激励机制在医院人力资源管理中的应用

激励机制在医院人力资源管理中的应用

作者：闭艳艳

来源：《智富时代》2017年第12期

【摘 要】最近几年，医院为了应对日益激烈的市场竞争也开展了大力改革，收到了较好的效果。医院提高人力资源管理水平可以有效提高自身核心竞争力，因此医院意识到人力资源管理工作的重要性，本文主要研究了医院采取的激励措施，希望有利于推动医院管理工作的顺利开展。

【关键词】激励；医院；人力资源管理工程

最近几年，我国经济得到了快速发展，医院为了应对日益激烈的市场竞争也积极开展了体制改革。随着我国改革开放力度的不断加大，涌现出大量的民营医院、合资医院、外资医院，这些医院利用优厚的待遇吸引着我国医疗卫生高素质人才，大量国有医院的高级人才纷纷离职，医院人力资源管理工作面临着前所未有的压力。利用制订合理的激励措施鼓励工作人员留在医院，是摆在医院面前的主要任务。医院在开展人力资源管理过程中，要求及时制订合理的人力资源管理制度，使工作人员为医院发展做出应有的贡献，提高医院的核心竞争力，树立良好的医院形象，才能保证医院的健康发展。 一、医院实施激励措施的重要性 （一）使员工感受到成功的乐趣

制订合理的激励措施可以使工作人员感受到工作的乐趣，从而创建人人争当先进的良好氛围，有利于激发全体工作人员工作热情。处于这种的环境当中，可以充分发掘每一名工作人员的工作潜力。他们可以充分发挥自己的想象力与创造性，尽力展现自己的才能。不但可以加快医院的运行效率，而且也可以使工作人员感受到工作成功带来的快乐，从而主动投入到学习当中，不断提高自己的专业技能。长此以往，医院整体工作实力必然会得到极大提升，有利于应对当前激烈的市场竞争。

（二）可以提高管理者的管理水平

在医院当中负责管理人力资源的领导，本身要加强学习，积极掌握各种管理知识，成功借鉴其他医院的优秀做法，弥补自身在医院人力资源管理中出现的问题，在与其他医院交流中不断发现自己的缺点，才能制订针对性强的激励措施。随着医院改革的逐步深入，管理人员要意识到当前存在的危机，要善于随着时代的发展而努力创新，不断提升自己的管理能力。 （三）可以加快医院的运行效率

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笔者在实际调查中发现，大多医院在制订激励措施并推行以后，都可以收到较好的效果，大多数员工可以自觉以各种制度约束自己的言行，在实际工作中努力拼搏、积极向上，能够取得较好的成绩，有的工作人员还通过学习创新了工作方法，提高了工作效率，从而推动了医院的健康发展。

二、医院人力资源管理采取激励的主要措施 （一）促进员工的个人发展

医院要想在社会上树立良好的形象，得到人们的普遍认可，就需不断提高专业能力，而只有具备高素质、高能力人才才能提高医院整体水平，所以医院要采取各种措施培养大量的高素质人才。可以针对现有工作人员开展培训，也可以面向社会公开招聘，为高素质人才发挥自己的能力创造良好的工作环境，从而有利于个人的发展。医院在设置工作岗位时要保证人尽其才，要结合员工的专业学习情况安排合适的工作岗位。 （二）合理确定培训内容

在开展技能培训过程中，要保证培训内容具有较强的针对性，这样才能在短时间内提高员工的专业技能，从而收到较好的工作效果。医院在培训员工过程中，不但要保证员工掌握丰富的理论知识，而且也要鼓励员工积极参加社会实践，如各种专业技能大赛与知识比赛等，提高员工的竞争意识与实际操作能力。有的员工虽然学历不高，但在参加医院组织的培训后可以迅速提高专业技能，有利于促进员工的个人发展。 （三）正确应用薪酬激励

在医院的人力资源管理过程中，薪酬激励无疑是一种最为有效的措施，应用合理则可以收到事半功倍的效果。为了有效激励员工努力工作，要建立完善的薪酬管理制度，要保证条款的公正公平，才能真正发挥激励制度的作用，同时制订薪酬制度还需重视结合不同的工作岗位进行，对于工作中取得突出成就、表现积极的工作人员要给予相应的报酬，利用薪酬数量来反映员工的实际工作情况，薪酬激励才能落到实处，从而激发全体工作人员的工作热情，鼓励员工在实际工作中大胆创新、积极创造。 （四）制订合理的激励制度

医院要想留住自身高素质人才，还需及时改革当前人事管理制度与分配制度，对工作人员进行合理的奖惩，激励制度才能发挥应有的作用。在落实制度过程中首先要重视惩罚手段的应用，改变医院中存在的不良风气，结合奖励手段的落实可以对全体员工产生鼓舞作用，在实际工作中保持昂扬的斗志，要制订详细的奖励制度，保证制度有着较强的实用性。如制订鼓励工作人员在工作中创新与树立良好医德的条款，重视做好人力资源管理中的细节工作，可以保证激励制度有效推行。

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三、激励措施应用中需要注意的问题 （一）要保证医院发展目标的实现

大多医院在制订激励措施过程中过于强调激励的应用，而没有设置应用激励措施后应该达到的目标，即使有的医院意识到这一不足，也没有针对目标开展深入分析。在医院人力资源管理当中引入激励措施是为了促进医院的健康发展，是为了实现一定的生产经营目标，是为了达到全体员工的满意，从而调动全体员工的工作热情，为医院做出较大的贡献。因此要高度重视激励措施的应用，制订合理的人力资源管理目标。激励措施要保证能够激发全体员工的工作主动性，笔者认为可以应用质量考核与绩效考核二种做法。 （二）要创建健康的医院文化

在医院人力资源管理当中，建立良好的医院文化具有不可替代的作用，可以帮助员工形成正确认识，端正工作态度。因此医院管理人员要保证医院文化与员工的个人理想相契合，才能使员工将个人奋斗目标与医院发展战略自觉结合在一起，从而提高医院的凝聚力与向心力，才能保证全体员工努力投入到工作中。因此医院要高度重视医院文化的建设，要结合员工的实际需求创建合理的医院文化，才能得到广大员工的认可，从而促进医院的持续性发展。 （三）激励要做到适度与及时

为了有效调动员工的工作热情，医院可以制订合理的激励措施，但激励措施要符合全体员工的需求，要与医院的发展结合在一起，才能收到较好的效果。因此医院在开展人力资源管理过程中，务必要做到实事求是，针对实际情况设计合理的激励措施，才能促进医院的健康发展。激励措施不应一成不变，还需随着时代的发展而不断发展、不断创新。要保证做到公正公平，遇有员工失职时则必须要进行一定的惩罚，遇有员工做出突出贡献时要给予一定的奖励。表明激励措施还需做到适度性与及时性，激励措施才能发挥应有的作用。 四、结论

总之，随着我国大量涌现民营医院、合资医院、外资医院，每一个现有医院都需应对激烈的市场竞争，医院要想在竞争中处于有利地位则需重视人力资源管理工作。采取必要的激励措施可以收到较好的效果，有利于激发全体员工的工作热情，鼓励员工在实际工作中大胆创新、积极创造，从而提高医院的核心竞争力，树立良好的医院形象，促进医院的持续性发展。 【参考文献】

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