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产品设计评审制度
第一章
总则 一、目的 为规范企业新产品
（包含老产品改良）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提升评审
质量，特制定本制度。 二、合用范围
本制度合用于产品立项申请评审， 产品小试总结暨中试申请评审， 产品中试总结暨试生产申请评审， 产品试生产总结 暨最后设计评审。 三、职责
（一）评审组织机构 1
、企业建立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和有关评审人员构成。 2
、评委会秘书工作由科委办公室担当。 3
、评审人员由科委办公室、科研开发及剖析检测主管（副主管）工程师和有关专业一级工程
师、质监部、广告部、 销售企业、 供给部、 生产部、 设施工程部、
新产品的生产分企业等部门指定熟习评审项目并与评审项目有工作联系的有关 管理人员或专业技术人员构成，要求参加评审人员为各专业技术威望或业务尖子。
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（二）各评审机构主要职能
1
、各评审委员的主要职能 1
）批阅评审资料， 针对与本部门有关的评审内容逐条进行评审， 提出针对性建议和合理化建议。
2
）评审会上或书面评审建议表上就本部门的建议和建议逐条论述。 2
、评审委员会秘书主要职能 1
）按需合时安排、组织企业各级产品设计评审。 2
）筹办各级产品设计评审会或书面评审，确立评审日期、地址并负责通知各参评部门。 3
）敦促项目组准备所需的评审资料，并对资料进行审查，确认资料能否齐备、格式能否规范。对资料不齐的项目组，
实时敦促其增补完美。在评审前二～三天将有关的评审资料发到各评审委员。 4
）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审建议与建议，撰写评审纪要，将评审纪 要并附一份评审资料一 起上报总经理审批。
5
）评审资料应保存立档，以备查阅。
第二章
管理规定
一、评审形式
各级产品设计评审能够以召开评审会议的形式进行， 也能够采用书面评审的形式，
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书面评审由科委将有关产点评审材
料及产点评审建议表发给各有关部门， 以各部门评审人员在产品各阶段评审建议表上签订书面评审建议的形式进行。
二、评审资料
（一）产品立项申请评审所需资料
《科研项目立项申请报告》主要内容包含：
1
）立项依照； 2
）市场调研报告和可行性剖析； 3
）配方假想； 4
）主要质量指标、履行标准； 5
）现有设施的适应性及所需新设施的剖析； 6
）新产品的构造形式、包装假想； 7
）项目实行进度及各个阶段的任务； 8
）项目实行过程的经费估算； 产品设计评审制度
1
）履行标准中的主要质量指标设定的合理性，能否切合有关法律法例要求。2)
新产质量量指标的检测依照和可检测性 ,
企业目前能否拥有检测能力；
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3)
新产品配方中所有的成份的安全性（生物、物理、化学安全性） ； 4)
新产品所使用的原料的科学合理性。 2
、广告部评审内容 1 ）
从市场角度剖析项目的可行性；
2 ）
从市场策划角度出发剖析花费卖点；
2
）新产品的构造形式、包装假想（容量、形状、用材等） 。 3
、销售企业评审内容 1
）市场调研报告和可行性剖析； 2
）新产品包装假想能否逢迎花费市场的希望； 3
）与国内外同类产品比较（配方、口胃、产品性能特点、包装、价钱、卖点等方面） 。 4)
新产品目前的市场状况的剖析、 市场发展远景与立项申请报告中有关市场检查内容能否符合，拥有可操作性。
4
、科委评审内容
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1
）立项依照； 2
）市场调研报告和可行性剖析； 3
）新产品构造型式； 4
）配方假想 5
）主要质量指标、履行标准、检测方法及依照； 6
、供给部评审内容 1
）负责对新产品所使用的原辅资料、包装资料市场供给状况进行评审。7
、外请专家评审内容 1
）配方假想的合理性； 2
）工艺方案设计的合理性、可操作性。
（二）小试总结及中试方案申请报告评审阶段各部评审内容
1
、质监部评审内容 1
）小试产品的各项质量指标的检测结果； 2
）小试产品保质限期稳固性和损坏性试验报告； 3
）中试工艺方案；
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4
）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标。 2
、供给部评审内容 1
）原辅物料、包装资料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性； 2
）原辅物料、包装资料的可采买性。 3
、广告部评审内容 1
）新产品的市场定位、产品的花费人群（年纪层次、性别、教育程度、地区等）。 2
）新产品的内、外包装形式假想。 4
、销售企业评审内容 1
）新产品的市场定位、花费人群能否合理； 2
）内、外包装形式假想能否逢迎花费者的需求。 5
、科委评审内容 1
）中试配方； 2
）中试工艺方案； 3
）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标及依照；
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4
）小试产品稳固性及损坏性试验报告。 6
、新产品生产分企业的评审内容 1
）中试工艺方案的可操作性。 2
）中试设施的适应性。
（三）中试总结及试生产申请报告评审阶段各部评审内容
1
、质监部评审内容 1
）产品标准、原辅物料查收标准议论稿中指标能否合理，项目能否涵盖所有质量要求；产品设计评审制度
2
）中试产品稳固性和损坏性试验报告和科学性论证； 3
）中试样品的检测报告； 4
）试生产配方、试生产工艺规程试行稿； 5
）产品包装雏形能否切合产质量量； 2
、供给部评审内容 1
）原辅物料、包装资料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性； 2
）原辅物料、包装资料的可采买性。
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3
、广告部评审内容 1 ）
新产品的最后市场定位、花费人群。
2 ）
花费卖点的商讨
3 ）
产品包装雏形。
4
、销售企业评审内容 1
）对新产品花费人群、产品定位确实认； 2
）市场同类产品信息的反应，对开发项目感官、包装、容量、广告等的希望。5
、科委评审内容 1
）试生产配方、试生产工艺规程试行稿； 2
）产品标准、原辅物料查收标准议论稿中指标的科学性和全面性； 3
）中试产品品味试验报告； 4 ）
中试产品稳固性和损坏性试验报告科学性论证；
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5 ）
中试样品的检测报告。
6
、设施工程部评审内容
现有生产设施条件与新产品试生产工艺的切合性。
7
、新产品生产分企业的评审内容 1
）试生产工艺方案的可操作性。 2
）试生产设施的适应性。
（四）最后设计评审阶段各部评审内容
1
、质监部评审内容 1
）产品生产配方、生产工艺规程； 2
）产品标准，原辅物料、包装资料查收标准；3
）试生产产品检测报告； 4
）试生产产品稳固性和损坏性试验报告； 5
）试生产产品品味试验检查报告。 2
、供给部评审内容 1
）原辅物料、包装资料的采买成本。
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3
、广告部评审内容
最后新产品全套内、外包装，剖析产品的花费卖点。
4
、销售企业评审内容 1
）新产品试销状况能否达到预期设计的要求； 2)
产品在试销时期，市场对产品特征的反应信息。5
、科委评审内容 1
）产品生产配方、生产工艺规程；来自 3722.cn 资料搜寻网 2)
产品标准，原辅物料、包装资料查收标准； 3 ）
试生产产品稳固性和损坏性试验报告；
4 ）
试生产产品品味试验检查报告；
5 ）
试生产产品检测报告。
6
、生产部评审内容
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1
）最后产品的成本测算； 7
、设施工程部评审内容
产品批量生产时设施的可控制性和适应性。
8
、新产品生产分企业的评审内容 产品设计评审制度
1
）产品批量生产的工艺可操作性； 2
）产品批量生产的设施可控制性； 3
）产品批量生产的质量稳固性。 四、评审委员会各级人职工作纪律要求
1
、参加评审人员在评审中一定以企业利益为重，脚踏实地，充散发布建议，提出改良建议， 根绝因个人原由影响评 审质量事件的发生。 2
、本工作制度合用于各级产品设计评审会议及评委会工作人员。
在评审过程中若出现不负责任、违纪现象，将视情 节轻重赐予必需的处分。 3
、参加评审人员应安排好工作，准时列席评审会，无故不得缺席或提早离席。 4
、评审人员在评审结束后，应实时将评审资料交还项目组，同时自觉恪守项目保密制度，会后不得向任何没关人员 或部门流露任何评审内容。 五、评审委员奖罚规定
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参加评审委员应担当相应的评审工作责任。
评审委员提出的项目合理化建议或改良举措被项目组正式采用，对项目的
最后开发成功产生踊跃作用的，
将在科技项目成就奖赏时赐予有关评审委员相应数额的奖赏。 同时，
经各级评审经过论证
最后投入生产的项目若出现重要质量事故， 则各评审委员也应担当相应的评审失误责任， 企业将赐予有关评审人员以必定 的扣罚。
第三章
业务程序
一、各项设计评审程序
（一）评审会评审程序
1
、产品开发项目组在每一阶段设计任务达成后， 应向评委会秘书提出召开产品设计评审会或进行书面评审的申请，
同时提交所有评审资料， 经评委会秘书审查确认资料齐备，
安排召开评审会或进行书面评审。2
、评委会秘书筹办产品设计评审会。 3
、召开评审会： 1
）项目组作本阶段的开发工作报告，各评审委员就评审内容进行论证。 2 ）
联合各审查建议，
评审会对本次评审作出评论，
同时就能否赞同产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出建议。
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3
）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目的评审纪要并报总经理审批。 4
）评委会秘书向项目组转达总经理审批建议，
项目组依据审批建议进行设计改正或组织实行。
（二）书面评审程序
1 、
产品开发项目组在每一阶段设计任务达成后， 可向评委会秘书提出进行书面评审的申请， 同时提交所有评审资料，
经评委会秘书审查确认资料齐备，安排进行书面评审。 2
、评委会秘书编制书面产品设计评审建议表。 3
、科委将书面评审建议表分别转发各有关评审部门。来自 3722.cn 资料搜寻网 1
）各评审部门就评审建议表各项内容提出评审建议，将填好的评审建议表交回科委。 2
）科委汇总各评审部门反应的评审建议表，编制本次书面评审纪要。 3
）科委将书面评审纪要上报总经理审批。 4
）科委向项目组转达总经理审批建议，项目组依据审批建议进行设计改正或组织实行。
第四章
附表 / 图 1 、
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《科研项目立项申请报告》
2 、
《设计评审记录》 3 、
《评审建议表》
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设计评审记录 项目名称
项目负责人
设计任务书
设计阶段
设计阶段输出：
评审人员签到
部门
参加评审人员
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部门
参加评审人员
结论
产品设计评审内容记录
评审性质
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记录人
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日期
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评审建议表
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评审部门：
评审日期：
评审内容
评审建议及改良建议评审人员署名
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