4.4 为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 ................................................................................................ 16

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4.4.1 实时处理 ................................................................................................................................ 16 4.5 检查和特性偏差 .......................................................................................................................................... 16 4.5.1 参考检验 ................................................................................................................................ 16 4.5.2 有效性检验 ............................................................................................................................. 16 4.5.3 系统数据来源 ......................................................................................................................... 16 4.5.4 辅助科目指定 ......................................................................................................................... 16 4.6 估算成本计算.............................................................................................................................................. 17 4.6.1 成本要素的百分比方法 ........................................................................................................... 17 4.6.2 计划=实际的步骤 .................................................................................................................... 17 4.6.3 目标=实际的步骤 .................................................................................................................... 17 4.6.4 估算成本计算的对象 ............................................................................................................... 18 5 成本中心会计核算 ............................................................................................................................................ 19 5.1 成本中心..................................................................................................................................................... 19 5.1.1 创建成本中心 ......................................................................................................................... 19 5.1.2 主记录 .................................................................................................................................... 19 5.1.3 实施 ....................................................................................................................................... 19 5.1.4 成本中心组 ............................................................................................................................. 19 5.2 实际成本的记录和分配................................................................................................................................ 19 5.2.1 实时业务处理 ......................................................................................................................... 19 5.2.2 源于SAP系统的实际数据 ........................................................................................................ 20 5.2.3 源于外部系统的实际数据 ........................................................................................................ 20 5.2.4 定期转帐和成本分配 ............................................................................................................... 21 5.2.5 分配规则 ................................................................................................................................ 21 5.2.6 子组中的成本分配 .................................................................................................................. 21 5.2.7 相互影响的分配 ...................................................................................................................... 21 5.3 分摊............................................................................................................................................................ 22 5.3.1 分摊规则 ................................................................................................................................ 22 5.4 一般费用计算.............................................................................................................................................. 22 5.4.1 一般费用百分比 ...................................................................................................................... 22 5.5 期终任务..................................................................................................................................................... 22 5.5.1 顺序 ....................................................................................................................................... 22 5.5.2 重复运行 ................................................................................................................................ 22 5.5.3 传送至获利能力分析 ............................................................................................................... 22 5.6 成本中心计划.............................................................................................................................................. 22 5.6.1 目的 ....................................................................................................................................... 22 5.6.2 定义 ....................................................................................................................................... 23 5.6.3 目标 ....................................................................................................................................... 23 5.6.4 管理 ....................................................................................................................................... 23 5.7 成本中心计划的组合 ................................................................................................................................... 23 5.7.1 企业计划 ................................................................................................................................ 23 5.7.2 销售计划 ................................................................................................................................ 23 5.7.3 生产计划 ................................................................................................................................ 23 5.7.4 销售和利润计划 ...................................................................................................................... 23 5.7.5 财务预算 ................................................................................................................................ 23 5.8 计划方法和计划工具 ................................................................................................................................... 24 5.8.1 计划概况 ................................................................................................................................ 24 5.8.2 计划期间 ................................................................................................................................ 24 5.8.3 计划版本 ................................................................................................................................ 24

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5.8.4 格式 ....................................................................................................................................... 24 5.8.5 参数文件 ................................................................................................................................ 25 5.8.6 计划锁定 ................................................................................................................................ 25 5.9 复制功能..................................................................................................................................................... 25 5.9.1 重新评估 ................................................................................................................................ 25 5.9.2 从其他系统传送 ...................................................................................................................... 25 5.9.3 计划更正 ................................................................................................................................ 26 5.9.4 计划集成 ................................................................................................................................ 26 5.10 计划程序 ................................................................................................................................................... 26 5.10.1 统计指标 .............................................................................................................................. 26 5.10.2 作业计划 .............................................................................................................................. 26 5.10.3 人工初级成本计划 ................................................................................................................ 26 5.10.4 消耗 ..................................................................................................................................... 26 5.11 作业无关的初级成本计划 .......................................................................................................................... 27 5.12 作业相关的初级成本计划 .......................................................................................................................... 27 5.13 次级成本计划 ............................................................................................................................................ 27 5.13.1 计划分配 .............................................................................................................................. 27 5.13.2 作业价格计算 ....................................................................................................................... 27 5.13.3 计划评估 .............................................................................................................................. 27 5.13.4 详细计划 .............................................................................................................................. 27 5.13.5 预算 ..................................................................................................................................... 27 6 内部作业会计核算 ............................................................................................................................................ 28 6.1 流量............................................................................................................................................................ 28 6.2 评估............................................................................................................................................................ 28 6.3 期终结帐..................................................................................................................................................... 28 6.4 差异............................................................................................................................................................ 28 6.5 实际价格评估.............................................................................................................................................. 28 6.6 基于作业的成本核算 ................................................................................................................................... 28 6.7 作业类型..................................................................................................................................................... 28 6.8 数量结构..................................................................................................................................................... 29 6.8.1 计划作业 ................................................................................................................................ 29 6.8.2 与生产计划的集成 .................................................................................................................. 29 6.8.3 直接作业分配 ......................................................................................................................... 29 6.8.4 间接作业分配 ......................................................................................................................... 29 6.8.5 不可计量作业的分配 ............................................................................................................... 30 6.8.6 作业余额 ................................................................................................................................ 30 6.9 目标成本..................................................................................................................................................... 30 6.10 作业相关的成本分配 ................................................................................................................................. 30 6.10.1 实际成本划分 ....................................................................................................................... 30 6.10.2 计划成本划分 ....................................................................................................................... 30 6.11 作业价格核算 ............................................................................................................................................ 30 6.11.1 递归 ..................................................................................................................................... 30 6.11.2 作业价格 .............................................................................................................................. 31 6.11.3 成本构成划分 ....................................................................................................................... 31 6.12 固定成本的预分配 ..................................................................................................................................... 31 6.13 定期差异会计核算 ..................................................................................................................................... 31 6.13.1 差异的重要性 ....................................................................................................................... 31 6.13.2 目的 ..................................................................................................................................... 31

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6.13.3 实施 ..................................................................................................................................... 32 6.14 差异的核算 ............................................................................................................................................... 32 6.14.1 概况 ..................................................................................................................................... 32 6.14.2 输入方差异 ........................................................................................................................... 32 6.14.3 输出方差异 ........................................................................................................................... 32 6.15 差异分析 ................................................................................................................................................... 33 6.16 实际价格评估 ............................................................................................................................................ 33 6.17 前景 .......................................................................................................................................................... 33 6.17.1 预期差异 .............................................................................................................................. 33 7 内部定单 .......................................................................................................................................................... 33 7.1 经营性定单的基础....................................................................................................................................... 33 7.1.1 经营性定单的分类 .................................................................................................................. 33 7.1.2 定单和项目的特征 .................................................................................................................. 35 7.1.3 定单的有效期 ......................................................................................................................... 35 7.1.4 定单的分类 ............................................................................................................................. 36 7.1.5 销售定单 ................................................................................................................................ 36 7.1.6 生产定单 ................................................................................................................................ 36 7.1.7 一般费用定单 ......................................................................................................................... 36 7.1.8 资产投资定单 ......................................................................................................................... 36 7.1.9 统计定单 ................................................................................................................................ 37 7.2 定单计划..................................................................................................................................................... 37 7.2.1 计划细节层次 ......................................................................................................................... 37 7.2.2 版本 ....................................................................................................................................... 38 7.2.3 计划行项目 ............................................................................................................................. 38 7.2.4 计划集成 ................................................................................................................................ 38 7.3 未清项目管理.............................................................................................................................................. 38 7.3.2 采购业务的未清项目 ............................................................................................................... 38 7.4 定单的实际成本 .......................................................................................................................................... 39 7.4.1 会计业务 ................................................................................................................................ 39 7.4.2 分配 ....................................................................................................................................... 39 7.4.3 间接内部成本分配 .................................................................................................................. 39 7.5 定单的结算 ................................................................................................................................................. 40 7.5.1 可能目标科目设置 .................................................................................................................. 40 7.5.2 结算规则 ................................................................................................................................ 41 7.5.3 结算定单 ................................................................................................................................ 41 8 信息系统 .......................................................................................................................................................... 41 8.1 PC连接 ....................................................................................................................................................... 41 8.2 报表与报表接口 ......................................................................................................................................... 41 8.3 阈值........................................................................................................................................................... 42 8.4 格式........................................................................................................................................................... 42 8.5 报表清单.................................................................................................................................................... 42 8.6 报表树 ....................................................................................................................................................... 42 8.7 R/3系统提供的标准报表............................................................................................................................... 42 8.7.1 主数据索引 ............................................................................................................................. 42 8.7.2 成本中心和部门分析 ............................................................................................................... 42 8.7.3 时间序列分析 ......................................................................................................................... 43 8.7.4 内部定单报表 ......................................................................................................................... 43 8.7.5 运用报表编写器定义报表 ........................................................................................................ 43

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9 对集团公司的设置 ............................................................................................................................................ 44 9.1 跨公司代码成本控制 ................................................................................................................................... 44 9.1.1 会计年度变式 ......................................................................................................................... 44 9.1.2 会计科目表 ............................................................................................................................. 44 9.2 跨成本控制范围的报表................................................................................................................................ 44 9.3 货币............................................................................................................................................................ 44 9.3.1 成本控制范围货币 .................................................................................................................. 44 9.3.2 对象货币 ................................................................................................................................ 44 9.3.3 业务货币 ................................................................................................................................ 44 9.3.4 附加货币 ................................................................................................................................ 45 9.4 分配的成本控制 .......................................................................................................................................... 45 9.4.1 分配方案 ................................................................................................................................ 45 9.4.2 成本控制分配 ......................................................................................................................... 45 9.4.3 R/2和R/3系统间联接 ............................................................................................................... 45 10 生产成本管理会计 .......................................................................................................................................... 46 10.1 定义 .......................................................................................................................................................... 46 10.2 生产成本管理会计的任务 .......................................................................................................................... 46 10.3 生产成本核算 ............................................................................................................................................ 46 10.4 成本对象控制 ............................................................................................................................................ 46 10.5 生产成本管理会计的应用 .......................................................................................................................... 47 10.5.1 企业的类型 ........................................................................................................................... 47 10.5.2 成本会计核算程序 ................................................................................................................ 47 10.6 集成 .......................................................................................................................................................... 47 10.6.1 基本数据 .............................................................................................................................. 47 10.6.2 业务计划 .............................................................................................................................. 47 10.6.3 平行货币 .............................................................................................................................. 47 10.6.4 .............................................................................................................................................. 47 11 生产成本计划 ................................................................................................................................................. 48 11.1 生产成本核算 ............................................................................................................................................ 48 11.1.1 数量结构 .............................................................................................................................. 48 11.1.2 评估 ..................................................................................................................................... 48 11.1.3 成本核算运行 ....................................................................................................................... 48 11.1.4 转移策略 .............................................................................................................................. 48 11.2 成本核算变式 ............................................................................................................................................ 48 11.2.1 标准成本估计 ....................................................................................................................... 48 11.2.2 目标成本核算 ....................................................................................................................... 49 11.2.3 当期成本核算 ....................................................................................................................... 49 11.2.4 存货成本核算 ....................................................................................................................... 49 11.3 成本核算成果 ............................................................................................................................................ 49 11.3.1 项目化 .................................................................................................................................. 49 11.3.2 成本要素项目化 .................................................................................................................... 49 11.3.3 成本构成分割 ....................................................................................................................... 49 11.4 单位成本核算 ............................................................................................................................................ 49 11.4.1 模拟 ..................................................................................................................................... 50 11.4.2 EXCEL接口 ............................................................................................................................ 50 12 成本对象控制和存货评估 ................................................................................................................................ 51 12.1 成本对象控制 ............................................................................................................................................ 51

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12.2 成本预核算 ............................................................................................................................................... 51 12.2.1 计划成本 .............................................................................................................................. 51 12.3 同步成本核算 ............................................................................................................................................ 51 12.3.1 实际成本 .............................................................................................................................. 51 12.3.2 目标成本 .............................................................................................................................. 51 12.4 期末结算 ................................................................................................................................................... 51 12.4.1 订单相关的生产、 重复及流程生产 ...................................................................................... 51 12.4.2 .............................................................................................................................................. 52 12.4.3 销售订单相关的生产 ............................................................................................................. 52 12.5 间接附加费 ............................................................................................................................................... 52 12.5.1 成本核算单 ........................................................................................................................... 52 12.5.2 分配 ..................................................................................................................................... 52 12.6 在制品 ...................................................................................................................................................... 52 12.6.1 在制品实际成本 .................................................................................................................... 52 12.6.2 在制品的目标成本 ................................................................................................................ 52 12.7 生产差额 ................................................................................................................................................... 52 12.7.1 废品 ..................................................................................................................................... 52 12.7.2 目标成本 .............................................................................................................................. 53 12.7.3 目标成本方案 ....................................................................................................................... 53 12.7.4 差异种类 .............................................................................................................................. 53 12.8 结算 .......................................................................................................................................................... 53 12.8.1 差额 ..................................................................................................................................... 53 12.8.2 获利能力分析 ....................................................................................................................... 54 12.9 成本对象等级 ............................................................................................................................................ 54 12.9.1 实际成本输入 ....................................................................................................................... 54 12.9.2 责任成本核算 ....................................................................................................................... 54 12.9.3 产品相关的成本核算 ............................................................................................................. 54 12.10 存货评估 ................................................................................................................................................. 54 12.10.1 价格控制 ............................................................................................................................ 54 12.10.2 物料分类帐 ......................................................................................................................... 54 12.10.3 原材料和供给 ..................................................................................................................... 55 12.10.4 半成品和成品 ..................................................................................................................... 55 12.10.5 资产负债表评估 .................................................................................................................. 55 13 流程生产中的成本对象控制 ............................................................................................................................ 56 13.1 流程生产 ................................................................................................................................................... 56 13.2 联合生产 ................................................................................................................................................... 56 13.2.1 生产成本核算 ....................................................................................................................... 56 13.2.2 成本对象控制 ....................................................................................................................... 56 14 重复制造中的成本对象控制 ............................................................................................................................ 57 14.1 重复制造 .................................................................................................................................................. 57 14.2 成品对象控制 ........................................................................................................................................... 57 14.3 同步成本核算 ........................................................................................................................................... 57 14.4 期末结算 .................................................................................................................................................. 57 15 订单相关或批量相关生产中的成本对象控制 .................................................................................................... 58 16 销售订单相关生产中的成本对象控制 .............................................................................................................. 59 16.1 销售订单相关的生产 ................................................................................................................................. 59

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16.1.1 多级需求计划 ....................................................................................................................... 59 16.1.2 装配处理 .............................................................................................................................. 59 16.2 成本对象控制 ............................................................................................................................................ 59 16.3 成本预核算 ............................................................................................................................................... 59 16.4 同步成本核算 ............................................................................................................................................ 59 16.5 期末结算 ................................................................................................................................................... 60 16.5.1 成果分析 .............................................................................................................................. 60 16.5.2 结算 ..................................................................................................................................... 60 17 无形产品和服务的生产中的成本对象控制 ....................................................................................................... 61 17.1 成本对象 .................................................................................................................................................. 61 17.2 基于作业的成本核算 ................................................................................................................................ 61 18 信息系统 ........................................................................................................................................................ 62 18.1 交互式产品细分 ....................................................................................................................................... 62 18.2 报表选择 ................................................................................................................................................... 62 18.3 产品细分 ................................................................................................................................................... 62 18.3.1 时间计算 .............................................................................................................................. 62 18.3.2 顺序清单 .............................................................................................................................. 62 18.3.3 例外事项 .............................................................................................................................. 62 18.4 概览 .......................................................................................................................................................... 62 18.4.1 订单选择 .............................................................................................................................. 62 18.5 订单等级 ................................................................................................................................................... 62 18.6 成本要素报表 ............................................................................................................................................ 63 18.7 行项目报表 ............................................................................................................................................... 63 18.8 比较 .......................................................................................................................................................... 63 19 动机 ............................................................................................................................................................... 64 19.1 业务流程再造及基于作业的成本核算 ........................................................................................................ 64 19.2 不断增长的间接成本 ................................................................................................................................ 64 19.3 常规成本核算方法的弱点 ......................................................................................................................... 64 19.4 透明度 ..................................................................................................................................................... 64 19.5 效率 ......................................................................................................................................................... 64 19.6 成本核算 .................................................................................................................................................. 64 19.7 高效成本会计系统 .................................................................................................................................... 65 20 集成 ............................................................................................................................................................... 65 20.1 流程 .......................................................................................................................................................... 65 20.2 方案 .......................................................................................................................................................... 65 20.2.2 平行的基于作业的成本核算 .................................................................................................. 65 20.2.3 运营性基于作业的成本核算 .................................................................................................. 66 20.3 集成的优势 ............................................................................................................................................... 66 20.3.1 平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 ............................................................................. 66 20.3.2 当前运营成本数据的使用 ...................................................................................................... 66 20.3.3 对成本需求和分配基础使用现有信息 .................................................................................... 67 20.3.4 计划和实际的成本核算 ......................................................................................................... 67 20.3.5 平行的任何期间和会计年度 .................................................................................................. 67 21 主数据：结构和概念 ....................................................................................................................................... 68 21.1 成本中心和作业类型 ................................................................................................................................. 68 21.2 业务流程 ................................................................................................................................................... 68 21.2.1 业务流程的等级 .................................................................................................................... 68

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21.2.2 结构 ..................................................................................................................................... 68 21.2.3 特征值 .................................................................................................................................. 69 21.3 成本对象 ................................................................................................................................................... 70 21.4 资源和成本需求 ........................................................................................................................................ 70 22 CO-ABC内的分配方式 ....................................................................................................................................... 71 22.1 概况 .......................................................................................................................................................... 71 22.2 成本中心成本的分配 ................................................................................................................................. 71 22.2.1 成本中心分配 ....................................................................................................................... 71 22.2.2 成本中心分摊 ....................................................................................................................... 72 22.2.3 作业分配 .............................................................................................................................. 72 22.2.4 直接作业分配 ....................................................................................................................... 72 22.2.5 间接作业分配 ....................................................................................................................... 72 22.3 流程成本分配 ............................................................................................................................................ 72 22.3.1 流程分摊 .............................................................................................................................. 73 22.3.2 运用数量和作业价格进行流程分配 ........................................................................................ 73 22.4 运用独立版本的平行会计核算 ................................................................................................................... 73 23 信息系统 ........................................................................................................................................................ 74 23.2 提供的标准报表 ........................................................................................................................................ 74 23.2.1 主数据索引 ........................................................................................................................... 74 23.2.2 业务流程分析 ....................................................................................................................... 75 23.2.3 成本中心和部门分析 ............................................................................................................. 75 23.2.4 成本对象分析 ....................................................................................................................... 75 23.3 运用报表绘制器定义客户自设计的报表 ..................................................................................................... 76 24 综述和展望 ..................................................................................................................................................... 77 24.1 综述 .......................................................................................................................................................... 77 24.2 展望 .......................................................................................................................................................... 77 24.2.1 经营性基于作业的成本核算 .................................................................................................. 77 24.2.2 结构性流程和工作流集成 ...................................................................................................... 77

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第一部分 间接费用管理

1SAP R/3 系统中的财会子系统

财会子系统概况

1.1.1企业结构的变化

企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化， 并且使业务流程日益复杂。 这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对 信息高速公路的应用。 所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的 协调与控制工作。 有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。

SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。 1.1.2管理手段

由财务会计、 管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决 方案中重要的部分。 通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他 应用模块如后勤和人力资源模块的集成， SAP R/3 的财会子系统就成为 公司所有部门的管理工具。 与后勤供应链中从采 购到销售的数据接口能 够优化经营管理业务流程， 而包括与客户、 供应商以及金融机构的策略 性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。

1.1.3决策的基础

除了提供财会数据， 财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营 数据。 对经营状况的计划、 控制和监测功能都已经加入到文档和管理功 能中。

SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。 小到一个销售代理办 事处， 大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。 该系统同时也能适应 不同行业和国家的需要。

预先设定的系统可以直接用于不同的行业， 例如特别设置的会计科目表等 1.1.4国际性的应用系统

对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功 能。 R/3 系统能够 满足一些主要的工业化国家在多语种、 多币种以及那 些在税收政策、 报表和支付方式方 面的特殊需求。 运用 SAP R/3 系统可 以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法 定会计合并的会计系 统。 1.1.5主要功能模块

SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。

财务会计 (FI)： 由总分类帐、 应收帐款和应付帐款、 固定资产、 法定 合并以及特殊统计会计功能组成； 金库模块(TR)： 由现金管理、 金库管理和基金管理组成；

管理会计(CO)： 由一般费用成本核算、 生产成本核算和获利能力分析组 成；

以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能， 并且满足了基于决策 需求的报表功能。SAP R/3 系统还针对您的业务提供了一些集成的、 强 有力的附加功能。

投资管理(IM)： 该模块允许用户在整个公司范围内对资产投资项目作计 划， 并且对每一项具体的投资进行控制。

业务计划与控制(EC)： 包括管理合并和利润中心会计核算。

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2管理会计中的组织结构

在集成化的R/3系统中， 内部会计和外部会计之间有直接的联系。 在 管理会计的组织结构和财务会计的组织结构之间显然也有关系。

2.1财务会计中的组织单位 2.1.1会计科目表

会计科目表是会计定义的一个结构计划， 用于记录价值和价值流， 以 便有序地列出科目。 会计科目表由财务会计和成本及收入 要素会计共同 使用。 会计科目表中的项目可以同时是财务会计中的费用/收入科目和成 本及收入要素会计中的费用/收入要素。

2.1.2公司代码

公司代码是法定会计中最小的组织单位， 处理全面的财务会计。 包括 记录所有必须记帐的事项， 以及为各个合法的科目结算创建全部审计线 索， 如资产负债表和损益表。

2.1.3业务部门

业务部门是集团公司内部按业务区分的组织结构， 如业务范围、 利润 中心或地区集团等。 在业务部门层次可以生成资产负债表和损益表。

业务部门是外部会计的一个组织单位， 它相应于一个单独的业务范 围， 或者企业中的经营部门， 输入财务会计中的凭证可以分配给它。

2.1.4功能范围

职能部门按销售管理会计的要求将营业成本划分成若干职能， 如像管 理、 销售、 市场动作、 生产、 或研究开发。

2.2管理会计核算中的组织单位与对象

在R/3系统中， 成本及收入要素会计是由同一个成本控制范围来处理 的。 根据企业的要求， 可将一个或多个公司代码分配给这个成本控制范 围。 分配几个公司代码是有意义的， 例如， 在使用集中化管理会计核算 的大集团公司中就是如此。

在与管理会计有关的科目设置的情况下， 用户不但要指出成本或收入 要素， 还要指出成本是在何处产生的， 或者为何产生。

由于这个原因， 或为了将成本分配给收入部门， 就引入了若干科目设 置对象： 成本中心、 定单、 工程业项目、 成本对象、 等等。 价值被复 制入成本及收入要素中的各个对象， 它们相当于财务会计中的科目。

2.2.1成本控制范围

成本控制范围是大企业集团中的一个组织单位， 对它可以进行完整的 全面的管理会计。

一个成本控制范围可以包括一个或多个公司代码， 如果需要， 它们可 以使用不同货币。 相关的公司代码必须全都使用同一个会计科目表。

所有内部分配事务都只涉及同一成本控制范围中的对象。

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2.2.2成本要素

成本要素是会计科目表中的一些科目， 在一个成本控制范围中用于记 录生产要素中的有关费用。

2.2.3收入要素

收入要素是会计科目表中的一些科目， 在一个成本控制范围中用于记 录经营活动的总量。

2.2.4利润中心

利润中心代表一种面向管理的 （即用于内部控制的） 企业部门。 将销 售管理会计核算或期间会计核算出的收入转给利润中心。

2.2.5投资中心

通过显示有限的资产， 一个利润中心可以扩大成一个投资中心。 投资 中心在SAP系统中表现为带有相应标记的利润中心。 根据这个标记， 即 可分配固定资产或流动资产的不同项目。

2.2.6成本中心

成本中心是成本控制范围内的组织单位， 它代表成本发生的部门。 可 以按不同的观点来实行划分， 如按功能分、 或按责任分。

建立成本中心是为了能有差别地将直接成本分配给销售业务 （成本计 算功能）， 和能对企业中产生的成本作有差别的控制(成本控制功能) 。

2.2.7作业类型

作业类型即将成本中心内的业务按成本分配的观点加以分类。 价值被 指定一个作业价格， 这个价格是从市场的观点计算的。

一个成本中心分配给一个或几个作业类型， 也可以不分配。 成本规 划、 成本控制、 和成本分配等功能是在成本中心/作业类型的层次上， 或 在成本中心的层次上执行业的。实际成本的输入则是在成本中心的层次上 进行。

2.2.8定单

定单指成本控制范围中的一项简单任务。 它支持面向作业的成本规 划、 监测、 和分配、 以下的定单类型是按它们的业务目的来区分的： 估算费用 （CO） 一般费用定单 （CO） 投资定单 （CO） 收入定单 （CO） 维修定单 （PM） 生产定单 （PP） 装配定单 （PP） 运行计划标题 （PP） 业务流程定单

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2.2.9生产项目

项目描述复杂的、结构性的任务。 它用来控制和监测日程、资源、 生 产能力、 成本、 收入， 并找出可行性。

工作分解结构 （WBS） 反映了项目的层次结构。 WBS 要素是工作分 解结构的单一结构元素。 它们描述一个具体任务， 或者一个还可以进一 步分解的子任务。

WBS 元素可以赋给一个科目， 而项目则不能。 2.2.10成本对象

成本对象是生产中的作业单位， 成本可按其来源分配给这些单位。

成本对象是预核算、 实时核算、 及最终核算的主要对象。 除了不同 的“成本对象”实体之外， 在 SAP 系统中还可以集成后勤模块中的下列 项目用作成本对象：

采购定单 物料

生产定单、 装配定单、 运行计划标题、 业务流程定单、 网络 销售定单、 工作分解结构要素 2.2.11业务流程

业务流程将企业内跨成本中心的程序结合起来。 使用业务流程就能够 以面向业务的方式构建这种程序。 2.2.12经营领域

经营领域表示大集团公司的一个部分， 往往根据企业的市场来定义。 对于那些可以用特征来分类的部分， 如产品范围、 客户组、 国别和销售 渠道等， 可以比较成本和收入。 因此这些部分被称作获利能力段。 几个 成本控制范围可以分配给一个获利能力段。

2.2.13获利能力段

获利能力段是获利能力分析中科目指定的术语。 对于一个获利能力 段， 可以比较成本和收入。 获利能力段由若干特征值的结合来定义。

它可以作为 R/3 系统中已有的特性和术语 （例如客户、 产品、 销售 部门） 来使用， 由用户自定义 （例如， 定单大小等级） 。

2.2.14对象分类

对象分类将 CO 中的对象分配给共同的成本控制范围。 一般费用管理 （例如成本中心） 生产成本管理 （例如成本要素） 投资管理 （例如投资定单） 销售管理 （例如获利能力段）

虽然某些对象类型一般是赋给一个分类。 （例如成本中心可赋给一般 成本管理） 。 但对于其它对象如定单和工程业项目， 分配则是在相应的 主记录中进行。

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3一般费用管理 间接费用

间接费用是不直接赋给成本对象的各种成本。 间接费用分为实际一般 成本和人为的一般费用。 虽然人为的一般费用原则上说可以分配给成本 对象， 但由于输入困难一般并不这样做。

近年来间接费用在总成本中所占的比例急剧上升。 结果， 在间接费用 部门工作的人员所占比例也从 50 年代的 25－30％ 上升到 1984 年的 50％ 以上。 这不但影响到间接费用开支较高的服务行业， 而且也影响到制造 业。 在美国作的一项调查表明， 在机械工程业和电子工业， 间接费用的 比例达到了 80％。 在制造业企业， 间接费用比例的升高通常是由于业务 结构变化， 这种变化一般会导致成本结构的偏移。 例如， 增加使用自动 化技术导致于按比例的间接费用， 而这是以可直接分配的生产成本作为 代价的。 类似地， 制造深度的减少， 可使成本移向间接费用部门， 因为 发生了大量采购业务。

3.1 一般费用管理

一般费用管理的任务就是计划、 分配、 控制、 和监控间接费用。

计划间接费用允许定义标准， 这些标准使得对内部作业的成本控制和 分配得以进行。

所有间接费用都归集到发生业务活动的成本中心中。 许多凭证都能用 于记录附加费用。 利用这些凭证， 间接费用可以归集到其来源。

在会计期间末， 所有分配都已完成之后， 计划成本 （目标成本） 经 过用开工率调整， 同相应的实际成本加以比较。 目标与实际之间的差值 可以由其产生的原因来分析， 以便今后管理会计中继续加以控制。

在这本小册子中， 一般费用是按下列的方法来构造的： 3.2成本和收入要素会计

成本和收入要素会计表示了成本和收入。 其定义基于费用的支出成本 和机会成本。 作为成本要素会计的一部分， 它也为管理会计和财务会计 对帐。

3.3成本中心会计

有了成本中心会计就能够决定， 在企业中哪一种成本发生在什么地 方。 成本被分配给企业中成本可受到影响的那些部门。

3.4内部作业分配

在间接费用部门， 按来源进行分配特别困难。 有一个对这个任务很适 宜的工具就是内部作业分配， 其中， 由成本中心产生的作业被用作成本 的参考数额。

3.5一般费用定单和项目

一般费用定单可用来计划、 监控以及分析实际任务的费用， 如准备一 个展览会的费用。 此外， 有了一般费用定单， 就有可能详细得多地控制 成本中心。

3.6基于作业的成本核算

不同于面向责任和功能的成本中心会计， 基于作业的成本核算为涉及 几个成本中心的作业提供了一个基于作业的和跨功能的视角。

基于作业的成本核算在另一本小册子中说明。 3.7管理会计方法

R/3 的管理会计模块可以描述所有共同的管理会计核算业务。 不同的 业务流程并不一定要按它们的纯粹形式来实施。 根据企业各部门的要 求， 有可能在单一管理会计系统中并行地实施不同的业务流程。

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系统根据不同的成本核算方法提供了所有计划和分配成本的功能， 用户通过选择不同的计划类型和功能， 决定在企业的每个部门中使 用哪一种业务流程。

3.7.1业务导航器

SAP 提供一系列实施工具， 以一种结构化的方式完成 R/3 项目的实 施。 这些工具之一是 R/3 参考模型， 它包含以图形说明 SAP R/3 系统各 应用组成部分业务活动的范围和 R/3 系统所支持的业务流程。 R/3 的参 考模型可以用业务导航器来显示成组成部分图或者业务流程图。

在一般费用管理模块， 业务流程图用实例表明， 下列经常用的成本 会计程序如何转换到 R/3 系统中。 分摊程序

分摊程序表现在总体成本核算的基础上操作的计划与实际核算。 并 不将成本分解成固定的和按比例的组成部分， 间接费用则用分摊程 序按一定的标识符“分配”给成本接受方或者产品。

一般附加费计算

一般附加费计算实际上与分摊程序， 即总体成本核算基础上的计划 与实际管理会计相似， 在此情况下同样不将成本分解为固定的和按 比例的组成部分。 只决定劳动成本， 即使用成本中心计划中规定的 计划小时生产率， 用以估价作业的数量结构。 其余间接费用则越过 一般费用计算而转到成本接收人或产品。

静态标准成本核算

与上述两种业务流程不同， 静态标准成本核算开始就将成本中心结 构分为分配基础或作业类型和作业分配。 在此情况下成本也不分解 为固定的和按比例的的组成部分，计算的作业价格作业计划转入计 算评估作业的数量结构。

用生产成本核算计算出的产品成本可用于分析获利能力， 以便在全 面成本核算的基础上评估已销售的产品的成本

基于边际成本的灵活的标准成本核算

与静态标准成本估计不同， 这个程序开始就将成本分解为固定的 和按比例的组成部分。 用作业价格计算得到的计划作业价格从工作 计划转入成本评估中， 有分析的成本计划和由它计算出的按比例 成本改进了基于边际的决策， 例如在需要确定短期产品价格价格 下限时的情况时。 同时， 成本对象控制则在全成成本核算的基础 上决定产成品的成本。

用产品成本核算算出的产成品的成本可以用于获利能力分析， 以便 在边际成本核算或全面成本核算的基础上评估已售出的产品。 此 外， 将成本划分成固定的和按比例的组成部分首次使得实际的分摊 边际要可以获利能力分析的边际成本核算中看出来。

用这样的方式， 业务导航器表现了管理会计的方法如何被移植到 R/3 系统中。

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4成本要素会计

成本要素会计一般理解为管理会计的一部分， 其中， 特定结算期内发 生的成本被记录和分类。 因此， 管理会计较少地基于会计， 而是较多地 基于有组织的记录。

在一个集成的会计系统， 如 R/3 中的这种系统中， 绝大多数成本并不 需要专门记录， 因为有关数据可以从其他模块获得， 如物料、 销售等模 块的业务， 能通过特殊的科目指定， 自动地将有关数据传送到成本核算 模块中， 甚至不需要通过总分类帐模块的记录。

记录的任务可以局限在费用成本和机会成本这一部分， 例如说， 资产 折旧金额可以从资产管理模块中复制， 然而承包商支付这一部分的成本 核算则必须出现在管理会计之中。

此外， R/3 系统的管理会计还有一个任务， 即指出哪些成本是产生于 企业的哪些部门， 以及产生了何种成本流动。 这里， 所有类型的科目指 定对象 （如成本中心、 任务、 工程项目、 等等） 都能显示。

在跨公司代码或跨业务部门的管理会计的情况下， 管理会计中的成本 流动会导致需要在内部和外部会计系统之间进行对帐， 这种对帐要求也 是成本要素会计的任务。

4.1成本要素计划

建立成本要素是为了要在成本核算的基础上记录、 划分、 和分配企业 的各种运行费用。 初级成本要素是核算那些发生在管理会计之外的要素， 而估算成本要 素则仅仅与成本核算有关。 4.1.1初级成本要素

为了按期间审计完整的管理会计， 在管理会计中除财务会计的记帐数 据之外， 一般还需将初级成本要素包括进去。 R/3 的管理会计模块提供 多种方法来计算估算成本。 其目的在于在成本核算基础上记录一个期间 内的总经营费用， 并且在需要时将它们和来自财务会计的运行费用对 帐， 并且加以分配。

4.1.2次级成本要素

成本要素计划也包含次级成本要素。 在 SAP 的管理会计模块中它们只 能在管理会计中创建和管理。 它们用于描述内部的价值流动， 例如内部 作业分配、 一般费用计算、 以及结算业务流程等情况。

4.1.3主数据

下列各项在成本要素主数据中说明：

成本要素类型。 成本要素类型决定它是初级还是次级的成本要素， 或者是收入要素。 该成本要素的名称和说明

对以于初级成本要素， 科目指定对象可以用为缺损值存储。 是否管理数量以便用成本要素记帐。

在 R/3 的管理会计模块中， 成本要素主数据可随时间变化。 有效日期 内可对主数据作某些特定的变更， 如关闭或创建一个成本要素等。 所有 输入均被记录下来。

4.2成本要素的分类

成本要素类型决定了对于某个成本要素， 何种分配方法是有效的。 以下列出某些成本要素类型作为例子： 成本要素 估算成本要素 收入成本要素 销售扣除额

外部定单结算的成本要素

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内部定单结算的成本要素 分摊成本要素

内部作业分配的成本要素 4.3成本要素组

为了评估、 计划、 和分配的目的， 有必要将成本要素合并成组， 例 如工资、 津贴等等。 一个成本要素组可以包含任意数目的成本要素。 按 不同的目的再把成本要素组作不同的组合就能产生成本要素的层次结构。

单个的成本要素可以并入不同的层次， 层次的范围和分类可按要求决 定。 每一层次又可包含任意数量的子层次， 例如， 除了基于成本要素的 层次之外， 还可以按面向对象 （人工成本等划分） 或面向功能 （采购 等） 的不同准则来分组。

4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 4.4.1实时处理

在集成的 R/3 系统中， 所记录的同管理会计有关的数据都立即转入管 理会计模块， 这就确保了对成本的实时控制。

已产生的成本从其它模块转入管理会计， 并被记帐到管理会计中的科 目指定对象。 在传送处理中， 记帐数据被检查， 并加上定义的附加特性。 4.5检查和特性偏差 4.5.1参考检验

每次对管理会计中的科目指定对象记帐时， 都会启动参考检验。 这不 仅检查对象是否存在， 同时还会锁定输入。

4.5.2有效性检验

除了参考检查， 还可以将某些检查指定为有效的用户可以定义检查的 逻辑规则， 这些规则可涉科目指定时 R/3 系统已知的所有数据。 此外用 户也可以设置检查结果是产生警告还是错误信息。

4.5.3系统数据来源

实际值可以从以下模块的结算数据中得到， 并传送到 CO 模块中： 财务会计 （FI） 物料管理 （MM） 销售和分销 （SD） 资产管理 （AM） 人力资源 （HR） 4.5.4辅助科目指定

管理会计模块从财务会计中收到它的基本数据和总分类的科目记帐。 同时， 记帐凭证中的科目指定条款被扩大到不同的辅助科目指定。 例 如， 科目可赋给创建的成本中心， 或赋给一个任务。 如果一下指定了多 个目标科目指定， 则管理会计模块就使用检查规则来确保， 只有一个影 响到成本的对象被记帐， 其余的则作统计管理。

除了初级成本之外， 也能够记录相关的条目性质 （数量、 时间、 单 位等） 。

即使用外部会计系统， 所有记帐业务流程同它们的初级成本要素一起 都能通过 SAP 数据接口传送到管理会计模块中。

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结果是一个数据组包含了行项目层次上与管理会计有关的所有信息。 用这种方式， 数据就可以独立保存， 而与总分类帐和明细分类帐的归档 期间无关。 在保存的期间内， 管理会计模块中的信息系统可以获取 FI 模 块中的原始凭证。

4.6估算成本计算

财务会计记录一个期间内实际发生的费用， 而管理会计则是面向期间内与来源有关的业务费用审计线索。 为了达到这两个目标， 成本要素应作如下的区分：

在财务会计中和在管理会计中均相同的记帐数据

在财务会计中与管理会计不同的业务费用， 也就是说， 在管理会 计中记帐是按不同的期间、 或不同的数量或评估比率来进行的。

相应费用未在财务会计中记帐的成本

后两种成本要素就是估算成本。 这些成本必须是应计的， 这样， 与成 本核算相对应的生产要素消耗才能考虑成一种计划和控制的手段， 而与 商业及税务法规无关。

必须在管理会计中有时限的费用的典型例子就是员工的福利成本， 如 圣诞节奖金， 为了防止成本在管理会计中随时间波动， 圣诞节奖金可以 分摊到全年各期间。

估算成本计算可用两种不同方式进行：

估算成本作为一个再发生条目记帐到财务会计， 然后再转到管理 会计， 在这种情况下， 估算成本的计算在财务会计中而不是在管 理会计中处理的。

估算成本在管理会计中用记帐于其中的成本计算。 为此目的可用以下步骤： 藉助附加费来计算估算成本

用计划分配=实际分配来计算估算成本 藉助目标分配=实际来计算估算成本

如果使用在管理会计中计算估算成本的步骤， 那么， 为了要在财务会 计中看到这些估算成本计算的记帐， 财务会计中的记帐必须重新记帐。

4.6.1成本要素的百分比方法

任意多个成本要素都可以结合到一个追溯因子 （TracingFactor)中， 由 这个追溯因子可以算出一个总的百分比值。 这个计算的结果可以在应计 的成本要素之下看到。

例如：

工资单上的一项附加费可以在一个成本要素下看到， 该成本要素用于 分配称为“预估假期/圣诞节红利”的估算成本。

也可以有多层次的附加费计算， 这就是说， 追溯因子可以将分配估算 成本的成本要素也包含进去。 4.6.2计划=实际的步骤

保险分摊是不适于用附加费步骤的一个例子。 但是， 它们可以用计划 = 实际的步骤来计提。 分配估算成本的成本要素的计划成本被用于实际 折旧。

4.6.3目标=实际的步骤

目标=实际的步骤适用于计算与用途相关的成本。 按此步骤计算估算成 本的一个例子就是对资产的在管理会计领域的折旧处理。在这种情况下， 适于该用途的成本中心计划估算成本被转换成实际成本， 按此种步骤计 算估算成本的一个例子则是资产折旧的管理会计折旧。

估算成本可以与总分类帐和明细分类帐中实际费用的形式、 范围、 及 时间均无关。

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4.6.4估算成本计算的对象

管理会计应与财务会计保持一致， 就是说， 在余额中不应出现在财务 会计中看不到的成本。 因此， 对于每一个借项， 例如成本中心计算估算 成本的借项， 都应将一个估算成本计算对象记入贷方， 这个对象就是专 为这种用途而设的。

当费用实际发生时 （例如， 与时间有关的估算成本计算中的圣诞节红 利支出） ， 它就作为一个借项记帐流入选定的估算成本计算对象中。

有些是用户职责， 譬如说到了年末， 要通过分摊或重新记帐之类方 法， 将结果分析对象的余额转入获利能力分析， 或将它们在成本中心会 计加以分配。

价格差异

实际成本金额并不总是由成本中心经理负责。 它们一定程度上受到价 格变化的影响， 而价格变化在成本计划时是未知的。 R/3 系统的管理会 计应用程序可以为每一种记帐步骤计算价格变动的影响， 并能将它作为 凭证中的一个“受影响的”项目来加以管理。 在财务会计中记帐的价格 差异的计算， 是以成本要素以及已记帐实际值的百分比为基础。

在信息系统中， 成本要素层次上的价格差异可用实际成本的项目列表 来看到。 对帐分类帐

在集成会计系统中， 来自外部和内部会计系统的数据应能容易地总览 和对帐。 可影响到企业资主负债表和损益表的管理会计内价值流动必须 送入财务会计中。 为了有效地满足这些要求， 对帐分类帐中的管理会计 数据被压缩和评估。 如果有的分配跨越了公司代码、 功能部门、 或业务 部门的边界， 这些都可以被登记下来， 它们可以自动地在那里被指定科 目。 为此所需的功能全在对帐分类帐中。

对帐分类帐有以下用途：

它用来作为管理会计与总分类帐会计之间按科目对帐的汇总检查

它用来作为总分类帐会计中结清项的数据库。 这保证了总分类帐 会计中的价值流跨越公司代码和功能报表的边界。

从总分类帐会计损益科目的观点看， 它是到达管理会计信息系统 的一个指引和导言。

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5成本中心会计核算

成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本， 并将 成本分配给产生该成本的部门。 此类型的记录和分配不仅能够进行成本 控制， 它也能作为其他管理会计核算部门 （例如成本对象控制） 作准 备。

5.1成本中心 5.1.1创建成本中心

成本中心是管理会计核算中可独立核算和有科目指定的组织单位。 他 们按其代表的职责部门这种方式构造。 这意味着某人将对在该部门内产 生的成本负责。

5.1.2主记录

在R/3系统中， 管理会计核算发生在一个成本控制范围内。 每个成本 中心都属于一个成本控制范围。 为了保证法定会计核算和内部会计核算的一致性， 每个成本中心也属 于一个公司代码。 对于其他分析核算的要求， 也可以将成本中心分配给 业务部门和利润中心。 此外， 将计划、 实际结算及信息系统的管理会计 信息存储到成本中心。 此类管理会计信息有如下功能：

计划和记帐的一般功能 承诺的管理

计划成本、 实际成本、 承诺及统计销售收入

时间相关的主记录特性可以更改。 这意味着一个成本中心可以在从一 个会计年度到下一个会计年度内更改其公司代码。 所有主记录的更改均 被记录。

5.1.3实施

R/3 系统支持成本中心会计核算的模块化实施。 例如， 可以利用成本 中心功能执行成本中心的一个原始输入， 而不必采用管理会计核算。 如 果已然实施了财务会计， 那么可对成本中心进行辅助科目配置。 此时， 系统仅进行核查。 如果管理会计核算在晚些时候实施， 那么也可对已经 运行的成本中心记帐进行重记帐。

5.1.4成本中心组

R/3 系统中利用成本中心组来对企业的各部门划分。

为此依据用户的要求， 综合了决策、 职责和控制范围， 系统设立了 成本中心的层次结构。 成本中心构成了该层次结构中的最低层次。 最 高层次的组包括所有的成本中心并由此代表整个企业。 此外， 可以创建 任意数目的组。 例如， 可以根据管理或职能构建。

成本中心组允许对必要的职责范围进行的评估。 他们也支持计划和 内 部分配。 5.2实际成本的记录和分配 5.2.1实时业务处理

实时处理能确定在当前期间内 （通常为每个月） 发生在成本中心的成 本并随时为R/3系统中的其他模块 （生产成本核算、 获利能力分析等等） 提供必要的数据。

可以对已传送的实际成本进行进一步的分配。 在期间内发生的与作业 相关分配和发生在期终之间是有区别的。 5.2.1.1期间内分配 下列是作业相关的分配：

内部成本的直接分配 （参见第六章）

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重记帐

从一个科目指定对象 （成本中心、 职位等等） 到另一个科目指定对象 间的， 与成本核算相关的重记帐主要目的是对那些通过法定会计， 利用 科目指定而生成的记帐数据的改正。

5.2.1.2期终结帐

当所有已产生的成本齐备时， 下列分配方法就适用于期终结帐： 定期重记帐是财务会计中使数据输入量达到最小化的一个记帐工 具。 分配是用于依据初级成本进行的分配。

分摊是用于分配初级成本要素和次级成本要素的。 估算的成本核算是用于记录估算成本的 （参见第四章）

间接作业分配是用于将作业分配给实际和计划的。 作业可以从成 本中心发出方 （其基于接收方的信息难信以计量） 处获取。

如果必要， 则可以取消这些分配并重新进行。 5.2.2源于SAP系统的实际数据 5.2.2.1附加管理会计科目设置

正如在成本要素核算的章节中的所描述的， 利用辅助科目设置在不同 的 R/3 应用模块中记录初级成本要素。 辅助科目设置也可部分地自动执 行。 例如当将一项资产分配到一个成本中心时， 分配至成本中心的辅助 科目设置自动地处理相关的记帐， 这就使数据输入工作量达到最小。

5.2.2.2管理会计凭证

管理会计 （CO） 中所有重要的程序均采用管理会计 （CO） 凭据记 录。 对原始凭证 （例如从财务会计） 的访问总能确定在凭证间是否存 在一个因果关系。

5.2.2.3与其他R/3模块组合

在集成的 R/3 系统中， 成本中心会计核算与下列模块集成：

财务会计 （FI） ： 源于外部发票或总分类帐记帐的成本 （作为 FI 模块中估算成本部分核算的周期性记帐等等）

资产管理 （AM） ： 资本折旧和利息传送到成本中心 物料管理 （MM） ： 成本中心里物料的消耗一般费用

生产计划 （PP） ： 源于生产订单的成本 （参见第六章： 作业会计 核算） 人力资源 （HP） ： 作为费用类科目的工资费用和员工福利费用 5.2.2.4统计指标

可以对统计指标作计划并将其记帐到一个成本中心。

这些统计指标可以作为内部分配标准并对之进行分析。 如果需要， 也 可在此创建统计指标组。 统计指标可以从后勤信息系统传送至成本中心会计核算。 5.2.3源于外部系统的实际数据 5.2.3.1标准化接口

如果在成本中心模块实施时， 其他 SAP 模块仅仅部分地实施， 数据 可以通过标准接口从非 SAP 系统传送到成本中心模块。

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除了自动数据传送外， 也可能通过交互方式人工输入数据。 R/3 系统 利用预制和复制功能支持人工记帐程序。 在每种情况下， 都可以创建一个管理会计 （CO） 的凭证， 可以利用 原始凭据以号码和文本的方式对其进行补充。

5.2.4定期转帐和成本分配

在成本分配中， 原始成本要素不变， 源于一个成本中心的成本则传送 到另一个成本中心。 在成本中心会计核算中， 提供了此分配方法的两种形式： 原始成本的定期重记帐 原始成本的分配 5.2.4.1定期重记帐

定期重记帐能最大限度地减少财务会计凭证录入的工作量。 依据成本 生成的来源将成本分配至相应的成本中心。 总金额首先被分配到结算成 本中心。

在记帐到成本发生部门时， 记帐凭证包括相关于管理会计核算的所有 数据， 但没有发送方信息。 因此每项业务均产生一个凭证， 仿佛记帐是 直接从其他系统到最终成本中心的 （例如： 电话费用、 保险费） 。

5.2.4.2分配

在初级成本的分配中， 生成的CO清单， 即已贷记的成本中心， 是其 核心。 分配不象定期重记帐一样可以计划。

两个程序均具有下列共性：

有多种分配规则 （固定的， 百分比及变量方式） 如果有必要可以重复分配 可以测试运行

有相关数据的运行记录

能在成本中心/成本要素报表中立即显示其结果

为了满足业务与环境的要求， 可对此分配结构专门设置。 5.2.5分配规则

根据分配规则， 需要分配的发送方成本中心的所有成本要素均可指定 到接收方成本中心。 他们可以是： 固定值 （百分比、 业务数据或金额）

动态的核算基础 (成本要素、 成本要素组、 子组、作业、 作业组、 统计指标、 消耗量) 计划或实际数据 5.2.6子组中的成本分配

在成本分配中， 可以将剩余值留在发出方成本中心， 即贷记不完整。 利用成本控制范围， 可以将扩展的成本分配划分成子组并可单独运 行。

依据公司代码进行的分配在有跨公司代码核算的情况下特别适用。 它 确保不会发生跨公司代码分配。 也使系统能在不同时间内按可用值进行 分配。

5.2.7相互影响的分配

在相互影响的分配中考虑成本发出方和接收方间的相互依赖的关系。

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5.3分摊 5.3.1分摊规则

分摊核算遵循与成本分配同样规则。 分摊流程与分配间有如下不同：

一个成本中心利用跨成本要素或跨成本要素组 （子组） 的成本总 额贷记。 在发出方成本中心的贷记和接收方成本中心的借记是次级成本要 素。

可以通过发出和接收成本中心报表在各自的次级成本要素中对分摊的 结果进行分析。 5.4一般费用计算

一般费用计算使得在成本核算中能按初始费用进行分配。 5.4.1一般费用百分比

个别成本相关的业务事项， 例如一个生产定单的某种物料的退料， 要 求将已产生的间接费用在退款单和存货成本中心之间进行分配。 利用一 般费用百分率， 也可能在管理会计 （CO） 模块中基于一个或多个成本 要素或退料量核算间接费用。

在信息系统中， 借记的订单和贷记的成本中心可以按一般费用成本要 素分析。 5.5期终任务

用户确定期间结帐的时间和范围。 通常情况下， 期间结帐发生于从其 他系统中取得的数据已经齐备的情况下， 例如已从财务会计中取得了全 部数据。

5.5.1顺序

如果要处理所有的初级成本要素， 那么必须对期终结帐确定定期分配 的顺序。 必须在成本中心分摊前分配和核算一般费用。

5.5.2重复运行

追加费用可随时通过在该期间内重复处理。 5.5.3传送至获利能力分析

为了能在获利能力分析模块中全面地审核在成本中心会计核算中的实 际成本， 未在存货中分配的成本中心的 成本被定期地传送 到获利能力 分析中。 系统支持对任何必要的市场区段 （销售收入对象） 和边际收 入层次等级的任意必须等级的分配。

例如， 采用这种方式， 将源于生产成本中心的成本和源于销售、 管理 成本中心成本间的差异传送至获利能力分析。

在该期间的期末， 该成本中心要结算所有成本：

成本的一部分通过作业分配和生产订单分配结算至存货。 存在于生 产订单间的生产差异也可以定期地传送至获利能力分析。

该成本中心的剩余部分直接地由成本中心分配至销售收入对象。 5.6成本中心计划 5.6.1目的

计划是用于确立目标。 通过实际事项和计划的比较可以明确差异。 然 后该差异可用作在程序流程中的控制信号。

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成本计划是进行标准成本核算的先决条件， 该标准成本核算的基本特 征是某个时期的值与量的计划， 也与处理期间的实际值无关。

成本和作业量的计划在传送价格的核算中是非常有用的。 利用此计划 价格， 内部作业可以在当前期间 （即在实际成本已知之前） 被指定值。

5.6.2定义

量和计划值依据需求预置为成本中心计划的一部分。 计划是为确定期 间 （通常为一年） 而生成。 成本中心的计划是整个企业计划的一部分并 与该计划集成。

5.6.3目标

成本中心计划的目标是：

针对某一期间的业务前景， 要形成一个计划。 必须确定确切的预 置和目标。 必须对企业内部和外部的 (市场) 条件加以考虑。

为了在当前会计期间内创建管理会计业务的标准。 作为动态计划的 一部分， 预置目标可以适用于已更改的确定性因素。

在会计核算期间结束后， 基于计划/实际或目标/实际对比上的有效 控制。 将值分配到业务作业 （该作业不受偶然性波动的影响） 的一个基 本规格。 5.6.4管理

必须通过成本中心经理间的合作和协议确定预置值和预置程序 （指在 成本中心计划中将达到哪些目标） 。 可以对业务运作进行有效地控制， 并将符合要求的有效控制记录到个别部门 （这仅发生在如果他们参与了 该计划） 。

5.7成本中心计划的组合

成本中心计划是企业总计划的一部分。 因此， 成本中心计划的组合与 一致非常重要。 5.7.1企业计划

存在于成本中心计划和其他企业计划间的相互问题的依赖关系有： 5.7.2销售计划

短期计划的起始点是销售计划， 它决定了在计划期间市场销售量。 该 计划销售量将传递给生产计划。 5.7.3生产计划

在生产计划中， 确定生产能力和所需原材料的数量以及经营供给品。 在生产计划中确定的计划作业要传递给成本中心， 该成本中心将这些生 产能力划分为可利用的作业单元的形式。 此外， 该成本中心的经理必须 在计划生产能力和作业的基础上计划源于其他 （劳务） 成本中心的成本 和作业的传送。

5.7.4销售和利润计划

基于已有的 （计划） 成本和销售量， 能够对源于包含计划量销售收 入进行核算。 源于成本中心计划和计划销售量的成本在销售计划中便用 作此目的。

5.7.5财务预算

财务预算取决于利润计划并对生产计划和成本中心计划有限制性的作 用。 其他子计划有： 人事计划 采购计划

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投资计划 存货计划

在当前版本中， 可以将计划数据由下列模块传送至成本中心计划： 人力资源 （HR） 资产管理 （AM） 工厂管理 （PM） 生产计划 （PP） 后勤信息系统 （LIS）

可将源于成本中心会计核算的计划数据传送到： 利润中心会计核算 （PCA） 扩展的总分类帐 （SL） 5.8计划方法和计划工具

各种方法都是成本中心计划的一部分。 方法的选择主要取决于成本中 心计划必须达到的要求。 这些可以因企业而异。

5.8.1计划概况

计划概况可按需选择：

在分布式计划中， 成本中心经理计划其成本中心内的成本要素。

在集中的计划中， 最高层经理在相关的成本中心 （例如工资单、 保险） 中分配特殊成本要素或成本要素组的计划值。

5.8.2计划期间

计划期间可按需选择计划， 但要基于该会计年度进行。 当有可能按需 进行多年计划时， （例如作为中期或长期计划的一部分） 时间区段 （例 如一年、 季度、 月份和其他单个期间） 也可以在该会计年度中单独计 划。

5.8.3计划版本

如果计划正确， 则将无需改第一个计划， 或者如果该计划是采用不同 的量和值创建的， 那么成本中心也可以用几种版本创建。

这与业务实际中的计划步骤相关： 通常， 创建了每一个版本， 在其中 可行的计划或实际值用作一个基值。 通常情况下， 重新评估百分比用于 此目的， 该计划量适用于新的计划。 在第二个版本中， 其计划值通过其 成本中心经理间的计划协商度修正并重新运行。 从此版本中， 可以采用 附加的重新评估值创建新的版本 （例如通过取得一个优化的版本和一个 保守的版本） 。

将各个版本单独存储于系统中并可以与一个报表 （计划/计划比较、 与 每个版本实际成本的比较） 中的其他每个部分比较。

5.8.4格式

将计划数据输入到被用户为计划设置的输入屏幕中。 SAP 为成本中心 计划提供通用的计划设置。 也可以采用一个 WYSIWYG 的方式创建其他 计划设置。 这意味着在定义期间看到的输入屏幕的设置将与其晚些时候 输入数据时的设置形式一致。 除了输入屏幕外， 还可以在一个计划设置 的定义期内确定人工计划的初始屏幕。

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5.8.5参数文件

按层次等级构造的计划者参数文件控制计划的处理流程。 在一个计划 者参数文件中， 用户确定每个计划区域采用哪种计划设置。 为成本中心 会计核算提供下列计划区域：

成本要素/作业输入量 作业/作业价格 统计指标

计划的权限可通过将权限组分配给计划者参数文件的方式进行控制。 这在分布式的计划中特别重要。 通过对计划者参数文件调整以适用于各 个计划者， 以及通过授权委托组的分配， 可以确保该计划仅在各自的职 责范围内运行。

在计划的初始屏幕上确定差异的计划者参数文件缺省值是可行的。 用 户可以确定这些缺省值是否包括该计划的用户。 具备相关于计划范围和 程序流的计划指南。

例如： 可以为一个成本中心经理创建计划者参数文件， 允许他仅为其 成本中心计划其成本要素。 5.8.6计划锁定

用户可以通过设置一个锁定标识来保证计划不被更改。 同样， 利用目 标权限组也可以达到随时保证计划作业不接受不必要的输入项。

可以在下列等级中设置锁定标识： 版本

对象 （成本中心， 工作） 期间

程序 （分配、 作业分配等） 5.9复制功能

用户可以利用复制功能从其他计划中创建新版本。 在基于上年度计划 上生成新计划， 或在一个会计年度中创建多个计划时特别有用。

系统能复制下列项目： 整个版本

成本中心或成本中心组 程序

一个会计年度中的时间区段 5.9.1重新评估

现存版本可以依据不同标准进行重新评估。 重新评估意味着自动地、 部分地更改初级成本要素的计划量。 例如， 计划可以利用当期工资单费 用进行， 尽管综合性工作正在进行， 在达成一个协议后就可以进行重新 评估。

5.9.2从其他系统传送

作为计划的组成部分， 系统能将非 CO 模块中计划的数据传送至成本 中心计划。 用户可以传送下列数据：

人员成本计划可从人力资源 （HR） 处传送。

对一项资产的折旧和利息的定期计算可以由资产管理 （AM） 传送 至初级成本计划。 所需劳务可以从生产计划 （PP） 中汲取， 可以将所取得的工作量 传送至成本中心计划。 统计指标可以由后勤信息系统 （LIS） 转递。

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5.9.3计划更正

可以随时在成本中心计划中进行更正。 这与是扩展计划还是更改计划 值无关。 然而， 对期间比率的更改必须进行记录。

5.9.4计划集成

在版本3.0中， 对所选择的内部订单激活计划集成。 这包括下列功能：

计划作业的更新： 针对一个作业输入的计划， 在该计划中贷记到 发出方成本中心， 同时更新该计划作业。 比率更改的情况中的计划对象的重新评估， 当一个作业类型更改 其比率时， 集成的计划对象会自动地进行重新评估。

利润中心会计核算的更新： 将全面计划成本传送至利润中心会计核 算。 成本中心的结算计划： 可以将集成的计划对象定期地结算至成本中 心。 5.10计划程序

成本中心计划在各企业中进行不同处理。 各行业的特点， 例如特殊的 结构和职责， 使计划处理需要特殊的设计。

大多数情况下最好处理如下计划： 计划统计指标 计划劳务业绩 计划消耗和成本

从生产计划中传送安排的作业 按计划传送 作业网络的协调 分配

作业价格计算 与其他子计划一致

计划处理不是一次性任务， 而是通常要运行几个循环的相互影响的程 序。 在接下来的部分中， 将详细地解释各个要点。 5.10.1统计指标

SAP 建议以统计指标的计划开始， 因为这些数据可用以核算计划作业 能力。 此外， 也可以将他们用作分配计划和计划分摊的一个基值。

5.10.2作业计划

因为计划作业量和能力确定计划成本量， 因此成本中心计划应以作业 类型计划开始。 如果需要， 那么应首先从生产计划中传送作业要求。 在 其后是直接和间接内部成本的分配。

5.10.3人工初级成本计划

在初级成本计划中， 对那些由货物劳务的消耗 （其源于企业的外部） 产生的成本进行计划。 这些包括： 工资费用， 外部劳务， 物料成本以及 估算成本。

5.10.4消耗

为了履行其职责， 一个成本中心通常接受其他成本中心的作业。 成本 的计划结果可作为作业输入项或在计划中作为次级成本分配。

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5.11作业无关的初级成本计划

成本中心无需直接参照在该成本中心产生的作业而计划。 通常用于 下列情况：

没有间接作业参考。 例如一个车间负责人 （仅进行管理工作） 的 工资费用就与在车间产生的各种作业无关。 无作业关系存在， 因为未采用作业会计核算。 5.12作业相关的初级成本计划

在作业相关的初级成本计划中， 依据一种作业类型， 在成本中心中为 每个成本要素计划其初级成本。 该计划程序与在第六章中描述的作业会 计核算一同运用， 同时允许进行准确的价格核算和差异分析。

5.13次级成本计划

当成本中心从其他成本中心中输入作业时， 就发生次级成本。

依据直接用作该成本中心业绩的作业， 计划作业输入。 否则， 必须在 与作业无关的情况下进行计划。 5.13.1计划分配

所有在实践中发生的分配均可被计划。 一般而言， 在计划程序中无需 设置顺序。 然而， 计划分摊必须依据核算成本的分配和核算来进行。

5.13.2作业价格计算

在分配完成后， 可以由系统计算作业价格。 5.13.3计划评估

计划和信息系统的显示功能使得有可能对计划进行同时分析。 一个特 殊的计划报表提供了一个成本中心计划的概览， 同时提供了下至项目等 级的计划的详细报表。

5.13.4详细计划

如果计划值要按成本要素进行细分， 则可以利用功能间的依存性进行 计划。 这被称作初级成本要素的细节计划。

成本要素等级下不同的计划在如下情况中适用， 例如， 在一个单个成 本要素下组合的几个项目/外部劳务中。 5.13.5预算

作为一附加计划工具， 成本中心预算也适用。 在该信息系统中， 进行 实际值与预算额间的比较是有用的。 这就确保用户知道何时超出了预算 并实施有效的控制。

待考虑的预算的时间区段可以利用一个预算参数文件确定。 在信息系统中， 可以进行实际成本、 承诺和预算间的比较。

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6内部作业会计核算

管理会计核算必须提供进行全面计划决策所需的信息。 这仅在管理会 计核算能确保对成本的分配才有可能进行。 在间接费用中， 按其发生而 进行分配特别困难。 内部作业会计核算适用于此种情况， 在其中由成本 中心生成的作业用作该成本的参考量。 此外， 利用这些作业， 也可能计 量开工率或该成本中心的作业利用率。

6.1流量

作业会计核算的另一个优势在于可以计划成本中心间的作业流量而无 需进行最终评估。 在计划阶段进行的评估在成本中心间互有往来的情况 下很难进行。 为此， 可以首先输入的是作业量和已实际发生的作业流 量。 此数量结构可在一个二级步骤中进行不同的评估， 这要依据管理会 计核算的目的和可利用的信息进行。 该评估是交互式的并同时考虑工作 量。

6.2评估

为确保类似内部作业会计核算这类业务能在业务发生时得到评估， 依 据计划作业价格进行的实际作业量的评估首先进行。 此评估可发生在期 间结帐前， 在当实际比率未核算时进行 （这是因为实际成本仍未知） 。

按计划作业成本进行的评估的另一个优势是不受初级成本中偶然性波 动的影响。

利用计划作业价格进行的一个作业的早期评估符合利用短期计划成本 核算的要求。 相当于短期计划的成本很少与全部成本相匹配。 在这种情 况下， 采用可变成本进行的作业评估的结果才更有意义。 为此， 该成本 的固定部分和可变部分及其比率可在 R/3 系统中单独核算、 分配并存 储。

6.3期终结帐

在一个期间结帐时， 实际产生的成本和作业量已齐备。 可核算目标成 本。 此目标成本是将该成本中心计划成本调整到操作等级的结果。

6.4差异

核算并分析差异的目的在于解释目标成本和实际成本间的差异， 为企 业的决策制定程序收集附加信息。 例如， 差异的分析可以提供有关成本 结构的职责和起因的信息 （该成本结果在与计划的比较中更改） 。

6.5实际价格评估

通过采用实际作业价格进行的评估， 可随之归入内部作业的费用中。 可以计算产生的作业的实际成本。 系统提供实际管理会计核算 （例如决算） 的所有能力。 6.6基于作业的成本核算

在此处讨论的焦点是成本中心的作业起因， 其依据职责范围和功能进 行划分。 在许多情况下， 一个业务程序要求不同成本中心间的合作。 因 为将企业划分为成本的方式未定位在业务程序链中， 在程序中生成的成 本结构不能以成本中心明确地表示。 在基于作业的成本核算中， 该程序 流依据作业表示。 这为跨职能查阅发生的成本提供了一个途径。 基于作 业的成本核算补充成本中心的作业会计核算职能。 在 R/3 系统中以 CO －ABC构件的形式实施并以一个单独职能说明的方式描述。

6.7作业类型

在 R/3 系统中， 作业类型用作一个成本中心输出的计量。 在一个组织 性的业务流程中， 该成本中心作业表示可由其他成本中心、 订单和程序 等利用的资源。 作业类型将以此种方式 -- 成本与劳务的业绩成比例来进 行。 这可能直接地或倒行地计算其作业量。 如果作业在其成本产生中不 同， 那么必须将一个成本中心的作业划分为不同的作业类型。 下列均是 作业类型的举例：

以千瓦时 （KWH） 表示的能量

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生产时间 办公时数

在创建一种作业类型时， 要对其进行描述并确定其特征值。 下列所有的说明和特征均可以以一个时间相关的方式进行维护： 描述作业类型的名称

作业单位－在其中分配作业类型的计量 （例如件， 千瓦时等） 作业种类－它确定作业类型是否和如何分配

成本中心类型－它确定要计划和分配的哪些成本中心需要该作业类 型

此外， 可以为成本要素分配存储一个预置， 在其下评估其作业类型并 进行分配。 6.8数量结构

必须为作业会计核算输入并计划业务量， 创建一个附加计划和输入工 作。 在 R/3 系统中， 这类工作量可以通过各种模块的组合和自动分配达 到最小化。 下列部分描述了如何在R/3系统中创建工作数量结构。

6.8.1计划作业

生产和劳务成本中心的作业通常可以确切地数量化。 他们的作业 必须与生产计划一致。 对于这类中心， 可以直接确定每个作业类 型的计划作业量和计划作业能力。

能采用批处理的作业， 不需要人工地计划， 作业数量可以作为间接作业分配的一部分自动计算。 6.8.2与生产计划的集成

生产中心的计划作业可以从生产计划 （PP） 中传送。 6.8.3直接作业分配

通常， 在企业中不仅经营面向市场劳务， 而且也有内部的作业。 这些 作业被称作内部作业。 内部作业的例子有修理作业、 内部生产的设备等。

在直接内部作业分配中， 对业务量进行计量、 输入和分配。 作业分配 发生在接收已确认为完成的作业时。 生产性的成本中心采用源于生产量和计划作业价格的产品贷记。 相应 地借记已接收的对象。 一个作业的接收方可以是：

成本中心 （CO-OM） 订单 （CO-OM） 生产订单 （PP） 项目的结构要素 （PS） 客户订单 （SD） 成本对象 （CO-PC） 实施计划 （PP） 获利能力段 （CO-PA） 6.8.4间接作业分配

针对其作业难以计量的成本中心， 也可以间接计算作业量。 这适用于 计划值和实际值。 这种分配程序使得输入工作量最小化， 特别是对于那些其输入在接收 方更易处理的作业。 下列程序适用于当期间接作业的分配：

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已计划或输入发出方成本对象作业可依据他们的分配基数在其接收 方中分配。 对难以计算的作业或要花费大量精力的情况， 则可利用权数的方式 执行作业分配。

用作分摊的值也可以设定权数分摊。 在间接作业分配中， 创建作业参 考。 固定成本与比例成本间有区别。 6.8.5不可计量作业的分配

目标至实际的分配是实际值的间接作业分配的一种特殊形式。 作业类 型的目标消耗量采用接收该作业的成本中心的开工率进行计算。 该目标 消耗做为一个实际值记帐。 各种依存关系通过重复性程序考虑。

例如对于生产设备的能源费用可采用不可计量的作业分配进行分配。 基于已知的机器的消耗和能量单位的确定价格， 也可基于作业计划。 考 虑到机器的利用， 也可在晚些时候将计划成本转化为实际成本。 不必进 行能量消耗的直接输入。

6.8.6作业余额

多数情况下， 作业余额可利用信息系统的帮助人工地协调。 利用该信 息系统， 可以调整该作业余额。 例如， 一个标准报表列出成本中心计划 作业和安排的作业间的差异。 通过可调整的界限值， 可以突出差异， 并 除去无关的信息。

6.9目标成本

为了以一种合理的方法比较一个期间的计划成本和实际成本， 用户应 考虑与计划作业相比， 该成本中心产生了多少作业。 调整到实际作业的 计划成本被称为目标成本。

6.10作业相关的成本分配 6.10.1实际成本划分

输入凭证的人员， 例如在财务会计中， 没有确定从一个成本中心将贷 记何种作业类型的信息。 因此， 在成本中心会计核算中， 该实际成本记 帐到成本中心而不是记帐到该成本中心的作业类型。 然而， 为了比较作 业类型的实际成本和目标成本同时为了确认作业类型的实际成本， 必须 在这些作业类型中对实际成本进行划分。 跨作业类型的实际成本划分按 两步进行：

首先是在该成本要素的目标成本或数量的基础上分配每个成本要素的 实际成本。 如果一个成本要素的作业类型不具有目标成本， 那么 R/3 系 统将利用已分配的成本要素组的目标成本。 如果这种方式不可行， 那么 则可以利用跨成本中心所有作业类型的目标成本总量。

在下列情况下进行第二步划分：

没有目标成本或目标量适用于一个成本中心或一个成本要素组。 已对成本中心的作业无关成本进行了计划

在此步骤中， 实际成本利用存储在每个成本要素成本中心的规则进行 分配。 同时记帐的数量和价格差异可与实际成本相同的方式分配。 6.10.2计划成本划分

在将作业无关的计划成本分配到作业类型的工作中， 第一次的分段会 消失， 而该成本将基于划分规则进行分配。

6.11作业价格核算 6.11.1递归

成本中心接受某些作业并产生其他作业。 这便产生了相互依存性。 例 如一个维修站耗费电费， 同时它也为发电站提供维修。 对于待分配的成 本， 这将产生一个恒等式， 可以在 R/3 系统中反复地解析。

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6.11.2作业价格

作业评估的成本率在 R/3 系统中被称为作业价格。 该成本率可用多种 方式确定：

该成本率在计划期内人工确定： 基于作业评估考虑，可以调整 “人 工” 预定比例。 例如采用预定价格， 可以影响企业中的作业 流， 以避免瓶颈问题：

在该作业所需的成本中心计划作业和计划成本的基础上自动地计算 作业类型价格。 不能更改人工设置的价格， 但要在递归计算中考 虑该价格。

价格的可变部分按在前一段落中描述的方式计算。 然而对于固定 部分的确定， 不是利用计划作业而是采用作业能力。 此程序通常 产生一个成本中心与计划相比的短缺。

为了表示策略比率对其他作业率的影响， 也可以计算一个纯粹的 递归计算率。 那意味着在递归计算中， 基于递归的、 甚至是人工 设置率的计划成本计算并使用。 这种比率计算类型是用于评估人 工设置价格如何做为一个整体影响此比率的结构。

在上述2－4点中说明的作业价格的确利用计划成本进行， 并生成计划 作业价格。 以相同的方式， 在该实际作业价格核算利用实际成本时， 该 标识性程序产生实际作业价格。

也有可能涉及到时间相关的比率差异：

期间差异率： 每个期间的成本均按在该期间内产生的作业量划分。 这导致了期间的差异率。 这种情况将允许考虑如季节性影响等因 素。

平均率： 所有期间的成本均通过该会计年度中贯穿所有期间内的 作业类型的作业总量划分。 这确保了所有接收方的作业输入均利 用相同的比率评估， 而与该作业输入的期间无关。 成本中心的总 贷项仅能记录在所有期间的总量中。

累积率： 该比率源于上至本期的所有期间的成本和作业总量。 6.11.3成本构成划分

作业分配总是发生在成本要素的分配中。 一个成本中心的一个成本要 素报表确定了此成本要素中的作业输入。 然而， 参阅一个作业分配的初级成本部分通常是必要的。 例如， 人事 成本的一部分将利用一个工作站的间接费用表示， 不论这些人事成本是 在此工作站处理还是在其他工作站产生的。 这使得在人事成本中评估增 加的影响非常容易。 为此， 一个构成细分以与该核算率并列的方式进行 重复和更新。 这使得用户能够看到对于比率不同的初级成本部分。

6.12固定成本的预分配

在固定成本的预分配中， 已计划固定成本可以按其实际使用情况全部 分配为跨中心的实际成本。

因此固定成本预分配的业务职能用作一个协议作业计划的部分， 发出 方成本中心可以利用作业 （因为源于其他中心的输入已计划） 。 同时， 该成本中心的运行不负责该作业的供给。 该固定成本将在接收人间分 配， 而不考虑其实际作业输入。

6.13定期差异会计核算 6.13.1差异的重要性

差异的计算用于控制发生成本的业务事项。 依据计划的协议范围分析 一个成本中心的当前状态。 这要考虑该成本中心的使用率， 即作业开工 率。 在成本要素层次上确认一个成本中心的目标和实际成本间的差异是 差异核算的工作。 这使它成为管理会计和提高业务水平的重要工具。 它 补充并支持其他适用的分析和授权能力。

6.13.2目的

下列情况通常发生在期终结帐： 计划被超出或不足

成本中心的实际成本偏离了目标成本

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在成本中心中存在一个短缺/盈余

如果没有差异核算， 通常就仅能猜测差异的起因。 一般而言， 对所有 成本中心均用手工方式确认差异要花费很大精力。

6.13.3实施

差异核算的所有相关数据均可用一个报表显示。 可以创建和存储任意 数目的用户概览。 用户可以对许多对象的结果分析和个别数据的详细清 单进行划分。 以此方式， 用户可以访问包含几个等级的报表的信息。

特殊的说明方式适用于目标成本的计算， 成本划分， 和差异核算， 计 算步骤和结果可以显示， 并且详细地解释。 可以在屏幕上逐个地运行和 重复运行计算步骤。 这简化了对差异的和解释。

差异种类可以依据企业选择。 在成本中心会计核算中可以采用不同的 和灵活的审计线索。 6.14差异的核算 6.14.1概况

差异核算的基础是成本中心作业和其产生成本的协议计划。 初级和次 级成本要素也基于此。 实际成本和计划成本或目标成本间的差异是不同 的。 对于成本中心或成本中心/作业类型， 它们将按固定和可变的比例分 别对其确认。 如果可能， 这将依据成本要素发生。 在差异核算中， 在处 理作业类型的成本中心和不处理作业类型间存在差异。

实际成本记帐与作业无关。 为了创造一个作业的参考， 在成本中心采 用作业类型的情况下， 则必须在这些作业中分配实际成本和作业无关的 计划成本以及目标成本。 此程序可以分析一个作业类型， 产生差异的原 因是因为有一个特殊的成本中心作业。 实际成本与在作业类型等级上运 行的详细计划相反。 源于输入和分配的实际成本间的有差异：

输入方的实际成本是流入该成本中心的所有成本。 除了作业分配的 贷项， 其余贷项均作为成本扣减评估。 分配方的实际成本是基于作业分配的贷记。

差异计算比较一个成本中心的目标成本和输出方的实际成本以及分配 方的实际成本。 因此可以将这些差异种类划分成输入方差异和输出方差 异。 对于那些不具备任何作业的成本中心， 仅可以计算输入方差异。

6.14.2输入方差异

成本是在对其进行计划的总量中产生的还是在依据成本中心作业业绩 的工开率计划时产生的？ 为了回答此问题， 应比较目标成本和源自输入方的实际成本。 同时在 差异种类中确认此差异。

输入方差异是那些在成本输入和数量消耗 (这均是执行劳务所必须的， 例如工资单、 能量、 工厂维护) 期间的差异。 这些差异指明了各个成本 要素的额外的或扣减的成本， 或过量的或不足的消耗。 在该成本中心输 入方， 将提供下列差异：

价格差异 -- 是在物料的价格更改中产生的。

数量差异 -- 显示了劳务业绩消费超过了计划量。 这类差异可能是 浪费的一个标志。 资源利用差异 -- 是不同于计划的物料组件利用的结果。 6.14.3输出方差异

能对成本中心通过依据其作业类型的开工率的总量中的作业分配贷记 其自身吗： 为了回答这个问题， 可以比较该目标成本和作业分配的贷项。

输出方差异发生于劳务业绩和该成本中心的作业分配。 产生这个差异 的原因有： 例如， 与作业计划不同的实际作业。 一个成本中心作业的评 估生成了分配相关的成本中心差异。 输入方差异种类包括：

分配价格差异－－这是在当源于作业量和计划成本的价格未用于分 配时产生的差异。 这种差异通常发生在采用人工设置作业价格时。

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固定成本差异－－这是在未达到计划开工率时产生的。 它指出了一 个作业类型的固定成本中的过度利用或利用不足。

差异计算的舍入差异在注释中标识。 6.15差异分析

能够用显示功能组合所有相关数据的用户应当理解以下差异： 计划成本和计划量 开工率

目标成本和目标量 实际成本和实际量 差异种类

以不同种类进行的差异设置使得识别差异产生的原因更为容易。 差异 产生原因的识别确保可以进行目标和有效地干预以改进该成本结构， 同 时使了解差异产生的原因更为容易。

6.16实际价格评估

如果需要， 系统可以在计划作业价格评估和实际开工率评估间重新评 估差异。 作业评估是在实际发生的成本的基础上。 重新评估会生成成本 中心的一个完整贷项。 之后将余额作为一个整体进行调理， 而不能再进 行个别差异种类的部分调整。

在差异核算中， 差异重新评估和预期差异被确认为价格差异。 6.17前景 6.17.1预期差异

由于能使用实时的管理会计系统， 应在一个作业的分配期内考虑已知 差异。 价格借助于预期差异更新。 成本中心也利用该更新率分配这些已 知差异。 这将产生一个更新的， 更准确的成本分配。

实际核算率可用于确定预期差异。 它确认为完全贷记该成本中心应产 生何种的作业分配率。 计划作业价格和实际分配率间的差异可用作下个 月预期差异的一个指南。

7内部定单

7.1经营性定单的基础 7.1.1经营性定单的分类 7.1.1.1影响因素

经营性定单是管理会计中不可缺少的工具。 通常为某一具体任务定义 定单， 这意味着必须详细计划、 控制和结算定单。 下列标准在定单分部 起重要作用。

主任务 运行时间 附加成本分配

制表和分析结构内的包含项

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7.1.1.2SAP定单分类

R/3系统中， 经营性定单可划分为下列各项： 后勤子系统所使作用与生产相关的定单 销售和分销部门的销售定单 适合成本控制的定单 计划维护定单 7.1.1.3后勤定单

在后勤子系统和销售及分销部门， 定单主要服务于控制使用的资源和 销售量。 也可用于计算成本和收入。 重要的例子是生产成本控制内的生 产定单， 在管理会计中计算最终成本。 具有成本和收入数据的销售定单 也可在信息系统进行定单的利润分析。 这些定单分类是后勤模块的一部 分。

7.1.1.4管理会计定单

主要适用于管理会计的定单是一般费用管理的一部分。 7.1.1.5目标

SAP R/3 系统内部定单模块中， 其重点是成本分析和结算。 CO定单的 首要目标为下列各项： 成本控制： 收取成本 成本结构的确定

计划/实际成本的比较以及变量的显示 制定决策工具： 备选的成本核算

成本分析 （报表列、 行项目、 每月/每季指标、 未清项、 数量和值） 向目标对象的作业分配和结算： 定单 项目 成本中心 网络 （操作） 资产 获利能力段 客户定单 总帐科目 成本对象 7.1.1.6定单种类

可根据其用途划分定单种类， 定单种类控制如下内容： 未清项目管理是否激活 是否激活分类 是否允许收入记帐

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是否激活计划集成 定单归档的保留期 结算的目标对象 7.1.2定单和项目的特征 7.1.2.1项目系统

项目系统 （PS） 可使用户控制广泛的项目层次结构。 它可向每个项目 要素， 甚至可与网络相连， 分摊预算、 成本、期限和能力。 欲知详情， 参考题为“项目系统 （PS） ”的功能描述。

7.1.2.2定单和单层项目

实际上， 定单主要用于纯管理会计目的， 这种情况下， 通常缺少深入 的项目结构和后勤功能。作为备选的科目设置对象，系统提供单级项目。 当对于编码设置有特殊需求， 或计划向多级项目定义过滤时， 建议运用 单级项目， 所有可在定单上运行的功能， 如计划和结算， 都可用于单级 项目。

7.1.2.3定单数据

定单数据被划分为下列各主要部分： 定单编码

组织单元 （成本控制范围、 公司代码） 状态信息 成本核算表 结算规则

主数据规定定单的特征， 它可用于与技术和业务都相关的目的， 可由 用户或系统分配定单编号， 状态管理可确定执行的定单的措施和作业， 如计划初级成本、 计算附加费等。 主数据设置的灵活性可使功能定位于 相关定单的内容。 定单可对不同任务定义。 特定定单主要对实时的成本 的监控。 其他定单集中于精确监控未清定单项目、 个别成本的详细结 算、 所有基本分配处理的持续监控。

7.1.3定单的有效期 7.1.3.1有效期

定单的处理是由灵活的状态管理系统来管理与监控。 定单有效期的最 重要部分为： 设立 计划 发布 技术性完成 会计性完成 7.1.3.2状态管理

在有效期间， 定单需经过几个阶段。 定单状态决定特定时间的业务。

个别业务， 如计划初级和次级成本， 能以任何要求的组合分配至特定 状态。 这意味着， 能在定单执行期间更改成本计划。

状态管理可对每个定单种类进行调整。

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7.1.4定单的分类

定单可根据内容划分成销售定单和内部定单。 下文将说明最重要的种 类。 7.1.5销售定单 7.1.5.1销售定单结果

在按定单制造的生产模式中， 成本都集中于销售定单。 可以运用管理 会计模块的定单控制， 也可运用销售定单的定单结算。 同时， 销售定单 集成于生产的逻辑阶段。 在产品管理会计分册中说明与销售定单相关的 生产。

7.1.6生产定单 7.1.6.1 生产控制

此类定单的特点是以其数量结构设置为成本核算表的基础。 这样就可 计划定单成本、 产成品的成本和全部生产成本。

成本对象控制允许生产定单以在任何时间内进行定单控制。 欲知附加 信息， 参阅题为“产品管理会计”的功能说明。

7.1.7一般费用定单

这些定单用于计划、 汇集及分析企业经营活动的成本。 根据发布时 间， 一般费用定单也称为个别定单及长期定单， 与成本中心会计相联系 时， 一般费用管理不仅考虑成本中心的行政利益， 同时也考虑定单的工 作性质。

7.1.7.1个别定单

这一定单种类可根据单一事件划分。 个别定单的典型示例有： 研究开发定单 贸易展览、 商务活动 促销活动 7.1.7.2长期定单 长期定单的典型示例有： 规模较小的修理活动 低成本设备的维护 教育和培训

公司车队的个别汽车

办公设备的运行 （电话系统等） 7.1.8资产投资定单

投资定单主要服务于监控自行生产或购置时的资产成本。

区别这一定单类型的方法是基于值的计划及执行定单时监控预算， 尤 其是未清采购定单的更新处理， 借项可自动结算至“建设中的的资产”。 欲知详情， 参阅题为“投资管理的功能说明。

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7.1.9统计定单

7.1.9.1定单的附加科目指定

统计定单一般用于汇集某一组织的全部费用， 然后将其细分用于报 表。 与实际成本中心记帐相同， 可运用记帐提供一个附加统计定单， 金 额可在成本中心及统计定单内， 以相同的成本要素显示金额， 如汽车库 成本可记入相应的成本中心， 同时实施统计定单以区别每辆个别汽车的 成本。 此外， 统计定单可用于识别收入。

7.2定单计划

定单计划可进行计划和实际成本的比较， 从而进行差异分析， 可运用 成本中心计划中使用的相同工具完成上述任务。

通常，仅为具有长期性的定单进行计划，仅短时期存在的定单， 如不 可预见的小修理等， 一般不作计划。 计划可包括成本、 收入和统计指标。 7.2.1计划细节层次

定单计划可在不同的细节层次上进行。 7.2.1.1全面计划

全面计划是定单计划的最简单形式， 它是粗略的、 独立于成本要素的 计划形式， 从中预计所期望的成本。 若需要， 全面计划可运用成本要 素计划或单位成本核算进行修正。

7.2.1.2成本要素计划

成本要素计划和单位成本核算超越全面计划， 与成本中心相同， 用户 可根据成本要素计划定单： 初级成本 次级成本

其它定单结算的借记 作业输入

评估和分销的成本 附加费

收入 （只有在定单种类允许收入记帐时） 7.2.1.3单位成本核算

若成本要素计划不够集中， 用户可运用单位成本核算详细计划所需要 物料、 内部作业和外部作业。 运用单位成本核算时， 用户既可运用预定义的数量结构， 也可直接输 入值， 用户可将成本核算划分成许多用户所需的详细项目。

7.2.1.4一般附加费

通过一般费用计算， 定单中可考虑一般费用成本。 计划与实际记帐时 的一般费用计算相同， 一般费用计算在题为 “定单实际成本” 一节中说 明。

7.2.1.5统计指标

定单可管理统计指标作为附加信息。 统计项可用于制表以构成代表 值。

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7.2.1.6计划期间

可按预期， 或根据会计年度选择计划期间。 可计划会计年度的任一编 码。 一个会计年度可划分成许多时间段。 最小的时间段为期间。 用户可 计划个别的时间段， 如仅计划每个第三期间， 即指定季度值并运分配规 则跨期间进行分配。

7.2.2版本

如果是长期定单， 计划的消耗量会有所更改， 因此必须更新计划， 这 可通过更正现有计划或以不同版本创建新计划来完成。

对于有相似目标的定单， 用户可复制及覆写现有定单计划。 用户可运用文本记录个别计划步骤。 7.2.3计划行项目

用户可选择让 R/3 系统的 CO－OPA 模块以计划行项目的形式记录定 单计划的创建和更改。 这对于已发布的定单尤其有用， 因为此类定单的 计划应在此之前就已完成。

7.2.4计划集成

在全企业范围内， 已商定的计划方面， 定单计划可作为全面计划的一 个可选部分， 定单的作业输入可启动生产成本中心计划作业的更新。 计 划定单成本可结算至成本中心。

7.3未清项目管理

未清项管理可使预期成本能够尽早在成本控制中进行考虑。 7.3.1.1未清项目

未清项目代表未来调拔给某一定单、 项目或成本中心的资金。 未清项 以值或以成本中心作业量， 按成本的会计年度、 期间来显示。

7.3.1.2未清项目种类

R/3 系统中， 未清项目由下列各项创建： 具有相应指定帐户的请购单 具有指定帐户的采购定单

为具有指定帐户的合同而发布的定单 成本中心、 定单或项目的储备金的输入 7.3.1.3未清项目缩减

采购系统交易的未清项目可由相应的后续交易， 如采购定单的成功接收的输入， 而自动进行缩减。 储备金的未清项目可 人工进行缩减。

7.3.1.4货币

每个未清项目以交易货币管理， 如采购定单货币。 也可转换成本地货 币和对象货币。 7.3.2采购业务的未清项目

采购系统内的请购单和采购单接收有关预期成本的。 R/3 系统中， 该 信息可作为指定帐户对象的未清项目来显示。到期日是计划的交货日期。

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7.3.2.1请购单的未清项目

请购单的未清项目可由指定的采购定单自动减少， 或由相应的定购承 诺替换。 对于部分定单， 可根据请购/定购量部分进行减少。

7.3.2.2采购定单的未清项目

采购定单的未清项目由相应的收货凭证减少。 对于部分交货， 可根据 交货量部分减少未清项目， 若在收货前记入帐单， 则运用发票价格评估 未清项目值。

7.3.2.3服务定单的未清项目

外部服务的采购定单未清项目由发票输入项减少。 对于部分交货的发 票， 未清项目值由发票减少。 7.3.2.4交货成本

除定单值 （货物/服务的发票值） 外， 交货成本也由定购承诺管理， 可根据其来源 （如运费、 海关税和包装） 若需要可根据其货币单独显示 交货成本。

7.3.2.5储备金未清项目

预期产生的成本可作为具有金额和期限的储备金输入。 当无法获得详 细信息时 （如一个必需定单是否运用内部或外部资源实施仍是未知时） 这样做尤为有用。

储备金的输入可创建指定帐户对象 （如定单） 的相应的未清项目值。 7.3.2.6未清项目缩减

可人工进行缩减， 既可通过储备凭证， 也可直接输入减少金额。

储备金减少期间， 用户可向系统中被启动的交易， 如定单或采购定单 输入分摊项目。 这一分摊可作为审计线索。 并不支持储备金的自动分摊 或自动减少。

储备金可在仍未确定的子任务的实际执行期间进和成本计划。 7.4定单的实际成本 7.4.1会计业务

如第四章所述， 所有与会计相关的业务都可从输入系统转换至CO。 其中包括： 外部发票 物料交易

其它业务， 如物料和服务的内部交付 7.4.2分配

7.4.2.1直接内部成本分配

从成本中心至定单 （生产定单、 工厂维护定单和一般费用定单） 的作 业流， 可全部以量和值来表示。 当成本中心提供定单作业时， 会引起内 部成本分配。

7.4.3间接内部成本分配 7.4.3.1定期报表

若不能实施作业分配， 仅能分配成本。 为此， 可运用定期分配功能， 确定发送方和收货方的关系相对于成本中心会计所述程序。

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7.4.3.2一般费用计算

可通过收取定单的附加费分配一般费用， CO 应用程序中的一般费用 计算可运用预期选择的成本核算表进行构建。 也可运用一般费用代码为 在一定单处理一般费用计算， 可定义下列标准：

运用一般费用百分率计算一般费用金额 收取计划或实际一般费用 单级或多级成本附加费。 每个测量单位的固定一般费用金额

成本核算表包括几列， 在一般费用计算期间需从上至下经过这几列。 有三种不同类型的列： 基本列确定为其计算附加费的直接成本 总额列用于构成小计

一般费用列包括一般费用百分率， 此外， 在基本列成总额列中计 算的一般费用金额也可在此显示。 必需在一般费用列中输入贷记码。 这包括贷记规则 （贷记成本要素、 贷记对象： 成本中心或定单和有效期） 。 成本的贷记从成本中心， 或该 定单开始， 定单的借记则从每个凭证开始并记录。 可在执行一般费用计 算前进行模拟。

7.5定单的结算 7.5.1可能目标科目设置

定单的结算用于将定单成本传递至对库存和收入产生影响的目标对 象。

R/3 系统的 CO－OPA 具有非常灵活的结算功能， 取决于现有任务， 成本流入接收的成本中心， 并以计算率输入， 或直接流入成本对象， 资 产或其它需借记的定单。 可定期或工作结束时进行结算。

可在内部会计至外部会计结算定单。 7.5.1.1内部目标科目设置 内部会计定单可结算至： 成本中心 定单 项目 获利段 客户定单

网络或网络交易 （作为项目的一部分） 成本对象

7.5.1.2外部目标科目设置 可进行外部会计结算以：

资产管理 （AM） （正在建设的资产或资本化的资产） 财务会计中的总帐 （FI）

可跨公司界限进行结算 （即跨公司代码） 。 这种情况下， 可运用对 帐分类帐完成与财务会计的对帐。

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7.5.2结算规则

7.5.2.1结算规则的定义

结算规则存储于定单主数据。 这可确定下列各项： 每条规则的有效期

确定应为哪些对象进行结算的目标科目设置。取决于定单种类， 可 包括一个或喔瞿勘暝象， 如 CO－OPA 可使定单中需资本化的 一部分结算至资产， 定单中不需资本化的一部分结算至一个或多 个成本中心。

百分率、 权权可接收方应用其借记的绝对值 需贷记定单的成本要素

结算应运单独结算成本要素， 还是应根据成本要素进行。 7.5.3结算定单 7.5.3.1开始结算

开始定单结算的时间取决于定单或定单种类的要求， 通常需结算至成 本中心的定单应定期结算， 而客户定单的结算应在最终完成时进行。

7.5.3.2控制报表

实际结算前可创建结算建议清单， 通过模拟结算， 可以检查需结算定 单的完整性和正确性。 定单结算计算： 定单的全部贷记

每个收据的个别借记总额

以成本控制范围货币进行结算， 若需要其它货币可由此进行。 7.5.3.3结算历史记录

定单信息系统中显示结算金额和当前定单， 这样可持续监控未清项 目。

8信息系统

R/3 系统提供综合而灵活的信息系统以便于分析企业内成本流， 运用 这一帮助， 用户可进行周期性评估， 并为特殊需求和任务创建报表。 信 息系统的交互式格式可使用户在成本被输入系统后立即进行分析， 并可 跟踪至凭证等级， 可联机获得的所有报表也可在后台运行， 这对于大额 数据尤为有益。

对于按层次结构的对象如成本中心， 用户既可为所有层次结点和个别 对象创建个别报表， 也可以数据库中运行的单一选项创建所有相应的报 表， 后一选择可使用户在一层次内漫游， 同样也可对成本中心部门进行 灵活控制。

8.1PC连接 R/3 系统可从显示屏下载文件至 PC 以运用其它工具如 Microsoft EXCEL  处理报表。

8.2报表与报表接口 运用报表与报表接口， 用户可从所显示报表的列或行交互式调用其它 报表， 这可使整个“分析链”成为可能， 如用户可以从成本中心部门报 表分支到行项目报表或显示记帐凭证， 由此， 可详细跟踪成本。 报表与 报表间接口通过使报表跨应用程序界限支持R/3系统模块的集成， 如用户 可以财务信息系统开始对帐分类帐并由此， 依次调用成本中心会计报 表。

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8.3阈值 若需要， 可设置报表以显示高于或低于指定阈值的值， 这可使需创建 仅显示从中计划和安排作业的成本中心的报表， 能够彼此明显地区别。

8.4格式 报表格式灵活易变并可由用户进行修正， 对于幻灯展示， 数码信息可 容易地转化为图表形式。

8.5报表清单 R/3 系统提供多种标准报表， 这些报表处理企业所需的大多数分析。 此外， 客户报表可用报表编写器的帮助轻易而灵活地定义。

8.6报表树 用户可结构报表树中预期报表， 这可在客户化中设置。 也可在这种 报表树中提供成本控制模块的标准报表。 8.7R/3系统提供的标准报表 8.7.1主数据索引

管理会计信息系统中， 可为成本中心、 成本要素、 作业类型和统计 率及内部定单提供主数据索引。 这可使用户在任一时间检查系统中已创 建哪些主数据。 从任一主数据索引， 用户都可分支到已显示对象的记 录， 制定有关可从信息系统存取的成本控制主数据。

8.7.2成本中心和部门分析 8.7.2.1计划对帐

计划阶段， 运有信息系统， 用户可获得计划成本的概览或跟踪计划作 业流和计划对帐。 8.7.2.2目标/实际比较

对于运用实际产生的成本进行计划或目标成本的比较， 系统提供一系 列成本中心及个别成本中心或成本中心部门的成本要素报表， 对于任一 所需数量并由成本要素划分的成本中心， 这些报表可比较实际成本、 计 划成本或目标成本。

8.7.2.3内部业务量

当调用成本中心范围的报表时， 可分析并抵销内部业务量。 8.7.2.4成本分析

为精确分析成本流， 系统提供可分析个别成本产生于何处， 及哪些 伙伴对象， 如其它成本中心或定单涉及相应的业务的报表。

特殊报表对实际和计划记帐的行项目进行监控， 既可直接调用行项目 报表， 也可运用报表与报表接口从其它报表内调用行项目报表， 可以从 行项目报表分支至凭证的显示， 可使成本的精确文档显示于屏幕上。

8.7.2.5未清项目和预算

系统提供的标准报表也可使用户监控未清项目和预算管理， 或从为某 一期间计划或已实际产生的成本计划后一期间预期成本， 此外， 所提供 的标准报表可在连续发展的年度内进行成本控制。

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8.7.3时间序列分析

时间序列分析通常对于指出趋势， 尽早识别与计划目标的偏离， 以及 实施相应的对策至关重要， 信息系统提供标准报表， 从中可进行不同会 计年度间的比较成为可能， 或从中可积累地或为整个会计年度显示当前 期间的成本。

8.7.3.1项目

根据各种程序可运用实际和计划数据进行计划。 8.7.4内部定单报表

R/3 系统包括一系列分析记入内部定单的成本的标准报表。 这些报表 可以提供以下功能： 验证由成本要素划分的借记和货记 计划/实际比较 时间序列分析

总额成本和预算的监控 行项目的控制

可由指定特性， 如定单种类， 相关成本中心或相应业务部门选择定 单。 8.7.5运用报表编写器定义报表

用于编写报表的 R/3 系统工具－－报表编写器， 可让用户方便地定义 报表， 报表编写器是基于“所见即所得”概念的， 这意味着所见到的报 表格式与显示相应数据时它将显示的格式相同。 若仅需对标准报表进行 微小调整， 可运用这一标准报表作为模块， 或者， 用户可利用 R/3 系统 所提供的多种行或列模块来构建惯例报表的块。

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9对集团公司的设置 9.1跨公司代码成本控制

R/3 系统使用户通过实施综合成本控制将整个企业与子公司结合起来， 也可通过向一成本控制范围分配几个公司代码来完成。

跨公司代码进行成本控制时， 所有与成本控制有关的数据都能用集中 成本控制应用程序来分配与分析， 跨公司代码分配也可通过对帐分类帐 在财务会计中进行， 这可保证内部和外部会计间的对帐。

9.1.1会计年度变式

为确保值的持续显示， 公司代码及控制范围的会计年度必须相同， 这 意味着各种会计年度的记帐期间必须包括相同的时间量， 当然， 各种会 计年度的特殊期间也可不同。

9.1.2会计科目表

公司代码及成本控制范围必须运用相同的会计会计科目表， 当然， 若 一些公司代码需要不同的会计会计科目表， 或者有些公司代码法则需要 不同的会计会计科目表， 财务会计也可管理指定国家的 会计会计科目 表。 总帐范围内的基本报表既可提供整个公司组唯一的科目也可提供指 定国家的科目。

9.2跨成本控制范围的报表

万一并不是所有公司组的公司代码被分配给成本控制范围， 公司组 成本控制可从特殊目的分类帐 （FI－SL） 中修复报表， 特殊目的分类 帐可指报表分散在成本控制范围内。 标准的 R/3 系统中并不支持此等级 上的分配。

9.3货币

成本控制中可并行处理下列三种货币： 成本控制范围货币 不同的对象货币 不同的业各货币

所有三种货币都储存于总额记录及行项目中， 使得在信息系统中以不 同的货币进行分析成为可能。 9.3.1成本控制范围货币

以成本控制范围货币产生成本控制。 该货币可独立于其它货币进行调 整。 然而为确保可比较值， 应从外部会计中选取下列货币的一种：

本位币－公司代码货币

集团公司货币－可用其准备合并会计报表的货币

硬通货－用于具有高膨胀率的国家的指定国家的二级货币。

基于指数的货币－一些通货膨胀率高的国家用于税收制表所需的指定国家的虚构货币。 9.3.2对象货币

若成本控制范围货币相应于公司代码货币， 则可为每个 CO 科目设置 对象 （如成本中心， 内部定单） 安排个别对象货币。

9.3.3业务货币

业务货币是可用其将凭证记帐到成本控制的货币。 业务货币可从上述 两种货币分离。

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9.3.4附加货币

利润中心会计及FI－SL模块中每个分类帐都可以定义自身的货币。 9.4分配的成本控制

许多企业在行政管理或实际意义上被划分成相对独立、 更小的单元 (如 工厂、 利润中心等)。 并不是所有产生于这些组织单位的数据对于集中式 的企业控制都很重要， 然而在集中式的数据处理系统中， 这些组织单位 争用相同的数据库资源并可防碍其它单位动作。

为改正这种状态， SAP运用一种概念， 可使分配的 SAP 应用程序与其 自己的数据库相联， 这种称为应用程序联接使能的概念 （ALE） ， 可以 控制不同的、 松散联结的SAP应用程序的业务信息的交换， 并不是 运用 集中的数据库联结应用程序， 而是同步及同步通讯联结。

9.4.1分配方案

跨不同的数据库分配企业数据的可能性与SAP系统的业务组织单元相关 （工厂、 公司代码、 成本控制范围、 销售组织等）

如具有各自后勤数据库的工厂可由集中的会计会会计数据连接。 每个 后勤系统中， 可输入凭证， 关转换至记帐所在处的集中会计系统。 相 反， 重要数据从会计向非集中的后勤系统分配， 以便使凭证输入所需特 征的核查和偏离可于此进行。

也可预想将几个单独的公司 (公司代码) 与集中成本控制系统相连 (成 本控制范围)。 取决于企业的个别需求， 可以运用由 SAP 支持的分配方 案其中之一。

9.4.2成本控制分配

成本控制范围 (如成本要素、 作业类型) 的所有控制数据被输入集中式 的系统并分配至分散化的系统， 这种情况下， 相同的控制范围可拥有不 同的集系统。

控制中的所有交易数据被指定给某一特定对象 （成本中心、 定单、 项 目等） 。 这些对象代表可跨不同的数据库公配的最小联连接单位。 每个 这样的对象都有一个原始系统。 通常这就是创建对象的系统。 由此， 有 关现存对象的信息通过正转送的部分主数据转换至其它系统。

对象的原始不在进行记帐的系统中， 则该对象的行项目被转换至其原 始系统并在此记帐。 通过这一方式， 全部主数据和业务数据都包括在对 象的原始系统中 （成仅在此） 。

所述功能正逐步实施。 已实现的功能的当前等级为：

成本中心仅能在成本控制范围的中央系统中被创建。 它们在那里有其 原始系统， 然而， 主数据和比率可转换至其它系统， 因此可随处记入成 本中心， 必须在系统中实施成本中心会计 (输入的成本计算、 资产、 分 配等) 的期末结算工作。 目前仅知的其它对象 （定单、 项目等） 仅能记 入其产生处。 它信不能转换至其它系统。

9.4.2.1对帐分类帐

对于每个控制对象的实际记帐， 对帐分类帐可并行更新至对象， 在所 分配的系统中， 更新由该对象所处的原始系统中进行。 因此， 对帐分类 帐首先仅包括应用系统对象记帐。 这些值可定期转换至公司代码的中央 系统和成本控制范围。 因此， 也可在此进行公司代码或控制范围全部对 象的完整分析。

9.4.3R/2和R/3系统间联接

ALE 概念也可提供 R/2 和 R/3 系统间的联接。 因此有一些限制。 有可 能运用R/2系统作为控制 （全部会计） 的中央系统。 主数据可从 R/2 系 统分配至不同的 R/3 子系统。 R/3 系统中被输入的凭证传回至 R/2 系统。 并不支持其它方向的数据流。

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第二部分 生产成本管理

10生产成本管理会计 10.1定义

生产成本管理会计核算在生产产品或提供服务时自然产生的成本。 10.2生产成本管理会计的任务

生产成本管理会计为下列业务职能提供基础信息。 定价和定价策略 生产成本管理 存货评估 获利能力分析

R/3 系统中的生产成本管理会计包括中性订单产品的成本核算和成本对 象控制。

10.3生产成本核算

将生产成本核算定义为一个产品的中性订单成本核算。 产品可以是有 形货物， 也可以是无形产品 (服务)。 生产成本核算的目的是：

确定产品的制造成本和销售成本

由比较成本核算来优化－产品的制造成本 确定产品的定价基础 为下列职能提供基础：

为存货评估提供产品的制造成本核算 提供成本对象控制中的差异核算 边际会计收益 (与获利能力分析集成)

10.4成本对象控制

为一个成本对象搜集产品生产中发生的成本。 根据不同类型的企业， SAP 系统中应用不同的成本对象， 例如生产订单、 备货订单、 或者销 售订单。 这些成本对象的目的在于：

确定一个产品的实际制造成本

确定并说明实际的产品的制造成本与生产成本核算间的差异 评估在制品

比较一个成本对象的销售收入和它的销售成本

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10.5生产成本管理会计的应用 10.5.1企业的类型

生产成本管理是企业中面向生产和作业程序的一个职能。 成本核算的 方法， 尤其是制造业公司中的成本核算方法， 是由 R/3 系统后勤模块中 的基础数据和程序确定的。 因此， 用户不仅将会找到生产成本核算、 成 本对象控制及存货评估的章节， 而且还可以找到下列的特殊章节：

通用成本对象

物料、 加工订单、 成本对象层次结构 物料、 进程计划表、 成本对象层次结构 物料、 生产订单 销售订单、 生产订单 方案、 网络、 订单 10.5.2成本会计核算程序

在不考虑已采用的概要的情况下， 生产成本管理会计支持下列成本会 计核算程序： 一般附加费 统计标准成本核算

基于边际成本的灵活的标准成本核算

此外， 该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供一 个简单的成本评估程序。 R/3 系统管理会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本 会计核算程序。 10.6集成 10.6.1基本数据

在 R/3 系统中， 生产成本管理会计与其后勤模块紧密地连接。 例如， 在销售订单相关的生产中， SD模块中的销售订单也用做成本对象， 在成 本对象中， 成本和销售收入进行比较。 物料单和源于数量结构的 PP 模 块中的工作程序用于生产成本核算。 基于包含在 MM 物料主记录中的价 格评估物料构成。 基于成本中心会计核算中的预计作业价格评估服务。 数量及价值流也被集成以便后勤模块中的每次数量移动也能通过实时的成 本核算影响相关成本对象中的实际成本。

10.6.2业务计划

在业务计划中， 集成能将一个主生产进度表从销售计划中提取出来。 一旦成本中心规划已运行， 制造成本中心新需的作业和相关价格也将适 用。 该作业价格用于生产成本核算以计算销售计划的制造成本。这就结 束了计划循坏， 计划循环可以通过更改参数后再运行。

10.6.3平行货币

在集成的前提下， 基于其他会计核算模块的记录， 生产成本管理会计 具有处理平行的公司代码和成本控制范围的记帐货币的能力。 生产成本 管理会计与存货管理连接。 如果采用物料分类帐， 那么该生产成本管理 会计也可以运用多种货币。

10.6.4

R/3 系统的集成使得生产成本管理会计利用后勤模块中的主记录和业务 数据并避免成本核算和成本对象控制的附加费用。

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11生产成本计划 11.1生产成本核算 11.1.1数量结构

所有成本核算都需要技术性数据： 这些数据明确了物料 的消耗和单位 作业成本核算中的耗费或者可以用于计算这些数量的数据。 他们能确定 数量结构。 如果在 SAP 系统的后勤模块中已经存在一个数量结构， 那 么成本核算就自动地将此结构转换成相应的成本核算项目。 这些成本核 算项目也可以人工地输入或通过一个批输入接口输入。

11.1.2评估

当成本核算项目可用时， 物料消耗的数量必须以相应价格进行评估。 成本中心作业耗费则必须利用在成本中心会计核算中的已确定的成本核算 率下进行评估。 该评估率的选择在很大程度上取决于成本核算的目的。

在多级生产中， 生产程序中的连续工序的产品要单独进行成本核算。 前一期工序的单位成本则被用作核算下一工序的转移价格。

11.1.3成本核算运行

通过大量数据的采用， R/3 系统利用其成本核算运行工具主动地支持 多级成本核算程序。 在单个处理步骤中， 成本核算选择物料， 通过物料 单分解确定物料构成， 然后逐步地执行成本核算操作。

11.1.4转移策略

数量结构的分解可采用不同的策略。例如：

部分成本估计。 这类成本核算常常用于新产品的开发。 在这种情况下 不必对这部分及已进行过前期核算的半成品进行重新核算。

跨工厂的成本核算。 如果一家工厂在相同的公司代码下从另一家工厂 采购产品， 那么成本核算可以以不同的方式进行。 可以采用其跨工 厂的成本核算， 也可以将数量结构分解进行核算， 还可以将其他工 厂的产品视为一个外部采购。

R/3 系统中的生产成本核算对后勤的数量结构进行评估。 成本核算运 行主动地支持基于配料阶段的大批量的数据处理工作。

11.2成本核算变式

依据生产成本核算的时间和目的， 不同的成本估计可以用不同的成本 核算变式执行和存储。 标准成本估计、 目标成本核算、 当期成本核算和 存货成本核算都是典型和例子。

11.2.1标准成本估计

针对现有的留置于库存中的产品进行标准成本估计。 这适用于指定的 计划期间(通常是一个会计年度)。 它确定制造产品的计划成本和销售 产品的计划成本， 而不考虑客户何时、 以什么频次订购这些产品。

在标准成本估计中， 直接物料成本是由投料量进行核算。 直接物料的 成本通过以相应的计划价格评估计划数量来取得。 然后将物料的间接费 用以附加费的方式加以运用。

生产成本的成本核算以在成本计划期间内确定的作业类型和相应作业 价格的方式进行。 为此， 必须为所有操作建立产品的计划数量。 这通常 要在一个工作流程中完成。 生产的间接成本 ─ 在证明其不包括在作业价 格中后 －可以通过基于生产成本中的附加费确定。

管理费用和运输保险费用与制造产品的计划成本相关， 这是通过以百 分比的方式表达的计划手续费率来实现的。

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将由标准成本估计确定的产品制造成本转换成标准价格表中的物料主 记录。 11.2.2目标成本核算

在标准产品估计已经完成后， 如果一类产品的技术数量结构 (物料单 或工作程序) 发生变化， 那么将用这类产品的目标成本核算。 目标成本 核算的获取方法与标准成本估计相同。 当期适用的数量结构通过标准成 本估计评估方法的方式进行核算。 两个成本核算结果的对比揭示了在技 术数量结构中产生的差异。

11.2.3当期成本核算

当期成本核算是与结算日相关的， 并为一个考虑当期数量结构和当期 价格的产品的销售成本进行计划。 11.2.4存货成本核算

存货成本核算与结算日期相关的并进行存货评估。 能用各种评估方法 进行符合税法或商法的评估。 此存货成本核算成果可以以物料主记录中相应的价格字段进行更新， 同时调用资产负债表评估。 几个成本核算变式允许用户在将数量结构和评估策略作为成本核算目 标的一个职能的选择上存在差异。 11.3成本核算成果

可以用下列三种方式分析成本核算成果： 项目化

成本要素项目化 成本构成分割 11.3.1项目化

项目化包含： 每个制造层次、 数量结构的所有成本核算项目以及包含 相应输入数量和价值的附加项目(例如源于附加费计算的项目)。 这些 可以以不同的显示方式(例如以成本要素或原始成本要素) 来分析。

项目化使得对输入此部门和装配的成本核算进行交互式分析成为 可能。 多级结构的分解也适用。 11.3.2成本要素项目化

成本要素项目化通过成本要素汇总项目化的成本核算项目。 11.3.3成本构成分割

成本构成分割是一个跨过所有制造层次的预计成本的包含每个自由定 义汇总。 成本最多可以划分为 40 个成本构成。 成本的原始确认 (例如物 料成本或固定可变的生产成本) 维护所有制造层次。

在每个生产层次中， 附加于该层次上的价值和前一层次中的成本均可 以以一个成本构成分割的方式划分。 此外， 成本构成可以从不同的视角进行分析， 例如， 成本构成相关于 存货评估、 销售成本、 符合税法或符合商法的存货评估。

成本核算成果项目化反映源于生产成本管理会计和获利能力分析视角 的不同成本核算要求。 11.4单位成本核算

基于一个人工输入的数量结构的单位成本核算， 提供允许在 R/3 系统 中进行生产成本核算， 而无需物料单和工作程序形式的数量结构。 这就 允许用户生成一个包括物料、 内部作业、 可变项目和附加费的成本核算 单。 因此单位成本核算可以使用所有成本核算变式。

除了中性订单生产成本核算外， 单位成本核算也用在成本对象控制中 以便确定订单的计划成本， 这是在那些订单没有允许进行自动成本核算 的数量结构时采用。 因此单位成本核算是生产成本管理会计的普遍的计 划工具。

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采用表控制技术允许用户创建用户自己的单位成本核算输入模板。 输 入的成本核算数据通过众多的职能(例如公式和复印职能)支持。

基于人工输入的数量结构的单位成本核算是生产成本核算和成本对象 控制的一个普遍的成本计划工具。 11.4.1

模拟

单位成本核算也可以输入存储在 R/3 系统中的参考模式。 这些参考模 式允许用户运行模拟核算和多级基础对象及物料分解核算。

用户可以通过生产成本核算访问已核算的物料并为基本计划对象成本 核算在一个或几个部门中分解相应的成本核算项目。 基本计划对象或物 料分解的功能也可以用在一个参考对象 (例如一个销售订单) 的单位成本 核算中。

单位成本核算是一个自然但能够集成的电子表格， 它可以利用现存的 R/3 主记录和价格。 11.4.2EXCEL接口

用户可以集成 EXCEL的功能。 用户可以在一个用于评估物料和作业 以计算附加费的与R/3系统有连机接口时采用 EXCEL 技术输入成本核算 项目并执行个别算术操作。 然后将以此方式获取的成本核算一个 EXCEL 部分存储到R/3系统。

单位成本核算， 通过基本计划对象和物料分解， 提供了一个颇具威力 的工具组以模仿工程更改和新的开发。 R/3 系统与 EXCEL 的接口使得 两个系统的优势组合成为可能。

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12成本对象控制和存货评估 12.1成本对象控制

不同类型企业的成本对象控制包括下列职能。 成本预核算 同步成本核算 包含决算的期终结算 12.2成本预核算 12.2.1计划成本

针对每个具有明确批量的订单， 均可以运行订单相关的成本预核算以 确定此订单的计划成本。 此类成本预核算用于评估已复制到此订单的数 量结构或已由人工或批处理输入的成本核算项目。 成本预核算成果通过 成本要素汇总和存储， 但他们可随时以项目化表格的方式显示。

12.3同步成本核算 12.3.1实际成本

同步成本核算评估所有物料或已确认为完成的作业耗费。 这就能实时 分析每个订单的实际成本， 因此同步成本核算允许 计划成本和实际成本 进行比较。

12.3.2目标成本

如果部分交货已送交库存， 那么信息系统就确定库存生产中的目标成 本。 此目标成本基于标准成本估计或基于该订单的计划成本进行并列计 算。 以这种方式此目标成本被标准化到前一期的已交付生产数量。 库存 生产中的同步成本核算也提供一个与订单相应的实际成本和目标的成本比较。

同步成本核算使得随时执行目标成本和实际成本分析成为可能。

12.4期末结算

12.4.1订单相关的生产、 重复及流程生产

成本对象核算的期末结算包括依次运行的几个步骤。 对于订单生产、 重复生产及流程生产等生产方式， 在一般附加费已核算后， 才结算在制 品、 废品和差异。

12.4.1.1结算

R/3 系统中的成本对象核算在定单生产、 重复和流程生产中提供两个 控制和结算方法。 完全结算。

如果该成本对象已达到其生命周期的某一状态， 那么利用此方 法， 可以为相应地成本对象确定并结算总差异。 此方法常用作订单相关的生产或流程生产中带有短期主导时间的订 单。 只有在最终交货后， 差异才能通过实际总成本和转移到库存的 目标成本间的比较确定。 在最终交货前， 实际成本和部分交货贷方 间的差异被显示为在制品。

定期结算

利用此方法， 可以为相应地成本对象确定在制品、 废品和差异并定期 结算。

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此方法典型地适用于重复和流程生产中的长期订单。 在每个期间， 都 首先核算在制品和废品的成本， 同时通过相应的数额调整实际成本。 然后为本期间确定转移到库存的目标成本并将其与本期间已调整的实 际成本进行比较。

12.4.2 12.4.2.1记帐

针对在制品， 自动记帐可以记录到财务会计。 废品和差异结算到存货 或价格差异帐户。 利用标准成本会计核算， 他们被统计性地结算为获利 能力分析中的定期核算。 在获利能力分析中， 产品制造的标准成本和生 产效率都以标准成本估计的方式确定。

12.4.3销售订单相关的生产

处理与销售订单相关的生产方式时， 在期末结算时对该销售订单进行 成果分析。 此分析用于定期核算销售收入和销售成本并显示准备金或在 制品。 基于此记录， 将结果自动记帐入财务会计。 此外， 销售收入和 销售成本在获利能力分析中定期结算。

12.5间接附加费 12.5.1成本核算单

期末结算的第一步是对已经记帐到定单的直接成本计算间接附加费。 附加费采用一个可以自由定义的成本核算单的方式， 以与生产成本核算 和订单相关的成本预核算相同的方式确定。

计算间接费用按核算基础计算， 如一个指定原始组的直接物料成本或 者生产成本。 在此核算基础中， 可以区别固定和可变成本间的差异。 附加费可以按百分比来核算， 也可以按数量确定。

12.5.2分配

附加费的分摊将同步地贷记到成本核算单中指定的相应的成本中心。 分配的附加费可作为固定成本或变动成本。

间接附加费能以不同方式来分配， 并可核算成固定成本或变动成本 的。

12.6在制品

确定在制品的方法取决于采用的是定期结算还是完全结算。 12.6.1在制品实际成本

在完全结算中， 核算在制品基于其状态。 如果订单被采纳。 那么在制 品就是实际成本和部分交货贷方间的差额。 如果该订单跨期间， 那么库 存的变化将定期确定。 如果该订单是最终交货， 那么在制品将被结算。

12.6.2在制品的目标成本

利用定期结算， 在制品的确定取决于在分析时进入操作或记数点的数 量。 在制品的金额由进入相应的操作和记数点的成本确定。 这是在包括 关于一般附加费的产品标准成本估计的基础上确定的。

在制品是为控制目的和资产负债表评估确定的。 12.7生产差额 12.7.1废品

要计算差额， 应首先评估已确认的废品数量。 利用标准成本估计的帮 助， 以与在制品相同的方式， 基于废品发生期间的操作计算废品成本。 考虑到计划， 废品计划外废品成本则通过成本要素和原始数据来区分和 显示。

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12.7.2目标成本

一旦确定了在制品和废品的成本， 差异计算便能比较实际调整的成本 和目标成本。 目标成本可以通过将物料的标准成本估计标准化并通过已 按订单数量的成本预核算 (该数量已按订单交货) 计算。 系统将确定目标 成本的这两种方法定义为目标成本方案。

由于标准成本估计同时确定了物料的标准价格， 所以标准化的标准成 本估计和实际成本间的差异就说明了标准价格和实际成本之间的差异。 反之， 实际成本与生产订单的成本预核算间的比较也说明了源于生产间 的差异， 即订单的初始和结帐间的差异。

12.7.3目标成本方案

附加的目标成本方案可用于比较物料 (标准化的订单批量成本核算) 的标准成本估计和源于生产订单成本预核算的计划成本。 这就能分析 标准成本估计在定单期间的差异。

12.7.4差异种类

下列差异种类按生产要素所采用的成本要素和原始成本要素确定： 价格差异

如果一个要素所采用的价格随着标准成本估计更改， 那么价格差异显 示为差异的数量乘以实际输入量。 数量差异

如果一个要素新采用的数量随着标准成本估计更改， 那么一个数量差 异则为差异的数量乘以源自标准成本估计的价格， 该价格通常为标准 价格。

结构差异

如果一个生产要素完全由另一个代替， 那么其实际成本的最终差异将 表现为一个结构差异。 输入差异

如果附加差异是在一般附加费的基础上产生， 那么他们将被表现为输 入差异。

除这些通过生产要素输入生成的差异外， 其他在生产订单输出的基础 上产生的差异有： 批量差异

如果实际批量与标准成本估计的计划批量不同， 那么这是一个输出部 分的数量差异。 然而， 一个批量差异仅在固定批量输入到标准成本估 计时才产生。

转换价格差异

如果消耗的物料以源于标准成本估计中确定的价格不同的价格进行交 货， 那么相应的差异显示为输出部分的一个转移价格差异。

差异计算产生订单最后的成本核算。 该订单的目标成本被存储并与通 过废品成本调整的实际成本进行比较。 产生的差异由成本要素和原始成 本要素区分并存储。

12.8结算

结算表示期末结算完成。 一方面， 将存货理发记帐到财务会计和利润 中心会计核算； 另一方面结算生产订单的差异。

12.8.1差额

处理差异的方式依据生产物料的价格控制。 如果物料以转移价格处 理， 那么差异就借记到物料库存。 如果该库存不足， 由记帐将在价格 差异科目中进行。

如果物料以标准价格法处理， 那么差异就记帐到价格差异科目。 也可 将该差异包含于通过物料和差异种类区分的获得能力分析中。 在该处， 差异显示为反映相关期间生产的有效或不足的期间成本。

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12.8.2获利能力分析

在多级生产中， 半成品的差异也通过物料和差异种类转换。 针对一般 分析，获利能力分析通常在一个获利能力等级的较高部门审视生产差异， 例如在分工和业务部门。

结算包括订单最后成本核算和财务会计中的差异记帐。 同时， 结算也 可以将差异转移到获利能力分析。 12.9成本对象等级

成本对象控制的基础是生产成本核算， 它用于计算即将进入库存的产 品数量的目标成本。 依据产品订单， 这些内在的库存移动由产品 -- 通常 按照物料耗费和作业实际完成确认的实际成本一同输入。 然而， 在备货 生产和流程生产中， 参考某些实际成本的直接成本对象是难以确定的。 例如； 利用物料耗费的逆记帐， 存货差异的分摊或者通过用于产品的生 产凭证的作业输入。

12.9.1实际成本输入

为了解决这些输入的问题， 成本对象等级可以用于定义处于一个高于 产品的等级中的产品对象， 例如基于责任相关或产品相关的考虑。 可以 将那些不能在订单等级上分摊的成本记帐到此等级的成本对象。 那些成 本对象通过将产品分配到成本对象进行定义。 然后相应的订单由系统自 动地确定。

在成本对象等级中有两个控制和结算方法： 基于责任的控制和产品相 关的控制。 实际成本可以输入到一个成本对象等级的任意层次中。 12.9.2责任成本核算

将成本记帐到 可以对其进行分配 的成本对象等级 的那些层次中并且对 他们而言一个责任个体已经明确。 差异通过在该等级中的目标成本汇总 确定并显示在实际成本被记帐及差额必须被明确的层次等级上。 将差异 结算到获利能力分析， 那些差异可以再次分配到对其进行核算的成本对 象层次等级中。

12.9.3产品相关的成本核算 12.9.3.1成本分配

以此方法也可以将成本记帐到成本对象等级的不同层次中。 然而即使 这样， 实际成本仍旧被分配到此等级的重点订单中。 为此将目标成本汇 总到成本对象等级然后用作分配实际成本的基础。 总体差异将再次在订 单等级上进行确定并结算以便所有的成本可以显示在制品等级上。

成本对象等级是备货生产和流程生产中成本对象控制的一个工具。 它 将实际成本输入到较高部门并以不同方法确定差异。

12.10存货评估 12.10.1价格控制

在R/3系统中， 可用以下方式管理并评估仓库库存： 以标准价格或 以一个转移价格

转移价格被确定为一个移动的业务相关的平均价， 即随着每次接收物 料或发票相应的物料价格要变化。 12.10.2物料分类帐

然而， 采用物料分类帐， 转移价格仍可以在一定时期内保持稳定。 所 有源于输入物料和发票的差异将被收集到物料分类帐中， 并且同下一个 物料分类帐结算生成一个新的转价格。

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物料分类帐也允许用户以下列三种不同货币计算物料评估的价值， 例 如： 本位币， 集团货币和硬币。 这对于多国家集团准备资产负债表而言 很重要。

物料分类帐允许采用一个定期转移价格和以三种并行货币进行存货管 理。 12.10.3原材料和供给

原材料和供给一般用一个转移价格计算。 因为在成本核算中， 原材料 以标准价格输入， 它很可能在成本对象控制中利用物料耗费确定价格差 异。

12.10.4半成品和成品

另一方面， 半成品和成品一般采用标准价格进行计算。 所有在生产中 生成的差异均结算到财务会计的价格差异科目， 并作为期间成本直接转 移到获利能力分析， 同时一旦它影响获利能力分析， 那么将立即显示生 产效率。 在成本会计核算中产生的差异以相同的方式处理。 虽然没有连 续地对成本对象计费， 但却直接转移到了获利能力分析。

12.10.5资产负债表评估

存货成本核算是资产负债表评估的非常有力的工具组。 首先， 相关于 原材料和供给的 (FIFO、 LIFO、 最低价值) 资产负债表评估的评估率在 存货管理确定。 存货成本核算还可以利用这些比率和源于成本中心会计 核算的特殊的作业价格计算与资产负债表或税务评估相关的价格。 然后 将存货成本核算的成本核算成果转移到物料主记录中的相应的价格字段。

为了达到资产负产表评估的目的， 可以将在制品划分为必须资本化的 部分和可以资本化的部分。 这种划分可以通过成本要素和物料组以及通 过成本中心和作业类型进行。 通过百分比划分也可行。

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13流程生产中的成本对象控制

13.1流程生产

流程生产中的成本对象控制是基于 SAP 流程生产工业模块， 流程生产 工业模块的基本记录上的。 在此模块中， 数量结构存储于主数据中， 该 数据包括以一个物料单的形式的输入物料和在生产程序的相应阶段新需要的作业。 流程生产模块模块的特殊特征值是处理控制工程和联合产品的 接口。 具有循环结构的循坏生产程序的生产计划和成本核算应 (例如在化 学工业中出现的) 在当期准备之中。

成本对象控制采用流程生产模块模块的分步订单， 允许进行订单相关 的控制。 做为一个规则， 加工订单自动地通过物料需求计划 (MRP) 从计 划订单中生成， 但它们也可以人工创建。 每个分步订单只生产确定的一 批。 当创建分步订单时， 将进行制造的物料主收据就被复制到该分步订 单中， 在该处它可以被修正。

在流程工业中， 成本对象控制能够管理个别的分步订单。 13.2联合生产

联合生产在生产成本核算和成本对象控制中生成一些特殊结果。 联合 产品便被确认为物料主记录中的上述情况， 同时作为物料请单或物料单 中的负项目输入。

13.2.1生产成本核算

在生产成本核算中， 联合产品作为贷项凭证输入同时以与评估策略 (此 评估策略是为生产成本核算选择的) 相应的价格进行评估。

13.2.2成本对象控制

在成本对象控制中， 可以将分步订单的实际成本结算到基于实际数量 和成本指数制造的联合产品中。 通过权数， 可将实际成本分摊给联合产 品， 此权数可以通过成本要素组区分。 这就使得分配成为可能， 例如将 物料和生产成本以不同的方式分摊给联合产品。 这个权数可以被存储到 物料主记录， 但他们可以由订单进行单独地更改。 虽然在联合生产中， 结算的目的是为了将实际成本分摊给联合产品， 但并不需要在成本对象 控制中核算和结算差异。

联合产品生产中的实际成本可以通过成本要素组以权数的方式分摊给 相应的联合产品。

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14重复制造中的成本对象控制

14.1重复制造 作为一个规则， 重复制造具有下列目的：

主生产计划的时间相关和数量相关的准备及处理 (较少出现单批和 订单相关的处理) 生产控制成本的降低及通过充分利用 PPS 工具的潜能简化实际数据 输入

重复制造的要求通常通过物料需求计划 (MRP) 自动生成， 但也可以由 人工创建。 与订单相关和批次相关的生产对比， 重复制造中的计划订单 不能转换成批量生产订单， 但可以在生产方案的基础上分配给一个实施 计划。 实施计划不是指定批量， 而是存在于一个用户自定义期间之外， 在某种情况下， 该期间将扩展到一类产品的整个生命周期。 生产规划和 控制采用生产能力计划和进度的计划订单。 成本对象控制采用实施计 划， 允许进行定期相关的控制。 换言之， 可以为每个实施计划确定目标 成本和实际成本及差异。

在重复制造中， 成本对象控制允许采用实施计划的定期相关的控制。

14.2成品对象控制 重复制造中的成本对象控制包括： 同步成本核算

同样包含最后成本核算的期终结算

因为实施计划不是批量相关， 所以不能为其显示计划成本。 取尔代之 的是信息系统为基于标准价格估计相关的变化数量确定目标成本。 允许 在同步成本核算中进行附有订单的目标成本与实际成本的比较。

14.3同步成本核算 同步成本核算评估所有的物料和在 R/3 系统生产管理模块中已确认完 成的作业消费。 有两种方法可以用于确认完成：

最终成品的完成确认仅在最终产品交付到库存才认为是完成。

报表点完成确认和最终成品完成确认在已定义的报表点上， 成品的 数量和废品的数量均确认完成。 在最近报表点上， 产品已由库存 接收。

根据完成确认， 物料可以通过分解当期物料单， 依据报表点进行倒记 帐。 由系统提供的已消耗物料的数量可以更正。 也可以选择采用每个完 成确认， 作业可以在用于标准估计的作业数量的基础上进行倒分配。

通过采用成本对象等级， 物料成本 (例如存货差异) 或作业也可以直接 记帐到一个成本对象， 该成本对象记录到实施计划。

14.4期末结算 期间控制通常用于重复制造运行。 在附加费用分配后， 在制品确定， 提供其数量 (该数量已在报表点确认为完成) ， 还未被转换到下一个报表 点。 在接下来的工序中废品、 目标成本和差异将基于废品报表或进入库 存的数量来确定和结算。

重复制造中的成本对象控制包括同步成本核算和决算。 这使其能随时 获取带有订单的目标成本和实际成本的比较。

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订单相关或批量相关生产中的成本对象控制

利用交货到仓库库存的已制造的半成品和成品， 将订单相关或批量相 关生产定义为生产计划和控制。 在标题为“销售订单相关生产中的成本 对象控制”的章节中讨论销售订单的直接生产。

生产订单通常通过物料需求计划 (MRP)自动地从计划订单中产生， 但 也可以人工创建。 每个生产订单只明确地生产一个批次。 在创建产品订 单时， 生产物料的物料单和工作程序将被复制到可被修正的生产订单。 成本对象控制利用此生产订单来允许订单相关的控制。 换言之， 针对每 个生产批次， 能确定计划、 目标和实际成本和差异。

在订单相关生产中， 成本对象控制能管理每个个别的产品订单。

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15销售订单相关生产中的成本对象控制 15.1销售订单相关的生产

销售订单相关的生产与备货生产不同， 是专门为一个销售订单生产。 相关的销售订单， 可以跨几个制造部门进行维护。 可以直接为销售订单 从外部采购物料。 因此销售订单相关的生产中的成本对象控制的共性是 销售订单相关的， 与备货生产的物料相关控制相反。 每个复杂的制造 (例如工厂建设) 的成本对象控制均以项目的方式进行。 欲知详情， 请参 阅 R/3 项目管理模块的手册。

销售订单相关的生产的产生通常与未清变式有关并且能以不同的方式 运行。 在每种情况下， 销售订单生成一个生产计划的个别需求。 在处理 此个别要求时， 采用的程序不同。

15.1.1多级需求计划

如果在不属制造部门中创建的次级要求也作为个别销售订单要求， 那 么需求计划就生成计划订单。 这些订单被分配给销售订单并且被不断地 转换成 生产订单或转换成采购需求 (这是在外部采购的情况下) 。 为了能 在成本对象控制中追踪一个销售单的实际成本， 相关于销售订单的每个 生产订单和每个采购要求均将其实际成本直接核算到该销售订单。

15.1.2装配处理

如果只有产品的最终装配是客户指定的， 销售订单一创建， 那么装配 处理可用于创建一个相应地生产订单。 在多级制造中， 装配处理也可以 用于即速创建一个生产订单的全套网络。 即然这样， 那么只有将最终产 品交付到销售订单存货。 直接为此销售订单生产的装配不作为存货。 取 而代之是利用订单网络将每个单独的生产订单结算到下一个上级部门的订 单。

15.2成本对象控制

销售订单相关生产中的成本对象控制包括下列职能， 在该处可以核算 并结算销订单的销售成本、 在制品和/或准备金：

定价和核复计划成本的成本预核算 同步成本核算 期末结算

销售订单相关的生产中的成本对象控制能随时比较销售订单项目的计 划成本和实际成本， 同时也确定并定期结算一个销售订单的获利能力。

15.3成本预核算

依据相应的数量结构， 它可能运行每个销售订单的单位成本或生产成 本的核算以确定该销售订单的计划成本。 然后将此销售订单的计划成本 以一个成本要素项目化和成本核算项目项目化的形式进行保存。

15.4同步成本核算

同步成本核算汇集在销售订单的生产订单中自然产生的成本， 并直接 记帐到该销售订单的成本。 在信息系统中， 用户可以随时比较销售订单 (包括相应的生产订单) 中自然产生的实际总成本和销售订单的计划成本。

用户可以为个别订单， 销售订单或为总销售订单选择一个成本要素报 表。 如果用户分析一个销售订单或销售订单项目， 那么已经直接记帐到 销售订单的成本和附属订单中的计划成本或记帐成本均以单独的栏显示。 这就允许进行当前销售订单控制， 尽管还未将已分配的订单结算到该销 售订单。

销售订单控制能随时选择一个销售订单和所有相关订单， 同时也能显 示该销售订单的当期成本和获利能力状态。

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15.5期末结算

销售订单相关生产中的成本对象控制的期末结算包括按顺序实施的几 个步骤。 首先， 间接费用记入生产的直接成本和已经在同步成本核算内 部记帐的销售订单中。

15.5.1成果分析

接下来进行成果分析。 利用期末结算， 成果分析运行该销售订单的定 期评估。 订单的获利能力分析是通过核算销售成本和生成损失准备金确 定的。 不同的评估方法适用于成果分析， 这些评估方法也可以同时用作 其他目的 (例如当地法律要求的资产负债表和合并会计报表) ：

基于销售收入的评估

利用这种评估方法， 成果分析通过将计划成本和计划销售收入 指数运用到实际销售收入的方式， 来计算实际记帐销售收入的 销售成本。 可以选择利润的不同方式。

完成百分比评估

利用这种方法， 成果分析通过将计划销售收入和计划成本的指 数运用到实际成本未确定已记帐的实际成本的预计销售收入。 实际成本用作该订单完成程度的标识。

基于数量的评估

利用这种方法， 成果分析通过评估已按计划单位成本销售的实 际数量确定销售成本。

如果实际成本大于在销售收入或数量的基础上确定的销售成本， 那么 差异将显示为在制品。 在另一方面， 如果销售成本大于实际成本， 那么 系统则生成未发生费用的准备金。 利用完成百分比的方法， 可以将实际 销售收入与计划销售收入进行比较。 如果计划销售收入大于实际销售收 入， 那么将形成一个源于可以生成销售收入的存货。 如果预计销售收入 小于实际销售收入， 那么将生成一个超额销售收入的准备金。

针对资产负债表评估， 可以将在制品划分成必须资本化的成本构成和 不能资本化的成本构成。 由于在制品与物料有关， 所以这种划分可以通 过成本要素和原始要素组进行， 也可以利用成本中心和作业类型来进 行。 划分也可以在百分比基础上进行。

15.5.2结算

销售订单的结算包括期末结算。 利用结算， 将准备金和在制品记帐到 财务会计和利润中心会计核算。 如果该科目已通过销售成本会计结算， 那么销售成本也可以利用结算记帐。

将订单获利能力结算到获利能力分析。 在该处， 销售收入和销售成本 可以通过其构成进行区分并显示。 利用结算， 可以将销售收入和销售成本转移到获利能力分析。 结算也 可以将准备金、 在制品和销售成本记帐到财务会计中。 成果分析用于销 售订单控制和资产负债表评估。

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16无形产品和服务的生产中的成本对象控制

16.1成本对象 针对这类公司， R/3 系统提供一个一般成本对象， 在该成本对象中， 可以输入计划成本、 实际成本和统计指标以表明作业数量和制造的产品 数量。

该一般成本对象可用于显示提供服务的计划成本和实际成本并将这些 成本与提供的服务相匹配。 然后可以在信息系统中利用计划成本与实际 成本的比较分析差异。

16.2基于作业的成本核算 除了采用间接附加费的常规成本核算外， 基于作业的成本核算也适用 于一般成本对象。 在可选择的计算中， 基于作业的成本核算替代通过分 步成本以附加费的方式确定的间接费用。 为此， 当收取在基于业务的成 本核算模块中确定的分步成本费用时， 该成本对象的统计指标可用作分 配基值。

在无形产品和服务的生产中， 可以用一个简便方式输入和汇集计划成 本和实际成本。 两种核算方式能在成本对象中显示分步成本。

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17信息系统

17.1交互式产品细分 有效的控制需要能自动选择相关差异并能提供详细的分析的工具。 利 用一个交互式产品细分表， 生产成本控制信息系统提供这样一个工具。 除了整个数据集的定期分析外， 它以例外事项的或排列单的方式进行制 表。 这在基于预汇总指标和特征值的基础上完成以便利用细分运行产生 差额的订单和所有方法。

利用工厂和物料进行预定义的产品细分等级可以通过一个可自由定义 的产品组扩展。 在制品细分等级的每个层次上， 用户均可以为该指标的 每个细节分析调用一个成本要素报表。

生产成本控制信息系统提供在生产成本核算和成本对象控制的不同应 用程序中获取的数据。 17.2报表选择

信息系统每个应用模块的报表选择均提供在 R/3 系统中以一个由报表 类型设定的树状结构给出的标准报表。 该 SAP 报表树可以由每个客户单 独修正或由指定创建的报表补充。 这些客户报表树可以依次由每个用户 调整以选择与该用户相关的报表。

17.3产品细分 17.3.1时间计算

时间计算利用相关的期间支持分析交互式生产细分指标的报表。 这就 能比较运行产品制造成本的定期计划成本和实际成本， 或者能在期限为 一年的时间内分析形成的差异。

17.3.2顺序清单

用户也可以将产品细分的指标公式化为一个指定时期内的顺序清单。 下列举例显示了一个采用差异分类的顺序清单。

在此顺序清单和其细分报表中用户可以浏览各种特征值， 例如工厂、 产品组以及物料。 例如， 细分报表将允许用户为进一步对此产品进行差 异分析而获取一个物料C－－112订单的概览。

17.3.3例外事项

在除外事项报表中的阀值的定义能以不同颜色显示相关差异。 这将在 用户的细分报表分析中有效地支持用户。 17.4概览 17.4.1订单选择

如果用户希望在制表中选择指定的订单， 那么系统将为用户提供一个 可客户化的订单选择。 这就允许用户通过特征值、 阈值或状态信息预选 择订单。

例如， 用户可以选择所有差额大于10％的订单。 在用户已经做出选择 后， 将显示一个符合用户的选择标准的订单的订单清单。

从此订单清单中用户可以将某个订单分割为一个成本要素报表。 如果 用户遇到许多问题， 用户可以做额外的选择以进一步减少选择订单的数 目。 用户也可以为每个选择订单打印一份成本要素报表。

订单选取允许采用某种选择标准 (例如阈值、 状态信息或指定订单特 征值) 的方式进报表。 17.5订单等级

除了具有预定义指标和特征值的产品细分外， 用户可以定义订单等 级， 并利用等级的每个层次中的成本要素对其进行分析。 在这些订单等 级中， 用户可以采用所有的用于划分产品订单 (主数据字段和自由特征 值) 的特征值汇总。 也可以为每个等级进行例外事项报表。 这些突出的 功能允许用户将已定义阀值和任意的差额具体化。

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可自由定义的订单等级使用户能指定公司组织结构的方式访问成本要 素制表。

17.6成本要素报表

用户可以利用上述的任意一种制表技巧访问一个成本要素报表。 换言 之， 无须知道订单的号码用户就能得到订单等级或个别订单的成本要素 报表。 当然， 用户也可以直接从一个指定订单的报表选择中调整用一个 成本要素报表。 针对进一步的分析， 用户可以要求每栏原始成本要素的 一个说明或显示为实际行项目。

成本要素报表包含所有与一个订单相关的详细信息。 17.7行项目报表

从成本要素报表中， 用户也可以进入行项目报表， 例如重建细节等。 也可以独立地运行行项目报表。 行项目报表能采用详细的实际数据、 未 清项目数据和差额及成果分析数据 (在制品、 准备金) 分析。

17.8比较

在比较报表中， 用户可以利用成本要素比较订单或将一个生或加工订 单的成本预核算同中性订单生产成本核算进行对照。

生产成本核算信息系统使得生产加工与其成本清析可见。 制表技术直 接引导用户或以将汇总数据归入相关信息的方式， 使用户能够获取任何 所需的详细资料。

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第三部分 基于作业的成本核算

18动机

18.1业务流程再造及基于作业的成本核算 许多公司运用 “业务流程再造” 这一理念来总结其分析和优化其内部 业务流程的努力。 基本目标是减少成本及缩短投产时间并提高质量。 为 进行持续监控， 必须向产生成本的业务流程分配成本。 这是基于作业的 成本核算的基本任务。

18.2不断增长的间接成本 基于作业的成本核算， 由于许多公司的各个部门所分摊的一般费用不 断增加而具有特殊意义。 经营性增值结构内的更改可被称为间接成本迅 速增加的首要原因。 例如， 尽管经常提到的自制零部件减少能减少制造 成本， 但往往导致增加外部采购的一般费用。 与这种变动作用随之而来 的是， 附加产品和与客户相关的服务也引起了一般费用增加。 技术复杂 的产品需要昂贵的开发费用及综合质量保证。 同时， 面向客户的要求也 增加了销售和服务部门的附加努力。

18.3常规成本核算方法的弱点 常规成本核算方法要求非常精确的分析， 而这些方法却不能提供足够 的手段以控制用于监控制造操作中产生的一般费用（如工资、 物料或机 器使用时间和使用率）。 该领域合理的潜在未来就是消耗殆尽。 而且， 这样做的结果是许多公司成功地优化了生产潜力， 而其一般部门如销售 和管理部门却无法 进行有效的成本控制。

常规成本中心会计的基本特征是它运用公司的组织结构和责任范围 (部 门) 来构建其成本。 尽管该方法可使用户精确地确定成本产生于公司内部 何处， 但却不能详述使用的资源。 运用有限数据， 成本优化的方式被频 繁地降低至成本中心等级上的部分改进。 相反， 以流程定位的观点是基 于跨职能部门的流程考虑成本。 这意味着成本将基于其资源用途借记入 业务流程。 这可使用户基于全公司范围评估优化方式。

三种基本目标与任务与基本作业的成本核算象征性的联结： 透明度、 效率和成本核算。

18.4透明度 用户的业务流程中的基于数量和价值的资源用途文档有助于改进一般 费用范围的透明度。 诸如哪些操作流程引起何种成本的信息对于企业内 任何优化都极为关键。 只有在获得资源供应和需求的可靠信息后， 才可 制定生产调整的决策。 系统可显示来自大量生产变式的复杂成本， 并提 供评估产品或流程及制造或购买决策内变更的更为综合性的观察角度。

18.5效率 仅有业务成本透明度是远远不够的。 业务流程也必须有效率。 不能仅 对流程的问题检查一次就优化 (如重复作业或部门间的等候期间)。 必须 对其进行持续而详尽的调查以提高效率。 跨职能或跨部门地考查运营性 作业是至关重要的。 其目标不是仅优化部分而是整个业务链。

18.6成本核算 目前为止， 直接成本(生产成本)已经由产品成本核算进行精确地记录。 同时， 用预计的附加费率将逐步升级的一般费用在产品间进行分配。 因 而， 公司通过运用错误的成本数据进行成本核算。 只有在产品等级上获 得实际成本数据才可制定优化的投资、 产品、 销售和服务的战略决策， 这一目标可通过基于作业的成本核算获得。 基于资源用途向业务流程分 配成本中心成本可以使根据成本原始准则基于其流程用途而进一步向成本 对象收取成本。 这样可尽可能地准确地计算附加费率。

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18.7高效成本会计系统 如上所述， 并不需要一种全新的成本会计方式， 仅需要一种补充性 的。 常规成本中心会计中的大量信息对于有效成本控制是不可或缺的。 通过运用基于作业的成本会计组件， 用户可补充成本中心或作业会计的 职能以创建一个更加综合及有效的成本会计系统。

19集成

基于作业的成本核算这一概念是如何在 SAP 系统中， 尤其是在 CO 模 块中 构成的呢？下列章节将回答这一问题， 它显示 CO-ABC 如何与 CO 完全集成， 并指出其带来的好处。

19.1流程

19.1.1.1成本中心会计与产品成本核算间的基于作业的成本核算

成本会计的基本目标是基于成本原始准则向成本对象分配成本。 直接 成本可直接被分配给成本对象， 而一般费用的分配却不能如这般直接。 一般费用首先被记入成本中心。 成本中心会计提供许多方法以向成本对 象（资产、 分摊、 附加费及作业会计）分配一般费用。 由于成本中心 的科目设置仅能确立成本的发生处， 却不能确立因何产生成本， 因此， 向成本对象直接分配这类成本是有问题的。

19.1.1.2跨成本中心的流程

CO-ABC模块引进用于跨成本中心流程的成本会计的业务流程。 这可 使从成本中心向业务流程， 再由业务流程向成本对象分配一般费用。

19.1.1.3优势

存在两个基本优势：

用户可获得一般费用的两种概况： 一个是成本中心会计的基 于部门的概况； 另一种是基于作业的成本核算中以流程定位 的概况。 这可从本质上提高用户的一般费用的透明度。 作为 第一次， 哪些 业务流程运用哪些资源引起的一般费用变得 清清楚楚。

业务流程的实际用途， 能以一种更为准确地反映成本来源方式， 向成本对象分配一 般费用。

请注意， 即使运用CO-ABC， 所有的间接成本第一次仍需分配至成 本中心。 因此成本中心会计始终拥有完整的间接成本概况。 没有经成本 中心向业务流程进行直接科目设置的应用流程。

19.2方案

19.2.1.1CO-ABC的逐步引入

几乎所有公司都运用广泛的成本会计系统， 这些系统提供详细的成本 中心报表和产品成本。 由于一般费用的分配并不是基于成本源， 因此此 类成本会计的结果对于制定决策往往是不够的。

19.2.2平行的基于作业的成本核算

运用平行成本核算， 并不能动现存的运营性成本控制系统。 平行地进 行基于作业的成本核算方式。 成本中心成本（通常在运营性成本中心会 计内进行 分配）成为向业务流程进行分配的起点， 在平行成本核算中， 将进一步被分配至成本对象。

19.2.2.1简单引进

以平行方式工作的优点是可进行简易的引进， 这可使用户仅向对于整 个公司有利并可获得经验的部门引进基于作业的成本核算。

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19.2.2.2面向战略

平行成本核算的目标是提供战略信息以支持决策制定。 为此目的， 用 户可运用几种备选的成本核算方法并实施因果分析法。

在运营性成本会计中， 成本中心成本通过例行流程和附加费输入生产 定单中。 在平行式成本会计中， 相同的成本中心成本被分配至流程。

19.2.3运营性基于作业的成本核算

19.2.3.1成本对象的运营性分配

在运营性成本核算中， 流程成本输入与值相关的成本流。 流程以实际 成本中心成本借记。 这可抵销相同的成本中心成本的不同分配的需要。 可根据原因向成本对象分配流程。 可抵销公司需要选择相应的成本对象 如生产定单、 按库存制造的定单、 加工定单、 销售定单和项目等。

19.2.3.2流程模板

通过流程模板， 也可在成本核算中解释流程成本。 这可显示产品成本 核算中的流程成本， 从而可使用户进行库存评估。 作为相等的成本会计 系统用户可获得成本中心会计和基于作业的成本核算。 首先， 如先前一 般， 通过生产定单结算与生产相关的定单。 此外， 除物料单和例行流程 外， 这些与生产和产品评估相关的流程可运用流程模板进行输入。 其它 与生产无关的流程， 如销售或市场营销流程等， 可直接分配至市场区定 位的获利能力分析。

19.2.3.3取代附加费

运营性成本会计， 包括ABC的作用是通过流程按成本源进行一般费用 分配来取代许多有时是过分昂贵的间接附加费。

这是显著提高了产品成本核算及获利分析的能力， 同时也是损益表内 的更佳成本分配方法。 因此， 运营性成本会计可持续提供用于制定决策 的数据。

19.2.3.4需要未来版本内实施

注：运营性会计不在版本3.0内实施。

从长远来看， 大多数公司都努力实施运营性基于作业的成本核算。 然 而， 这需对成本控制方式进行彻底更改， 并与相应的组织性成本相联 系。 因此， 它通常对于在下属区域开始平行式基于作业的成本核算， 并 沿运营性成本核 算方向扩展该方案非常有用。

19.3集成的优势

CO-ABC模块为进行平行式和运营性方案而完全与SAP系统集成。 与 非集成的生产成本核算解决方案相较， 这可为用户提供相当多的优势。

19.3.1平行式成本核算向运营性成本核算的过渡

19.3.1.1平行式基于作业的成本核算

CO-ABC内的平行式基于作业的成本核算是运用版本3.0进行实施， 在 下一版本中将提供运营性成本核算。 生产成本核算解决方案仅为用户提 供平行式成本核算。 CO-ABC为用户提供运用更简单的平行成本核算获 得经验。 然后， 用户不必更改至一个不同的系统而实施运营性成本核 算。

19.3.2当前运营成本数据的使用

集成的SAP系统可确保输入与成本控制相关的成本时便可立即将其记 帐。 因此， 基于作业的成本核算可始终利用这些成本。 这可彻底消除从 其它系统装载数据的麻烦。

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19.3.3对成本需求和分配基础使用现有信息

19.3.3.1财务的可测量性

基于作业的成本核算的质量取决于资源以及成本需求的质量和可测量 性。要明白， 如果不能对某一被采购的物料的复杂性进行财务测量， 则 根据该物料的复杂性选用采购流程是徒劳的。 若基于缺少应测量的数量 而粗略估计出的百分比而进行分配， 则这种分配的结果令人置疑。

从长远看， 人工测量对于进行基于作业的成本核算通常不够经济、 简 便。 当然， 许多所需数量都已存在于 SAP 系统的统计数据基础中。 现 有机制， 如 从后勤信息系统转换， 使为基于作业的成本核算运用现有数 据更为简易。

19.3.4计划和实际的成本核算

19.3.4.1计划与实际平行

分配通常有计划和实际之分。 若成本中心计划成为成本会计中制定计 划的起点时， 则可在实际成本核算中运用记入成本中心的当前记帐。 平 行式计划和实际成本核算是有效控制并进行变量分析的基础。

19.3.5平行的任何期间和会计年度

19.3.5.1期间平行

可基于期间更新流程分配。 许多期间和财政年度都可平行进行。 这可 持续监控用户的业务流程。 尤其是运用业务流程的再设计对再组织的作 用进行不断的监控对于获得成功至关重要。

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20主数据：结构和概念

与成本中心会计（CO－CCA）的对象相同， 基于作业的成本核算也 运用一些其它主数据。 下列章节提供这些对象的基本特征的概况。

20.1成本中心和作业类型

20.1.1.1成本中心

成本中心是企业的组织性部门， 可以在成本会计中作为独立的帐户分 配单元进行结算。 它们应以一种能够表示负责部门的方式进行构造， 这 意味着在该部门内有一特定员工负责成本的发生。

20.1.1.2作业类型

在 R/3 系统中， 作业类型作为业务服务性能的分配基础。 应以一种成 本是服务性能的一部分的方式选择作业类型。 因此必须能直接或根据以 往来计算作业数量。 若成本中心的作业来源不同， 则必须划分成不同的 作业类型。 下面是作业类型的示例：

不同的成本中心的作业类型如：

生产：打钻时间、 打磨时间和完成的元件 服务：维护时间和抽样检查

管理：与客户的电话交流、 处理的发票

请注意， 作业类型仅描述一个成本中心的作业， 而不能提供跨成本中 心的概况。 20.2业务流程

业务流程表示跨功能(如物料采购)的流程。 因此， 几个成本中心都参 与执行指定的业务流程。 因此， 流程使用大量成本中心提供的资源与作 业类型。

20.2.1业务流程的等级

总体而言， 业务流程的展开可划分为三个等级。 流程定义确定全企业 范围的流程结构和基本特征。

20.2.1.1业务流程的创建

该定义可作为不同的企业部门创建业务流程的模式。 业务流程汇集在 特定期间的指定组织环境内产生的， 与流程相关的所有成本。 这也是流 程成本及不同企业部门的效率进行比较的等级。 在目前， CO-ABC 模块 仅在这一等级上提供创建业务流程的能力。

用户也可在最低级检验个别流程的执行情况。 运用与一般费用相联系 的、 重复性极强的流程， 通常难以从成本控制角度记录每个流程 （如每 个物料定单）。 而且， 如不允许进行数据处理， 则这一流程并不是 实际有用的。 如通过工作流管理系统自动创建或完成流程的确定。

20.2.2结构

20.2.2.1业务流程间的关系

业务流程可与代表流程的单元、 现金流或内在结构间具有不同的关 系。 基本上可划分为两种关系。

20.2.2.2组

建流程组时， 不同且相互独立的流程被组合成同一批次或同一层次等 级。 例如， 不同的采购流程（国内采购、 国外采购）可被组合成被称为 “全部采购” 的组。 该组可用于制表的分析和评估或同时修改流程（如 计划

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的）。 与成本控制类似， 存在标准业务流程层次等级， 其中仅经过 一次流程。 此外， 也可创建许多备选的层次结构和组以考虑其它分组特 征。

20.2.2.3分配关系

从发送流程到接收流程的成本流也可看作是流程间的联系。 如何向辅 助流程分配成本， 然后再进一步记入其它主流程。 这可使用户显示系统 中暗含的流 程层次。 在此， 层次结点本身就是流程并显示相应的成本。 应注意， 最终联系不是作为可见组进行存储， 而是被潜在定义的。

20.2.2.4结构化的流程

结构化的业务流程（如物料购置）包括几个子流程， 如采购、 货物收 据、 发票等。 这些依次被划分成附加子流程。 该结构的最低级由基本任 务形成。 这些任务表示不必再深入细分的流程内业务， 如接收物料或检 验物料。 这里的区别是以流程主数据明确定义结构和数量关系。

20.2.2.5任务

任务是成本中心会计和基于作业的成本核算间的链接。 它们可被视为 职能和流程定位结构的共同组件。 一方面， 它们构成流程划分的最低 级。 另一方面， 它们也可被分配至成本中心的作业类型。 作业类型和任 务之间的关系产生任务分类。 诸如执行某一任务所需指定作业类型的数 量此类的信息可被储存。 在此可以评估用于任务的资源， 该评估是基于 作业类型的使用， 因此， 成本被贷记到成本中心而对流程或子流程借 记。 在任务层次上不核算成本。

20.2.2.6流程细分成子流程

以后的版本将提供将流程划分成子流程和任务， 以及存储任务分类中作业类 型和任务间关系的选项。 20.2.3特征值

流程和任务可进一步由分类划分特征值。 如描述公司定单处理的流程 可由下列各项进行划分： 子流程中的分配关系 创建 定单监控 装运

这些子流程可由不同的附加值赋予特征。

20.2.3.1特征值的后续

特征值及其相应的进程可由其它流程、 成本对象或进一步分摊的成本 通过分配得以延续。 由特征值进行区别的流程和成本对象的概况， 可使 用户分析复杂的运营结果。 而且， 它还可为流程分析和优化提供多种 选项。 如向一成本对象分摊的成本可作为对附加值的分摊额进行检查。 与几个期间相比较可显示一段时间为与时间相关成本结构的发展。

20.2.3.2用户自定义的可测量性

版本3.0提供四种分类。 这些分类的值可在客户化中被定义： 外部附加值：

外部附加值表明根据外部因素对产品增值流程的影响。 用户可选择 低、 中或高级附加值。 内部附加值：

增加内部值的流程通常很少能够满足客户， 但对于内部运营流程却 非常重要。 业务流程类型：

业务流程类型表明向企业的哪些部门分配流程（销售、 开发或生 产）

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性能类型：

性能类型代表成本因素等级。 其结果是它可定义影响流程成本的成 本因素（如批次编码、 作业数量中性、 作业数量依靠）

此外客户化中的用户指定分类在版本4.0中进行规划。 20.3成本对象

成本对象是公司所有成本被多次分配的经营单位。

20.3.1.1成本对象类型

SAP 系统按企业和制造类型提供多种成本对象。 尤其是按库存制造的 生产商运用按库存制造的定单来汇集成本。 建筑业企业处理项目、 网络 和定单。 服务业企业， 不具有物料单和工艺流程， 运用一般成本对象。

20.3.1.2进一步向成本对象分摊成本

有几种方式可进一步向个别成本对象分摊成本。 既可运用以下所描述 的流程， 或根据生产流程模板向成本对象分配成本。 流程模板包括或确 定涉及的流程， 及所需流程数量。 成本核算时， 可运用流程价格评估流 程数量。 所产生的成本被分配至成本对象。

在版本3.0中， CO-ABC 提供向一般成本对象进行定期分配的能力。 20.4资源和成本需求

20.4.1.1资源使用的条件

基于作业的成本核算的中心目标是区别资源使用的需求。 根据成本源 原则， 只有反映一般费用的因素能被区别时， 才可能分配一般费用。 生 成及派生的一般费用的因素是资源和成本需求。 流程的资源用途由对资 源的需求确定。 可分配给成本对象的流程数量由成本来源确定。 资源与 成本需求的例子为：

生产定单或产品方案的数量 物料单项目或操作的数量 已处理的采购定单的数量 已向其发出定单的供应商数量

20.4.1.2后勤信息系统

若流程数量非常大， 则资源或成本需求的当前数量的定确定会涉及大 量的工作。 然而， 这些需求可通常由 SAP 系统中统计指标表示。 尽管 可人工输入计划和实际值， CO-ABC 与后勤信息系统（LIS） 的集成功能 使用户自动确定许多指标。 而且， 用户还可进一步从其它 SAP 应用流程 中获得当前值。 这一 功能对于经济而有效的基于作业的成本核算尤其重 要。

20.4.1.3比例因子

需求数量可象征性地用作分配的因素。 比例因子确定向不同接收方分 配发送方成本的指标。 除统计指标外， 作业量或成本金额也可用作跟踪 因素。

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21 CO-ABC内的分配方式

下列章节详述基本于作业的成本核算的务种分配方式。 而且， 它还显 示在 CO-ABC中如何实施平行式会计。 21.1概况

21.1.1.1对业务流程进行的分配

在基于作业的成本核算中， 分配给成本中心的一般费用又基于资源用 途分配至业务流程。 成本从一个业务流程分配至另一个业务流程， 最终 到成本对象。

21.1.1.2分配方式

CO-ABC提供不同的分配方式： 从成本中心至业务流程 从业务中心至成本对象

分配方式的选择反映出基于作业的成本核算中可获得的评估和分析选 项。 也可组合起来运用这些方式， 以便运用相应的方式可符合特定分析 要求。

21.1.1.3价值会计核算

成本中心分配、 成本中心评估及流程评估都是纯粹的价值核算。 在 此， 成本仅是简单地由发送方向接收方进行分配， 但是显示潜在的作业 关系。

价值核算的方式易于实施， 但其结果都仅限于有限的分析， 因未测量 业绩产出， 所以不可能将相应的成本划分成固定及可变部分。 换言之， 仅能分配全部成本， 而且， 不能为发送对象计算生产率。 因此， 仅能运 用成本等级的计划/实际比较才能实施变量分析。

21.1.1.4数量核算

数量核算由成本中心的作业分配及包括数量和作业价格的流程分配定 义。在此， 首先运用发货方与收货方之间的作业关系构造数量结构。 其 次， 运用标准化的作业价格评估数量结构， 以便可观察到现金流。

这些方式要比价值核算花费稍多些， 因为它们要求进行分析性规划和 实际数量的测量， 然而数量核算的间接方式， 如间接作业分配可尽量减 少开支。 其优势是用户可根据已知的实际作业和潜在的计划作业确定运 营率。 此外， 用户可进行计划/目标/实际的成本和数量的比较， 可通过 各种类别分析和区别变量。

21.2成本中心成本的分配

向业务流程分配成本中心， CO-ABC 运用与成本中心会计核算向其他 接收方（定单、 成本中心等）分配成本基本相同的方式。

21.2.1成本中心分配

21.2.1.1分配特征

系统向接收方分摊成本中心成本， 同时保留原始成本要素。 分配的显 著特征为： 纯值会计

仅向接收者分配最初成本

在收方， 最初向发货方分配的成本要素仍为可视的。

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21.2.2成本中心分摊

21.2.2.1分摊的特征

原则上， 分摊与分配相区别， 因为依据不同的成本要素记帐的成本都 在次级成本要素分摊成本要素下以汇总的形式被总计和分配。 分摊的明 确目标是成本中心的完全贷记。

分摊的显著特征是： 纯价值核算

可分摊初级和次级成本

运用分摊成本要素以汇总的形式， 贷记发货方成本中心， 借记接收方对象。 21.2.3作业分配

21.2.3.1分配方式

与价值核算方式相同， 分摊、 分配和成本中心会计也可提供作业核算 的方式。 这一方式也可用于向业务流程的分配。 对发送成本中心根据其 作业类型贷记， 而对接收方业务流程进行借记。 可由所发送或接收的作 业数量得出所分配的成本金额。 该金额应按作业类型的价格进行评估。

直接和间接作业分配如何确定数量存在区别。 21.2.4直接作业分配

21.2.4.1直接作业分配方法

运用直接作业分配， 业务流程所使用的作业数量单独测量、 输入并分 配。 基于作业的成本核算内的直接作业分配的先决条件是， 运用业务流 程经济地测量作业消耗的能力。

21.2.5间接作业分配

21.2.5.1间接分配方式

许多情况下， 由成本中心执行并由业务流程接受的作业是未知或仅确 定为高成本。 提供间接作业分配方式， 就能对作业进行核算。 可区别下 列两种情形， 首先， 成本中心的作业数量输出是已知的， 但必须间接确 定作业作途。 其次， 必须得到作业输出及业务流程所获得的作业数量。 基于作业的成本核算支持这两种方式。

21.2.5.2作业量已知

在间接作业分配的第一种情形中， 由成本中心提供的数量是已知的， 如通过时间或作业记录等。 例如质量控制， 它负责检查收入和支出。 可 运用后勤信息系统指标核查的许多相应项目获得业务流程的作业要求。 业务流程使用的相应作业数量可由参照数量比率获得。

21.2.5.3间接确定作业量

在间接作业分分配的第二种情形中， 未记录成本中心的作业输出。 例 如， 全部核查时间的总数仅间接地由所得到的业务流程的作业消耗量确 定。 因此参考数量的总数可以认为是成本中心的作业数量。 交换因素可 被用于使比例因子核查项目标准化为作业单元（核查时间）。

21.3流程成本分配

成本中心的成本和作业已分配至业务流程后， 必须进一步分配所产生 的流程成本。 价值核算和数量核算可再次划分界限。

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21.3.1流程分摊

21.3.1.1排他性成本分配

价值核算中， 流程分摊可在业务流程间及从业务流程向成本对象分配 流程成本。 与成本中心分摊相同， 流程分摊不须分配价格或数量， 仅分 配成本。 可运用分摊成本要素再次执行分配。

21.3.1.2流程成本与产品相关的概况

业务流程间的流程成本分配最初用于分配辅助流程。 向成本对象分配 的业务流程成本最初提供流程成本的产品相关的概况。

21.3.2运用数量和作业价格进行流程分配

21.3.2.1面向数量的流程分配

与CO－CCA中作业分配相同， 流程分配可以面向数量。 第一步， 为 计划或实际值输入流程数量。 然后， 运用流程作业价格评估流程数量。 用作业类型， 直接或间接计算数量， 而且， 可运用流程成本及数量， 人 工或自动确定流程作业价格。 然后运用分配成本要素进行流程分配。

未来版本将运用数量和作业价格处理流程分配。 21.4运用独立版本的平行会计核算

21.4.1.1可供选择的分配方案

独立版本概念易于实施平行基于作业成本核算。 独立版本是备选独立 分配方案的统计方案。 使用一参考方案以便于现有数量可以再利用。 从 该参考方案起， 初级成本记帐由独立版本存取。 这可避免重复输入或存 贮这些记帐， 其它业务操作可独立实施以进行备选的成本核算。

成本会计的所有分配都以参考方案实施。 在此， 财务会计中的初级成 本由成本中心分摊从一个成本中心分配至其他成本中心。

独立版本表示基于作业的成本核算。 出于这一目的， 可从参考方案中 选取初级成本。 取代接收方成本中心， 向不同的业务流程进行分摊不必 更改参考方案中的任何数据。

21.4.1.2假设分析

独立版本概念可与计划和实际成本核算而使用。 可任意定义独立版本 编码， 以表示不同的备选成本核算。 这就能设计、 计算和分析许多不同 的方案， 即假设分析。

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22信息系统

R/3 系统提供广泛而灵活的报表分析企业内产生的成本和数量流。 报 表用于执行周期性的标准评估并准备报表以用于特殊目的或任务， 交互 式报表让用户直接分析全部已经输入系统的成本， 而且， 用户可追溯其 来源， 直至其凭证。 所有可实时获得的报表都可在后台运行， 对广泛的 数据组尤其有用。

对于按层次构造的对象， 如成本中心、 业务流程成成本对象， 用户可 以准备以下报表： 全部层次结构的结点和个别对象的个别报表。 所有在数据库运行具有单一选项的相应报表

选择第 2 项可使用户在层次结构中进行交互式漫游。 与其它选项相 比， 该 选项为用户提供层次结点的灵活控制。

22.1.1.1与微机连接

R/3系统为用户提供数据下载功能， 以便向微机下载报表。 这使用户 能运用其它工具， 如 EXCEL 等进一步编辑所生成的报表。

22.1.1.2报表与报表接口

从报表的显示， 用户可运用报表和报表接口， 从任一自由选择的行或 列， 交互式地调用其它报表。 这可使用户按分支功能利用整个分析链。 如用户可以从业务流程报表分出所有下载至行项目报表的途径。 或者用 户可从成本源的细节， 直接显示记帐凭证。

22.1.1.3灵活格式

用户能灵活地定义报表格式， 所显示的数字可立即转变成图表形式。

22.1.1.4报表清单

R/3 系统提供的标准报表， 可使用户进行许多所需的评估。 报表绘制 器是一种可使用户自我设计报表的灵活而方便的工具。

22.1.1.5报表树

用户可在通过客户化定义的报表树内构造用户所需的报表清单。 也能 以报表树形式提供标准的基于作业的成本核算的报表。

22.2提供的标准报表 22.2.1主数据索引

管理会计报表为下列对象提供主数据索引： 业务流程 成本对象 成本中心 成本要素 作业类型 统计指标

这可使用户在任一时间内检查哪些主数据已在系统内得到更新， 从每 个主数据指标用户都可转换到所显示对象的主记录。 这可为用户提供所 有用于制表的易于使用的管理会计主数据。

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22.2.2业务流程分析

22.2.2.1计划、目标和实际的比较

成本要素报表可用于个别业务流程或业务流程组。 这些报表可让用户 比较计划成本、 实际成本或目标成本。

22.2.2.2流程特征值

为进行迅速而彻底的成本分析， 报表可按流程特征值生成， 这是对成 本要素报表有益的补充。 如流程特征值可使用户快速集中于当前问题 上。

22.2.2.3成本分析

成本分析是基于若干记录了成本流和成本源， 这些报表显示相应的交 易中涉及哪些伙伴对象。 伙伴对象包括其它业务流程、 成本中心或成本 对象。

行项目可由特殊报表进行分析。 既可直接调用行项目报表， 也可通过 报表和报表界面从其它报表调用。 用户可从行项目报表直接显示凭证。 这可提供精确的， 显示于屏幕上的成本源文档。

22.2.2.4时间序列分析

用户可在任一时间内生成可固定解释流程更改效果的报表。 相应的前 题是几个财政年度和不同的期间的比较， 这些将作为系统的标准。

22.2.3成本中心和部门分析

与成本中心会计核算提供的标准报表相同， 可在基于作业的成本核算 中得到下列报表：

22.2.3.1计划对帐

计划阶段， 用户用报表来： 获得计划成本的概况 获得计划作业的概况 重建计划对帐

这可立即展示成本中心被贷记的途径（向业务流程或成本对象）。

22.2.3.2实际与计划比较

可为个别成本中心或成本中心部门提供成本要素报表。 使用户比较计 划和实际成本， 由成本要素划分主要成本中心的成本。

22.2.4成本对象分析

22.2.4.1直接与间接成本分析

可运用成本对象分析个别成本对象或成本对象组， 详细显示直接成本 和一般费用。

22.2.4.2成本分析

成本分析是由记录成本对象中成本流的报表支持。 它们显示个别成本 源及参与相应业务的伙伴对象，如业务流程或成本中心。

22.2.4.3特征值

运用特征值的报表可进行更快， 更为详尽的成本分析。 特征值可通过 业务流程的成本分配持续至成本对象。 运用这一功能， 也可在成本对象 内支持特征值的评估。

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22.2.4.4时间序列分析

时间序列分析报表显示流程中的一个更改如何影响成本对象的成本结 构。 22.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表

对于用户自设计的评估， R/3 系统提供报表绘制器， 一种方便的工 具， 能让用户定义用户自己的报表。 报表绘制器是基于所见即所而提出 的概念。 定义报表时， 用户可看到与运作相应的数据输出的实际结构。 对标准报表的细小修正， 用户可发现运用某个标准报表作为样本很有帮 助。 此外， R/3 系统 也可提供大量行或列模式， 用户可将其作为定义报 表的单元来选用。

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23综述和展望

23.1综述

CO-ABC 模块运用基于作业的成本核算补充 SAP R/3 系统的成本控 制。 它是构成管理会计模块整体的组件， 而且， 至今它仍在扩展所提 供的流程。

基于作业的成本核算提供间接成本的第二个侧面， 它向基于部门的成 本中心会计核算概况增加面向流程的概况。 间接成本领域的透明度由记 录成本中心提供的， 资源用途得到本质性改进。

在业务流程再造中， 基于作业和成本核算是监控成本目标不可缺少的 工具。

最后， 基于作业的成本核算向生产成本分配一般费用要比运用成本来 源原则更为公平， 对日益增加的一般费用， 平均比例的附加费方式是远 远不够。

它们会导致经过成本核算的产品价格不能反映实际成本， 运用基于作 业的成本核算， 对有成本需求的实际用途进行业务流程的分配要更为实 际许多。 因而， 基于作业的成本核算非常有益于对产品和产品生产线决 策。

CO-ABC的完整方案提供以下优势： 计划成本核算和实际成本核算成为可能 对任何期间或会计年度可进行平行核查 通过成本需求和比例因子可使用现有信息

简化从平行式向运营式基于作业的成本核算的过渡。 23.2展望

运用 3.0 版本， CO-ABC 模块中的基于作业的成本核算提供许多可进 行详细可靠的流程成本分析的功能， 正如前一节所述， 仍有许多未实现 的功能， 本展望可提供未来开发的产品计划的概况。

23.2.1经营性基于作业的成本核算

运用版本3.0， CO-ABC被设计用于平行式成本核算。 运用成本中心、 流程和成本对象的实际借记和贷记将业务流程与经营性的成本控制相联 接， 将在下 一版本中成为标准， 也将实现本文中运用数量和作业价格的 流程分配， 基于经营性要求， 将有可能分配全部成本对象。 生产成本核 算将解释流程成本。 数量将由流程样本方式确定。 向获利能力分析分配 与生产无关的流程成本， 如销售和管理性成本也能实现。

23.2.2结构性流程和工作流集成

对于业务流程的详细分析， 将流程划分成子流程和任务是很有用的。 通过流程结构和其任务进行的作业类型的分配， 可进行按原因的资源用 途的更为公平的分配。 这可提供有关成本中心生产利用率更为精确的信 息。 将这些层次流程集成为工作流系统可提供实际用途的自动返馈， 如 果人工完成这一作业， 结果则不可能经济。

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