奖金管理办法

第一条 指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，结合员工平时的工作表现、出勤情况、月度绩效考核成绩及季度公司经营目标完成情况，合理核算季度奖金发放的数额，特制定本办法。

第三条 季度奖金发放范围 全体在职正式员工（销售部除外）。 第四条 提取及分配

一、公司根据季度经营计划的完成情况，按计划销售额预先计提欲发放的季度奖金总额基数（完成比例低于50%的不予计提奖金）。

二、季度奖金实行分期兑现的方式，季度（下季度第一个月20日前）兑现50%，年度（次年第一个月20日前）兑现20%，余下30%于次年7月15日前兑现。

三、季度奖金计划提取总额基数=季度计划销售额*3‰*季度实际完成额/季度计划销售额。

例：2020年年初计划全年完成8000万元销售额，一季度计划销售额为1600万元，一季度实际完成销售额为1000万元。一季度奖金计划提取总额计算基数为1600万元*0.003=4.8万元，一季度实际完成销售额1000万元占一季度计划额1600万元的62.5%，则季度奖金总额为4.8万元*0.625=3万元。

则一季度奖金的兑现方式为：4月20日前兑现3万元*0.5=1.5万元；2021年1月20日前兑现3万元*0.2=0.6万元；2022年7月20日前兑现3万元*0.3=0.9万元。

四、季度奖金各部门分配比例根据该季度中各部门工作的重要程度由公司总经理确定。

五、季度奖金员工岗位人员的奖金分配数额，由各部门负责人拟定方案报公司总经理审定后确定。

第五条 审批权限与流程

1、每季度末由财务部统计该季度销售数据，依据季度计划完成销售额指标情况，参照本办法确定季度奖金实际提取总额，报总经理审批，审批后交总经办。

2、公司总经理（决策层）根据该季度各部门工作的重要程度确定部门的奖金分配比例，于下季度第一个月5日前确定，确定后交总经办。

3、公司各部门负责人于下季度第一个月10日前拟定本部门岗位人员在上季度奖金分配方案，报总经理审批，审批后交总经办。

4、总经办于下季度第一个月18日前根据总经理审批的奖金总额、部门及个人奖金分配比例数据，参照本办法制定季度奖金发放表报总经理审批，审批后交财务部。

5、财务部依据本办法规定予以发放。 第六条 年终奖核算结果的反馈与申诉 1、财务部对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人在拟定部门岗位人员奖金方案应充分与岗位人员进行沟通，确定分配比例。

第七条 附则

1、本办法的制定、颁布、执行、修订工作由总经办负责。 2、本办法经总经理办公会批准后自发布之日起执行。