浅谈质量管理体系对于制造业精细化管理的促进作用2300字

浅谈质量管理体系对于制造业精细化管理的促进作用2300字

摘要：质量管理体系是一个对于质量要求严格的，具有规范化和标准化的管理体系，它通过制定详细的要求和标准，为制造业企业工作发展进行了详细的规划，正是基于这个特点，质量管理体系促进了制造业精细化管理的形成和发展。质量管理体系不仅为精细化管理提供了平台，促进了精细化管理文化的形成，同时也帮助解决了精细化管理的难题。

关键词：质量管理体系；制造业；精细化管理

精细化管理的本质是一种对目标进行细化分解和进行落实的过程，帮助企业在规划中找到具体的目标，明白每个环节需要进行的工作，在企业管理的各个环节起到了非常重要的作用，同时质量管理体系对于制造业中精细化管理有较大的促进作用。

一、质量管理体系与精细化管理

质量管理体系是一个在质量方面严格的进行控制以及指挥的一种管理体系，是制造企业或者其他企业在进行质量管理和把控时必不可少的一个管理体系，因为它的管理原则、管理特点都能够有效的促进企业在产品的制造过程中保证质量的水平。而精细化管理是一种文化和理念，它来自于发达国家，如今迅猛发展。精细化管理是企业运行过程中必须考虑的一个重点的核心工程，它将管理的责任细化、具体化、明确化，保证了企业在工作、责任上管理分工精细化，以此达到企业的精细化发展，是提升企业竞争力的有效手段，提高企业运行效率的可靠的管理方法，帮助企业贯彻落实制造目标中的每个环节。质量管理体系是精细化管理的基础，有了质量管理体系的建立，在此基础上便于发展企业的精细化管理，同时质量管理体系也在一定的程度上促进了精细化管理的发展和实现，因为质量管理是制造企业在生产制造中必须认真、负责把控好的责任，对于质量的管理若是做得优秀

对于制造业企业的发展大有益处，而质量管理体系对于质量管理的细化和标准化同样也是在精细化质量管理，因此质量管理体系对于精细化管理来讲有促进作用。

二、质量管理体系为精细化管理搭建平台

（一）质量管理体系规范化为细化的量化

质量管理体系对精细化管理而言是一个平台，在质量管理体系的基础上我们可以更好的建立精细化管理，这是因为质量管理体系的特点和要求相对精细化管理来说有共同之处，质量管理体系要求制造业企业在运行的过程中，从顾客的需要、产品的设计、产品的生产、质量的检测、产品的销售、资金的流通等等一系列活动都需要做好策划、再进行实施和监控，最后进行缺陷的分析和改进，这些都是质量管理体系的要求。实际上质量管理体系就是要求企业在制造过程中，在企业的整个活动生产中最好质量的管理，要求规范化、标准化管理要求，而规范化、标准化本身便代表了精细化的量化。正是因为将任务都做好了规划，制定了详细的标准，因此精细化的管理模式才能够真正的实行起来，因此质量管理体系对于精细化管理来讲是一个平台，有了这个平台企业才能够形成精细化管理的理念。

（二）质量管理体系为精细化管理的提供条件

质量管理体系是一个较为完善的管理制定，它对于企业的工作标准做了详细的解释，而这对于制造业这种对于质量水平要求极大的企业来讲是比不可少的。精细化管理体现了管理的精细化，即在管理的各个环节中都需要做好质量的要求把控同时每个环节之间的衔接又要紧密，而质量管理体现制定的各项标准便给了精细化管理提供了管理标准和要求指标，这些对于帮助企业进行精细化管理提供了条件，使精细化管理有规可循、有法可依。质量管理体现就像是一个平台，在这个平台上精细化管理可以顺利的建立和执行。

三、质量管理体系促进精细化管理的成功

（一）为精细化管理打好基础

质量管理体系的基点是重视细节，而这将会为精细化管理的成功打好基础。例如在制造业的企业中各种制造流程大部分都是固定的，年复一年的进行，但是仍然有部分工作没有具体的流程要求，或者是一些制造流程已经无法适应如今的社会发展形态，需要进行调整和创新，若是这些流程没能够在质量管理体系中被发现并进行修正，那么企业在进行精细化管理时很容易就会出现管理断层。精细化管理需要精细到每个人、每件事，若是中间有了差错很容易导致整个管理出现前后衔接较差的现象。而质量管理体系的规范化和标准化可以为精细化管理打好基础，制定好质量管理体系后对于制造业企业的各项工作都有了符合实际和要求的标准，在此基础上进行的精细化管理更能做好管理工作。

（二）?椭?解决精细化管理问题

质量管理体系中需要做好梳理错误问题，解决管理界限不清楚，责任落实不到位等的任务，而这些其实也是精细化管理中需要去注意和解决的问题。这些问题很多都是企业中普遍存在的现象，仅仅依靠短时间的排查是难以解决的，因此质量管理体系的建立便可以实现长期的检测和控制、管理，使这些问题得到解决，这样就能够使精细化管理能够更好的进行工作和责任的细化，界定好各自的工作任务。

四、结语

总而言之，质量管理体系对于精细化管理来讲有很大的促进作用。制度是管理理念的体现，我们先是有了制度之后才能够根据制度去执行，去进行管理的工作。但是我们在实

行了质量管理体系后便有了制度的规范化和标准化，这个时候就能够成为精细化管理的标准和规范，引导精细化管理的进行，在一定的程度上可以说质量管理体系帮助了精细化管理理念的形成，同时也促进了精细化管理，这在以制造为主的制造业中更加凸显。

参考文献：

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[3]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.