外包劳务管理制度

xxxx劳务有限公司 外包劳务管理办法

一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷,提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍,满足做大做强劳务公司的需要，特制定本办法。

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约：

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订，不得私招乱雇用工； 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；

3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金;

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性;

6、施工过程中保持工人的稳定,不得随意调整甚至大批换人；

7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为;

8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一)，

同时与每位工人单独签订劳动合同(见附件二），劳动合同期限不超过一年，以完成一定工作量为期的劳务合同；

9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。 四、劳务班组进场管理：

1、必须先签订合同后,方可进场;

2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理;

３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场; ４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表,将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；

５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三），与每位工人签下承诺书（见附件四)； ６、组织工人进行安全教育、三级安全交底,并进行安全知识考试;

７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：

１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查,及时掌握工人情况,做到在场均管到、进出无疏漏；

２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合,及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字,只要留下相关处罚证据即可；

３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验 收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品;

４、及时将进度计划向班组交底,并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通,要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；

５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工，项目部组织对班组进行施工方案交底,施工过程中检查是否严格执行方案；

６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底； ７、所有工人统一在项目部食堂就餐,不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；

8、项目部统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍,不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况； 9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；

10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料单，生产经理批准，方可到仓库领料；周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用，模板严格按方案进行配料切割，拆除时不得乱撬硬砸，损坏模板,确保达到周转次数;对于代购代扣辅料，领用程序与材料领用程序相同，每月保管员和核算员共同及时结转，会计登记往来账；生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用，不得浪费;

11、班组每天上报当天的工人考勤表（见附件五）,经生产经理审核，每月由劳务管理员汇总；每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据;项目部劳务管理员监督班组发放生活费，并留存相关影像资料和签字的工资表；

12、项目部定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题,要求班组拿出整改措施； 13、至于合同外的用工，由生产经理开出派工单，核算员进行计价计量，作为结算依据，要求周清月结；

14、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件六，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案； 15、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷,深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）;接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；

16、项目部每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求,对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜. 六、劳务班组结算管理:

核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定的全部工作量前一个月,要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场。结算执行《分包结算管理程序》。 七、劳务班组退场管理：

劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用项目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件七），声明劳务公司已结清工人工资,无拖欠工资情况。如撤场时来不及结算，工人签下声明和收款委托书 附件一、 与外包班组劳务施工协议

根据建筑行业有关法律、法规和工程施工任务需要，劳务公司与施工班组达成本协议，内容如下:

一、劳动合同双方当事人基本情况 甲方:xx有限公司

法定代表人或委托代理人: 居民身份证号码： 二、施工内容及合同期限

1、施工内容：以甲方指定的施工部位及范围为准。 2、合同期限：本合同以施工班组完成一定工作量为期限。 三、施工单价 列出各分项单价

（可以详见补充施工协议）

说明：以上单价除清单工作内容还包括（不限于）以下几点： 1、劳务公司为施工班组支付的社会保险费; 2、劳动保护费、高温补助、交通补助等费用；

3、劳务公司要求且限期整改不到位的，劳务公司另泒工整改按实际耗用工计数，每个工单价按市场价的2倍计价，且发生一次罚款人民币500元。 四、质量进度要求

1、施工班组现场施工必须严格按照设计图纸、国标规范和地方法规操作，必须按劳务公司施工管理人员的口头或书面交底执行。 2、质量要求必须达到:一次验收合格。

3、施工班组在各分项工程施工完毕后，必须进行自检,再请总包质检员验收。

4、由于施工班组未按照总包项目部、劳务公司要求施工,导致的返工由施工班组自行整改，材料浪费直接在结算中扣除。

5、施工班组现场负责人必须认真按照图纸及总包、劳务公司要求施工,严格控制标高及几何尺寸，交房时因乙方原因引起的几何尺寸不对而产生的所有损失由施工班组承担。 6、施工班组满足工程进度要求。

7、甲方对施工班组每月所完成的工作量进行分阶段考核，考核内容包括施工班组完成工程的质量、进度、安全文明及材料落手清，每一阶段内： 不符合甲方进度要求的 扣 元/

不符合甲方安全文明落手清要求的 扣 元/ 不符合甲方质量要求的 扣 元/

对质量考评按每月抽检合格率进行扣罚：如合格率≥80%，则不予扣罚；如合格率≥70％而＜80%,扣罚质量指标提取单价的一半;如合格率＜70%，扣罚质量指标全部提取单价。 五、安全管理

1、施工班组中未签订《劳动合同书》，或由于班组未及时提供名单和身份证，未能及时办理工伤保险，发生安全事故由班组自行承担，引起的一切后果均由班组负责人承担. 2、所有进场施工人员必须持有效身份证明，并将复印件提交项目部安全员审核，并登记造册。

3、所有进场人员均要签订《劳动合同书》,未签订劳动合同的人员不得进入工地务工。 4、禁止使用18周岁以下及55周岁以上的人员；禁止使用身份不明人员；禁止使用有犯罪前科、智障、残疾、有高血压、心脏病史的人员；一经发现，劳务公司有权勒令该人员立即无条件退场，使用上述人员所产生的一切后果由班组负责人承担。

5、施工班组在施工过程中必须遵守有关建筑工地安全生产的各项规章制度，服从总包、劳务公司的现场文明施工管理，施工过程中非劳务公司原因而发生的一切安全事故均由施工班组承担一切后果。

6、由于施工人员在施工现场打架斗殴发生一切后果均由斗殴者双方负责，与总包、劳务公司无关；情节严重者移交司法机关处理。

7、施工人员发生未经总包、劳务公司书面许可私自将工地材料外运的视为 盗窃,发现一起处罚施工班组被盗物品的50%，不低于500元人民币。 8、施工人员离开施工现场发生的一切事故与劳务公司无关。

9、生活区每间住宿施工人员不得低于6人，如低于6人施工班组需支付300元/月/间的月租费给劳务公司。

10、项目部对施工班组的施工情况包括质量、安全、进度、文明施工、生活区管理、治安等进行不定期巡查，达不到项目部要求，视情节轻重处罚500—2000元/次. 六、结算与付款

1、付款方式：施工班组以完成一定工作任务为工资支付期，每月底施工班组将本月所完成工作量以书面形式上报项目部核算员审核，作为每月支付生活费 的依据；工作量全部完成后，材料分类堆放整齐、经质检部门检查合格后按实际完成工作量，扣除往来及各项罚款后支付 ％款安排施工人员全部退场，余款在春节前扣除保修金后全部付清。工资的发放由施工班组负责人与劳务公司办理付款手续，施工班组负责人必须如实将工资发放到每位工人手中. 2、结算办理

施工班组全部完成施工任务后，向劳务公司申请对完成部位进行验收，经劳务公司、总包单位组织验收合格并办理书面手续，班组负责人方可向劳务公司提出结算申请，经相关人员签字同意后办理结算。班组负责人必须在完成前一个月提前将结算书面报劳务公司核算员审核，经劳务公司走完审批流程后方可生效。

3、工资发放：在撤场前，由班组负责人编制工人工资表报给甲方，所有工人的工资总和不得超过平常每月报给甲方的总和,同时不得超过甲方与施工班组结算总额。劳务公司现场监督下，可由施工班组负责签字发放给每位工人或者工人自愿签订结账收款委托书，声明所有结账事宜由其班组负责人代理，与甲方无关，签订后可领取适当费用并离开工地,由班组负责人留下结账，除此之外班组负责人不得以任何形式来结算。也可以考虑由劳务公司代班组发放，可采用办理银行卡，直接打到每位工人的银行卡上。 七、双方责任

1、施工单价已经包含为职工支付的社会保险,施工班组负责人必须积极主动地为班组工人办理有关社会保险，由于施工班组负责人未及办理的一切责任由 施工班组负责人承担。

2、施工单价已经包含劳务保护费，施工班组根据生产需要,积极配备安全防护措施所需的劳动保护用品，由于施工班组负责人未及时采取安全防护措施导致一切责任由施工班组负责人承担。

八、保修及保修金支付

本合同的保修条款根据实际情况按以下 条款执行: 1、本合同不存在保修责任。 2、本合同保修按以下执行：

1）对单项工程完工后，扣留结算款5%作为质量保修金，保修期限自办理结算完后一年（保修金不计利息）。

2）保修期间需要维修整改的，乙方在接到甲方电话通知后3天内安排人员进场维修，逾期未维修的每次扣除保修金的5％。

3）保修、期结束后,由主管人员开具质检单，项目核算员开具保修金结算单,施工班组领取保修金。

九、劳动合同解除、终止及纠纷处理 施工班组存在以下情况之一时，合同解除：

1、施工班组严重违反国家的法律、法规和建设单位、总包、劳务公司的各项规章制度及各项劳动纪律。

2、施工班组存在暗箱操作、贿赂劳务公司相关人员。

3、施工班组完成工程不符合规范要求或劳务公司和总包单位创优要求。 4、施工班组无法保证施工进度。

5、不服从劳务公司和总包单位的现场管理.

6、施工班组负责人或委托负责人不坚守现场管理或不能履行其职责。

7、乙方不能按期完成甲方的施工任务或其所施工质量、安全文明达不到甲方要求时，甲方随时可以缩小乙方施工范围直至合同解除，乙方无异议。

8、由于建设单位原因停工的，乙方按已实际完成工程量及协议单价办理结算，而不得向劳务公司和总包单位提出任何补贴，乙方自行安排无条件退场. 9、施工班组双方工完账清后合同自动解除.

本协议执行过程中,双方发生争执，应先协商，协商不成时，当事人一方可向工程所在地或劳务公司所在地人民法院申请诉讼. 附件二、 与工人的劳务合同书

丙:南通市苏泰建筑劳务有限公司

三方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其《实施条例》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款. 一、 劳动合同期限

甲乙丙三方以完成一定的工作任务为期限形式确定本合同期限. 二、 劳动报酬

1、甲乙双方实行按劳分配制度。

2、甲方在丙方的监督下以货币形式支付乙方的劳动报酬，不得克扣和拖欠。 3、甲方在丙方监督下按月支付乙方生活费. 4、乙方的劳动报酬由甲乙双方计算确认。

5、乙方应得劳动报酬扣除生活费后的实得工资额如委托负责领取，乙方不得以任何理由向丙方索要工资及其它任何费用。 三、社会保险和福利待遇

1、丙方支付给甲方的施工单价中包括社会保险和劳动保护费。

2、甲乙双方的工资结算中，已含丙方支付的社会保险、劳动保护费、个人所得税等，乙方自行缴纳.

四、劳动纪律和规章制度

1、甲方向乙方已经宣读丙方的各项规章制度，甲乙双方严格遵守.

2、甲乙双方应严格遵守丙方制定的规章制度、完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

3、甲乙双方违反劳动纪律，丙方可依据本单位规章制度，给予相应的处罚，直至解除合同。

4、乙方离开丙方施工现场后一切行为均与丙方无关。

5、甲乙双方在丙方施工现场发生的打架斗殴,一切后果均由自己承担,丙方不承担任何责任。情节严重的,丙方将移交公安机关处理。

五、劳动合同解除、终止

1、经甲乙丙三方协商一致，本合同可以解除。

2、乙方不遵守国家法律、法规及丙方的劳动纪律和各项规章制度，合同自动解除。 3、乙方提供虚假身份证明，合同自动解除。 4、乙方隐瞒身体健康状况，合同自动解除。 5、乙方有不良犯罪记录，合同自动解除。 6、合同约定工完账清后，本合同自行终止。 六、劳动争议处理

本合同未尽事宜由甲乙丙三方协商解决.因履行本合同发生的劳动争议,向丙方所在地提起仲裁。

甲方（签字）：

乙方（签字或盖指印）： 丙方（盖章）： 年 月 日

附件三、 施工班组安全生产目标管理责任书 项目部名称：西青区王稳庄农民安臵房5B地块 施工班组：

为了加强安全生产管理，明确施工班组在项目安全生产中的责任,保证项目各项安全生产管理目标的实现，根据《根据中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规，按照公司各项安全生产管理制度的规定，结合本项目实际，签订本责任书.

一、班组安全管理目标 一)安全生产控制目标 1、亡人事故为零； 2、设备事故为零；

3、火灾、爆炸事故为零； 4、对等责任的交通事故为零； 5、中毒死亡事故为零； 6、重伤事故为零； 7、轻伤事故不超过 二) 职业健康目标

1、杜绝食物中毒事故的发生； 2、杜绝职业病的发生； 3、杜绝发生社会治安事件。 三）环境保护目标

污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。 二、班组安全管理责任

1、自觉遵守劳务公司、项目部各项安全生产规章制度.服从项目部安全管理,接受项目部安全监督检查。

2、班组安全责任人为对本班组安全生产负全面责任。

3、认真落实班组作业人员安全生产责任制,督促工人严格遵守本工种安全生产操作规程和劳动纪律。

4、及时参加劳务公司组织的工人进场三级安全教育，积极配合项目部建立工人安全教育档案.经项目部安全知识考核合格人员方可上岗作业。

5、积极参加项目部组织的各项安全宣传教育活动，工人应自觉接受教育培训，切实提高自身的安全生产意识和安全防范技能。

6、及时组织班组特种作业人员参加相关培训和复训、年审,保证持有效证件上岗作业。 7、施工班组长积极主动参加项目部的安全生产例会、安全专题会,对存在问题提出整改措施，并按照项目部要求进行布臵落实。

8、及时将项目部有关安全生产要求传达到班组作业人员。根据班组人员的技能情况、身体状况等合理安排作业内容，并于每班作业前开展安全教育活动，将工程施工要求、劳动纪律、安全注意事项、作业环境、安全操作规程、紧急书避险措施及安全技术交底等情况告知班组作业人员，要求作业人员签字,及时形成班组安全活动记录。

9、根据项目部施工组织设计和专项施工方案中的各项安全措施和技术交底组织施工。若方案本身存在问题或不具备操作性，班组长应及时向项目部提出相关意见或建议,待变更审批后再行实施。

10、负责施工班组所使用的安全防护设施的维护，不得随意拆除、更改、移动.若因施工需要确需改动时，须由班组长向项目部提出，经同意后实施。

11、根据施工需要，督促班组作业人员正确佩戴使用个人安全防护用品. 12、施工班组长保证做到不违章指挥，及时制止班组作业人员违章作业行为。

13、施工班组长每天应对本班组全体人员的作业环境、作业行为进行安全检查。及时形成检查记录，对检查中发现的问题及时落实整改。

14、积极参加项目部、上级部门组织的安全检查活动,对检查中发现的问题以及项目部提出的各项整改要求，按照三定原则认真落实整改，并由施工班组长会同项目部安全员进行验收,保证及时消除各类事故隐患。

15、在施工过程中遇有危及操作人员作业安全的紧急情况时，组织作业人员在采取可能地防护措施后，迅速离开危险区域，并及时向项目部汇报.

16、施工班组在每班作业后应认真检查作业场所内安全设施的设臵情况，施工材料、工具、个人防护用品的整理情况，做到工完场地清,保证安全设施完好,并做好交接班记录。 附件四、 进场承诺书 南通苏泰建筑劳务有限公司:

本人 性别 ，身份证号码为 家庭住址是 ，因工程建设需要,本人于 年 月 日，来到贵公司 项目工地务工。

为了维护贵公司和本人的利益，本人自愿承诺如下；

1、自觉遵守贵公司的劳动纪律和各项规章制度,遵守国家法律法规； 2、本人所提供给贵公司的身份证明等有效证明都真实有效； 3、本人身体健康，无不良嗜好，无不良记录和犯罪记录； 4、自愿服从贵公司统一安排，自觉完成贵公司分配的任务；

5、本人在贵公司该项目务工的劳务结算,自愿由班组负责人代行结算； 6、本人在贵公司该项目务工的工资所得，自愿由班组负责人代行签收; 7、本人的工资结算中,已包含贵公司支付的社会保障费、个人所得税等，本人承诺自行缴纳；

8、如果违反贵公司的规章制度及本人承诺，一切后果均由本人承担，与贵公司无关。 年 月 日

xxxx劳务有限公司 工人考勤表

说明： “√\"表示全天出勤,“○”表示半天出勤，“×”表示缺勤。 班组负责人： 生产经理: xxxx劳务有限公司 请 假 条

南通苏泰建筑劳务公司 项目部:

因本人个人原因，须暂时离开施工现场一段时间。离开施工现场后所发生的一切行为后果均由本人个人承担，与贵公司无关。 特此请假，敬请领导批准为感！ 劳务管理员意见： 项目经理批准： 附件七 劳务班组撤场声明 附件七 劳务班组撤场声明 xxxx劳务有限公司 外包劳务管理办法

一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展,减少劳务用工纠纷,提高外包劳务人员的技术素质,不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的需要,特制定本办法.

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约:

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订,项目部不得签订，不得私招乱雇用工； 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关;

3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人,所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性;

6、施工过程中保持工人的稳定,不得随意调整甚至大批换人;

7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一），

同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不超过一年,以完成一定工作量为期的劳务合同;

9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。 四、劳务班组进场管理:

1、必须先签订合同后,方可进场；

2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理；

３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场； ４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑,同时留存身份证复印件和特种操作证原件；

５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三）,与每位工人签下承诺书（见附件四）; ６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；

７、组织进行有关管理制度学习(宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。 五、劳务班组日常管理：

１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查,及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；

２、制定质安奖罚细则,坚持检查与巡查相结合,及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；

３、一道工序完成,必须班组先自检，合格后方可报项目部验 收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；

４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通,要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度;

５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工，项目部组织对班组进行施工方案交底，施工过程中检查是否严格执行方案;

６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底； ７、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜,按开饭时间按时就餐；

8、项目部统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况; 9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；

10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料单，生产经理批准，方可到仓库领料;周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用,模板严格按方案进行配料切割，拆除时不得乱撬硬砸，损坏模板，确保达到周转次数;对于代购代扣辅料，领用程序与材料领用程序相同，每月保管员和核算员共同及时结转，会计登记往来账；生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用，不得浪费；

11、班组每天上报当天的工人考勤表（见附件五)，经生产经理审核,每月由劳务管理员汇总;每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据；项目部劳务管理员监督班组发放生活费，并留存相关影像资料和签字的工资表；

12、项目部定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题,要求班组拿出整改措施； 13、至于合同外的用工,由生产经理开出派工单，核算员进行计价计量，作为结算依据，要求周清月结；

14、班组工人有事离开工地必须请假,填写书面假条(见附件六，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任)，报生产经理批准，劳务管理员备案；

15、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态,及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等)；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作,处理结果及时反馈给相关单位；

16、项目部每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜。 六、劳务班组结算管理：

核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定的全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场.结算执行《分包结算管理程序》. 七、劳务班组退场管理：

劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用项目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件七),声明劳务公司已结清工人工资，无拖欠工资情况。如撤场时来不及结算，工人签下声明和收款委托书