目 录
第1章 编制说明 ............................................................................................ 4 1.1 前言 .......................................................................................................... 4 1.2 编制依据及执行标准 .............................................................................. 4 1.3 编制目的 .................................................................................................. 7 1.4 施工条件 .................................................................................................. 7 1.5 项目管理特点及总体要求 ...................................................................... 7 第2章 主要施工方法 ...................................................................................... 9 2.1 项目的质量、进度、成本及安全目标 .................................................. 9 2.2 项目管理体系与组织说明 ....................................................................10 2.3 施工程序 ................................................................................................ 11 2.4 施工方法 ................................................................................................12 2.5 主要分项工程施工工艺流程 ................................................................13 2.6 施工工艺方法流程 ................................................................................14 2.7 深化设计方案 ........................................................................................14 2.8 深化设计的人员配置、节点时间安排 ................................................15 2.9 深化设计要求 ........................................................................................15 2.10 深化设计流程 ......................................................................................16 第3章 确保工程质量的技术组织措施 ........................................................18 3.1 质量保证体系 ........................................................................................18 3.2 施工质量管理措施 ................................................................................18 3.3 确保质量所采取的检测试验手段、措施和方法 ................................19 3.4 质量保证措施 ........................................................................................21 3.5 工程过程质量控制 ................................................................................23 3.6 隐蔽工程验收 ........................................................................................23
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3.7 降低装饰施工对其他专业施工影响的措施 ........................................24 3.8 工程竣工验收 ........................................................................................25 3.9 装饰及安装质量通病防治措施 ............................................................25 第4章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施....................................31 4.1 安全保证体系 ........................................................................................31 4.2 安全施工内容 ........................................................................................31 4.3 确保安全管理措施 ................................................................................33 4.4 特殊工种的安全操作要求 ....................................................................34 4.5 施工现场安全生产细则 ........................................................................35 4.6 施工机械的使用安全技术规程 ............................................................37 4.7 安全活动组织及检查 ............................................................................38 4.8 文明施工及现场消防、治安保证措施 ................................................38 4.9 材料管理文明措施 ................................................................................41 4.10 成品保护措施 ......................................................................................42 4.11 降低环境污染和噪音的措施 ..............................................................45 第5章 确保工期的技术组织措施 ................................................................48 5.1 工期目标 ................................................................................................48 5.2 施工进度计划 ........................................................................................48 5.3 劳动力计划 ............................................................................................48 5.4 可能影响工期的因素以及解决措施 ....................................................49 5.5 确保进度的措施 ....................................................................................50 5.6 拟投入的主要施工机械设备表 ............................................................54 5.7 材料供应计划 ........................................................................................54 5.8 材料的采购、检验和使用原则 ............................................................55 5.9 材料使用检测程序图 ............................................................................56 5.10 材料采购计划作业程序 ......................................................................56
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5.11 材料使用管理 ......................................................................................57 5.12 材料供应保证措施 ..............................................................................58 第6章 施工总平面图布置设计 ....................................................................60 6.1 施工总平面布置依据 ............................................................................60 6.2 施工总平面布置原则 ............................................................................60 6.3 施工总平面图的内容 ............................................................................60 6.4 施工临时设施平面的划分 ....................................................................60 6.5 施工现场灭火器配置设计 ....................................................................60 6.6 临时用电布置 ........................................................................................61 6.7 施工临时用水计算、布置 ....................................................................62 6.8 施工平面管理 ........................................................................................62 第7章 与业主、总包、监理、设计单位及其他分包商的协调配合 .......63 7.1 与业主、总包的协调配合 ....................................................................63 7.2 与监理的协调配合 ................................................................................64 7.3 与设计单位的协调配合 ........................................................................64 7.4 与其他专业分包的协调配合 ................................................................65 第8章 竣工验收标准，保养及保修服务 ....................................................67 8.1 竣工验收标准 ........................................................................................67 8.2 工程验收 ................................................................................................67 8.3 售后服务及保修 ....................................................................................68 附表1 拟投入的主要施工机械设备表 附表2 劳动力计划表 附表3 施工进度横道图
附表4 施工总平面图及临时用地表
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第1章 编制说明
1.1 前言
承蒙建设单位和相关管理单位对我公司的信任，我公司得以荣幸地参与温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程装饰投标工作。我公司一定珍惜这次宝贵的机会，与建设方积极合作，密切配合，发挥中建优势，展现实力，创造优质工程!
接到建设方招标文件后，我司领导对本项目高度重视，经过认真研究及勘察工程施工现场，公司决定派出精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场项目部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和项目施工管理团队，实施本项目的施工管理工作。 1.2 编制依据及执行标准
（1）温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程招标文件、技术说明文件、通知和答疑纪要等；
（2）温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工图纸、各类技术规范；
（3）温州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
（4）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS28001职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。
（5）建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。 （6）现场和周边环境的实地踏勘情况。
（7）国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。
（8）国家现行的建筑结构和建筑装修施工规程、规范及验评标准； （9）工程将执行参照的主要规程、规范、标准
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序号 类别 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 国家 工程测量规范 名 称 质量验收规范 编 号 GB50026-2007 GB50210-2001 GB50300-2001 GB50303-2002 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 国家 电气装置安装电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 行业 建筑涂饰工程施工及验收标准 国家 建筑内部装修设计防火规范 国家 建筑内部装修防火施工及验收规范 国家 建筑设计防火规范 GB50325-2001 GB50209-2002 JGJ/T29-2003 GB50222-95（2003版） GB50354-2005 GBJ16-87（2001版） GB50045-95（2001版） GB3880-2006 GB/T5237.1-2000 GB9963-1998 GB175-1999 JCG/T 60001-2007 GB/T700-2006
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12 二 1 2 3 4 5 6
国家 高层民用建筑设计防火规范 材料验收规范 国家 一般工业用铝及铝合金板、带材 国家 铝合金建筑型材 国家 钢化玻璃 国家 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 行业 天然石材装饰工程技术规程 国家 碳素结构钢 温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工组织设计 第 6 页 共 70 页
7 8 9 10 11 12 13 三 1 2 3 4 5 6 7 四 1 2 3 4 5 6 五 1 2
国家 优质碳素结构钢 国家 优质碳素结构钢技术条件 国家 建筑玻璃应用技术规范 国家 建筑用轻钢龙骨 国家 建筑室内用腻子 国家 不锈钢冷轧钢板 国家 不锈钢热轧钢板 施工安全规范 GB669-1999 GB/T 699-99 JGJ133-96 GB11981-2001 JG/T3049-1998 GB3280-92 GB4237-92 GB50194-93 JGJ59-99 JGJ128-2000 GB3883-2005 GB15603-1995 GB2811-1989 GB18218-2000 JGJ146-2004 GB50235-2001 GB18580-2001 国家 建设工程施工现场供用电安全规范 行业 建筑施工安全检查标准 行业 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 国家 手持式电动工具的安全 国家 常用化学危险品贮存通则 国家 安全帽 国家 重大危险源辨识 环境保护、职业健康安全标准 行业 建筑施工现场环境与卫生标准 国家 室内装饰装修材料有限物质限量标准 国家 室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 国家 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 国家 建筑密封材料试验方法 临时用电规范 GB18583-2001 GB/T13477-2002 GB50194-93 JGJ46-2005 中建三局装饰有限公司
国家 建设工程施工现场供用电安全规范 行业 施工现场临时用电安全技术规程
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六 1 2 工程管理规范 GB/T50326-2001 GB/T50328-2001 国家 建筑工程项目管理规范 国家 建筑工程文件归档整理规范 1.3 编制目的 本施工组织设计旨在对本工程要实现的目标、主要施工方法、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工组织与部署、平面布置与平面管理、施工配合与协调、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面进行详细的部署，使本工程在施工过程的各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保达到既定的质量目标。让业主满意，让社会满意。 1.4 施工条件
现场施工条件：经现场踏勘情况，场内外道路满足施工要求，施工现场利用现有楼梯提供运输满足施工要求，现场施工用水、电也满足施工要求，进场后测量放线和墙面基层处理工作可以同时进行，完全满足装修施工的条件。
1.5 项目管理特点及总体要求
1）项目管理特点：
概况及总目标：根据相关方的要求及我公司有关规定确定项目的总目标。 总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、关键节点计划。 计划成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。 资金流量：确定施工期间全过程的资金流量。
施工组织方案及专项方案：编制施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。
现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目
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经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需求流量计划。 物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。 施工设备、检测设备配置方案：提出主要施工设备、检测设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。
临水临电及安全用品配置方案：提出现场临水临电及安全用品配置方案，确定规格、数量、来源和进场时间。
现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的数量、来源和进场时间。 2）总体要求：
健康和环保——在选用材料上要充分考虑公众场所的环境保护因素，执行国家对建筑装饰材料有害物质限量的强制性标准，严格禁止使用对结构、质量、人体健康有危害的装饰材料。
价格和性能—— 优化价格性能比，选择适合施工方式和装饰材料，与其装饰功能要求相适应，营造一个便捷、协调、富有现代气质的优良工程。
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第2章 主要施工方法
2.1 项目的质量、进度、成本及安全目标
本工程的目标总体策划为： 序号 项目 目标指标 除本工程规范及图纸所述外，整项工程必须符合中华人民共和国现行的国家规范以及其它一切有关的1 质量目标 地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准并达到绿城集团精品（金奖）标准。 根据招标文件，本工程2010 年6 月1 日开工，至2010 年9月10 日竣工（总工期102 个日历日），2 工期目标 我公司确保在合同文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 严格计划管理，加强过程控制，降低材料消耗量，3 成本目标 将其控制在定额消耗范围以内，以节约成本。 按《温州鹿城广场精装修工程安全文明施工管理条例》执行，配备专职安全负责人，加强对进场人员4 安全目标 的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 按《温州鹿城广场精装修工程安全文明施工管理5 文明施工目标 条例》执行，对现场垃圾及时进行处理，做到工完场清。 信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的6 协调目标 关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。 施工场所噪声控制达到国家限值标准；污水排放7 环保施工目标 和固体废弃物的处理符合温州市环保局的规定；节约 中建三局装饰有限公司
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用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。 合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及温州市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。 8 在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程回访与服务目标 交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。 2.2 项目管理体系与组织说明 1）项目管理体系
（1）项目管理形式及项目组织机构人员配备
我们将组建精干、高效的项目经理部。设置由项目经理、项目技术负责人、安全工程师、质量工程师等构成的领导班子。
（2）科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司将组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。为本工程配备完整的项目班子，设有项目经理、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、现场施工员、深化设计负责人、项目安全员、材料管理员、质量员、深化设计师、预算员等人员。
2）项目管理组织说明
项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构
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是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，按照以下原则组建项目经理部：
（1）层次分明分工明确的原则
组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。
（2）专业性强素质高的原则
项目经理、施工负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
（3）发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员为了统一的、共同的目标努力。 2.3 施工程序
本工程根据施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，在互不影响避免干扰的前提下，进行施工，应按如下施工段和施工的基本顺序进行作业。
根据工程特点，结合实际，将本工程分为二个施工段，第一施工段为样板房套内卫生间、厨房、卧室区域装修、第二施工段为样板房套内客厅、餐厅、套内公共区域、套外电梯厅区域装修，两个施工段采取相互平行流水施工，按不同专业（测量、水电、专业厂家生产加工、油漆、泥水、成品保护）、不同分部分项立体交叉、相互配合组织流水作业，各段内先进行机电安装作业，然后进行装饰施工作业，作业流向按从内到外，从上至下，先基层后饰面，先湿作业后干作业的顺序组织施工。使工序紧密有序，工种交叉合理，
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充分利用资源，有效控制工期。
据工程特点，本工程石材、马赛克、木地板采用甲供，门框、门扇、墙砖、地砖、装饰玻璃、装饰镜均由我司采取在场外专业厂家加工成半成品，现场组装。这样有利于：A减少交叉作业；B、减少现场制作加工；C、使现场制作加工、作业空间扩大化，延伸化，从而确保工期。
1）施工区段的具体划分为： 序号 施工范围 施工段 计划施工时间 样板房套内卫生间、厨房、卧2010.06.01-2010.09.10 室区域 样板房套内客厅、餐厅、套内2 第二施工段 2010.06.05-2010.09.10 公共区域、套外电梯厅区域 2.4 施工方法 1 第一施工段 本装修工程主要分部分项工程为轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面墙纸铺贴、墙面石材铺贴、墙面木饰面安装、墙面玻璃饰面安装、地面石材、地面木地板、油漆、涂料、强弱电系统、给排水系统安装等。
我公司总体的施工工序步骤为：
半成品 、外加 工品组装 木地板铺设 吊顶工程施工 油漆施工 饰面安装 门框、门扇、家私 加工制作 湿作业 机电安装 隔墙制安 测量放线 深化设计 材料送样 现将主要分项工程施工工艺流程、施工方法及施工质量要求如下：
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2.5 主要分项工程施工工艺流程
（1）轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺流程 测量放线 调校打膨胀螺栓隐蔽验收安装吊杆安装石膏板安装主龙骨安装次龙骨（2）墙面石材湿贴施工工艺流程 测量 放线基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼石材铺贴擦缝清理（3）墙面墙纸施工工艺流程 基层处理 （4）地面石材铺贴工艺流程 测量放线 （5）地面木地板施工工艺流程 防潮隔离层铺木地板清理验收基层处理水泥砂浆找平层防潮层铺防水胶合板铺贴石材基层处理养护试拼编号擦缝清理找标高裁纸刮腻子裱糊刷涂料拼缝选料修整弹线（6）乳胶漆施工工艺流程 基层 处理修补腻子刷第一道乳胶漆磨砂纸第一遍满刮腻子刷第二道 乳胶漆磨砂纸第二遍满刮腻子刷第三道乳胶漆
磨砂纸补腻子磨砂纸磨砂纸 中建三局装饰有限公司
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2.6 施工工艺方法流程
2.7 深化设计方案
（1）在投标阶段，我公司就组织如中标后将进驻现场的设计师进行深化设计方案的编制，为以后深化设计的方案确认提供技术保证；
（2）为了加强现场的设计沟通，我公司如中标就将派驻深化设计师常驻现场，积极和业主沟通，确保深化设计方案的尽快确认；
（3）常驻现场的设计师将对工程现场中出现的细部收口、排版尺寸与图纸存在差异的地方与设计单位及时沟通，把问题消灭的萌芽状态；
（4）深化设计的确认为材料送样、定样提供了很好的条件，特别是能对甲供材料计划的尽早提交提供技术支持；
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项目总工程师制定过程工程管理施工工艺、方法编制汇编成册交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录检查过程施工过程质量部门检测施工完成落实情况评定过程奖励处罚落实情况报告温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工组织设计 第 15 页 共 70 页
（5）配备专业资质的设计师全面负责本工程装修图的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。
（6）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统综合系统图。
（7）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工行为规范的重要技术文件之一。
（8）所有隔墙、天地墙面装饰分项工程使用的材料及室内所有建筑物（包括门洞、窗洞、消防栓、开关插座、风管、水管、电线管等）的尺寸平面位置和尺寸，它是平面放线定位的依据，也是隔墙预留空洞的依据。
（9）不同材料之间、不同墙体之间连接的节点，分项工程的内部结构（包括材料的规格、布置、定位等）。 2.8 深化设计的人员配置、节点时间安排 序号 岗位 主要工作及安排 负责装饰图纸的沟通、协调及相关专业交叉施工时现场指导和设计优化。 1 设计 负责人 负责机电综合布线图的补充、优化。 负责机电图纸的沟通、协调及相关专业交叉施工时现场指导和设计优化； 2 深化 设计师 主要负责绘制深化设计排版图纸。 负责绘制节点图纸、细部优化图纸。 完成时间 2010.6.25 2010.6.25 2010.6.25 2010.6.20 2010.6.25 2.9 深化设计要求 吊顶配制图，吊顶悬挂系统结构计算 装饰面材排板图、设备综合协调图 深化设计内容 中建三局装饰有限公司
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幕墙收口的节点、安装设备的连接节点、吊顶与墙面衔接节点、安装管线定位图 装修施工节点图设计，收口细部处理节点图 符合原设计意图与使用功能的要求。 深化设计 基本要求 图纸尺寸标注详细，明确简洁。 具体做法详细准确，便于指导施工。 须标注各部位天花吊顶标高，各部位材料作法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引 须标注各部位地面标高，各部位材料作法，确定地面分格尺寸及分格方法，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引 标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引，标注出墙面标示牌的位置 画出不同施工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，各种材料之间的空间关系及连接方法 天花吊顶平面布置图 深化设计出图深度 地面铺装图 墙面立面图 施工节点图 2.10 深化设计流程 见下图
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第3章 确保工程质量的技术组织措施
3.1 质量保证体系
建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量工程师、各专业施工工长过程检查控制，班组自检的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。
安全工程师各专业工程师项目技术负责人项目经理国际质量标准ISO9001质量工程师材料管理员其他配合工各施工班组3.2 施工质量管理措施
在深化设计阶段，将对细部收口方面做好设计，对地砖、石材、墙砖的排版做好控制，墙地对缝、卫生间地漏和洁具的定位都要着重考虑；
材料送样定样阶段，对材料的质量进行严格把关，质量标准达不到的一律不准用在施工现场，杜绝因材料的不合格造成的质量问题；
在现场施工阶段，我公司采用以前参加过环球金融中心的劳务人员，以确保本工程的质量，确保本工程达到一次性验收合格的指标，同时我公司将在施工过程中采用样板先行，待各个分项的样板达到质量标准的要求时再展开大面积的施工工作。
1）施工组织设计审批制度
施工组织设计必须经项目经理审批签字后，于工程实施前7天内报公司工程部审批后，报总工程师批准。
施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可组织施工。
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2）技术质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认的形式，具体可分以下几个方面：
当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责在安排任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
3）工序交接验收及质量评定
施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质量工程师核定。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式反馈到工程部。
4）隐蔽工程验收制度
所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。
隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》。
《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。 3.3 确保质量所采取的检测试验手段、措施和方法
工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。
（1）检验、试验的范围
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对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。 对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。 对材料、半成品的生产过程进行监测。
对材料、半成品的使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制作养护及送试工作。
（2）职责分工
项目专业工程师、质量工程师负责常规材料的检测。 项目质量工程师负责水泥砂浆的试验。
专业工程师、质量工程师负责填写材料检测合格报告，由项目技术负责人签字认可后，才能使用。
不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。 （3）样板施工
为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，项目经理部事先报送施工方案经业主/业主代表确认，业主/业主代表可根据实际情况要求我司做施工样板（包括外墙洞口封堵、门窗安装、防水等），经业主/业主代表验收合格后方可按样板进行大面积施工。如样板存在隐蔽瑕疵导致业主/业主代表未能发现的，则样板不能作为交付标准，而仍应以合同给定的工程质量标准为准。
根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由项目部向劳务班组进行交底。
项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。
（4）检测、设备管理制度
工程部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、管理工作。
现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意运用，以免造成人为损坏。
损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
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计量器具要定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校核的计量器具。 3.4 质量保证措施
1）施工人员培训
项目部根据本工程实际情况，组织对项目管理人员进行安全、质量岗位培训，培训率达100%，增强项目管理人员的质量、安全意识，并保存培训记录。特种作业人员必须配备特种作业操作证；严格落实农民工工资“月支付、季结算”制度，改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人帐户和一人双卡；施工现场设立民工维权告知牌，将管理人员电话、联系方式等公布出来，以便出现问题能尽力联系解决。
2）劳务素质保证
我公司拟选择以前参加过环球金融中心的劳务人员参与本工程的施工，从质量、工期、信誉和服务等方面进行考核，从根本上保证本工程作业班组的素质，进而为顺利实现本工程质量和安全目标奠定坚实的基础。
3）资金保证措施
公司对本工程资金实行专款专用，确保施工资源正常供应、施工生产正常运行。为了确保本工程质量和安全，本项目将引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，否则将给予经济惩罚，严重的予以除名。
4）合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制合同各项目标，接受业主/业主代表、监理和设计以及政府相关部门的监督与管理。
5）质量检查制度
每天下班前由质量工程师与各专业施工工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并随时将情况向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
每周末召开质量保证实施小组例会，由项目技术负责人组织质量工程师、
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各专业工程师和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，随时将信息向上级反馈。
每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目技术负责人、项目睡产经理、质量工程师、安全工程师和各专业施工工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研讨，提出解决方法。
6）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
我公司应对施工用的所有材料、成品、半成品的产品质量全面负责，确保施工所用材料、成品、半成品都符合质量标准和设计要求，并须提供质保书或出厂检验合格证。业主、监理单位有权对材料产品质量进行质量监督。
为了保证工程质量，我司愿意接受现场监理和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。如我司违章施工，使用不合格材料或工程质量不合格，监理单位有权要求返工或停止施工，由此造成的损失和工期延误由我司负责。
材料采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位)交质、交数，做到交接有据，手续清楚。
提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，加强半成品材料的包装保护，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
材料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。
对于经检验合格的进场物资，仓库管理员安排合适的场地或仓库予以储存。
7）采购要素控制
我公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001:2000质量标准和我公司《物资采购手册》，对本工程需我公司采购和业主供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施：
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采购物资时，须在确定合格的供应商处采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
实行动态管理。我公司物资部会同相关部门定期对合格供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，对评审、考核不合格的供应商从档案中予以除名。
加强计量检测，采购物资（包括业主供应的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的《项目质量计划》进行抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。
对业主供应的材料，项目部应会同监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，经各方签字认可，办理验收手续。 3.5 工程过程质量控制
人员 材料 操作 机具 方 案 基本要素质
量 基本要素质量 原材、半成品检验 按工艺标准要求 工作质量
执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 设备保证 技术保证 产 品 质 量 保 证 检测合格方可使周检维修保养 用 经审批方可实施 实施中优化总结 3.6 隐蔽工程验收
隐蔽工程验收由项目质量工程师组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表、业主/业主代表或当地质检部门验收，合格后才能进行下一道工序的施工。
未经业主代表/现场监理的批准，任何工程均不得隐蔽。当本工程任何部分具备隐蔽条件时，由项目经理部提前24小时通知业主代表/现场监理，告知验收的时间、内容和地点，保证业主代表/现场监理提供一切必要的技术资料和协助。业主代表/现场监理应按时参加隐蔽工程的验收，不得无故拖延，
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除非认为没有必要验收，并就此书面通知我司。
在进行隐蔽工程验收前，项目经理部根据具体隐蔽工程提交以下技术资料：所有原材料合格证及试验报告；钢材焊接试验报告；隐蔽工程验收单；内外水电安装方面的资料，如绝缘电阻测试和接地电阻测试，管线预埋，通水通球试验等资料；自检评定表及其他应提交的资料。
隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 3.7 降低装饰施工对其他专业施工影响的措施
通过对工序交接检验程序工程过程质量控制程序进行控制，达到按时或提早移交工作界面给其他专业分包施工，从而降低装饰施工对其他专业施工的影响。
在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由主管上一道工序的专业施工工长填写《工程质量交接检查记录》，交主管下一道工序的专业施工工长签字。质量工程师填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。
工序检验程序： 自 检 互检施工队伍三检记录质量自评合格 交 接检项目质量工程师初验合格项目工程师核查合格监理工程师认可合格贴标识转入下道工序不合格不合格不合格
通病分析攻关
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3.8 工程竣工验收
工程竣工验收先由我公司工程部组织进行内部验收，合格后报送业主/业主代表。由业主/业主代表组织监理、设计单位参加验收，合格后报温州市建设工程质量监督站核查，评定质量等级。
除本工程规范及图纸所述外，整项工程必须符合中华人民共和国现行的国家规范以及其它一切有关的政府部门的规定及守则，确保工程质量一次性验收合格。
3.9 装饰及安装质量通病防治措施
（1）地面铺石材质量通病的防治措施 1、地面空鼓 （1）现象
石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。 （2）原因分析
A、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空。
B、垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。
C、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。 （3）预防措施
A、地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。
B、石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。
C、垫层砂浆应用1：3—1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5—3cm为
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宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出3—4mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。
D、石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设调试，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。
E、板块铺设24h后，应洒水养护1—2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。
F、灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。 （4）治理方法
A、应将松动的板块搬起后，将底板砂浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆铺设。
B、断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。 2、接缝不平，缝子不匀 （1）现象
大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼阁相接处出现接缝不平，或纵横方向缝不均情况。 （2）原因分析
A、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。
B、各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差。
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C、地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。 （3）防治措施
A、必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四国边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的一块，作为标准块：如以十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90度角尺及水平尺细致校正。
B、安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须通长拉线，不能有偏差，铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后地块铺子上或缝子过大的现象。 C、石板有翘曲、拱背、宽窄不方下等缺陷时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。 （2）天花工程质量通病的防治措施 1、轻钢龙骨不顺直、吊顶不对称
轻钢主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准GB11981-89《建筑用轻钢龙骨》 2、主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直 1）原因分析
（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。 （2）挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。 （3）未接通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。 （4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。 2）防治措施
（1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。
（2）挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。
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（3）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。 （4）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200—1/300。
3、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理 1）原因分析
（1）未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。 （2）铺安罩面板流向不正确。 2）防治措施
（1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。 （2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。
（3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。 4、接缝明显 1）原因分析
板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。 2）防治措施
（1）做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。
（2）用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。 5、吊顶与设备衔接不妥 1）原因分析
（1）设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。 （2）确定施工方案时，施工顺序不合理。 2）防治措施
（1）如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在
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其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。 （2）对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。 （3）大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固. （3）木作饰面质量通病的防治措施 1、 对头缝拼接花纹不顺，颜色不一 1）原因分析
（1）全护墙板的面层，选用材料不认真； （2）拼接时大花纹对着小花纹，有时木纹倒用。 2）防治措施
（1）应认真选择护墙板，对缝花纹应选用一致，切片板的树心一致； （2）护墙板面颜色应近似，颜色浅的木版应安装在光线较暗的墙面上，颜色深的安装在光线较强的墙面上，或者一个墙面上由浅颜色逐渐加深，使整个房间的颜色差异接近。 2、接缝露出龙骨和钉帽 1）原因分析 （1）钉帽未打扁； （2）板与板接头缝过宽。 2）防治措施
（1）清漆硬木分快护墙板，在松木龙骨上应垫一条硬木条，将小钉子帽打扁， 顺木纹往里打；
（2）从设计上考虑，增设一条薄金属条，盖住松木龙骨。 3、表面钉眼较大
1）因分析钉木未顺木纹向里冲； （1）铁帽未顺木纹向里冲；
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（2）铁冲子较粗。 2）防治措施
（1）所有护墙板的明钉，均应打扁顺木纹冲入； （2）铁冲子不得太粗，应磨成扁圆形或钉帽一样粗细。
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第4章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施
4.1 安全保证体系
为了使本工程施工现场的安全文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高我公司安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，特为本工程建立了安全组织保证体系。
其他配合工各施工班组安全工程师各专业工程师安全工程师项目经理项目技术负责人公司工程部国际质量标准ISO9001针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目技术负责人、安全工程师、各专业工程师等各方面的管理人员组成安全、消防保证体系，保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发生任何意外。若业主或监理单位认为在工地的安全设施或处理方法不符合要求时，可发出停工指令直至修复妥当并符合安全规则。
在进驻工地后两周内制定工地、施工安全预防设施的详细计划书，并提交给业主、监理批准。业主或监理可以驳回、批准或修订该计划书，根据业主、监理的意见做出修订。 4.2 安全施工内容
在开始施工前，向监理申请工作许可证；如需进行危险性的工作，至少提前24小时向业主申请工作许可证。同时在施工前，提交安全施工方案，所有员工均要求遵守此方案。
在现场进行施工时，应遵循项目所设立的所有规则条例，并直接负责所
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有员工及其下包员工的安全，责任包括：
（1）向业主提交书面的安全施工计划，此计划必须是专门针对现场的，要指明其施工范围内存在的危险及危害及将采取的防范措施，以保证工作安全进行。此计划必须在现场工作开始前提交，且包括对为完成项目而由其他下包进行工作的规定。
（2）确保为满足现场安全卫生要求所需的资源，并对其员工和现场监工的责任进行明确分配。
（3）工地现场配备一名专职的安全工程师常驻现场，主管项目的安全工作，同时配备相应安全管理员，以安全工程师为首，服从安全工程师的安排。根据行规要求须配备足够的安全员负责执行安全计划、配合业主的要求做好并保存记录、组织及参加有关培训课程。所配备的安全员都是由政府认可或由政府的组织机构证明合格的人员。
（4）若项目上出现违犯EHS（环境、健康、安全）的工作，项目安全工程师必须负责其整治工作，并在每周向业主提交的EHS报告中汇报。
（5）项目经理及安全工程师每周必须参加由业主/监理主持的每周安全会议和安全工地检查。
（6）根据业主要求参加安全检查和安全会议以及紧急反应小组。 （7）组织现场所有员工参加经常性的安全例会及每天的班组安全会议，根据要求向业主提交报告并保存所有会议记录。
（8）定期组织工人进行安全教育，每月至少一次，由项目安全工程师/培训师主持，所有安全管理员参加，同时将月安全教育3天内以书面形式向现场监理汇报。
（9）在任何机具进入现场前，必须向业主提供机具进场的详细计划，适用于机具的操作手册维护状况以及检查记录。
（10）必须提供符合业主要求和政府规定的个人防护设备并督促其正确使用。
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（11）检查并更正其工作过程中不安全的行为和状态，并向业主报告其他分包商造成不安全状态。
（12）提供足够的材料和装备以保护人员以及其他可能会被施工影响的人员的安全和环境。
（13）必须保持工作区域的环境卫生，尽可能清除工作区域的可燃性垃圾。
（14） 必须充分做好防火工作。现场每一电焊、气割设备边都必须配备合适的灭火器材。
（15）脚手架的使用：
1）应尽量减少脚手架和移动脚手架的使用。尽可能选用机械类的高空作业平台：如叉式升降车、吊篮及桅杆式升降台。只有机械类的高空作业平台不能使用时方可采用脚手架。
2）移动脚手架不可超过5米高，轮子应能锁定，有防坠落的内置梯子，有护栏和踢脚板。如作业高度超过5米，机械类的高空作业平台又不能使用，则应使用固定式脚手架。 4.3 确保安全管理措施
1）技术措施
安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。
周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
班前检查制：专业工长和区域责任人必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对
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查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
2）安全教育程序 安全 教育 新进场工人三级教育安全资料下发培训教育考卷培训资料下发上岗证三检查班前工具检查上报项目经理部特种工人培训教育上报安全工程师班前教育技术交底上报责任工程师3）安全教育制度 （1）安全教育
进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。 入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果，实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
（2）安全技术交底
班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按照安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。
安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分：一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性的进行安全交底。 4.4 特殊工种的安全操作要求
架子工、电焊工、气焊工、值班电工、小型机械工等特殊工种，经过安全操作培训，并持证作业。
安全工程师在安全检查工作中，将特殊工种持证作业作为一项重要检查
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内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。
电焊工、气焊工办理用火证明时，必须要有特殊工种安全操作证。 施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，取得安全考核证书，才允许参与施工管理工作。
增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥积极作用。 4.5 施工现场安全生产细则
（1）对所有进场工人严格按规范要求进行入场安全知识培训教育； （2）施工前先全面检查施工现场临边及洞口的安全防护措施是否有松动、损坏现象，若有必须整修好再进入施工。
（3）临边作业时必须佩带好安全带。
（4）作业场所及材料仓库按规范要求配备灭火器（50m2/只），且要保证有效、实用；
（5）施工现场照明线路与灯具的安装高度低于2.5m时，应采用36V安全电压；在36V电线上也严禁乱搭乱挂；施工现场使用的手持照明（行灯）的电压应采用36V安全电压；
（6）施工用的操作平台必须牢固、可靠，防护栏杆高度≥900mm； （7）在人字梯上设置脚手板时，板的两端伸出梯外不应小于200mm，且只能一人站在上面作业；
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（8）施工现场明火作业，操作前必须办理动火证，经现场有关部门批准，做好防护措施并派专人监护后，方可操作。动火证只限当天本人在规定地点使用，现场电焊施工面罩须满足以下图片的技术要求。
（9）安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成； （10）临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关箱的电源线不得用插销连接；
（11）临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地；
（12）进入施工现场必须带好安全帽；高处作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带；
（13）从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩；
（14）严禁酒后作业；
（15）电焊作业的电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关；一、二次接线必须加防触电保护装置；一次线不超过5m（不能拖地）；二次线长度应小于30m；
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（16）施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。 （17）施工现场严禁使用电炉、电杯。
（18）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
4.6 施工机械的使用安全技术规程
（1）操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。
（2）操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。
（3）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须第安全带。
（4）机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
（5）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
（6）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
（7）机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。
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（8）凡违反本规程的作业命令，操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直到追究刑事责任。
（9）新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明 书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》（JGJ34）进行测试和试运转。
（10）使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。 （11）停用一个月以上或封存的机械，应认真做好停用或封存前的保养工作，并应采取预防风砂、雨淋、水泡、锈蚀等措施。 4.7 安全活动组织及检查
检查内容 安全管理 检查 形式 定期 参加人员 安全工程师 安全工程师 安全工程师 安全工程师会同专业工程师 施工人员自检 考核 月考核记录 周考核记录 周考核记录 日检记录 备注 施工队伍 自查 施工队伍 自查 现场指令， 限期整改 三宝四口防护 定期 施工用电 作业人员的 行为和作业 施工机具 定期 日检 日检 4.8 文明施工及现场消防、治安保证措施 安全工程师 日检记录 检查自检记录 接受公安消防部门的监督管理。同时根据谁主管谁负责的原则，积极开展社会治安综合治理，明确治安负责人，并接受公安部门的监督管理。在施工现场设立门卫，加强警卫和夜间巡视。
施工现场按“现场标化管理”要求实施，业主对不文明的施工行为以及未达到文明工地要求的管理方案、施工组织措施有权提出要求我司立即整改的权力。业主对上述整改的指令，我司无条件服从，否则，业主有权处罚。
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我司确保在施工期间保证施工区域和周边环境的整洁。 1）文明施工管理组织与目标
本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。
我公司将严格按照温州市建委创建文明安全工地的标准和要求、温州市有关建筑施工现场管理的规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明施工环境。
（1）文明施工管理机构
为了确保文明施工的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部成立文明施工及消防管理小组，配备文明施工管理员，负责施工现场的文明施工管理（文明施工管理机构如下页图）。文明施工管理机构图：
（2）文明施工管理目标 严格总平面管理，严格执行安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到温州市建筑工程文明安全工地标准要求。
2）成品保护完善文明施工
成品保护的好坏必将对整个装修工程的工程质量产生极其重要的影响，
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公司工程部项目经理项目安全工程师项目技术负责人项目部组员场容场貌管理现场机械管理现场料具管理环境保护管理现场环境卫生管理预防扰民管理现场企业形象管理各施工班组温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工组织设计 第 40 页 共 70 页
只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
3）文明施工保证措施 （1）文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料管理员、各专业施工工长具体的工作，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
（2）工完场清制度
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
（3）文明施工检查措施
项目文明施工及消防管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。
（4）文明施工措施
在文明施工方面，我公司将遵循现场有关安全、消防、文明和环境保护等管理制度的规定外，同时制定如下文明施工措施：
在工地明显位置设宣传栏、宣传标语，但不设置广告。
本工程将严格遵守现场管理条例和温州市建筑工地文明施工的有关规定，并严格加强施工车辆和施工人员和管理工作。
我公司在整个装饰施工中将抓好现场的文明施工和环保施工管理，以防
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止由于装饰施工造成的作业污染和扰民问题，必须做好施工现场的环境保护工作。为此我公司将按GB/T24001-1996《环境管理体系》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等体系文件要求制定文明施工和环保施工措施。
各种半成品和一些模块化的材料采取在专业加工厂定加工，以免给施工现场带来噪音污染，如网络地板、石材加工等。
我公司将安排专人进行管理施工区的环境卫生，以便让施工垃圾及时得到清理。对粉尘较多的分项工程，则单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地”标准。
为了确保工程质量，同时便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌，并由专人管理，各负其责，真正做到现场安全文明施工要求。
装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾，做到工完场清。
对施工现场的机械设备。如电锯、金属切割机、空压机等，我公司将严格按GB/T24001-IS014001环境管理体系的要求，对其采取隔音或降低噪音等措施。
对于要运到建筑外的垃圾，我公司也将按指定的地点临时堆放，工地现场管理人员须经常与业主互相沟通、互相协作，共同管理好该工程，当天产生的垃圾在夜间运走。 4.9 材料管理文明措施
室内装饰装修工程使用的材料和设备必须符合国家标准，有质量检验合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等。禁止使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备。
严格控制如粘结剂、乳胶漆、油漆、石材等的环保指标，并在材料采购时均要求有甲醛游离量的检测数据，对于半成品或成品的内在环保指标我公司也将进行严格的测试。对用量大的材料，如木板材、石材、油漆等均必须
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通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。在装饰装修工程竣工后，空气质量应当符合国家有关标准。可以委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。 4.10 成品保护措施
1）成品保护管理的意义
对成品、半成品及每道工序进行有效保护，确保最终交给用户的产品满足规定的要求，特制定本细则。
在员工中树立，成品保护工作既要保护我方的成品，又要保护他人的成品的意识。保护好他人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。第二方面是保护好自己的成品。
2）主要成品保护措施 （1）电梯成品保护措施 派有专人开、维护电梯；
采用3mm厚泡沫板面覆细木工板、保护内壁即门套； 门口设置5mm挡水，防止水进入电梯。 （2）安装、消防成品保护措施
各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得踩踏已经安装好的产品，特别是已做好保温的管道和风管。
所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。
设备安装完毕后，采取防水、防尘等措施对设备进行密封保护。 （3）其它专业分包商成品保护措施
设备安装完毕后，采取防水、防尘等措施对设备进行密封保护。 加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
（4）装饰材料包装及运输保护措施
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型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。
玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。
以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。
材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。
验收合格的材料应立即存放进工地指定堆场，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。
（5）吊顶工程
吊顶轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定通风管道及其他设备上。 防止材料受潮生锈变形。
罩面板安装必须在吊顶内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。 （6）墙面工程
贴面砖时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗，塑料门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏；
油漆粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染；
拆架子时，要防止碰撞墙面；
对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤；
对已装饰完毕的柱面、地面面层，采用塑料薄膜和柔性材料进行覆盖保护，以防表面被划伤。
对已施工完毕的墙面石材阳角处应用木条做好护角保护。
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胶带纸保护 塑料薄膜保护 塑料薄膜保护 柔性材料保护 1800mm高 5mm厚保护木条 （7）涂料工程
五金、玻璃等应事先用报纸等隔离材料进行保护，到工程竣工前拆除； 涂饰完的墙面，随时用木板(条)或小方木将口、角等处保护好（如右图所示），防止碰撞造成损坏；
（8）地面工程
存放大理石板块，不得受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下应支垫木方，现场搬运时也应按上述要求。施工人员应穿软底鞋，并要做到随铺随擦净。铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入施工时，应在地面上作必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。搬、拆架子时注意不要碰撞墙面。
油漆粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料时，先做涂料，后贴面砖。若需先贴面砖时，完工后必须采取贴约或塑料薄膜等措施，防止污染。
地面石材或地砖在养护过程中，应进行遮盖，拦挡和湿润，不应少于7d； 后续工程在石材或地砖面层上施工时，先将其表面清扫干净，再用软垫
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及夹板进行覆盖保护。
不得在完成面上直接拖拉物体，应将物体抬离地面进行移动。
4.11 降低环境污染和噪音的措施
1）环保施工管理体系
我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：
环境管理体系的PDCA循环模式图
改进 ×管理评审 ×信息评估 ×记录报告 ×改进计划 ×全员参与 规划；环境方针；环境因素 法规要求；目标/指标；环境管理方案 PLAN 实施 ×机构与职责 ×培训、意识与能力 DO ×交流与文件管理 ×运行控制 ×应急准备与响应 盖 已完装饰面 三夹板覆盖 彩条布覆ACTION 持续改进 CHECK 检验 ×监测 ×不符合、纠正与预防措施 ×记录 ×EMS审核 2）扬尘控制
（1）工地现场清扫前先洒水，减少扬尘。
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（2）运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙进入现场。
（3）装修施工过程中随时清扫地面，保护环境清洁。
（4）运送垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。
（5）湿作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，木作业施工采取封闭式施工，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。
（6）严禁随手凌空抛散垃圾，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（7）水泥等粉细散装材料，尽量采用室内存放，卸运时采用有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。
（8）油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。
（9）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。
3）噪音与振动控制
施工现场应遵照《中华人民共和国建筑场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。
施工前对施工现场进行封闭；加工区域设置在封闭的地方，降低对周围环境的影响；施工机具采用降噪措施或使用防护措施。施工时间应符合政府部门可能发生的任何规则或其它法令以及其它的要求（包括噪音管制条例）。具体措施如下：
（1）噪声较大设备使用时安排在白天作业，应尽量避免噪音大的机具同时施工，并尽可能采取降低噪声的措施。
（2）空压机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积空压机，减少电动机启动次数。
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（3）在施工现场尽量减少材料的加工，等基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。如木作材料、石材、钢材在场外按需用的尺寸加工处理之后现场拼装。
4）光污染控制
（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。
（2）电焊作业应用铁皮或其它材料进行遮挡、衬垫，避免电焊弧光外泄。 （3）严禁将临时照明灯泡直接挂在门及其它木作业面上，避免光产生的热量烤坏了木饰面油漆等。
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第5章 确保工期的技术组织措施
5.1 工期目标
根据招标文件，本工程2010 年6月1 日开工，至2010 年9 月10 日竣工（总工期102 个日历日），我公司确保在合同文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 5.2 施工进度计划
施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。详细施工进度计划详见附件《温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工进度计划横道图》。 5.3 劳动力计划
（1）根据工程特点，结合我司实际，拟投入的最高人数和平均人数为： 劳务人员的高峰期为2010年8－9月份，主要工种的现场制作、加工、施工的各专业施工队作业人员及场外加工半成品现场组装厂家作业人员。
拟投入的高峰期人数为112人，其中现场专业作业人员为105人，包括：油漆工20人，泥水工35人，吊顶工20人，保卫、成品保护8人，机电安装工22人等。场外加工、现场拼装为7人，包括地板安装工4人；隔断安装工3人等。
拟投入的平均人数为277人。
（2）将该工程劳动力使用计划安排如下：
专业工种 名 称 级 别 高级工 木 工 泥水工 中级工 高级工 中级工 6月 5 8 5 5
按工程施工阶段投入劳动力情况 2010年 7月 8 10 10 10 8月 12 12 15 20 9月 10 10 10 15 中建三局装饰有限公司
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高级工 油漆工 机电 安装工 成品 保护工 测量工 值班 电工 合 计 中级工 高级工 中级工 2 1 5 8 2 5 2 48 3 5 10 12 4 5 2 79 10 10 10 12 6 3 2 112 12 10 6 8 8 2 2 93 5.4 可能影响工期的因素以及解决措施
（1）工程工期延误因果分析（见下图），针对不同的具体情况采取相应的措施。
工程工期延误因果分析图
施工配合停电、停水因扰民问题须停工 施工配合机 具安装机材 料订货不及时机具配备不足材料不合设计要求机具无专人维修现场保管不善而损坏人 工缺少有经验经培训的班组长劳动力素质低工序衔接不紧具落后供货商选择不当交叉施工协调不力工序颠倒成品保护意识差垂直运输紧张损失工时运输受阻劳动力未按计划调配成品交叉破坏返工工 期 延 误施工工艺繁琐、陈旧结构偏位大装配化程度低施工垃圾外运难无工艺标准而返工质量不合格而返工设计修改频繁设计不合要求劳动纪律松懈样板未通过批准计划有缺口进度考核不力设计进口材料，采购进货周期长各专业设计尺寸矛盾工 艺管 理设 计 中建三局装饰有限公司
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（2）可能影响工期的因素
在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工程进展。
施工材料不能及时到位。
（2）针对以上问题采取的解决措施
指定专职人员协调监理单位、业主、分包之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
依靠业主的支持与配合，由项目设计负责人与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划，由公司及时调整施工劳动力。
及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与项目材料管理员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。 5.5 确保进度的措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
1）严格计划管理措施
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，据工期具体要求，设定周、旬、月、季工期计划目标，以小节点保大节点，大节点控制、调整工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期
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有了科学手段。
施工进度的三级动态控制措施每周召开一次现场协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2）技术保证措施
在项目经理部配备现场设计负责人及设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人/项目设计负责人组织现场设计师与设计单位及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
3）劳动力保证措施
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用素质较高的专业施工工人，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，从而确保总工期目标的实现。
（1）组织上的保证措施
公司、分公司上下重视，与大客户建立长期合作，给予项目绝对支持，组织的保证是工期按期完成的后盾；这种项目对我公司既是另一种挑战，更是一种价值的体现，我公司有信心也有决心保质按期完成。
项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司人力资源。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。
（2）管理上的保证措施
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现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时地调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。
必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后期保障工作。 （3）技术上的保证措施
区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本－质量－工期三者之间的关系。
4）成立协调小组措施
施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和业主联络，协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包之间存在交叉施工，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的又一重要因素。
5）生产例会制度措施
定期召开生产例会：进场后根据业主、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。
6）引进竞争机制措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点，并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
7）加强成品保护措施
建立成品保护制度，项目部安排安全工程师分管此项工作，同时在业主的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
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8）物资供应保证措施
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
（1）材料组织前期准备
充分熟悉施工图纸中涉及的有关材料，列出详细的材料清单，对不明确的材料迅速与设计单位进行沟通。
按材料及其所涉及工艺的特点进行分类，分类方式按大宗材料、中型材料、零星材料、特殊材料、甲供材料进行，并按其所需进场的先后次序进行排列。
根据材料加工周期，数量状况，进行必要的工序调整，以确保进度计划的合理性和可行性，综合考虑各项因素后，制定前期工程材料进场计划。
（2）供应过程的监控措施
及时签订供货合同，明确供需双方的责任和义务。
明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应年批次，数量，时间要求有清晰的概念。
明确材料的质量要求、检测、验收标准，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。
施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，以使供货方及时调整生产计划。
（3）施工过程中的监控措施
材料运抵现场，进行质量检核后，针对各材料的材质特点，进行必要的围护，并堆放于指定地点，对较贵重的材料，还应加以必要的防护措施，妥善保管。
对于定尺寸、定规格的加工材料，如石板材、玻璃等，应根据排版计划
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将用于不同区域的规格材料标明，并予以分别堆放，避免使用中造成混乱。
9）资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利实施的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。首先根据现场施工的进度要求制定详尽的资金使用计划，严格按照资金计划使用资金，做到专款专用。
5.6 拟投入的主要施工机械设备表 拟投入主要施工机械设备表参见附表1 5.7 材料供应计划
根据工程特点，结合我司实际，将该工程材料供应计划安排如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
材料名称 吊杆和吊顶轻钢龙骨 石膏板 细木工板 装饰玻璃、装饰镜、墙纸 木饰面 墙、地砖 石材 乳胶漆
计划进场时间 2010年6月15日后分批进场 2010年6月20日后分批进场 2010年6月25日后分批进场 2010年8月15日后分批进场 2010年8月1日后分批进场 2010年7月15日后分批进场 2010年8月10日后分批进场 2010年8月25日后分批进场 中建三局装饰有限公司
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9 10 11 五金配件 木地板 灯具 2010年8月25日后分批进场 2010年8月20日后分批进场 2010年8月30日后分批进场 5.8 材料的采购、检验和使用原则 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。 所有装饰材料均须由我司提供样板，并经过建设单位及设计师确认，方可进行订购使用，项目部及设计师仅对材料的表面进行审核，精装修单位必须确保送审材料符合项目及国家规范要求。
所有材料必须严格按照建设单位要求进行送审，并且所有报审材料必须与检测报告，出厂合格证，产品说明书等技术资料一并送审。
本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料绝不使用在工程上。
建立以项目经理为主，材料管理员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供应商名册，通过合格供应商长期获得质量优良、价格合理的物料材料。
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先出的原则进行使用。
工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
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5.9 材料使用检测程序图
5.10 材料采购计划作业程序
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不合格不合格不合格材料进场收料员验收合格内容：数量、来源、时间质量员检查合格内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验合格用于工程温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工组织设计 第 57 页 共 70 页
指定供货商供货商选择其他供货商
发包制造加工评 比确 定业主、设计师、监理工程师审核否定报 价确 定
5.11 材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键发。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
严格限额领料，收发料具要及时入账上卡，手续齐全。
坚持中间核算，也就是在施工过程中，分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
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进 场检 查检 查进 场施 工温州绿城·鹿城广场二期样板房精装修工程施工组织设计 第 58 页 共 70 页
加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料管理员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门投验。
对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 5.12 材料供应保证措施
本工程顶棚和地面使用的单种材料数量比较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 （2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储用房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 （4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1）项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
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2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
3）坚持审批的环节：项目部在自身计划的审批工作的基础上，同是也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。
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第6章 施工总平面图布置设计
6.1 施工总平面布置依据
根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求。 6.2 施工总平面布置原则
着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：
（1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
（2）在满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
（3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6.3 施工总平面图的内容
为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容详见《施工现场平面布置图》。 6.4 施工临时设施平面的划分
现场分为一般材料仓库、板材堆放区、配件堆放区、临时材料堆放区及加工操作区。现场办公室利用业主指定的位置设定，工程开工后进场7天内向业主提供施工总平面布置图，并报监理及业主审批后实施。 6.5 施工现场灭火器配置设计
依据中华人民共和国国家标准《建筑灭火器配置设计规范》要求，本工程为公共类建筑装饰，因装饰用木材等较多，极易起火，本工程为严重危险等级，属A类火灾防火工程。
A类火灾防火配置基准
危险等级 每具灭火器最小配置灭火级别
严重危险等级 5A 中建三局装饰有限公司
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最大保护面积（m2/A） 10 一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。
灭火器规范要求先用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。
具体灭火器配置数量由现场专职安全工程师根据现场实际面积、使用需求配置。
6.6 临时用电布置
本工程施工用电利用总包提供的电源接驳点，自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受统一管理和监督。施工现场临时用电系统，在建筑施工用电中，按主要安全技术原则，必须采用TN－S接地、接零保护系统；必须采用三级配电系统；必须采用漏电保护系统。
根据工程特点，结合我司实际，将该工程施工临时用电计划安排如下： 本工程施工用电由我司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受统一管理和监督。施工现场临时用电系统，在建筑施工用电中，按主要安全技术原则，必须采用TN－S接地、接零保护系统；必须采用三级配电系统；必须采用漏电保护系统。
（1）施工用电的计算
根据装饰临时用电布置的原则和临时用电计算公式，主要施工机械计划用量表，计算如下：
P总=1.1( K1×∑P1/ cosφ ＋ K2×∑P2 ) P总—供电设备总需要量(kVA) P1 —电动机额定功率(kW) P2 —电焊机额定容量(kVA)
∑P=3.5*1（台钻）+0.75*8（气泵）+0.6*15（冲击钻）+0.9*10（腻子
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搅拌机）+0.75*30（手提式切割机）+2*1（金属型材切割机）+1.75*3（金属切割机）+0.6*2（电动开孔机）+0.6*6（射钉枪）+0.6*10（铆钉枪）+0.8*10（电锤）+1.8*3（电焊机）+0.75*10（手提电钻）+0.35*15（自动螺丝枪）+0.35*8（手电锯）=97(kw)
照明及调试：取总用电量的10%，即9.7KW
总包单位至少提供107KW的供电量，方能满足施工要求。 6.7 施工临时用水计算、布置
本工程施工用水将利用总包提供的水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主、监理统一管理和监督。
总包单位至少提供10m3的供水量，方能满足施工要求。 6.8 施工平面管理
根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。
对于现场作业人员的住宿问题，我公司考虑从场外周边附近小区租用房间，安排员工住宿。
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第7章 与业主、总包、监理、设计单位及其他分包商的协调配合 7.1 与业主、总包的协调配合
（1）我司施工管理人员进场后要主动与业主、监理、总包及现场相关各施工单位保持联系，服从业主关于安全生产的指挥，执行业主有关安全生产的规章制度。
（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的材料管理员进行设备、材料的订购及联系工作。
（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直至满意为止。
（5）在施工过程中，邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（6）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
（7）在施工过程中，业务联系单、备忘录等以书面形式与业主进行联系。
（8）服从并严格执行业主、总包的对工期进度到要求，及时向业主汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请业主给予必要的协调和处理。
（9）配合业主对总包等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请业主根据不同的情况给予解决。负责完善与土建工程、安装工程、其他专业工程分界面的收头处理，负责消除前道工序的误差。
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（10）严格贯彻执行质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给业主，便于业主协调管理。
（11）积极配合业主的协调工作，认真执行业主下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给业主，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
7.2 与监理的协调配合
（1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
（2）贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到既定质量目标，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师报验，并提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 7.3 与设计单位的协调配合
（1）设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图已有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是有效控制成本的一种重要手段。
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（2）如果我单位中标，我们即与装饰设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善修改我们的施工方案及进行深化设计。
（3）认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
（4）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
（5）若在施工过程中遇到问题，则虚心向设计人员请教，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
（6）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备材料选型。
（7）对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
（8）根据业主指令，参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
7.4 与其他专业分包的协调配合
（1）本工程涉及的分包商较多，协调和配合的内容多，施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。
（2）本工程施工时，空调、消防、弱电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶封面板前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按设计要求调整到位，使之横平竖直，不影响其造型。
（3）鉴于本工程各专业分包商较多，工程场地小，我公司将尽量实现工程材料到场即运输到相应的施工楼层，从而能提供更多的场地供其它分包商使用；
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（4）对于石膏板、玻璃等大板材材料，材料到场后确保运输到指定施工地点；
（5）本工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品。
（6）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
（7）在施工中与其它各工种经常保持联系，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
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第8章 竣工验收标准，保养及保修服务
8.1 竣工验收标准
本工程竣工验收所采用的标准为：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行的相关标准、规范。 8.2 工程验收
1）交工前准备
装饰工程进入收尾、清理阶段时，项目经理部应做好以下几项工作： （1）检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部/分项工程检验。
（2）检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。
（3）对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其装饰效果。 （4）项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。 2）内部验收
首先进行观感评定，由项目经理部填写《单位工程观感质量评定表》。 再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写《质量保证资料核查表》，对资料不全的项要限期收集、整理齐全。
对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查《分部工程质量评定表》。检查不合格的限期整改，合格的填写《单位工程质量综合评定表》。
项目经理部将内部验收结果整理成《装饰工程竣工报告表》，报主管经理审批。
3）交付验收
内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。
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准备工作完成后，项目经理部向业主提交《装饰工程竣工报告表》，报告竣工工程自检情况，同时我公司提交竣工报告，由招标单位组织验收，验收时间不作工期累计；工程验收合格，则我司提交竣工报告的当天即为竣工日期，如验收不合格需返工，则返修日期将作为工期累计。
工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作，直到业主接收全部工程和竣工资料，竣工交付才算结束。
在工程竣工验收前，我司向业主提供一套竣工图。待验收合格后，再提供足够套数并符合现状的竣工图及竣工资料以及影像资料和电子版竣工资料供业主存档。 8.3 售后服务及保修
1）工程回访
项目经理部在工程交付使用后将《顾客满意度调查表》送交业主，负责收集业主对工程的反馈信息，再交工程部归档保存。
质量回访在工程交付半年后或按合同要求进行。由工程部负责向业主发出《工程回访函》，主动收集业主对工程的反馈信息。
根据业主反馈意见，由工程部派专人进行调查处理，对因我方施工原因造成的质量问题，工程部组织人员进行维修，直至达到施工合同要求；对由于业主使用不当而造成的损坏，则同业主协商解决。并在《业主投诉登记处理单》上记录处理情况。
2）保修承诺 （1）保修期
我司将为本工程免费提供二年维修保养期服务，从本工程实际竣工日期起计算。
（2）工程保修
本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：
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向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。 执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。
保修期内第一年派专人常驻现场与物业沟通，处理解决维修事宜；第二年如接业主报修电话，承诺当天赶到现场了解、处理；竣工后每半年对工程质量、使用情况回访一次业主。
凡属保修范围内的项目，我公司将在接到修理通知之日12小时内，派专业人员前往现场进行修理；在接到通知后十五天内修复完毕，做好修复记录，并经业主签字认可。
凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。
为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。
（3）保修制度
在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰装修的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量等同于原用材料。
每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施。维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。
项目竣工后，我公司向业主提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。
（4）上门维修
如接到业主的报修要求，我司将在24小时内派专业维修人员上门服务。 维修服务不中断进行，直到完全修复。 实行先检查维修服务，后论责任的原则。 在回访服务后做好服务记录和登记工作。
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