安全生产会议制度

安全生产会议制度

自2010年8月，南昌中燃生产运营系统实施“三会”制度。

一、场站每日晨会

时间：每日班前10—20分钟 主持：生产运营主管

参加人员：生产运营在班员工 内容：

1、点名。检查员工出勤，强调劳动纪律； 2、动员。安排当日工作，提出工作要求； 3、讲评。总结昨日工作，公布昨日检查， 表扬好人好事，批评错误倾向。

生产运营部副经理必须每日检查员工的工作任务完成情况和生产运营记录。

二、部门每周例会 时间：每周一

主持：生产运营部副经理

参加：生产运营部、安全管理员、生产运营主管、气站人员

内容：

1、汇报。生产运营基层单位领导汇报一周工作。

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南昌中燃城市燃气发展有限公司企业标准 安全生产会议制度

2、总结。生产运营部经理总结一周工作。 3、讲评。讲评安全生产运营10项指标完成情况： 安全检查到位率； 安全隐患整改到位率； 调度命令执行率； 一级输差； 运营记录准确率； 加臭达标率；

管网巡线到位率；

设备巡检到位率； 流量计维护到位率； 抢险维修及时率。 三、公司每月安全工作例会 时间：每月末

主持：分管安全生产运营副总经理

参加：总经理（无特殊情况必须参加）、工程总监、财务总监；生产运营部、工程部市场开发部、综合部、财务部、生产运营主管、稽查主管、客服主管、安全员。

内容：

1、汇报。生产运营、安全监察部领导汇报一月工作。 2、总结。分管安全生产运营副总经理总结一月工作。 3、考核。考核安全生产运营32项指标完成情况。

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南昌中燃城市燃气发展有限公司企业标准 安全生产会议制度

要求：

1、公司每月安全工作例会由综合管理部负责通知，安监部负责考核；

2 、安全工作例会一般不得缺席，因要事不能参加应事先请假；

3、安全工作例会记录由安监部负责整理归档，同时参会人员做好记录，组织落实会议精神。

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