造价部经理绩效查核指标量表
被查核人姓名 查核人姓名
职位 职位
造价部经理 总经理
部门 部门
造价部
序号
KPI 指标 预结算编制
权重
绩效目标值
查核得分
1
15% 预结算编制计划达成率达
计划达成率
100%
2
工程成本降低率
工程估算
15% 查核期内部门工程成本降低率达
% 以上
3
10% 工程估算花费达成率控制在
花费达成率 部门花费
% 之内
4
10% 部门花费估算达成率控制在
估算达成率
% 之内
5 6 7
工程概算偏差率 工程估算偏差率 工程结算偏差率
工程决算
10% 部门工程概算均匀偏差率控制在 10% 部门工程估算均匀偏差率控制在 10% 部门工程结算均匀偏差率控制在
% 之内 % 之内 % 之内
8
5%
与估算差别 职工培训
工程决算与估算差别控制在 % 之内
9
5%
计划达成率
职工培训计划达成率达
100%
10 11
部门协作满意度
职工管理
5% 5%
部门协作满意度评分达到 部门职工绩效查核均匀成绩在
分以上
分以上
本次查核总得分
1. 部门花费估算达成率
查核 指标
部门花费估算达成率 = 部门花费实质支出额
部门花费估算 2. 职工培训计划达成率
100 %
说明
职工培训计划达成率（包含内部估算知识培训与外面培训）
已达成的培训课时
= 100% 计划达成的课时
3. 部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、 配合程度经过发放部门满意度评分表进行查核，
计算满意度评分的
算术均匀值
被查核人
查核人 复核人
署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：
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