2021年项目经理会议总结讲话

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项目经理会议总结讲话

刚才，王总代表岩土公司领导班子向大家做了一场精彩的报告，全面总结了岩土公司20__年所取得的成绩，分析了当前面临的经济形势，部署了20__年的工作思路、工作目标和工作重点。会议还传达了总局、水文地质局的工作会议精神，表彰了20__年度的先进集体和先进个人。报告以详细的统计数据说明了岩土公司20__年完成的各项工作，全面而具体，这些成绩和岩土公司每一位员工辛勤的努力分不开，你们辛苦了！20__年是岩土公司生产经营形势异常严峻的一年，岩土行业面临新一轮的低迷，还会持续较长一段时间，总局明确提出企业化改革的方案，各项改革工作马上就要展开，任务很艰巨。领会报告精神、贯彻会议内容和落实工作部署，是保证全面完成今年各项任务的前提。与会各位员工一定要深刻领会，深入贯彻，抓好落实。下面，我再强调以下几个方面的问题： 一是要正视困难，树立信心

20__年更加具有挑战性，从项目寻找到资金回收，还有跨年度项目的续建工作，甚至职工工资，都是摆在我们面前的难题，我们要勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。

因此，要按照王总提出的九条工作重点，主动出击，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇，我们困难，别人的日子同样也不好过。过去的几年，我们同样也面临了许多困难，包括专业人才短缺、流动资金紧张、安全事故频

发等等，但通过大家的共同努力，我们都一一迈过去了这些槛，公司也取得了突破性的发展，发生了质的改变。我相信，凭借岩土公司职工的拼博精神，20__年我们同样能过得很好。 二是要敢于做事，勇于担当

曾经强调：“各级领导干部要切实转变作风，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果。”从目前的经济形势看，20__年是发展过程中非常困难的一年，企业化改革与转型升级迫在眉睫，事业任重道远。公司中层管理人员要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未来如何发展，思考自己的工作如何开展，中层干部是公司管理中的重要环节，起承上启下的作用，应该要考虑怎么去管理公司，怎么去理顺关系，而不是推诿、回避,甚至说一些不负责任的话。作为领导干部，就是要事不避难，勇于担责，对公司有利的事，看准了就要大胆去做，干任何事情都没有绝对的成功，工作中的失误和挫折在所难免，出了问题并不可怕，关键在于敢于负责，从中汲取教训，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于担当”，做一个“想干事、能

干事、干成事”的人。岩土公司是一个大家庭，我们与公司是休戚相关、荣辱与共的关系，每一位员工不管在哪个工作岗位，都在为岩土公司的发展做贡献，我相信，每一位为岩土公司发展出过力的同志，都会被岩土公司发展的历程所刻录，你们的努力终将得到回报。

三是要狠抓管理，提升质量

20__年，岩土公司发展也暴露出了许多问题，包括管理的粗放、

安全事故频发、技术力量欠缺等，20__年要开展好精细管理、安全生产、技术比武等活动，确实提升岩土公司运行质量。 当前，我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各种浪费较多，我们要从精细管理上着手，把勤俭节约的思想放在第一位，充分利用有限的资源，实现项目经营利润最大化。管理制度的修编已接近尾声，并根据需要成立经营部，负责项目的经营管理，20__年要结合总局“1235”的企业化改革工作，开展好精细管理年活动，实现综合管理信息化，推动企业管理的标准化、规范化、科学化。 20__年岩土公司安全事故频发，给我们造成了巨大的经济损失，这说明企业在安全管理上还存在漏洞，细节性的措施落实不够，安全生产意识不到位。20__年要开展好安全生产年的活动，

做好安全生产的宣传活动，提高职工和施工队伍的安全意识；完善安全生产的管理制度，对于安全生产意识淡薄的人员、拿生命当儿戏的队伍，加大处罚力度；主管领导要行动起来，深入一线，以硬朗薄情的作风、以敢做敢当的态度，切实改善岩土公司安全生产现状。主管领导、专职安全员、项目经理、项目部管理人员都要纳入安全生产考核，实行一票否决制，出了安全事故，工资奖金都要受影响，不能在位不管事。

岩土公司目前技术工作力量较薄弱，各类报告编制的水平还没有上升到更高层次，从近几年报告的获奖情况就可见一斑，报告编制也存在各种问题，报告前后不照应、基本概念的缺失、错别字等低级错误也经常出现，20__年公司要开展技术比武年的活动，提高岩土公

司技术人员的水平，分配制度上也要逐步向技术工作倾斜，提高技术过硬的脑力工作人员的待遇。开展技术比武活动，加大奖励力度，提高技术工作人员的积极性和上进心；开展培训教育活动，促进技术工作人员的再教育和再学习，完善知识结构。希望技术工作人员能够平心静气，做好岩土公司技术工作，为公司发展夯实基础。

四是要强化党建，提供保障

20__年，岩土公司党支部要围绕经济建设这个中心，以十八届三中全会和四中全会精神为指导，全面加强党建、思想政治、

精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设工作，为完成今年各项工作目标提供坚强有力的政治保证。

首先加强支部建设，发挥党员干部的带着作用。完善支部组织机构，对于表现突出的同志，要及时引导并吸收进入支部，加强现有党员的学习和教育工作，使党员能切实发挥先锋模范作用，履行自己的党员职责，做到吃苦在前、享受在后，实现自己的入党誓言。

其次加强企业文化建设，提高企业的凝聚力。各级领导干部重视企业文化建设，继续加大“华盛”品牌的宣传力度，做好岩土公司的形象建设，让职工感觉到在岩土公司工作是一种荣耀，强化企业文化建设的管理，激发起公司系统加快发展、创新超越的文化动力。提高员工对岩土公司的认知感，让员工把公司当一个大家庭去对待，敢于付出、敢于担当，部门负责人要加强与员工的沟通，关心职工，了解职工的思想动态与需求，组织员工参与的各种文体活动，丰富他们的业余生活，促进员工相互之间的交流，增进同事之间的友谊，提高企 业的凝聚力。

再次巩固教育实践活动成果，抓好党风廉政建设。要严格落实水文局关于党风廉政建设主体责任的实施意见，支部既是领导主体、落实主体、工作主体，也是承担责任的主体，树立支部“不抓党风廉政建设就是严重失职”的观念。公司领导班子要起带头

作用，切实落实中央八项规定，反对“四风”，勤俭节约干实事，做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”。其它党员干部也要有自律意识，自觉遵守公司的各项规定，在利诱面前要经得住魅惑，不贪小财，不弃原则，把公司利益放在第一位。 同志们，岩土公司20__年工作大会今天到此就圆满结束，希望大家回去后在各自的工作岗位上继续发挥自己的作用，最后以王总工作报告的题目为结语，让我们“凝心聚力、开拓创新，为完成岩土公司20__年工作目标而努力” ！ 项目经理会议总结讲话

朱素华总经理在龙开口工程项目管理经验交流会上的总结讲话#e#

一、成绩

1、召开这次会议，六分局龙开口燕子崖砂石项目部、龙开口施工局对成绩的总结比较好，对龙开口原来我们有些担心，担心进度抢不上去，到现在来看，我们的料场虽然受骨料的影响，但克服了难关。原来大坝的进度应该是很压头，当时我来的时候，我帮助排进度，排了以后觉得很困难，难得完成。但这次来看了以后，应该是胜券在握。总的来说相当不错，不管从进度、安全、质量、成本控制，特别成本控制方面原来很担心，原来债务很大，从现在了解的情况看，成本问题应该是不大的。总的来说，会议对经验进行了充分的总结，成绩值得肯定。但是，有个小遗憾，说的没有做的好，干活能力很强，口头表达却不强，这可能是八

局的弱项，到集团公司开职工代表大会，也有这个感受，七局职工代表个个都很会说，但八局不行，口才方面要加强训练。 2、一是龙开口目前处于关键时机，今年的成败关键是度汛，度汛成功，发电就问题不大，必须冲过度汛这个难关。二是项目管理几个要素方面都有提升的空间，我们在这里开经验交流会，并不是说你们做得十全十美了，还是有很多值得进一步提高的地方。三是对这次会议的评价，六分局以及龙开口施工局做了很多工作，在很短的时间内召开这么一个全局性的会议，准备工作很充分，召开这次会，会务不错，做的不错。另外，各个分局都做了发言，发言有新理念，新思路、新做法、对公司项目管理起到促进作用，在此表示感谢。 二、纠结

为什么纠结呢？八局发展到现在，是否还能长大？这个问题一直在我脑海里。去年完成120亿，中标135亿，能否更进一步发展，主要有两个因素：一个是能否中更多的标，二是中标以后能否做下去。第一个因素来说，通过我们的努力，市场开拓能力不断增强，水电不错，基础设施在扩张，国际业务蓬勃发展，市场开拓来说，扩大的可能性是有的，并且发展很大，要求今年150亿，目前70亿。是否能履约是制约公司能否继续长大的关键因素。我们的管理水平，我们的资源配置能否支撑八局继续做大，这是个需要回答的问题。从公司、集团来看，八局必须继续

长大，因为别人都在成长。我们如果采取稳健性战略，其他单位如七局、四局、十四局会超过我们，我们在集团的影响会降低，集团在分配政策、资源时会倾向于其他强局和大局。所以，集团希望我们尽快做到200亿，我有这个信心，目前，我们有能力做到200亿。但是，现在我们刚做到120亿，项目管理就暴露了许多问题。我们再做大是不是会问题更多？是不是会不可收拾？八局这部车子，120码都控制不好，都在打漂，如果到150码、200码，是否会翻车？在项目履约中，我们经常接到业主投诉，去年藏木的围堰质量差的触目惊心，不可想象；糯扎渡安全事故，用了一个不合适的分包队伍、不合法的施工人员，在一个不合规的层面上，犯了一个不应该的安全事故。我们有很多管理体系，但我们实际操作的水平低的无法想象。我们还能长大吗？我们需要长大，我们也必须长大，但目前这种长大是一种高风险长大，是疯长，而不是稳健成长。 三、项目的重要性

项目对于我们八局这样的建筑企业，是企业生存的基础，项目实施是对业主合同的承诺，是我们给社会的产品和服务。项目是我们所有员工的工作岗位和工资________，是我们利润的源泉，是企业生存发展的基础，是企业的产值和利润中心，是展示公司品牌和企业文化的窗口，是企业管理和技术创新的载体，是企业持续稳定发展的动力，同时也是市场开拓的桥头堡，没有项

目，我们将一无所有。因此，我们要站在对企业负责、对员工负责、对企业未来负责的高度，一手抓市场开拓，一手抓项目履约。 四、我们的优势

为什么这么多年，我们整体履约良好，一般前面比较差，结局很好？对公司进行客观分析： 1、我们有强烈的合同意识。

2、有60年的施工经验积累，有较深厚的技术、施工管理和文化的历史沉淀。

3、有一大批各个层次的专业人才。

4、有顽强拼搏的精神，有“心忧天下，敢为人先”的湖湘文化。

5、有较好的管理体制机制。

6、有顽强拼搏、为八局荣誉而战的团队精神。 五、我们项目管理水平的整体状况。

1、大部分项目履约良好，这是我们好的基础。

2、管理水平在分局之间、项目之间存在巨大差别，有些分局做得很好，有些分局还停留在几十年之前的水平。个人的能力

不平衡，在项目管理整体水平不高的情况下，项目经理水平好坏决定了项目履约水平，人制的因素占相当大的比重。 3、个别项目不能满足业主进度合同要求。

4、质量意识、质量体系有待进一步加强，特别临建工程质量没有得到应有的重视。

5、安全生产与国家、社会、公司的要求不匹配、不适应，还有很多薄弱环节。

6、业主的管理手段在提升，管理更严格，项目管理不好做。业主人员素质相当高，他们通过很多项目的锤炼，各方面都相当优秀，对项目管理水平越来越高。他们在不停的研究施工单位组织架构、施工技术、人力等，对我们的管理手段更加严格。出问题就停招投标资格一、二年，这是前所未有的，连沟通协调的机会都没有，面临的环境越来越严酷。 7、地域在扩展（从国内到国外）。

8、专业在增加（从单一的水电到大土木、大集团、国际化的企业）。

六、对项目管理思考

项目管理要与时俱进，项目管理四要素相互依存，相互影响，是一个科学统一的体系，不能分割来谈进度、质量、安全、成本。

项目管理是全员全过程的，目前状态，项目经理在项目管理中起主导作用。

进度方面，白鹤滩谈的很好，对进度理解很透彻，是以一个管理干部在谈问题、看问题、处理问题。进度方面计划要先行，只有符合计划的进度才是最好的进度，而不是最快或最慢的进度是好进度。计划要周密、要先行，冒险赶工或延误工期都不是好进度，我们的计划是不是包含了其他资源的计划，设备、材料、投资、人员等等计划是不是跟上去了。计划好了，资源配置要到位，没有资源，光有计划是空话。计划执行要有力，要进行考核（季、月、周），没有考核，管理水平还是底下的，既是瞎猫遇见了死老鼠，完成了任务，也只能说是你的运气而已，并不能说你有水平，这种运气不是每次都会遇到的。

质量方面，质量是工程的生命，质量好坏决定工程使用的长短。质量是诚信，企业要把诚信摆在第一位，没有诚信的企业是没有未来的企业，质量是我们对社会、业主的承诺，质量是要钱的前提，是业主付钱的前提，没有合格的质量，业主凭什么给你掏钱，你到商场会掏钱买不合格的商品吗?质量是文化、质量是操守，质量是管理能力的体现，质量是职业道德和良心，也是管理水平和管理能力的体现。所以我们研究问题时，要站在八局发展的更高的层次去研究考虑问题。站在管理层次，站在文化的层次。

安全方面，安全是生命，是职工的生命，是工程的生命，是财产的生命，安全是法律、法规，违反安全是违法，国家有安全生产法，安全也是文化。

成本方面，成本是项目的血液，一个项目没有钱，成本控制不住，那么项目血液流失，项目就搞不好。成本是投入和产出的关系，表面看，投入钢筋、砂石、机械设备、原材料，然后产出大坝；从经济来看是投入少数资金产出更多的资金，本钱加利率。成本管理是管理的基

本功，成本管理，要以开源为主，节流为辅。水电是大工程，地质变化、气候变化、政治变化、经济变化，各种各样的变化对成本的影响是致命的。项目经理、项目经营管理团队对成本管理要有更深刻的认识，要把主要精力放到开源上面去，经营人员要尽快扭转干了工程要不到钱的局面。 七、加强项目管理的要求:

1、加强宣传与教育，这是八局生存和发展的基础。理顺管理体制，健全管理机制，以适应外部环境条件。项目管理主要是对项目经理的管理。公司准备拿出些办法来，加强这方面的工作，原来是分级管理，二级单位管项目和项目经理，从藏木和糯扎渡事件来看，有弊端，对公司造成极大损害（经济、品牌），分局管项目有很大风险，准备实施对各级项目经理管理。一些小项目的经理，分局可以提供几个项目经理候选人，但要报公司决定，

不能什么人都做项目经理，将项目搞的一塌糊涂，公司来买单，全公司的人来吃药，这种状况不能继续下去。对项目经理的管理应该成为公司工程管理部的首要任务。首先要将项目经理管住，把龙头管住。

2、编制项目管理手册，进行标准化、规范化管理。为什么要编制项目管理手册？市场规模经营规模在扩大，项目管理人员、管理高手太少，要制定标准化、流程细化。湘菜很好吃，但没有标准，只有大师，要借鉴肯德基、麦当劳的做法，肯德基、麦当劳没有大师，所有流程进行标准化、细化。全世界炸土豆都一个标准、一个口味、一个质量标准，都是那么好吃。为什么湘菜不行？湘菜里放多少盐、多少油、怎么切辣椒等都没有统一标准，所以需要大师，但大师太少。我们要把工程项目从做湘菜的办法变成做肯德基的办法，固化流程，固化人员、固化工艺，解决高端人员不足的问题。手册要请大师来编，大家来学，使项目管理走上标准化、规范化轨道。

3、加大公司与分局二级本部对项目的管控，目前，对项目的管控不到位，公司对国际项目和非水电项目的管理管理不严，要深入。分局对项目的管理要理顺，加强对项目管理力度，不光是对项目资金的管理，对进度、安全、质量同样要加强。 4、加大考核力度，对项目标准化、个性化的考核，约束激励大家积极性。

5、加大责任追究力度，一个没有责任心的团队，有再多制度也是没有用的，责任得不到追究是不严肃的，也是起不到震慑作用的，不利于公司项目管理水平的提高。使我们的项目管理走上科学化、规范化、精细化，使我们的品牌影响力进一步加大，使我们的项目履约进一步顺利使我们职工收入更加提高，使我们的市场开拓进一步广阔，使八局的明天更加美好。 20__年总经理年终总结大会发言稿 各位同仁们： 大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20__年，迎来了充满生机的20__年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐! 一、总结与回望

20__年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20__年1亿5000万，20__年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向

了一条健康稳步的发展之路。20__年新产品新业务收入较上一年增长86%，较20__年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!20__我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较20__、20__年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故

的发生。20__年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的

家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激-情的人，

才会自动自发地对工作产生责任感。

作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和-谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。 三、未来与展望

展望20__年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信

20__年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意! 谢谢!

总经理在公司年度工作总结大会上的讲话 尊敬的各位同仁、朋友们：

二o一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。 1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，____公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组

建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。 2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的' 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设

备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。 5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。 6、获得可嘉的荣誉

二〇一三年，____公司荣获了渝北区“20__年度守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

20__年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。 成绩的取得，是____人的荣耀，是____公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆____建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。 面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。 出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大

家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。 同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是： 1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；

二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态； 三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高

水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模

式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！

新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！在公司年度工作总结大会上的讲话》 20__年总经理年终总结大会发言稿 各位同仁们，大家下午好！

经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20__年，迎来了充满生机的20__年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利！ 一、公司沿革回望

20__年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从20__年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。

这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！ 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶！ 二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。 每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。 那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困

难，都决不动遥。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和-谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗（宽容心）。 三、未来与展望

展望20__年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信20__年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意！

谢谢大家！