建筑施工管理中的质量问题分析

建筑施工管理中的质量问题分析

摘要：建筑工程在施工过程中，质量控制通常具有隐蔽性，无法进行其内在质量的检查，不能够像工业加工产品可以用拆卸或解体等方式进行质量检查，一旦出现质量问题，也不能通过像工业产品那样更换零构件加以”包换”，只有返工整治，在经济和效益上都会造成很大的浪费，得不偿失，因此加强建筑工程施工中的质量控制是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工中的质量管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；完善

正文：

我国城市建设的投资环境逐步得以优化，居民的居住水平不断提高，房屋建筑工程质量已呈稳步上升的趋势，但是一些在建工程中仍然存在很多的施工质量问题，这些问题很可能严重危害到建筑结构和使用安全功能，导致建筑工程施工安全事故屡屡发生，建筑工程施工质量管理水平有待于进一步提高。

建筑工程项目从决策到设计到施工再到竣工验收的一整个过程中，每个环节的失误都有可能对整个工程的质量造成影响，而以往建筑工程施工质量管理却只注重施工环节，使工程质量得不到全面而有效的控制。建筑工程施工质量受设计、人员、材料、机械等多种因素的影响，仅仅注重施工过程的质量控制是远远不足的，目前我国建筑工程施工质量管理中还普遍存在忽视设计质量控制、忽视隐蔽工程质量控制以及因盲目赶工而对工程质量控制不力等问题，对此，我们应在完善建筑工程施工质量管理制度的基础上，分别就每个问题采取针对性的改进对策。

1 建筑工程施工质量管理中的问题

1.1缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系

目前，建筑工程建设单位很多都没有完善的质量管理体系，很多企业只是片面的追求施工进度，一味的赶工期，忽视了工程的质量管理和监督，甚至一些企业对出现的问题视而不见，极大的威胁者使用者的安全。一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，将相应的质量管理体系的“认证”当做挡箭牌。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。可是，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，流于形式，所以根本起不到相应的作用。

1.2缺乏完善的工程质量监督体系

建筑工程监理对相应的工程质量的优劣具有非常重要的作用，推行工程质量监理的制度，是我国对建筑工程进行质量管理的一个非常重要的手段，能够有效提升工程质量管理的水平。可是在实际工作当中，监理制度自身也存在一些问题，从而无法有效保证工作质量。一些建筑行业从业人员认为施工质量是合格是决定整个工程服务性能和整体质量的关键环节，却对施工设计和工序流程的控制并不重视，导致一些建筑工程在根源上就存在质量缺陷。

1.3施工工艺及施工工序中所存在的问题

建筑工程的施工技术和施工工序对施工质量影响也很大，一些施工单位由于人员素质偏低，技术水平不高，经常出现施工问题。一些施工人员对施工的工序也不很了解，杂乱的施工现场也增加了施工的难度，一些分工程为了赶工期往往不按施工工序施工，导致一些严重的质量问题。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程质量问题主要有：基岩爆破面出现较多裂隙，而且起伏较大；混凝土浇筑施工过程中出现离析，没有振捣密实，混凝土出现蜂窝麻面以及较多的裂缝。

1.4隐蔽工程质量控制不力

建筑工程施工质量的检查、施工质量的评估、竣工验收等往往只重视外露可见的工程质量，而对于隐蔽工程的质量则往往忽视。而隐蔽工程对施工质量有着重要的影响，如不强化控制，也会造成质量事故。一些施工现场管理人员责任心不强，专业素质较差，对于隐蔽工程的重要性认识不足，常常只注重表面质量的控制，而没有严格控制钢筋、防水、砼等隐蔽工程的施工质量。

1.5盲目赶工，忽视工程质量

一般来说，适当加快施工进度能够缩短工期，为企业赢得较为理想的经济效益，然而盲目赶工难免会造成对施工质量的影响。一些企业只片面地追求经济效益而将加快完成施工目标当做首要任务，在施工过程中忽视了对质量的控制。 此外，由于施工进度过快，技术人员、质检人员、现场管理人员不能就施工中出现的问题进行有效的沟通协调，造成施工现场人员质量控制意识淡薄、操作不规范、材料混乱无序管理不善，甚至出现偷工减料和粗制滥造等问题。

2 如何加强建筑施工质量管理

2.1强化施工设计质量控制

建筑工程施工设计对建筑物的结构、功能、外观等进行了规划和展示，设计质量直接决定着建筑工程的施工目标和工程档次，因而强化对工程设计质量的控制是提升建筑工程质量的关键对策。首先，进行施工设计之前先要对施工地点进行详细勘察，对其周围环境、地质条件等进行实地考察，确保工程设计与实际施工情况相吻合；其次，施工设计要兼具经济性、科学性和可靠性，在保证施工质量的前提下尽量采用新技术、新工艺，并尽量节约成本；再次，完成设计后要对

施工图纸进行详细审核，应该注重于反映使用功能和质量要求能够得到最大满足，注意检查施工图纸是否存在缺项和漏项以及不足之处，发现问题要及时修订，避免施工中的设计变更工作。

2.2提升全员质量控制意识

施工队伍是否具有良好的质量控制意识直接决定着工程的施工是否能够严格按照工艺流程和设计要求操作，进而决定着建筑工程项目的施工质量。因而施工企业必须强化全员质量意识教育，树立质量第一的企业宗旨和企业文化，使全体技术人员、管理人员、施工人员深刻认识到施工质量对建筑工程项目乃至对整个企业的重要意义。

2.3健全建筑工程项目施工质量保证体系

健全的施工质量保证体系是保障施工质量管理工作有效性的重要前提，因而施工企业及项目部应建立并不断完善施工质量保障体系。对此，应建立质量管理的组织机构，确定各部门在厅量管理方面的职责、任务与权限，制定各部门的工作标准与质量计划构成质量保证体系。通过不断完善质量保证体系来提升施工质量管理与控制水平，从而进一步保障工程质量。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，并就施工现场质量管理、安全管理、材料管理、设备管理等各项工作制定合理的规章制度。从施工细节抓起，落实施工质量责任制，将质量控制目标和控制措施落实到每个班组和每位员工，切实保障工程质量处于可控状态。

2.4 强化隐蔽工程施工质量控制

施工现场质检人员及其他管理人员要强化对隐蔽工程的质量控制，一旦发现质量隐患要及时采取补救措施。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，接着由公司专职质检员核定等级并且签字，填好验收表单递交监理，最后监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。施工现场要对原材料、材料合格证、材料实验报告进行检查，对建筑物每层的标高和轴线进行检查。施工单位的质检员签字不能流于形式、要真实仔细地核查验收，再交给监理工程师核查；监理工程师发现问题应以书面及时通知施工单位，待施工单位处理或返工完成后，还必须再进行严格复检，确保质量。

2.5确保施工工序的质量

在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验，对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理。

2.6强化施工项目全员的素质

施工人员的质量意识会最终体现在工程质量上，要控制产品的质量，就必须控制队伍的质量。首先，要加强对施工人员的培训，尤其是一些外来务工人员，避免凭经验施工，提高施工队伍的整体素质和职业素养。其次，提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

3.结语

建筑工程施工项目的全面质量管理是一个系统工程，它既要有方针、目标，又要有人员的落实执行。就像是十个手指弹钢琴一样，只有互相协调好，才能奏出美妙动听的歌曲。建筑施工项目全面质量管理只有企业上下齐心协力科学、有序、按章办事，才能创造出完美的建筑产品。

参考文献：

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