造价部经理绩效考核指标量表

造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 造价部经理 总经理 部门 部门 造价部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 预结算编制 计划完成率 工程成本降低率 工程预算 费用达成率 部门费用 预算达成率 工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算 与预算差异 员工培训 计划完成率 部门协作满意度 员工管理 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率=2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =3.部门协作满意度 考核 指标 说明 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 已完成的培训课时100% 计划完成的课时部门费用实际支出额100% 部门费用预算权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 预结算编制计划完成率达100% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 工程预算费用达成率控制在 %以内 部门费用预算达成率控制在 %以内 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 工程决算与预算差异控制在 %以内 员工培训计划完成率达100% 部门协作满意度评分达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分