86岁余彭年 再次蝉联中国最慷慨慈善家

维普资讯 http://www.cqvip.com ８６岁余彭年再次蝉联中国最慷慨慈善家　■文／国　融　千金散尽做慈善　倍受瞩目的“２００８胡润慈善榜”４月２日发布，８６岁高龄　业发展上的一个重要抉择。２０００年６月，余彭年迄今为止最大　的产业——耗资２Ｏ多亿港元的五星级彭年酒店开业之日，他　的余彭年再次蝉联中国最慷慨的慈善家，捐赠金额达３Ｏ亿元。　这是余彭年连续３次问鼎“胡润慈善榜”第一名。　一头略微卷曲的黑发，一张和蔼中透着严谨的面孔，余彭　年这位在地产圈、酒店业奋斗５Ｏ多年的老人，因为“彭年光明　行动”正在被越来越多老少边穷地区的人们熟知，亦随着胡润　慈善榜的逐年发布，为热衷财富的经济界所津津乐道。自２００６　年以高达２Ｏ亿元的捐赠压倒众富豪引得世人瞩目后，余彭年　此番再次夺魁并不意外。但令人们诧异的是，短短一两年，他的　捐赠额竞又增长了１０亿元。　按照胡润２００６年慈善榜的数字，共计２Ｏ亿元的巨额捐赠　在当年占余彭年总资产的８０％。而人们还在对余彭年捐赠个人　财富８Ｏ％仰止之际，余彭年已在悄悄捐出剩余的将近２０％。在　过去的一年里，余彭年将估值为１Ｏ亿元的别墅项目以及香港　的物业管理公司，置入他为白内障患者所创立的基金会，至此　捐赠总额达到３Ｏ亿元。许多的怀疑者都忘记了“动机”这个词，　尽管这是胡润慈善榜几乎每年都会引起的猜测和谈资。　余彭年在过去一年追加的捐赠额度，使得他成为几乎将全　部财富投入慈善事业的富豪。胡润评价，其财富数额与其个人　财富的比例，已高于美国慈善家巴菲特和比尔・盖茨。　创富坎坷　余彭年曾用的另一个名字——彭立珊，可能更为人们所熟　悉，“恢复光明不要钱，赶快去找彭立珊”。２００３年底开始，在青　海、甘肃、西藏、宁夏、内蒙古等许多省、自治区的普通街道响起　了这样的流动车广播。广播单调而日复一日地响着，但这单调　的声音却在此后５年改变了１０万白内障患者的命运。这就是　余彭年倾注数十亿用于白内障病人复明手术的“彭年光明行　动”。　然而虽头顶诸如“中国慈善大王”、“中国慈善状元”之类种　种光环，但实际上余彭年慷慨散尽的数十亿财富来之十分不　易。“这个钱来之不易，我是打工仔出来的，每一点都是血汗钱，　不是暴发户。”　余彭年，原名彭立珊，１９２２年出生于湖南一个普通商人家　庭。２Ｏ世纪４Ｏ年代中期，余彭年离开故乡，孤身一人来到上海。　在上海滩，他做过脚力，拉过黄包车，摆过地摊，可谓是历尽坎　坷。１９５４年冬，余彭年遭遇了人生的第一个重大挫折。由于被人　诬告“有海外关系”，他于上海被抓，罪名为“逃亡地主”。３年劳　教刑期届满之前的两个月，由于罪名查证不实，余彭年获释。在　朋友的帮助下，他告别妻儿，经澳门辗转来到香港。从不懂粤语　的卑微勤杂工做起，几乎完全靠两手打拼出庞大基业，成为身　家３０亿元的五星级酒店董事长，事业覆盖地产、酒店等领域，　余彭年用了３０多年的时间。　病吾病以及人之病　余彭年对慈善的热哀，可以追溯到１９８４年。当年，他回到　阔别已久的故乡，感慨当时“家乡落后，没有救护车，人们扛着　病人往医院跑”，慷慨捐出２００万元。从此开始了他在内地２０　余年的慈善事业。　随着余彭年的事业达到最高峰，他也迎来在商业和慈善事　做出了一个晾世之举，宣布将整幢大厦经营所得的纯利润永久　地捐献给社会福利和教育事业。整幢大厦不出售、不变卖、不赠　予、不继承，经营所得利润无偿捐献直至大厦使用期结束。此举　让余彭年真正走入了公众视野。而胡润榜单上此前两年关于余　彭年２Ｏ亿捐献款，主要来源就是彭年酒店。　余彭年最大的慈善项目“彭年光明行动”成立于２００３年。　余彭年表示：“我曾患白内障，亲身体验到了失明的痛苦。”他因　此萌生了设立专项基金，资助白内障患者的想法。２００４年，余彭　年又向国家申请成立“中国余彭年慈善基金会”，此举在全国尚——　属首例。“彭年光明行动”启动至今，共计在全国２Ｏ个省、自治　５７　区和直辖市完成１Ｏ０，５２２例免费白内障复明手术，并且计划在—＝　未来２年再完成１０万例复明手术。　密　除了“病吾病以及人之病”的初哀，余彭年表示他的善举，　与他的成长和创富经历有关，“那种穷困的滋味，我深切感受　孀　过。”　值得～提的是，在中国财富依血统继承的一般传统下，余　．　莩子子，螽强挚于　我，留钱做什么？据了解艄，Ｊ余Ｌ－７彭－ｇ年ｇ－Ｔ－的￣两，　个儿子和两个孙　啊　＿　确表示用于慈善事业，目前都在他手下做一般职员，对于自己的晚年规划，余彭年如此作答：一点没有为　Ｌ甚至没有股份。他的财产已明　暖　－ｆ，Ｊ，留下。　做慈善　”　“赚钱的生意，我　隧　隧　亲力翥　。亲为●　＿　值得注意的是，相比胡润连续５年发布慈善榜，另一家权　威财富排行发布机构福布斯在２００７年５月作出取消中国慈善　馥　榜决定，对此，福布斯解释：“做慈善榜，是不想把慈善仅仅当作　娶　捐钱来推动。慈善是一种持续地、不断地、有目标地去管理的事　稿　业。”　一　正如福布斯所言：“中国的很多捐款者都很被动去做慈善——　捐赠。他们因为一个事件，比如非典来了，发洪水了，响应政府　号召去捐赠。”而相比大多数国ｒ８企业家只管捐钱，余彭年在捐　；　款后期监管上则非常较真严谨，俨然一副把慈善当作事业来做　持　的态度。　立　“看得见，摸得着。”这是余彭年这位耄耋老人对媒体说得　文　最多的一句话。在让数万白内障“看得见”的同时，余彭年非常　一　在意自己的捐赠最后是否落到实处。“每次捐款我都会亲自到　场，看得见摸得着才放心。”他坦言，自己也曾经因捐赠受过骗，　自己捐赠的救护车最后变成了领导座驾。“我行善２Ｏ多年，用　的都是在海外拼搏的血汗钱。”盛怒之下，余彭年将捐赠车全部　收回，转赠给了自己的家乡，没想到再次被挪作他用。　有鉴于此，他开始关注资金的使用，甚至深入到采购过程　中。在“彭年光明行动”于２００３年底启动不久，他便将酒店托管　辞去董事长职务，成为中国第～个“专职”慈善家。这位８０多岁　的老人现在仍旧每天工作１６个小时，几乎参加了彭年光明医　疗队的每一次行动。每到一地他亲自与当地的有关部门联系，　遇到具体问题直接解决。他说：“我要亲自看到病人动手术直至　康复的全过程，我要亲眼看到所有的钱都用在了刀刃上。”