部门奖金分配方案

方案（一）

为鼓励全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案

一在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金

1每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2各车间均达到目标产量（部万，部万，部万）。

3各项品质指标以《年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4当月外部客户扣款不超过10万元。

5生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二考评

1考评是依据，各部门员工考评细则已且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

1为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

3如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例部总生产（万）,生产报废万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废万。按此万折算成节约成本提出50%用于奖励。

4若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

5奖金计算

总奖金

A考评分值=

计奖金人员的考评总分 （可计算出1分=元）

B个人奖金=个人考评分数个人级别系数分值

C不同级别系数设定为

文员级系数1

助理工程师级系数1.5

工程师级系数2

主管级系数3

经理级系数4

部门奖金分配方案（二）

一总体原则

1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二分配方式

1 基本激励一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），

2 承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队个人绩效达成情况，发放奖金。

3 奖励名称部分

3.1 全面奖励（例）a公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励（例）a优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）（例）a优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

4 奖金分配权限层次

4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5 奖项评比及奖金核算

5.1 评比方案各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

5.2评比时间20XX年12月20日——20XX年1月10日。

5.3 奖金核算20XX年1月10日——20XX年1月20日。

6 年终奖励沟通及发放

6.1全员沟通20XX年1月20日——20XX年2月5日。

6.2 发放时间20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）

部门奖金分配方案（三）

一各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类

1管理线是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2生产线是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3辅助线是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核

奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}计奖比例 （100%）

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为

月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} 计奖比例 （40元/吨）

3按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为

奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）计奖比例（1000元/吨）}

4按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为

月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）} 计奖比例 (3000元)

三部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额= 公司奖金总额 部门计奖系数

部门计奖系数

1副总办公室 0.0237，2、炼铁厂0.4150，3、烧结厂0.1305，4、总调0.0297，5、技术装备 0.0137，6、质检 0.0525，7法监 0.0333，8、采购 0.0228 9、机修车间0.0731，10、动力车间 0.0351，11、车队 0.0509，12、安全 0.0059，13、仓库 0.0091，14、场管0.0157，15、球团厂0.0636，16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033。

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四个人奖金分配原则确定

1部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

2反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

3部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。