旺季冲刺口号
【篇一：在公司旺季生产动员大会上的讲话】
紧盯目标 众志成城
全力以赴打好旺季生产攻坚战
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意！
大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂浮育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从九月底开始至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。 经研究决定，今年的生产旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。
下面，我主要讲三个问题。
一是盯紧一个目标。
今年五月份，公司召开了2011年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。
生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂浮育苗盘200万个。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。
根据以上的生产目标，各月的工作计划如下：
基质有机肥车间：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，筛选腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日开始生产基质，11月计划产量80万袋；12月计划产量80万袋；2013年1月计划产量75万袋；2013年2月20日前完成剩余计划。
塑料制品车间：
编织袋：10月100万条；11月100万条；12月100万条；2013年1月100万条；2013年2月60万条；2013年3月100万条。
漂浮育苗盘的生产根据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。
售后服务室:
从10月份开始分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间一直到春节前。涂艳芳留在微生物实验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及配合基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。
开发研究室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员继续做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。
二是抓好两个强化。 第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。 大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合安全性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子很多很多。
公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必须牢固
树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。
第二个是强化生产、消防安全。“安全是职工的生命”。人的生命是宝贵的、无价的。我
们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体安全，否则万一发生安全事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾。因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂安全工作提一点要求。
1、要认真开展现场管理整治工作，建立安全文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与安全生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是安全生产的重要因素外，环境也是安全生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素质。二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少很多。三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良
好，可大大提高安全生产的效果。
2、要从细节做起，加强消防安全。大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。 对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全的因素，确保生产经营活动顺利进行。
3、加大培训教育力度。对新招职工、临时用工，要经常对他们进行安全教育，使他们有安
全意识，不违规操作；同时也要加大安全的巡回检查力度，对发现的隐患要及时处理，减少安全事故的发生。
三是实现三个转变。 第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发
【篇二：旺季销售方案】
**市烟草专卖局（公司）***年
卷烟旺季销售工作方案
为确保卷烟销售网络各个环节紧密衔接，有效预防和控制影响旺季卷烟销售工作的突发事件，顺利完成***年旺季卷烟销售目标，结合明年卷烟旺季特点，制定本方案。
一、工作原则
坚持统一领导、分级负责、全员参与、反应及时、协调有序、措施果断、处臵准确的原则。
二、销售目标
**月份旺季销售工作口号是：时间就是效益。销售目标***箱，平均每个订货日销售目标***箱。
三、组织机构
为加强组织领导，成立旺季卷烟销售工作指挥部，负责工作督促指导和突发事件的处臵。
总指挥：*** 副指挥：***
成 员：*** *** ***。
指挥部下设营销配送组、市场整治组、督察检查组、后勤保障组、应急救援组5个职能小组分别负责归口工作。
1、营销配送组 组 长：*** 副组长：*** *** 成 员：*** *** 2、市场整治组 组 长：***
副组长：*** 成 员：***。 3、督察检查组 组 长：*** 副组长：*** *** 成 员：*** *** *** 4、后勤保障组 组 长：*** 副组长：*** *** *** 成 员：*** *** *** 5、应急救援组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** *** *** 四、工作职责
1.指挥部职责：负责指挥全面工作，按照工作需要合理调度各职能小组，审定各工作小组工作方案。
2.营销配送组职责：负责货源组织、电话订货、卷烟分拣配送、货款回收、线路周期调整、分拣配送设备检修等。
3.市场整治组职责：负责旺季销售期间的市场专项整治和内部监督管理工作，保证旺季市场运行平稳。
4.督察检查组职责：负责检查监督各单位（部门）工作措施是否落实到位，对应急事件的处臵是否规范、及时、有效。负责客户及消费者投诉并落实结果，同时负责对相关工作责任人的处理以及工作奖惩建议。
5、后勤保障组职责：负责信息系统维护、购臵储备必要的救援器械、设备和预防物品，配备车辆以及劳动保护等后勤保障物资。负责人员抽调、外租配送车辆、伙食改善、误餐伙食的核定发放等工作。
6、应急救援组职责：负责工作过程的安全管理，以及工作中不可预测突发事件应急救援工作,服从调度，按规定时间组织人员赶赴事发地点实施救援。
五、时间安排
***年*月*日至**日，期间全市行业所有工作人员不休假，对一线工作人员电话订货员、分拣员、送货员按规定发给加班费，其他管理人员在节后轮休。具体订货周期调整如下：
***年*月份电话订货周期调整表
六、工作要求 （一）强化营销管理 1、积极组织充足货源
①按照旺季销售需求，营销管理中心首先要留足留好货源，在***年上半年货源协议签订后，及时与工业公司联系到货。按照省局无码代存部署，在年底增加库存至***大箱以上。按照**月份召开的工商协同座谈会达成的协议，上半年***%左右的省外烟协议量在元月份执行。发函向工业公司确定到货时间，具体到货时间由工业公司函件确认。
②货源催调。按照销售进度和库存情况，设臵合理的安全库存。坚持好周调度安排工作，营销中心、各营销部要认真开好周例会，每周一上报周销售分析总结，以便及时掌握工作情况。工业公司货源催调责任到人，上海集团、红塔集团、陕西中烟、山东中烟等重点厂家的货源催调由***负责；湖南、安徽、贵州等工业公司的货源催调由***负责；其他厂家由***负责，省内货源的协调由***和***共同负责。
2、做好电话订货工作
①按照卷烟销售旺季电访周期按排，各营销部组织客户经理做好订货周期变更宣传工作，要将*月份订货周期调整的具体安排、订货中应注意的事项等以提示卡的形式向客户进行通知，做到让每一位零售户都清楚自己的订货时间，努力实现旺季电话订货成功率达到98%以上。
②根据每天订货任务，适当延长电访时间，旺季期间每天早晨8：00开始电访，尽量在18：00点前完成当天订货任务。对未接通电话的客户，在条件允许的情况下进行3次以上回访。
③对特殊客户群体，在电话访销时要放慢语速，必要时要用方言和客户沟通，防止因语言沟通障碍影响电话订货。
3、做好社会库存管理
①客户服务助理要组织市场经理、客户经理按照要求，在市场拜访过程中密切关注零售客户的库存情况，每周至少抽取10%的客户进行盘点，经常进行分析和总结，掌握销售走势，让零售客户保持足够的库存，并将调查结果每周汇总反馈一次。
②尽可能让零售户早定烟、多定烟，减轻春节前几天销售压力。 ③切实做好宣传引导工作，尤其让农村客户尽量减少对低档卷烟的依赖，尽可能地扩大非低档烟的销售。
4、拜访服务到位
①营销部在**月底前帮助每位客户制定出元月份总的货源购进计划，对购进总量、单品购进量进行详细统计，坚持每周期提前帮助客户制作下周期详细的订货计划，提高零售客户订货的针对性，减少电访压力。
②**月底前，对有移动电话的所有客户开通飞信业务，扩大“飞信”使用范围，使营销政策、货源信息得到及时传递。
③出现天气等特殊情况影响不能拜访到位时，客户经理要适当延长工作时间，或者通过电话拜访的方式确保拜访到位。
④旺季销售中，低档烟严格按照分解计划进度完成，由营销部在v3中设定限量，其他品牌一律不做限量，由营销管理中心统一调控。当紧俏卷烟断档或不能满足市场需求时，客户经理要做好宣传解释工作的同时，积极引导客户订购相关替代品牌。
（二）细化分拣配送措施 1、增加辅助员工，充实分拣力量
①招聘10名临时分拣人员（2名分拣辅助人员，8名分拣人员），工期1个月，协助分拣过程中货架的上烟、周转箱撑直以及空烟箱整理等辅助性工作。
②把招聘人员与
原分拣人员相互搭配，实行两班制，保证分拣人员的精力和分拣效率。招聘人员从12月20日开始上岗作业，熟悉工作。
③购臵周转箱维修材料，修复破损无法使用的周转箱，满足配送工作需要。对损坏的电子标签返厂维修，另购臵分拣线使用电子标签20个，提高分拣效率。
④分拣过程中周转箱不能满足需要时，可对某一区域所有线路
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