创设学习环境 培育人才队伍

蜘　创设学习环境培育人才队伍　胡鸿章　备及图书资料的购买，图书种类包　非专业书籍。　在当今时代，人才是第一资源，　也是各大企业竞相招揽、培育的资　源。西藏华钰矿业股份有限公司投　入雄厚的资金与精力，通过一系列　措施创造如校园般的学习环境，鼓　励并激励员工进行专业知识学习与　信息共享，为本企业培养和储备了　大批人才。目前华钰矿业总公司的　中层经理中有４０％是通过基层员工　培养而来的。　在西藏华钰矿业股份有限公司　的企业文化中，其核心为“高效进　取”四个字。即：打造一支高效率、　开拓进取的团队。高效：个人的高　效率不等于团队的高效率，华钰追　求的是团队的高效率。进取：即每　天进步一点点，日有所进，月有所　变，持之以恒，坚持不懈，用量变　换取质的飞跃。华钰矿业的领导者　这样阐释，时代在进步，华钰在发　展，人才素质也必须随时得到提升。　华钰矿业期望每个在华钰发展的员　工都是优秀的，而只有优秀的人才　组成的华钰才是最强的。如何促进　员工素质的提升？华钰首先创设了　让员工进步的环境，让员工在想要　学习的时候能够寻到最便捷的途径。　１、成立内部图书馆。在华钰矿　业领导的支持下，在党委、工会的　组织下，华钰矿业成立了内部图书　馆，前后共投入２７万元用于图书设　括中外名著、历史传纪、实用工具　及多种期刊杂志，供员工自由阅读。　图书馆环境优雅，干净舒适，为大　家提供了一个良好的学习平台和机　会，让员工丰富的业余时间能够得　到科学合理的利用。　２、定期开展培训学习课程。为　了满足员工对自我提升的需求，公　司购买了　赢在执行　、（《职业化　的养成与塑造　、（（有效沟通　、（（企　业战略管理知识》等一系列名师讲　课光盘，于每周六组织员工进行学　习。同时鼓励员工开展知识分享，　激励员工担任讲师，将自己的专业　知识、个人特长、工作方法进行共享，　既增进了员工之间的了解，也让担　任讲师的员工得到了锻炼，同时听　课员工学到了知识，工作起来更加　得心应手，减少了不必要的弯路。　针对年度表现优秀的员工，华钰矿　业还会专门组织管理知识培训。　３、订购期刊满足工作需求。公　司规定，每个部门的基层员工，每　一位中层经理、公司高管每年末都　可以向公司申请来年订购专业期刊。　各员工可根据本年度的工作情况、　学习情况，找出工作中需要改善或　者进一步提升的部分，向公司申请　购买书籍，以求通过看书学习的方　式加以弥补。此外，对于各部门已　经阅读过的书籍、期刊，华钰矿业　在办公楼一楼大厅设立了报刊共享　区，共享各部门征订的各种专业、　４、创立专业知识学习讨论区。　华钰矿业的办公系统中创立有华钰　矿业讨论区，里面根据每个部门的　性质不同设有生产基建学习区，安　全环保学习区，地质学习区，管理　学习区等，鼓励员工发挥所长，将　在工作中的所见、所想、所思有自　由表达的地方，不管是对公司的建　议还是工作中的思考，都是华钰矿　业所欢迎的。此讨论区的设定，一　方面可以让刚来公司的新人更快地　熟悉华钰，带动新人的工作热情，　另外可以将书本知识与华钰矿业的　实际情况更好地结合起来，更快地　进入工作角色，掌握工作职责。　５、组织读书月活动。为了激发　员工的读书热情，华钰矿业党委、　工会号召全体员工勤读书、读好书、　善读书，要求员工人选一本书籍作　为本月阅读书籍，并写出读书心得　汇总，进行评选，进一步促进华钰　矿业学习氛围的提升。与此同时，　华钰矿业高层领导还自费购买了一　整套书籍发放给公司中高层员工，　与员工共享书中的管理智慧，并为　学习心得写得好的同事购买了稻盛　和夫的一整套书籍　活法））作为奖励。　今后，华钰矿业将继续着力人　才队伍培养，人才梯队建设。　（本　文由西藏华钰矿业股份有限公司供　稿）　责任编辑：黄涛