建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析

建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析

随着我国经济的快速发展，我国各个行业领域都逐渐呈现上升的趋势。成本控制作为建筑行业一项难度较高、较复杂的项目，如果控制失败将会直接影响整体工程质量和企业盈利，相反如果将成本控制工作做好，那么将会有事半功倍的效果。本文对成本全过程管理系统进行了分析，以供参考。

标签：建筑;工程施工;成本;管理系统

引言

为了在激烈的市场竞争之中占据更多的优势，施工企业逐步转变思路，在强调建筑项目工程质量的同时，将成本管理控制、降低建筑成本作为重点工作，以确保自身的经济效益。从实际情况来看，受到多种因素的影响，施工企业对于工程成本管理控制的质效不高，管理控制环节仍旧存在一定的问题，成本管理难以落实到位。基于这种现状，文章立足于实际，在分析建筑工程成本构成的基础上，梳理现阶段成本管理控制环节存在的问题，以问题为导向，优化控制方法，积极推动建筑工程成本管理控制工作的有序开展。

1在建筑施工中管控成本的作用

目前来看，在实际的施工中企业做好成本的管控工作，才能有效地提升市场的竞争力。只有提升了市场的竞争力才能获得优势，从而促进企業长期稳定的发展。众所周知，建筑行业之间的竞争力主要就是对于成本控制的竞争，对成本进行管控就能直接减少建筑企业的施工成本，同样，施工企业管控成本的水平也就直接决定了企业之间的竞争力以及最终的施工效率与盈利。

对于施工的成本进行管控，可以从根本上减少建筑企业的开支情况，从侧面提高企业自身的盈利度。所以，管控成本是一项最为基础的工作，其直接连接了建筑企业的各个部门，只有让企业的各个部门一起努力才能做好管控成本的工作，从而降低企业的开支情况，提高企业的收益，促进建筑企业持续稳定的发展。

2建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1成本管理控制方式落后

建筑工程涉及多个领域，成本管理控制人员需要耗费大量的时间与精力，采取针对性的措施，对成本管理控制方法进行完善，以确保成本管理控制的有效性，实现成本管理的全覆盖。在这一前提下，越来越多的施工企业开始使用计算机等现代化的设备，进行成本管理控制，但由于缺乏必要的经验，计算机在成本管理控制中的使用大多局限于资料存储、预算编制以及文字处理等方面，造成成本管理控制的方式较为落后，计算机技术难以在施工进度管控等方面发挥作用。

2.2对施工过程缺乏有效管理

由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。

2.3人员意识不强

目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工的工作人员并没有意识到管控成本对施工项目带来的积极影响。造成这一现象的首要原因是一部分建筑工程施工的管理者对成本管控不够重视，他们认为对建筑工程成本进行分析以及控制是在增加建筑工程的的前期投入，也会增加前期的工作量，影响建筑工程的施工周期。其次建筑工程的施工人没有形成施工成本的管理意识也是造成当前现状的原因之一。施工人员对施工流程的重视程度不够，建筑工程的质量得不到保证，造成返工等现象，这会在很大程度上加大成本。

3在实际的施工中提高项目成本管理的方式

3.1转变核算施工项目成本的传统意识观念

施工企业在核算施工成本管理的同时还要加强管控施工进度和最后的工程质量。其主要是对施工项目以及成本负责的管理人员进行对应的调整。根据目前我国成本核算的实行制度来看，项目核算最终的出现利益都是由项目部门来决定的，这种管理制度会让核算人员在核算时不能准确的进行，导致其工作的积极性受到打击。所以对于这种情况，建筑企业的人员应该对成本核算的管理体制进行一定的优化和改革，如核算人员应该由总公司进行统一的下派和管理，并定期地对其进行学习、培训，制定合理的管理制度，并将核算人员的项目和最终的利益进行分离，确保人员对于工作的积极性，以及最大限度地发挥出自身职务带来的能力。

3.2制定科学的成本管理控制目标

在建筑工程成本管理控制目标制定的过程中，管理人员应当立足于实际，明确过往自身在成本管理控制目标制定环节中存在的问题，以此为基础，开展相应的工作。在实际的目标制定环节，管理人员在科学性原则以及实用性原则的框架下，完成对建筑工程成本管理控制目标可行性的评估，并依托于相应的软件系统，对建筑工程成本进行设定，结合建筑工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑工程成本管理控制体系的完善与发展。

3.3完善建筑工程施工成本的管控体系

建筑工程行业应跟上时代的步伐，满足当今社会为其提出的要求。建筑工程企业可以通过分析现今已存在的建筑工程项目施工的成本管控，在现有的建筑工程施工成本管控体系的基础上，结合科学的成本管控理念对成本管控体系进行优化，最终制定出符合建筑工程施工成本管控所需的体系。体系的管理者要保证制定的建筑工程成本管控体系得到有效的实施，并为管控工作进行必要的指导，确保建筑工程施工成本管控体系得到科学的实施，做到最大程度的减少因成本管控不合理而造成的对工程效益的损害。对项目工程施工成本管控的管理人员来说，在实行建筑工程施工成本管控体系的同时，还要实现相应的成本管控责任制度。并且管理人员有必要展开相应的专业技能培训，加强与成本管控相关的工作人员的成本管控意识，由此确保建筑工程施工成本管控系统得到高效的实行。

3.4材料控制方案

材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划;其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向;最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。

结语

总的来说，建筑工程项目的成本控制可以显著减少企业的施工成本，在这个时期要想增强企业的竞争力，就需要积极地进行成本控制创新，改进管理技术，选择更加合理的方法，确保给企业带来更多的经济效益，促进建筑企业的发展和进步。

参考文献：

[1]李建龙.初探建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税.

[2]赵俊丽.试论建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].四川水泥.

[3]浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].陶海，居舍