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公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 副总经理 考核人 200 年 月 日---- 自评 总经理 月 上司评 部门 考核纬度及项 目类型 日 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 实际完成 本栏得分/ 平均权重系 数 分 完成率 1.销售额 财务30000 3 完成率 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 计划 2.客户开发 实际完成 客 户 3 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 3 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 长时间空闲现象。 ，无 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐； 为了有 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 13.专业技能 积 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89.99分 分值：加/减 分，总计本月得分： 1 分 分 □一般40〜69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
评价者签名/日期： 0.01 ；
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3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 总经理助理 考核人 月 上司评 总经理 日 部门 考核纬度及项 目类型 200 年 月 日---- 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 实际完成 本栏得分/ 平均权重系 数 分 完成率 1.销售额 财务20000 3 完成率 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 计划 2.客户开发 实际完成 客 户 3 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 3 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 间空闲现象。 ，无长时 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 13.专业技能 积 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89.99分 分值：加/减 分，总计本月得分： 1 分 分 □一般40〜69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 项目部经理 考核人 月 上司评 副总经理 日 部门 考核纬度及项 目类型 1.销售额 20000 200 年 月 日---- 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 本栏得分/ 平均权重系 数 分 实际完成 完成率 财务3 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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2.客户开发 计划 实际完成 完成率 客 户 2 3 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 1 分 分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期：
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4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还
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□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 行政部经理 200 年 月 考核人 日---- 上司评 副总经理 月 日 部门 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 本栏得分/ 平均权重系 数 分 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助 做好应仓库财 务 1.财务帐务 管理 管理，岀、入库明确，帐面与库存相符 工资、业务提成计算准确及时， 2 2.客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 2 客 3.客户档案 户 4.计划性 5.工作量 6.工作速度 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 7.合作性及 部 沟通性 运 营 8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 9.执行性 10.流程缜密 4 11.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 学习成13.职业素质 长 14.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 2 分 分 （第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 4+ （第4项平均分）X 2 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还
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员工绩效考核表
□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 财务部会计 200 年 月 考核人 日---- 上司评 总经理 月 日 部门 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 本栏得分/ 平均权重系 数 分 财务1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 4 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
客 户 2.客户维护 与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。 3 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书3.计划性 面总结。（在会议记录及备忘录进行记 录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长 时间空闲现象。 4.工作量 5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言；为了有效 内 部 6.合作性及 运 沟通性 营 7.纪律性 工作，能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 岀错率低。 8.执行性 9.流程缜密 2 10.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学11.专业技能 习成长12.职业素质 13.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 4 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 1 分 分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还
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□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 项目主管 考核人 200 年 月 日---- 自评 项目部经理 月 上司评 部门 考核纬度及项 目类型 1.销售额 日 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 本栏得分/ 平均权重系 数 分 实际完成 完成率 财务5 10000 计划 2.客户开发 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
实际完成 完成率 客 户 5 2 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 ，无长 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 1 分 分 （第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还
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公司员工绩效考核表
姓名 岗位 评价区间 客户代表 考核人 月 上司评 项目部经理 日 部门 考核纬度及项 目类型 1.销售额 200 年 月 日---- 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 本栏得分/ 平均分 权重系 数 计划 实际完成 完成率 财 务 8000 5 计划 2.客户开发 实际完成 完成率 客 户 5 2 3.老客维护 4.客户满意 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 学习成长13.专业技能 14.职业素质 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
以便自勉提高。
0.01 ；
15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 1 分 分 （第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 分值：加/减 □一般40〜69分 □差40分以下 分，总计本月得分 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 专业知识整理分享
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4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还
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□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 行政助理 考核人 200 年 月 日---- 自评 行政部经理 月 上司评 部门 考核纬度及项 目类型 1.物资管理 日 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 公司接待用品完善，1清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失 本栏得分/ 平均权重系 数 分 财务2 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
以便自勉提高。
0.01 ；
2.来访客户 3.审报客户 包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关 客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。 3 客 4.业务咨询 户 5 .计划性 6.工作量 7.工作速度 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强 日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 部 8.合作性及 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 进相关工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 10.执行性 11.流程缜密 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 13.专业技能 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 2 分 分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 专业知识整理分享
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 工程主管 考核人 200 年 月 日---- 自评 项目部经理 月 上司评 部门 考核纬度及项 目类型 1.物资管理 日 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 设备设施管理规范，放置合理、岀入库存手续完备 本栏得分/ 平均权重系 数 分 财 2.物资预算 务 3.客户登记 2 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持 两家以上供应单位；小工岀工资料及时登记 客 4、客户维护 户 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 3 施工及制作中的质量意识强，岀错率低，维护及时 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 11.流程缜密 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 3 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 积 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 2 分 分 （第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01 ；
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WORD格式可编辑
3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
以便自勉提高。
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公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓名 岗位 评价区间 设计师 考核人 月 上司评 项目部经理 日 部门 考核纬度及项 目类型 1.设备管理 200 年 月 日---- 自评 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 设计设施配置合理，素材资料妥善保管 本栏得分/ 平均权重系 数 分 财 2.设计制作 务 3.客户建档 3 设计制作安排合理，下单准确，岀错率低。 客户资料合理分类，及时建档、存盘 需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方 式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 时间空闲现象。 客 4、客户维护 户 5.计划性 6.工作量 7.工作速度 3 ，无长 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 内 8.合作性及 部 沟通性 运 营 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 11.流程缜密 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。 2 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 学习成14.职业素质 长 15.工作态度 评价得分 奖惩加/减分 评价等级 13.专业技能 积 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 2 = 事由： □优秀90分以上 □良好70〜89分 □一般40〜69分 分值：加/减 分，总计本月得分 2 分 分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，
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