1、该报告为每周工作总结使用，由各部门经理、主管围绕公司月度目标及各阶段工作要求填写。2、该报告应于每周一上午12点上交到副总处，迟交20元/次。
3、计划内容包括：任务目标，质量、进度、成本控制（损耗），教育培训及5S工作等内容。4、周评：A 超越目标与要求，堪为楷模（优秀）；B 是达到标准和要求（良好）；C 时有错漏，但能即使补救（一般）；D 漏洞明显，且造成工作影响（较差）：E 失误严重，且造成公司损失（特差）。
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