刍议纺织服装企业的生产管理优化问题

刍议纺织服装企业的生产管理优化问题

沈海生

（南通赛晖科技发展有限公司，江苏 南通 226007）

多在这方面的工作经验。而从目前的情况来看，摘　要：笔者经过多年的服装生产管理工作，由于纺织服装总结出了许

企业的竞争已经趋于白热化，各企业若想获得生存条件，就一定要完善生产管理优化工作。不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多的问题急需解决，因此要引起足够的重视。那么下面我们就来讨论一下议纺织服装企业的生产管理优化问题。

关键词：纺织服装企业；生产管理优化；问题样的环境下获得立足之地，由于服装企业的竞争已经趋于白热化，各企业若想在这不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多急的问题急就一定要完善生产管理优化工作。需解决，不高等等问题。那么面对这样的现实我们应该如何去解决？例如自动化水平低下、工作人员缺乏工作经验、效率下面我们就来具体讨论一下。

1 存在的问题

为主，与其他生产行业不同，服装的生产方式主要以流水线样可以了。而由于目前日趋激烈的竞争形势，通常工人只需根据一成不变的生产模式来进行工作就业已经更加倾向于小批量生产，方面的工作带来了一定的难度。如果在管理中出现了问题，因此这就意味着给生产管理在生产方面，各企就极有可能会出现生产问题。而从现在的情况看，生产管理的问题主要有：我国的在是大多数企业所喜欢采用的组织机构，第一，组织机构不完善：直线职能制服装期间，这就导致在生产加工率低下的主要原因之一。第二，会出现“各自为战”的情况，而这正是造成生产效能够确保均衡生产，这也形成了连锁反应，其主要原因在于工时定额不合理，工时定额不合理：很多企业不三，导致考核机制也缺乏足够的公平性；而同时第产计划，生产计划不到位：很多服装生产企业没有制定出合理的生够招到疯抢，这就造成了很多差单无人愿接的情况，而好单子却能影响。第四，这种情况对生产能力的提高会带来非常不利的少去重视质量，对生产质量要求不高：于创建高效质量体系更是无从谈起，同时也在质量管理策略上缺乏完善的方案，很多企业只注重产量而很至企业的生产质量大大降低。而以上者四个方面，因此这就让很多的服装服装生产企业所存在的问题，装企业的生产管理水平提高。

只有尽快地去解决，都是我国目前才能够让服2 所加强，放眼国际，进行战略调整的必要性由于南亚的一些纺织服装企业在竞争力上有再加上世界先进国家的超强技术水平，这样就让我国的纺织服装企业感受到了巨大的压力，生产方面进行战略性的调整。而且在生产成本方面，使得我国必须要在服装不断地加大，也正在迫使我们要在服装的生产要求上做出战略性的调整。

引进原材料的价格也越来越贵，这些棘手的问题我国也在型阶段，而从国内的角度分析，我国的很多纺织服装企业处在转而且已经完全跟不上时代发展的脚步。因此，传统的粗放模式早已不再适合当今服装生产的要求，服装企业的生产管理水平能够有所提高，若想让我国纺织上的调整。

就必须要进行战略3 具体措施

服装企业一定要对传统的生产管理模式进行改变，笔者经过了多年服装生产管理的经验，已经意识到目前完善管理措施，而且还要而根据总结后发现，这样才能在竞争激烈的服装市场中生存下来。有以下几点：

解决服装生产管理中所存在的问题主要3.1 率低下的主要原因之一，我们前面提到过，优化组织机构组织机构的不完善是造成服装生产效就要求纺织服装企业必须要创建出一个符合企业发展的生产因此一定要做好这方面的工作。而这部门，计划，而且还要通过生产部门来制定出一套切实可行的生产装企业的生产效率能够有所提高。企业如果想在生产服装之而这样做的目的在于可以实现均衡生产，从而让纺织服前做好必要的质量预防工作，就能够让服装的生产质量得到一定提升。同时，可以设立相应的质检部门，企业若想解决

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生产加工服装期间出现的“各自为战”的情况，的工时定额，还要设立科学

化，从而在确立流水节拍的环节上变得更加的科学面的问题，并最终达到生产均衡的目标。而想要解决有关生产均衡方实际的工作当中严格的去执行。如果发现企业的生产计划不企业就必须编制一套完善的生产计划，而且还要在能实际的工作要求，够始终处于均衡状态，则需要进行灵活的调整，费，从而为企业带来更多的经济收益。

这样就会在成产期间避免不必要的浪从而使得生产能3.2 定要做好周密的准备工作，对服装生产管理进行优化是必须要完成的工作，强化生产调度

不过一装企业的生产管理造成影响。第一，切不可盲目行事，否则会给纺织服有一个全面的了解，要对自身企业的生产能力产计划，产技术水平以及实际工作需求来进行合理的任务分配。具体而且还要进行劳力的科学分配，这样才能制定出符合企业自身条件的生企业要依照不同的生说来，给合适的工作小组，就是服装企业要根据生产任务的难易程度将任务分配的生产水平达不到生产要求而造成的生产质量达不到标准的这样做就能够很好地降低由于某些小组情况。同时，的建设过程当中所存在的不完善的地方。对于在生产期间出创建供应链联动机制，可以有效地解决在信息化现的不平衡的情况，而若想解决生产形势落后的局面，可以通过创建看板生产模式来进行调节；的形式去解决，可以通过创建单件流生产对于生产进度的把控也能够起到很好的作用，这样就不仅可以制定出科学合理的生产计划，一时间发现在工作过程中所存在的错误，员的数量和工作方式，并通过调整工作人从而可以在第较为先进的拉动式生产形式。

来让生产效率得到加强，并最终创建出3.3 效的管理。例如可以对企业的所有设备进行科学化的配置，通过实行管理制度要完善TPM制度，可以很好地对服装生产企业进行有培训出一批合格的技术人员来对设备进行操作，并大的能量来为员工打造舒适的工作环境。同时，而且要尽最肩负起全部的质量监督工作，服装企业要材料的质量以及在生产之前的各种准备工作都要进行监督；这其中包括对产品的设计、生产而在生产进行期间，行有效的质量把控。另外，企业还要全面的对裁剪以及缝纫工段进量管理有关的监督部门，还要预设相应的经费，并建立与质行检验，而且还要定时对员工的工作能力进生产及水平达不到要求的员工尽快地赶超上来。同时，对优秀的员工进行物质以及精神方面的奖励，并鼓励理的理念上要遵循以人为本的理念，在管现出人性化，能够确保提升服装的生产质量，以此激发出员工更大的工作热情，在管理制度上要处处体而只有这样才关重要的作用，败之地，从而让企业在竞争激烈的服装市场中立于不也可以对企业的发展带来至目标。

并最终得以完成完善管理措施以及提高生产质量的4 结语

争已经趋于白热化，通过以上内容我们能够了解到，企业自身的生产管理，各企业若想获得生存条件，由于纺织服装企业的竞就一定要优化企业的管理专家，胆的创新，则一定要通过不断的努力，这样才能让企业立于不败之地。而作为认真的研究以及大我国的纺织服装企业的生产管理水平迈向一个新的高度。来让纺织服装企业的生产管理更加的完善化，从而让参考文献： 施宇.试论纺织服装企业的生产管理优化问题［J］. 科技文献通报黎璜德，2014，8（2）：24-25.体育

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作者简介：沈海生（1980—），男，大专，助工，研究方向：服装生产管理，服装设计，新型面料研发，服装营销，电子商务，自媒体。

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