材料管理办法

重庆一建建设集团有限公司正新项目部

材料管理办法

第一章 总则

第一条 为了提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，特指定本办法。

第二条 施工现场材料管理是企业经济核算的基础，是项目管理的重要内容，是缩短工期，提高质量的保障，是降低成本、提高效益的途径。

第三条 本办法适用于公司及各项目部对材料的管理。

第二章 现场材料管理的范围及职责

第四条 凡施工所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束退出施工现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

第五条 现场材料管理职责

1、施工现场负责人（项目经理）对施工现场的材料负有组织、协调、督促、检查、保证实施的全面领导责任，为施工现场材料管理第一责任人。

2、施工现场项目主管材料员负有全面实施材料管理工作的具体责任，为施工现场材料管理直接责任人。

3、施工现场项目其他管理人员负有准确提供数据资料、监督检查、贯彻实施的协同责任。

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第三章 施工现场材料人员的配置

第六条 现场材料人员配置必须保证生产和管理工作正常运行为最低限度。

第七条 必须实行项目主管材料员制。

第八条 材料管理人员必须经过培训，持证上岗。

第九条 材料管理人员必须有明确的岗位责任制。

第四章 材料管理内容

第十条 材料管理内容包括：材料计划、材料验收、材料保管、材料领发、材料使用监督、材料回收及材料统计核算等全部内容。

第五章 材料计划管理

第十一条 计划的内容和依据

1、项目备料计划。根据施工组织设计、施工预算，于项目开工前向供应部门提出项目需用计划，作为供应部门备料依据。

2、备料调整计划。根据变更、调整的施工预算，及时向供应部门提出项目调整计划，作为供应部门调整备料计划的依据。

3、进料计划。根据施工预算、施工进度计划及施工现场条件提出分期分批进料计划，作为供应部门向现场送料的依据。

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4、施工实施用料计划。根据施工组织设计和施工现场实施安排，按使用期提出施工用料计划。经项目负责人批准后作为供应部门的送料依据。

5、凡工地材料的采购计划，必须注明采购商品的品牌、型号规格、数量、采购单价、供应商、联系电话以及结算方式，同时供应商必须上报两家以上的单位，由公司（项目部）审核确定供应商。

第十二条 计划的执行与检查

1、必须按照计划要求的时间和数量，组织各类材料进入施工现场。

2、按月对进料计划与执行情况进行对比检查，并分别报项目负责人和供应主管部门。

第六章 材料验收

第十三条 项目现场指定专人（材料收发员）对进场材料进行材料的收发管理。

第十四条 进场材料的验收依据是进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。

第十五条 进场材料必须按照质量验收规范和计量检测规定进行验收。

第十六条 进场材料必须对品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。

第十七条 进场材料必须有验收记录并及时办理验收手续（办理入库单）。

第十八条 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

第七章 材料保管

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第十九条 现场材料经验收入库以后，项目部指定专人（材料保管员）对材料的保管负责。

第二十条 进场的材料必须做到凭证齐全、质量完好（符合计划要求）、数量准确、手续清楚。

第二十一条 进场材料必须做到防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。

第二十二条 施工现场材料布置，要符合施工生产程序，做到定置堆放、定置管理、避免迂回倒运。

第二十三条 露天存放的材料，应按照现场平面布置图分类堆放，做到整齐、上盖下垫，并挂有标牌，注明名称、规格、材质。

第二十四条 凡应入库保管的材料，必须入库分类、分品种码放，不得混放，并做到摆放整洁，井然有序。

第二十五条 进场材料中的易燃、易爆及剧毒品必须单独存放。

第二十六条 进场材料必须有实物保管帐，做到有物就有帐，坚持日清月结，定期盘点，帐实相符。

第二十七条 对已经到场又不能办理验收的材料，应妥善保管并及时处理。

第八章 材料领发

第二十八条 领发料必须手续齐全、双方签字，不得先发料后补手续。

第二十九条 建立领发台帐，及时记录领用发放数量，反映领料结算结果。

第九章 材料使用监督

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第三十条 施工现场必须执行材料使用监督制度。

第三十一条 监督责任

1、项目负责人对材料使用量监督检查负有全面责任。

2、材料员负有协助项目负责人落实材料监督制度，监督班组用料，处理违章的责任。

3、施工管理人员负有监督班组按图施工，按规范操作，合理用料的责任。

第三十二条 监督内容

1、是否按材料作法合理用料，严格执行配合比，不长材短用，优材劣用。

2、是否认真执行领发手续。

3、是否做到谁用谁清，随清随用，工完料退场地清。

4、是否按规定组织用料交底、工序交接。

第三十三条 监督检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有落实，处理有结果。

第十章 材料回收

第三十四条 班组余料必须回收，及时办理退料手续。

第三十五条 工程余料必须及时造册上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。

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第三十六条 施工实施用料，包装物和容器，在使用周期结束后立即组织回收。

第三十七条 回收材料应全部入库，分别堆码，合理保管。

第十一章材料统计核算

第三十八条 现场材料的收发使用，必须执行统计核算制度。

第三十九条 统计核算的内容

1、进料计划执行情况。

2、现场材料的收、发、存。

第四十条 统计核算必须做到时间及时、数据准确、资料齐全、分析透彻。

第四十一条 统计核算资料的管理

1、原始凭证（入库单、出库单、质保单等）装订成册。

2、计划、预算、报表分类立卷。

3、各类台帐、帐目分订成本。

4、项目结束后全部资料归档管理，做到一个项目一个档。

第十二章附则

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第四十二条 本办法经项目总负责人审批后，自颁布日起执行。

重庆一建建设集团有限公司正新项目部

总负责人：

二○一〇年十一月 日

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