职员出勤奖金方法
(一)本公司为嘉奖职员出勤，削减告假，恪遵公司规章，特制订本方法。
(二)出勤奖金按点运算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂职员(包含契约工)在厂工作每出勤1天赐与1点。
(三)凡职员于当月份内告假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.告假一天扣7点(140元)。 2.告假二天扣14点(280元)。 3.告假三天扣21点(420元)。
4.告假四天扣30～31点(600～620元)
(四)全月份不告假，且轮休不跨过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡告假旷工(包含1小时)或轮休跨过2日(逢有法定假日的月份得增长为3日)及礼拜日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：
1.身家查询拜望、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教诲召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所告假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，跨过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，跨过4小时按1天扣点。
(九)为顾念职员确患宿疾必须住院(限公立或劳保病院治疗，情节专门，其住院时代经取得病院证实者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第3条的规定计扣奖金。) (十)礼拜例假及轮休、特休：
1.常白班职员礼拜例假日或排定轮休日奖金照给，但
被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律告假不然视作旷工。
3.专门休假必须于前一世界午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，过后(包含当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但半途离职者不予发给。
(十一)本方法经核准后颁布实施，未尽事宜得随时修改。
□ 全勤奖金给付方法
(一)本公司为使职员勤于职务，进步临盆效力起见，特制订本方法以资嘉奖。
(二)凡本公司临盆线功课人员(工头除外)，保卫人员及经久临时性临盆工作人员有用本方法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。 (四)凡当季内未告假(包含年休假)，迟到及早退者，按
下列标准赐与全勤奖金：
1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。 2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。 (五)揭橥奖金前，人事部将名单送厂长核阅后颁布。 (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起运算，不然于次季第1日起运算。
(七)当季办事未满3个月而离职者，不予运算奖金。 (八)停薪留职时代不有用本方法。 (九)本方法经呈准后施行，修改时亦同。
□ 从业人员年关奖金发给方法
第一条 依照本方法依照本公司人事治理规矩第39条制订。
第二条 有用范畴
(一)本公司从业年关奖金的发给，悉依本方法的规定解决。
(二)本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
参谋、聘约人员、按期契约人员、临时人员均不有用。 第三条 奖金数额 从业人员的年关奖金数额视公司昔时度的营业状况及小我成就而订(如附件一及附件二)。
第四条 按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内有下列情形之一者，年关奖金按其该年度内实际工作月数的比例运算(办事未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给专门病假或公伤假者。但因履行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其告假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处罚的停薪留职者。 (三)半途到职者。
第五条 发给前离职 从业人员于昔时度年关奖金发给前离职或受停薪留职处罚中者，不予发给。但退休、资遣人员办事已满该年度者，不在此限。
第六条 发放日期 每年度从业人员的年关奖金于翌年1月20日发给。
第七条 奖惩的加扣标准 从业人员在昔时度曾受奖惩者，年关时依下列标准加减其年关奖金。 (一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。 (二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。 (三)记大年夜功1次：加发10日份薪额的奖金。 (四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。 (五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。 (六)记大年夜过1次：扣减10日份薪额的奖金。 第八条 告假旷职的扣减标准 从业人员于年度中曾经告假或旷职者，其昔时度的年关奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。 (二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。 (三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、妃耦等丧亡告假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条 奖金提拨 凡相符本方法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。 第十条 扣款处理 依本方律例定扣除的款额应缴回公司。
第十一条 实施及修订 本方法经经营决定打算委员会经由过程后实施，修改时亦同。
附表 各公司年关奖金核发标准
达 成 率 100%以上 95%～100%未满 90%～95%未满 85%～90%未满 85%以下 奖 励 标 准 3个月(同专门休假在14天以内者加发1个月份奖金)。 2.5个月(同上) 2个月(同上) 1.5个月(同上) 1个月(同上)
附表 从业员年关奖金核发标准
(一)好处目标杀青率在85%以下，嘉奖标准1个月者，不分考成一律以1个月运算。
(二)好处目标杀青率在85%以上，嘉奖标准1个月以上者，其跨过1个月的部分(不含专门休假在14天以内者所加发1个月的奖金)，依下列核发基数运算。
考 绩 等 次 优 甲 乙 丙 核发奖金基数 120% 100% 80% 40%
(三)凡相符“年关奖金发给方法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。
(四)依“年关奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司。
(五)年关奖金发给标准自宣布的日起实施。
□ 从业人员各项津贴给付方法
第一条 依照 本方法依本公司人事治理规矩第三十九规定制订。
第二条 津贴支给标准 本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下，表1、2：
(一)加班津贴(单位：元/时) (二)轮值与夜勤津贴(单位：元/时)
(三)驾驶员每月加班津贴最高不得跨过700元。 (四)出纳人员人员津贴每月定为150元。
表1
薪级 1000以下 1001—1300 1301—1600 1601—2000 2501—2500 2501—3000 3001—3500 3500—4000 4001以上 临时加班津贴 例假日加班津贴 说明 5．5 7 9 11 13 14 15 16 17 4．5 6 7．5 9 10 11 12 13 14 (一)临时(例假日)加班津贴＝临时(例假日)加班时薪x临时(例假日)加班时数。 (二)加班时数全月不得跨过46小时，但专门情形经核准者例外。 (三)科长级及助理治理 (工程)师(含)以上人员不发给加班费。 表2
项目 夜勤津贴 例假日值日津贴(全日) 夜 班 中 班 助理治理师 治理员 津贴 20 7 说明 100 80 值夜津贴 助理工程师 以上 工务员以下 40~100 (一)值日者由公司供给中餐券一张，值夜者供给晚餐券一张。 (二)值夜津贴视实际工作情形，于上表范畴内由各公司自订。
第三条 专门工作情形津贴 专门工作情形津贴由各部分视实际情形订颁实施，并向经营决定打算委员会报备。
第四条 实施及修改 本方法经经营决定打算委员会经由过程后实施，修改时亦同。
□ 年关奖金发放核计细则
(一)为酬本公司职员一年来的辛劳，特制订年关奖金发放细则。
(二)本公司正式职员年关奖金的发放核计悉依本细则解决。
(三)凡职员于昔时10月1日(含)往常升正者，均予解决其运算方法自升正的日起为运算日期，并照表3规定核计。
表3
升正办事月数 数 3个月 7天半 1．本表所指月份以足 奖金天 备 考 月计 6个月 9个月 半 12个月以上 30天 15天 22天2．奖金包含职务加给
（四)凡于昔时度年关奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：
1.记大年夜功1次，加发相当30天薪津的奖金。 2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。 3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。 4.夸奖1次，加发相当1天薪津的奖金。 (五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金： 1.记大年夜过1次，扣减相当30天薪津的奖金。 2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。 3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。 4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
6.凡年度内请事病假(归并运算)达15天者扣减奖金
15天，达30天者扣减奖金30天。
7.迟到早退(归并运算)每满3次，扣减奖金1天。 (六)办事未满1年者，事病假照比例折算。
(七)本年度内有功与过两种记载者，得予抵销或抵减。 (八)本细则所指奖惩等记载，有用于昔时度，不得跨过年度运算。
(九)凡在昔时度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年关奖金。
1.告退或解雇者。 2.资遣者。 3.停薪留职者。
4.其他缘故半途离职者。
(十)凡参谋、试用、临时等人员一律不发年关奖金。 (十一)年度的运算由每年1月1日起至12月31日止。
(十二)服役复职人员，其昔时度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。
(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。
□ 直线单位经营绩效评查究法
第一条 为协助各直线单位(包含办事中间)明白得其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年关考成及年关奖金红利运算标准的重要依照，特制订本方法。
第二条 本公司各直线单位依本方法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。
第三条 绩效评核表中的评核项目及得分运算方法如下：
(一)单位总编制人数：
1.单位总编制人数系指单位内全部人员(包含单位主管、营业、办事、总务、营业、管帐及仓库等人员)。
2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或办事人员的平均办事收入未达其前6个月的平均办事收入基数者，则不论其总编制人数若干，一律不予给分。
3.本项得分的规定如表4
表4
编制总人数 7人以下 7人以下 9人以下 11人以上 13人以上 15人以上 17人以上 20人以上 得分 1 0 0．5 1 1．5 2 2．5 3
(二)每人平均销货额：
1.每人平均销货额一律依编制人数运算，惟遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元运算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员运算，每月5万元，未满1月者比例折算。
2.因储训分发而致超编的人员，超编时代以1个月为限，期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月5万元运算单位平均销货额。
3.每人平均销货额的运算公式如绩效评核表上所示。 4.每人平均销货额的得分规定如下：
9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；跨过10万以上，每增长达1万元，则加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增长1万元，则加得分两分。
5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价运算。 6.新成立单位视地区的市场情形及购买力，由营业部供给查询拜望材料呈履行副总经理予以核定A或B级。
A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其跨过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月往常，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月今后则视同其他单位。
B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其跨过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其跨过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其跨过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9个月今后视同其
他单位。
7.分公司总务人员(即为现有的总务员及演习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元运算。
(三)每人平均销货额成长率：
1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已跨过9万元，则其成长率一律依其跨过9万元部分除以9万元运算。
2.每个平均销货成长率的运算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：
(四)每人平均供献额：
每人平均供献额的运算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包含单位主管、营业、办事、总务、营业、管帐及仓管等人员)运算的其得分规定如表5。
表5
本月人得分 均销货成长率 —2 —1 1 2 3 4 5上月人均销货分 额 9万以下 -3％以下 分 0 分 分 分 分 分 9万以下 -5％以-3％以下 10％以20％分上 30％以40％以50％以上 下 上 上 上 11万以下 13万以上 15万以上 17万以上 -10％-5％以上 5％以上 15％以上 25％以35％以45％以上 以下 上 上 -15％-10％以下 3％以上 10％以上 20％以30％以40％以上 以下 上 上 -20％-15％以下 1％以上 5％以上 以下 -25％-20％以下 以下 0 3％以上 15％以25％以35％以上 上 上 10％以20％以30％以上 上 上
1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；跨过2000以上每增长达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均供献额若为负数，则每负1000元扣其得分1分。
(五)月底应收账款比率：
1.凡未按照管帐方律例定功课而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其账款仍留原开创票单位，并由其负责收款：如系按照会方律例定功课而代开创票者，则该笔交易的账款得随实绩拨补。
2.营业人员向客户收取单子缴付货款后，遭致退票所形成有“问题单子”，在未另作处理之前，一律视为未收的
应收账款。
3.应收账款比率的运算，一律四舍五入，不计小数点。 4.应收账款比率的运算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如
表6
月底应收账款比率 10%以下 15%以下 20%以下 30%以下 35%以下 40%以下 50%以下 55%以下 60%以下 70%以下 70%以下 得分 7．5 6 4．5 3 1．5 0 -1 -2 -3 -4 -5
(六)本月倒账总额的扣分规定：
单位内产生的倒账，经提报核准补偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；跨过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；跨过0.5%以上每增长达0.25%者，则加扣得分总分一分。惟
上述倒账金额如经悉数索回时，则于索加当月份追回原所扣分数。
(七)平均办事收入成长率：
1.分公司的平均办事收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均办事收入成长率运算，应以其前6个月的平均办事收入为基数，并就其跨过此基数部分除以此基数运算。
2.新成立单位如成立时刻未达6个月者，其基数由办事部供给材料转呈履行副总经理核定。
3.凡上月份平均办事收入未达第1次运算的基数者，而本月份已跨过该基数时，则其成长率一律依其跨过基数部分除以基数运算的，其得分如
表7
成长率 50%以上 40%以上 30%以上 20%以上 10%以上 10%以下 -15%以下 -20以下 得分 5 4 3 2 1 0 -1 -2
(八)“嘉奖商品”发卖嘉奖： 1.“嘉奖商品”另定。
2.凡发卖“嘉奖商品”者，其发卖额除并入前述各项成就的运算外，另予专门嘉奖，增长主管的绩效分数。
3.“嘉奖商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平‘嘉奖商品’发卖额每增长达5000元者，赐与得分0.5分
4.每人平均“嘉奖商品”发卖额一律以营业人员编制数为运算差不多。
(九)每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金嘉奖，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收账款比率跨过40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表8：
表8
名次 1 奖金 ＄2000 2 3 ＄1000 ＄500
(十)经评核成果，如遇得分雷同时，则其名次的前后，依每人平均销货额决定，惟若每人平均销货额亦同时，则依单位编制人数的多寡决定。
第四条 绩效评核表及其附表(直线单位费用明细表)中所列各项科目标名称、定义及有关规定如下：
(一)损益表部分：
1.销货收入：各单位迄月底止的办事收入外的发票总金额(包含国外标及实绩拨补)。
2.销货成本：即底价总数的80%(供给营业部以83%运算)。
3.销货毛利：即销货收入减销货成本。
4.免费保养成本：即销货收入的3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养时代内的产品调剂及叫修)。
5.供给品(耗用与附赠)：即销货申报上当月份的供给品附赠及耗用总额。(原销货申报中仅有附赠栏而后应在备
注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价)。
6.销货净毛利：即销货毛利减免费保养成本、供给品等称。
7.营业费用：即营业人员(包含营业主任及外务人员)所产生的下列诸费：
(1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商品的费用等皆属。
(2)盘川盘川：凡营业人员计程车费及营业员因营业须要所付出的差盘川盘川称。
(3)公共关系：凡营业人员因营业上应酬须要所为的支出属。
(4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴(包含本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)。
(5)坏账：凡账款尾数无法收回或倒账确准时公司所损掉的部分属。
(6)咭片：凡营业人员所印咭片的费用属。
8.营业好处：即销货净毛利减营业费用后的余额称。 9.办事收入：
(1)免费保养拨入：即单位内销货收入的3%属，办事中间以各单位的营业收入的3%属。
(2)合约及叫修收入：即单位内迄月底止办事所开创票总金额。
10.办事成本：办事收入的50%称。
11.办事毛利：办事收入减办事成本后的余额称。 12.办事费用：凡办事人员所产生的下列各项费用属。 (1)汽车储费：凡办事人员所支的汽油、机油、过桥费、寄车费等皆属。
(2)盘川盘川：凡办事人员所支的计程车费及办事人员因办事的需所付出的差盘川盘川属。
(3)公共关系：凡办事人员因办事须要所付的交际费用属。
(4)薪工津贴：指办事人员的薪资及津贴(包含本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等)。
(5)坏账：凡账款尾数无法收回者属。 (6)咭片：凡办事人员所印咭片的费用属。
(7)对象：凡单价在100元以下的对象购买费用属。
13.办事好处：即办事毛利减办事费后的余额。 14.营业及办事总好处：即营业好处加办事好处的和称。
15.治理费用：凡营业费用及办事费用外所产生的费用属。
(1)汽车诸费：凡营业及办事以外人员所付出的汽机油费等。
(2)盘川盘川：凡营业及办事以外人员所付出的计程车或差盘川盘川属。
(3)运费：装载货色所付出的费用属。 (4)文具用品：日常所用的文具纸张费用属。 (5)洁净费用：付出洁净公司洁净打腊的费用属。 (6)邮费：凡邮寄函件及包裹所产生的费用属。 (7)德律风费：凡因营业须要应用长途德律风及市区德律风所产生的费用属。
(8)电报费：凡因营业须要拍发电报所产生的费用属。 (9)电力费：凡用电所付出的费用属。
(10)自来水费：凡用自来水所付的费用属。 (11)补缀费：凡汽车补缀及保养等费用属。 (12)人事告白费：凡登载招募启事的费用属。 (13)报章杂志：订阅报章及杂志所付出的费用皆属。 (14)固定薪资：凡营业及办事以外人员的薪资皆属。 (15)公共关系：凡营业及办事以外的人员所付出的交际费属。
(16)税捐：指营业税及印花税的费用。
(17)什支：其他不属前述科目所付出的费用属。 (18)上列各项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各营业部必须填报，其余费用均由总务部同一付出，惟各营业部如有自行付出的情事时，则应予列入；分公司在上述费用中除12项由人事部登载部分可免例外，其余各项均应填报。
16.本期损益：即本期营业及办事好处减除治理费用后的余额称。
(1)经营分析部分：本栏数字一律依照损益表栏各项数字，就所标示的符号填写运算的，惟地区经列级者，其‘每
人平均销货’(仅限此栏)应自行依本方法第三条第二项第六款的规定换算调剂。
(2)自评栏：本栏一律由填表人依照损益表及经营分析栏各项经营成果自行评核。
(3)得分栏：由填表人依照本方法所定的计分标准自行运算各项得分。
(4)复核栏：本栏由营业部复核运算。
(5)绩效评核表的表工本钱公司的营业主任、办事中间主任、营业单位主管及办事中间主管：
惟因事实限制，办事中间主管及主任仅需填写该表中的办事损益及办事经营分析栏即可；各营业部则仅需填写表中的发卖损益及发卖经营分析栏即可。
(6)绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛，营业主任、办事主任及办事中间主管等不列入评分竞题，可不必填写得分栏。
(7)本表应于每月3日前寄送总公司营业部复核后转呈上级作为当月份结账用。
第五条 本方法由营业部呈请总经理核准颁布后实
施，修订时同。
□ 营业单位招揽信任资金嘉奖津贴核发方法 (一)营业单位每月事迹跨过当月核定集团目标额的八成者，得依下列标准支给嘉奖津贴，列为该单位推动营业的用。
1.80%以上者每万元核发嘉奖津贴5元。 2.90%以上者每万元核发嘉奖津贴7元。 3.100%以上者每万元核发嘉奖津贴10元。 (二)本项嘉奖津贴 ，招揽举绩的事迹换算，以下列标准计。
1.1年期信任资金为准，举绩1万换算事迹1万。 2.2年期信任资金，举绩1万换算事迹1.2万。 3.积富信任奖金，以契约时代的信任金额总数，换算1/3为事迹。
(三)信任资金在契约时代中解约未满1年者，依其未经由时刻核算事迹，于产生月扣减招揽者当月的举绩，解约材料每月月底，由信任科填制移送营业科查究，核算公
式如下：
满期托付金额×(核算事迹差不多)×契约时代-已托付经由时刻/契约时代
(四)本方法呈奉董事长核准后颁布实施，修改时亦同。
□ 义务奖金的运算及分派暂行方法
1.本方法实施期华夏利润中间轨制实施准则内第五章“酬金的运算及分派”暂停实施。
2.义务奖金分下列三种发给：
(1)企业部人员(营业人员除外)义务奖金。
(2)办事部分，预备时代的企业部，及未达发给企业部义务奖金标准的企业部义务奖金。
(3)营业人员义务资金。
3.企业部义务奖金依下列规定发给：
(1)义务奖金的运算依照新订各企业部本年4--12月份的红利及发卖目标为准。(各部必须达到发卖目标的百分率另订如附表6.5.11)
(2)义务奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。
(3)期内超出红利目标及发卖目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。
(4)期内达到红利目标80%及发卖目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。
(5)期内未达红利目标80%及发卖目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。
(6)各企业部红利及发卖超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对家当的处理，物价的波动涨价时另议)。
(7)本条所订义务奖金，由各企业部估算，交财务部查对各企业部事迹后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分派，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法解决扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入账。
(8)如某企业部前期红利未超出目标80%，及发卖目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到红利目标
80%及发卖目标1%仅获加发奖金30%，但于次期运算时，并同前期事迹运算在内，均已超出或达到发给义务奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅有用于同一年度4--12月份以内，隔年度则不得追补。
(9)各企业部全年度结算，凡红利及发卖超出所订目标的企业部，其红利超出部分得提拨30%作为该部年关加发奖金，由该部经理及主管于年关结算后负责分派(如各部经理有把握年关必定可分得奖金时，可由主管包管于恰当时刻先借若干涉为分发，然后于年关结算后扣抵。)
(10)各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年关提拨30%红利中扣除。
4.办事部分，预备期中的企业部，及未达发给义务奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：
(1)日常平凡奖金
a.每3个核计的义务奖金，在全公司总目标的杀青下，办事部分等得按各临盆企业部所得奖金的平均百分比发给。
b.如办事部分能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%赐与该部奖金，并于每一案件完结后核发。
(2)年关奖金
年关核算，全公司总目标业已杀青，则办事部分等的奖金，按各临盆企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：
A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+……除以各临盆企业部总人数。
5.营业人员义务奖金依下列规定发给：
(1)各部营业人员的奖金及应酬费运算方法分别核定如另表。
(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货义务，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。
(3)营业人员除领到义务奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年关奖金。
(4)本条的应酬费系指一样应酬费用，如有专门费用，可在承交前向公司报备后发给。
(5)各部营业人员如有连续6个月不克不及达到营业义务额时，应即改调他职。
6.本暂行方法经午餐会经由过程后颁布施行，修订时亦同。
表9：月份暂定目标率
区分 部别 开创部 预力部 钢架部 门窗部 发卖目标百分率 50％ 65％ 65％ 50％(4．5．6．月) 60％(7.8.9.10.11.12月) 60％ 收款目标百分率 50％ 65％ 65％ 50％(4．5．6．月) 60％(7.8.9.10.11.12月) 60％ 纺织部
□ 经营绩效奖金发放方法
(一)本公司为鼓舞同仁进步工作士气，发挥团队精力并藉以改良同仁待遇，特设置经营绩效奖金并制订‘经营绩效奖金发放方法’。
(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的25%供给发放。
(三)奖金的发放对象，为迄运算奖金的当月底止本公司已升任正式的全部同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。
(四)奖金的发放运算一律依当月份的‘基点奖金额’运算，其运算方法如下：
1.当月份供给发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全部同仁的基点总数等于每基点奖金额。
2.基点的换算如下表：
3.营业主任的职等比照办事主任的平均职等六等，营业人员的职等比照办事人员的平均职等四等换算。
表10
所属职等 11 10 9 8 7 6 5 应列基点 12 11 10 9 8 7 6 4 3 2 1 5 4 3 2 (五)幕僚单位人员，其奖金的运算，一律依当月份的基点奖金额与小我的基点成就运算。
(六)营业单位与分公司人员，其奖金的运算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的运算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1，惟得视经营的实际情形随时增减其差距；换算的比例如附表。
(七)办事中间的奖金发放标准比照幕僚单位运算。 (八)发放的奖金金额的运算，一律以‘元’为单位，元以下四舍五入。
(九)奖金的发放日期为每月25日。
(十)本方法经呈总经理核准后颁布实施修订时同。 附表11
绩效竞赛名次 1 2 3 4 5 1．5 1．4 1．3 1．2 1．1 奖金发放比例 6 7 8 9 10 11 1．0 0．9 0．8 0．7 0．6 0．5
备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。 □ 效力奖金核发方法
第一条 目标 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵守，特制订本方法。
第二条 对象 效力奖金以好处中间(尚未建立好处中间部分；暂以成本中间)为核发部分，其对象为二级主管(含)以下编制内从业人员及聘约、按期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。
第三条 方法 各部分绩效的评核及奖金的计发，订为每月一次，各月的绩效不得互抵。
第四条 固定基数
(一)奖金额的制订，按固定基数百分比核发，固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理治理(工程)师以上人员3000元，男从业员2000元，女从业员
1200元。
(二)固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未达编制人数时，则以实际人数为发放基准。
第五条 奖金运算归类
(一)自力运算奖金部分：指该部分的奖金依其绩效按奖金评核项目自力运算的部分。
(二)比照运算奖金部分：指供给办事于自力运算奖金部分，其奖金应比照被供给办事的自力运算奖金部分比例运算的部分。
(三)平均运算奖金部分：指该部分供给的办事或供献，其绩效无法用数字零丁运算或比照某自力运算奖金部分运算的部分，其奖金应比照公司(事业部)全部自力运算奖金部分的平均运算。
第六条 自力运算奖金部分的评核项目 (一)临盆部分：
1.按事业部目标好处杀青率核发奖金，最高限额为固定基数15%，目标好处未达80%本项不计提奖金。
2.按好处中间目标好处杀青率核发奖金，最高限额为
固定基数的15%，未设订好处中间或杀青率未达80%，本项不计提奖金。
3.按各好处中间特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包含下列各项：
(1)产量
①因弗成抗力缘故(如长时刻限电或弗成抗力的断料)的减产，由临盆部分签呈总经理核定减产的量，降低产量的运算标准。
②试成品不计产量，其因试制所产生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效力奖金中的人工、费用扣除。
(2)重要材料耗用量(或收率)。
(3)工缴(以可操纵项目为主，包含直截了当人工、间接人工、重要器材消消费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车盘川盘川、包含费等)。
(4)品德。
(5)可归责于临盆部分的客诉案件，所产生的折让及销货退回的折价差额，一律自好处项下扣除。
(6)其他特定评核项目。
以上1至6项奖金运算百分比由公司自订。 (二)营业部分(直截了当发卖人员)
1.按事业部目标好处杀青率核发奖金，奖金比率自订。
2.按好处中间以厂价为基准运算的目标好处杀青率核发奖金，奖金比率自订，未设订好处中间或杀青率未达80%，本项不计提奖金。
3.按各部分特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包含如下： (1)营业额或发卖量。
(2)倾销费用(以可操纵项目为主，包含薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车盘川盘川、交际费、交通费、什项购买、什费、水电费、修护费、其他事务费等。)
(3)应收账款周转日数。
(4)可归责于营业部分的客诉案件，以公司受损金额计扣好处。
(5)其他特定评核项目。
以上营业部分1.至3.项奖金的计发，尚须受下列前提的限制：
(1)比来3个月实际营业额杀青率(未满3个月的月份实际按月份累计)示达80%，不计发营业部分奖金。
(2)以合作外销产品，外销证件过期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上，不计发营业部分奖金。
(3)比来3个月的平均账款收受接收率(分内、外销)低于90%，不计发营业部分奖金，其运算公式如下：
应收账款收受接收率＝比来3个月收现金及收票总额/比来3个月销货净额合计
上列运算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规按刻日取回时的表里销货差价，惟当月份销货额跨过前2个月平均额部分，准延至次月15日补计杀青率。因品德不良，而遭客户申述，致无法收清者，得按专门案件签呈总经理核准不列入运算。
第七条 奖金计发限额
(一)奖金发放除营业部专门，各核发部分平均每人最
高不得跨过固定基数的60%。
(二)比照运算奖金部分，按该部分供给各自力运算部分的办事程度，比照自力运算奖金部分计发。
(三)平均运算奖金部分效力奖金的运算，以自力运算奖金部分的总平均计发。
第八条 目标的设订
(一)本方法所称目标或运算的基准，系指经决定打算会经由过程的年度预算而言。
(二)寄库品未事先经呈总经理赞成，视为未发卖，其好处自当月份扣除，且不列入下月实绩。
第九条 罚扣除专门休假及公假免予罚扣外，告假罚扣奖金比率应于效力奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可充做各部分自行保管应用。
第十条 专门供献 凡对公司有专门供献者，得专案呈请总经理核发专门奖金，金额不予限制。
第十一条 准则的制订 各公司效力奖金核发准则由管帐部分订定，经会总治理处总经理室赞成后，呈总经理赞成颁布实施，修改时亦同。
第十二条 附则
(一)奖金最高限额，视实际须要得每年修订一次。 (二)本方法经决定打算会经由过程后实施，修改时亦同。
□ 绩效奖金方法
(一)本公司绩效奖金方法的施行，系以鼓舞工作士气嘉奖工作绩效为目标，每月核算按期发给。
(二)本公司绩效奖金包含两项。第一项为临盆绩效奖金发给对象包含现场主管、助理及模具制造保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包含一样办公室人员及非属直截了当参加临盆功课的人员功课员。但任何从业人员不得同时支领两项奖金。
(三)试用人员，当月份遭记过以上处罚的人员及该月份未办事期满的从业人员，概不发给绩效奖金。
1.每人全然奖金的折算标准如表12 表12
全厂当月份的落成金额 600万以上(含) 每人全然奖金金额 1500 500万(含)~600万 400万(含)~500万 350万(含)~400万 300万(含)~350万 250万(含)~300万 250万以下 1300 900 700 500 300 0
但当月份无进度拖延的情形得以高一标准运算 2.每人应发金额的折算标准如表13： 表13
当月份临盆绩效 130％(含)以上 120％(含)~130％ 105％(含)~120％ 100％(含)~105％ 95％(含)~100％ 85％(含)~95％ 70％(含)~85％ 60％(含)~70％ 60％以下 发给奖金金额(全然奖金倍数) 2．5倍 2．0倍 1．5倍 1．2倍 1．0倍 0．9倍 0．7倍 0．5倍 0倍 (四)临盆绩效奖的运算方法系以该月份落成部分的临盆金额运算。起首依表列折算每人全然奖金金额，再以此奖金全然额及各单位实际绩效运算每人应发的奖金。折算标准制订如下。
但各单位的助理，保养人员的奖金金额以其直截了当主管的奖金的六成运算。
(五)工作绩效奖金以当月份净利润为运算标准。发给幅度制订如表14。
表14
当月份净利润 5万以下 5万(含)~10万 10万(含)~15万 15万(含)~20万 20万(含)~25万 25万(含)~30万 30万(含)~35万 35万(含)~40万 40万(含)以上 每人奖金金额 0 100 200 300 400 500 600 700 800 (六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同解决，经经理签准后发给。
(七)本方法第四条制订的落成金额得视现场功课人员的人数增减而调剂；第五条制订的净利标准得视营业额的多寡而调剂。调剂比率制订如表15。
表15
现场功课员人数 125人以下 125人(含)~150人 150人(含)~175人 175人(含)~200人 200人(含)~250人 营业额 400万以下 400万(含)~500万 500万(含)~600万 600万(含)~700万 700万(含)~800万 调剂比例 0% 10% 30% 50% 70% 30% 250人(含)以上每增50人 800万(合)以上增100万 (八)本方法自颁布日起施行，未尽事宜得视须要修订颁布。
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