四辩 总结陈词 3mins
开头：对方辩友真是妙语连珠、口吐莲花啊！但是我方不得不指出地方辩友的几点小错误。第一，第二，第三……
对方辩友一个个郎才女貌，风度翩翩，偏颇之处在所难免。第一，第二，第三……
今天对方辩友的辩词可谓精彩啊，可是对方辩友实在是误会我们悟空了。今天在这里我要为其伸张正义，我要为悟空喊声冤。第一，第二，第三……
第一，取经路上是一个团队，师徒四人缺一不可。没有完美的个人，却可以有完美的组合。至于企业更需要谁，取决于领导的决策。
第二，只有踏实沉稳，却没有执行力，创新力，如何为企业提升效益呢？只有笑声，没有业绩，又如何保持企业的长效发展呢？
第三，紧箍咒只是现代企业当中强有力的约束手段，代表着法律法规，管理制度与流程等。人不轻狂枉少年，至于大闹天宫，只是他年幼无知时犯下的错误，为此他也承受了被压五百年的后果。我们的孙大圣一路走来在不断进步不断成长。只待岁月抹去棱角，石猴终将修成正果。
第四，取经路上的团队领导是唐僧，但实际企业运作中的老板并非人人都是唐僧。很多企业里，能力平平却一开始就很得势的马屁精，等上司地位稳固后就被开除了，历朝历代多少宠臣都是这个下场。
第五，您说猪八戒心宽体胖，但是没有人指出团队的问题和缺点，表面一团和气，实
则暗流涌动，请问这样的企业该如何持续经营呢？企业还有活力吗？我想你是老板，你的心都害怕的不要不要的了。
第一招移魂大法，您美其名为八戒的沟通协作能力强，可是他的出发点是什么呢？他利用花言巧语激大师兄去打妖怪，让沙僧挑行李，而自己逃避责任，在和悟空发生矛盾时又告黑状，利用唐僧责怪甚至逼走悟空，巴不得队伍散伙，然后他就能回高老庄了。他的沟通能力始终在为自己的私人目的服务，这种不顾团队利益，唯一的原则就是让自己得利的员工您还敢用吗？
第二招摧心掌，您说悟空逞英雄，影响团队整体利益的发挥，他没有逞英雄，他本来就是英雄，一路斩妖除魔，是保镖团队整体中的关键部分，就像湖人队的科比，对于完成目标无可取代。是他使得团队整体利益得到最大发挥。
第三招蛇行狸翻术，您说八戒的贪财好色都只是人的正常需求，妄图用利己尼克号装载其所有缺点瞒天过海，只可惜您也撞冰山了。从天上到地下、从高老庄到取经路上，八戒始终色心难抑，先后对嫦娥、四圣、各路女妖怪、女菩萨开展各种形式的骚扰活动。这些行为，严重损害团队的声誉，与团队的核心价值观相背离,给团队带了巨大的损失。
第四招九阴白骨爪，您抓着悟空被赶走的经历说他不坚守岗位，可是但凡熟悉剧情的人都知道，他是被八戒诬陷后才被唐僧赶走的，并且唐僧有难的时候不计前嫌回来搭救，这种旷达的胸怀正是一名合格的员工所应具备啊。
第五招易筋锻骨，您抓着悟空先师承菩提老祖又跟从唐僧说他背叛师门，却不知佛道一家，而且悟空的事业都是为百姓谋福利的，况且钱学森还是学在美国，后来坚定地回国报效，您能怀疑他的品质吗？
您是丈母娘看女婿越看越喜欢啊，八戒的缺点也成了优点。但是我不是他老丈人而是老板，在竞争激烈的市场经济背景下，我选择悟空。
现代企业，一个员工在团队中的地位是否举足轻重，主要取决于他是否拥有公司所需的核心知识与技能，孙式员工，具有更加系统的知识结构，更完备的实践经验，更突出的个人综合能力，他们对团队的目标甚至企业战略目标的实现都会产生非常重要的影响。正所谓：“你见或者不见，七十二变就在那里，不悲不喜；你服或者不服，人家本领就在那里，不悲不喜。”
孙式员工，由于本身能力超群，企业对其而言，已不再是传统意义上为员工遮风挡雨的“屋檐”，而是个人知识技能开花结果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞者”，是把企业看成施展才华的阵地。其实，孙悟空的性格像极了我们身边的青年人。他们机智果敢，积极进取，不畏艰险，勇于担当。在当下“十三五”开局之年，集团公司“创新转型年”之际，我们的国企改革之路，我们的中航工业创新发展之路，呼唤更多像孙大圣这样有创新力、执行力、敢拼敢想的青年才俊，实现我们的中航梦，中国梦。
观众们，朋友们，如果你是企业老板，孙悟空一定是你的巴黎欧莱雅，你值得拥有！！
谢谢~
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