项目部安全质量环保管理办法

项目部安全质量环保管理办法 第一章 施工平安管理

第一节 总 那么

第一条 编制目的：

为了贯彻落实国度、行政主管部门、集团公司、公司有关平安消费法律法规、规章、制度，树立健全项目部平安消费管理体系，规范项目部的平安管理行为，提升项目部全体平安水平，完成平安管理长效机制，特制定本方法。

第二条 编制依据：

1、«中华人民共和国平安消费法»〔主席令第70号〕 2、«树立工程平安消费管理条例»〔国务院令第393号〕 3、«消费平安事故报告和调查处置条例»〔国务院令第493号〕 4、修建施工企业平安消费管理机构设置及专职平安消费管理人员装备方法»〔建质[2020]91号〕

5、集团公司、公司平安消费管理相关规则。 第三条 适用范围：

适用于太原铁路树立各直属项目部。分公司所属项目部可参照此方法，结合实践制定补充细那么。

第二节 方针、目的

第四条 方针：

项目部依据下级部门相关要求，结合项目部实践状况制定项目部平安消费方针。

第五条 目的：

项目部每年终依据施工实践状况结合公司年度平安目的制定项目部年度平安目的目的。

第三节 管理职能

第六条 项目部通用平安责任及权限：

1、项目部经理为平安管理第一责任人；项目部为平安管理责任主体。

2、经授权组建项目部，确定项目部的平安管理组织机构，选择聘用平安管理人员，依据平安管理体系要求确定全体管理人员平安职责。

3、贯彻执行国度、行政主管部门有关法律、法规、政策和规范，执行集团公司、公司的各项管理制度。

4、树立项目部平安消费管理保证体系，包括树立平安组织机构，制定平安管理规章制度。

5、制定、贯彻、落实项目部平安方针和总体目的。 6、对施工项目平安消费实施全进程、片面管理。 7、保证平安消费的资源投入和支持保证。 8、担任项目部重伤1人以下的事故处置。

9、及时报告项目部发作的各类平安事故，积极配合下级部门对平安事故的调查和处置。

第七条 各类项目部〔四种形式〕平安责任划分：

1、工费承包型：项目部对施工项目平安消费实施全进程、片面管理，担任对一切劳务工的平安管理。

2、任务组型：项目部装备专职平安管理人员，附属项目部工程管理部。工程管理部长兼安监部长，工区设安检部对架子队实施管理，工区是平安管理的主责单位。

3、专业分包型：项目部与分包队伍签署平安协议；在分包范围内的日常平安管理归分包队伍；项目部负主要管控职能，包括施工方案、平安专项方案、平安措施的编制，对分包队伍担任人停止平安交底，对分包队伍停止平安反省等事项。

分包队伍要有专职的平安质量环保管理人员，人员必需取得相应资质。对所辖工程负主要平安质量管理责任。

4、综合型：项目部按施工范围划分平安责任外，对分包队伍签署平安协议，分包队伍同等工区设置相关平安质量环保管理人员，人员必需取得相应资质。对所辖工程负主要平安质量管理责任。

5、分公司参与直属项目部项目的，分公司与直属项目部同等平安责任，分公司项目部听从直属项目部平安管理。

第四节 机构及人员设置

第八条 机构设置：

依照«树立工程平安消费管理条例»〔国务院令第393号〕要求，项目部设置独立的平安质量环保部〔简称安质环保部〕。项目部安质环保部部门职责：

1、仔细贯彻执行国度、行业及中央政府有关工程树立的政策、法规、规范、规范、顺序和树立单位、集团公司、公司的相关规则，制定本部门相应的管理方法。

2、编制本项目部平安、质量、环保等管理制度，树立健全平安、质量、环保管理体系并。参与施工组织设计、重点工程施工方

案的编制与审核任务。

3、牵头汇总搜集与本项目有关的各类规范、规范、指南、实施细那么等资料，并严厉执行。

4、依据本项目检验批的划分制定反省方案并担任实施，参与分项、分部、单位工程的反省验收。

5、参与优质工程的规划，担任反省、申报联络任务；参与制定〝样板示范段引路〞规划方案，并对实施进程停止监视。

6、参与辨识风险源和环境影响要素，参与制定相应的控制方案。参与编制严重风险源和严重环境影响要素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

7、制定平安文明工地树立规范，对工程项目平安、质量、环保及文明施工停止监视反省。

8、划分施工现场平安、质量、环保责任区域，对触及平安、质量、环保等违规行为有权停止制止，树立并执行奖罚制度。

9、参与本项目信誉评价任务。

10、参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务，积极展开QC活动，参与编制、总结工法。

11、编制各种反省方案，做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省，对反省发现的效果催促整改，实行环闭，并做好记载，树立台帐。

12、对质量平安监视单位、树立单位、监理单位、集团公司、公司等下级各单位组织的反省做好相关预备任务，并对反省出的效果监视整改环闭。

13、对平安、质量等级事故，按报告制度逐级上报。参与平安、质量效果、事故的调查、剖析、处置，落实处置措施。

14、参与完工初验、复验任务，并对存在效果的落实整改停止

监视反省。

15、完成指导交办的其他任务。 第九条 岗位设置：

项目部设置专兼职平安总监、设置专职平安质量环保部部长、平安工程师、质量工程师、环保工程师五个岗位；工区/架子队设安检员、质检员，合计七个岗位。

第十条 岗位职责： 1、项目部平安总监职责

〔1〕协助项目经理，主管项目平安消费任务。 〔2〕组织制定项目部平安管理方针、目的目的。 〔3〕组织项目部相关人员树立项目部平安管理体系。 〔4〕参与辨识风险源和环境影响要素，参与制定相应的控制方案。参与编制严重风险源和严重环境影响要素清单及控制方案。

〔5〕参与编制相应应急预案，并实时监控、更新；组织各类应急演练。

〔6〕参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务，积极展开QC活动，参与编制、总结工法。

〔7〕组织专职平安人员做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务，对反省发现的效果催促整改闭合。

〔8〕组织划分施工现场平安、质量、环保责任区域，对触及平安、质量、环保等违规行为有权停止制止，树立并执行奖罚制度。

〔9〕活期组织项目部平安大反省，对反省发现的效果催促整改闭合。

〔10〕对构成平安、质量事故，按事故等级和报告制度逐级上报。参与事故的调查、剖析、处置等任务。

2、项目部安质环保部长职责

〔1〕仔细贯彻执行国度、行业、中央、有关法律、法规、政策和强迫性规范，严厉遵守项目部制定的各项规章制度。

〔2〕组织编制本项目平安、质量、环保等管理制度和文明工地树立规范，树立健全平安、质量、环保管理体系。

〔3〕组织和催促部门人员仔细落实本部门岗位责任制和任务规范，片面完本钱部门的各项任务。

〔4〕担任本部门日常任务，积极做好与下级和业主对口部门的任务联络。

〔5〕参与有关任务会议，及时传达并落实会议肉体。 〔6〕组织本项目检验批反省方案的制定，参与分项、分部、单位工程的反省验收。

〔7〕划分施工现场平安、质量、环保责任区域，树立并执行奖罚制度。

〔8〕参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务，参与工法开发、编制和申报任务，积极展开QC活动。

〔9〕组织部门人员做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务，对反省发现的效果催促整改闭合。

〔10〕配合监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位做好有关反省任务，对反省出的效果监视整改闭合。

〔11〕参与项目部平安、质量例会。

〔12〕对构成平安、质量事故，按事故等级和报告制度逐级上报。参与事故的调查、剖析、处置等任务。

3、项目部安质环保部平安工程师职责

〔1〕在部长指导下展开任务，编制与平安有关的管理制度和保证体系，并在任务中实施。

〔2〕仔细执行有关平安消费、职业安康平安、环境维护、水

土坚持等方面的方针、政策、法则、规章、制度。

〔3〕对本项目的平安消费和文明施工停止监视反省。贯彻落实平安消费责任制，监视平安操作规程、平安技术措施的实施，预防事故发作。

〔4〕参与施工组织设计、施工方案等有关平安技术措施和环境维护等方面的编写任务。

〔5〕参与辨识风险源和环境影响要素，参与制定相应的控制方案。参与编制严重风险源和严重环境影响要素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

〔6〕停止日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务，对事故隐患、尘毒危害，环境污染等提出整改意见，催促整改、闭合。

〔7〕掌握施工消费状况，对重点工程或项目采取重点监控措施。活期剖析平安任务情势，提出平安反省任务建议和措施。

〔8〕对监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位的反省，做好相关预备任务，对反省出的效果监视整改闭合。

〔9〕配合综合部做好职工、特殊工种、新任务岗前的平安培训、教育任务。监视反省特殊工种持证上岗。

〔10〕参与平安事故、环保事情的调查、剖析、处置等任务。 〔11〕做好信誉评价的各项基础任务 〔12〕参与平安例会，并做好相应记载。

〔13〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务，及时上报有关资料和报表。

4、项目部安质环保部质量工程师职责

〔1〕严厉执行国度、行业有关质量方面的法律、法规、强迫性规范及施工规范和验标。

〔2〕在部长指导下展开任务，汇总与质量有关的管理制度，并在任务中监视反省。

〔3〕监视工程质量创优、优质样板工程有关资料的搜集整理任务。

〔4〕对施工进程工程质量停止监视反省，担任督办项目施工工序自检、互检、交接检，参与专项、活期、时节性等工程质量大反省任务，并对存在的效果催促整改、闭合。

〔5〕担任施工项目检验批的质量自检和向监理工程师报验任务。

〔6〕对监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位的反省，做好相关预备任务，对反省出的效果催促整改闭合。

〔7〕做好信誉评价的各项基础任务。 〔8〕参与质量例会，并做好相应记载。

〔9〕参与质量效果、事故的调查、剖析、处置等任务。 〔10〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务。及时上报各类工程质量报表和有关资料。

5、项目部安质环保部环保工程师职责：

〔1〕在部长指导下展开任务，编制与环保有关的管理制度和保证体系，并在任务中实施。

〔2〕仔细执行有关环境维护、水土坚持等方面的方针、政策、法则、规章、制度。

〔3〕对本项目的环境维护、水土坚持和文明施工停止监视反省。

〔4〕参与施工组织设计、施工方案等有关环境维护方面的编写任务。

〔5〕参与辨识环境影响要素，参与制定相应的控制方案。参

与编制严重环境影响要素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

〔6〕停止环境维护日常反省、活期反省任务，对环境污染等提出整改意见，催促整改、闭合。

〔7〕参与环保事情的调查、剖析、处置等任务。 〔8〕参与环保例会，并做好相应记载。

〔9〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务，及时上报有关资料和报表。

6、工区/架子队安检员职责

〔1〕担任反省所在工区的消费平安状况；

〔2〕反省风险性较大工程平安专项施工方案落实状况； 〔4〕监视作业人员平安防护用品的装备及运用状况； 〔5〕对所在工区发现的平安消费违章违规行为或平安隐患，有权当场予以纠正或作出处置决议；

〔6〕对不契合平安消费条件的设备、设备、器材，有权要求中止运用；

〔7〕对施工现场存在的严重平安隐患有权越级报告。

7、工区/架子队质检员职责

〔1〕仔细执行国度和行业有关保证工程质量的法律法规、规范规范和规章制度。

〔2〕监视反省所管工区施工全进程的质量管理和工程施工质量状况，确保施工质量一直处于可控形状。

〔3〕担任所管工区检验批的检验，自检合格后，报监理工程师停止验收。

〔4〕担任反省隐蔽工程施工状况，签字报验等任务。 〔5〕经常反省工程施工，对违章违规现象应及时予以制止和

纠正。

第十一条 群安员与专职平安人员的结合：

项目安质部门主要担任群安员的反省指点、月度考核，参与群安员业务培训，牵头组织群安员平安消费反省中发现效果的处置等任务。

要重点完成〝五个归入〞：一要归入平安管理体系。各单位要把群众平安消费监视任务归入企业平安管理体系并有效运转，项目部要进一步明白群安员任务同日常平安管理同步实施。二要归入单位团体合同。三要归入平安稽查、平安大反省的重要内容。四要归入项目经理和班子年度平安消费考核目的。五要归入平安文明规范化工地评选。

执行太原公司«群众平安消费监视员管理方法»。

第五节 任务顺序

第十二条 施工预备：

1、成立项目平安消费指导小组；

2、获取辨识相关法律法规、国度规范或行业规范和本行政区域内实行的法规、制度、方法以及本公司的相关规章制度；

3、制定任务职责和方法并确定各项管理的目的、目的，制定出落实目的、目的的管理方案；

4、组织制定项目平安消费管理制度、平安消费责任制，树立责任制考核方法；

5、对工程项目风险源等停止辨识、评价，确定出需管理的严重要素，制定控制方案；

6、编制项目消费平安事故应急救援预案并组织演练； 7、组织编制风险性较大工程平安专项施工方案，经专家评审后按专家评审意见修正完善，经过审批；

8、展开项目平安教育培训；

9、具有完备的各种平安协议、合同，报公司相关部门审核后签署；

10、项目部在预备任务完毕的前10日书面通知上一级主管消费的副总经理〔副经理〕央求验收，验收合格方可开工。

第十三条 进程控制：

1、平安消费指导小组每月组织一次活期反省，反省出的效果以通知书的方式下发要求整改，规则整改期限，回头看或委托项目人员停止整改结果的验收，契合规则后继续作业，不契合规则的加发通知书继续整改;

2、专职平安管理人员对管内作业点停止不活期反省和风险性较大工程现场监控，发现存在的隐患以通知书的方式下发要求整改，规则整改期限，回头看或委托项目人员停止整改结果的验收，契合规则后继续作业，不契合规则的加发通知书继续整改;

3、下级或平安情势需求时对重点工号停止专项反省，发现存在的隐患以通知书的方式下发要求整改，规则整改期限，回头看或委托项目人员停止整改结果的验收，契合规则后继续作业，不契合规则的加发通知书继续整改;

4、反省的主要内容：制度、思想、措施、交底、落实、整改； 5、每旬召开一次平安消费委员会会议，对反省中发现的隐患、

效果和半年来发作的平安事故停止深化剖析，找出缘由、制定出整改措施下发实施；

6、每月活期反省完成后项目平安消费指导小组对在本次和各项反省中发现的效果或隐患停止一次清算，按项目部各项规章制度停止奖惩。

7、培训任务：每年年底依据任务需求，编制培训需求方案，经担任人同意后，报员工培训部。各级管理人员、专业技术人员、质量验证人员、特种作业人员等人员经培训合格，持证上岗。对进场施工的一切人员停止岗前平安培训，考试合格后上岗。依据施工需求现场施工人员还要接受活期及不活期的各类针对性培训，例如：进入汛期要停止汛期平安培训，封锁前的既有线施工平安培训等。

第十四条 事故：

1、消费平安事故发作后，事故现场有关人员应当立刻向本单位〔项目部或工区〕担任人报告；单位担任人接到报告后，应当于1小时外向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。

状况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。

铁路交通事故发作后，在报告临近铁路车站、列车调度员或许公安机关，单位担任人接到报告后，应当立刻将事故状况报告事故发作地铁路管理机构。

单位〔项目部或工区〕担任人在向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门或事故发作地铁路管理机构报告的同时报告上一级第一管理者，主管平安部经理，积极快速地在接到报告的1小时内以书面方式向公司调度、安监部报告。事故报告依照中铁六局集团〔2020〕296号电报«转发股份公司关于进一步规范全公司消费平安事故报告的通知»要求操持，同时上报相关资料。

2、单位担任人接到事故报告后，应当立刻启动应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩展，增加人员伤亡和财富损失，并依照国度有关规则立刻照实报告外地负有平安消费监视管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或许拖延不报，不得故意破坏事故现场、消灭有关证据；

3、书面报告的内容：

〔1〕事故发作单位概略；〔2〕事故发作的时间、地点以及事故现场状况；〔3〕事故的简明经过；〔4〕事故曾经形成或许能够形成的伤亡人数〔包括下落不明的人数〕和初步估量的直接经济损失；〔5〕曾经采取的措施；〔6〕其他应当报告的状况。

4、项目平安消费指导小组在事故调查阶段，积极配合事故调查组停止事故调查；

5、接到事故调查组完成的事故调查报告后，依照事故的缘由剖析和整改措施项目平安消费指导小组担任对现场停止严厉整改，达标前方可停止作业；管理方面的效果由项目平安消费指导小组停止整改，合格前方可进入正常任务岗位。

第十五条 完工阶段：

1、项目平安消费指导小组对施工中树立的效果和隐患库中的罕见惯性效果停止剖析、归结，制定整改措施，在下一个项目中失

掉管理，列入总结；

2、项目平安消费指导小组对项目施工平安消费任务总结，10日内报上一级平安消费主管部门。

第六节 平安奖惩

第十六条 项目部依据«太原铁路树立平安质量奖惩罚法»停止奖惩

第七节 报 表

第十七条 各种报表： 1、年度目的目的；

2、平安质量环境信息周报；

3、季平安质量、路途交通平安处分表； 4、职工伤亡事故报表； 5、严重隐患排查整改备案表； 6、严重风险源审批表。 7、严重风险源清单 8、各类活动总结。

第八节 任务流程图

第十八条 项目部平安管理任务流程图：

项目部平安管理任务流程图

组建项目部，设置专职平安管理人员 成立平安指导小组：制定平安管理目的 安质环保部：树立平安保证体系及机构 工程管理部：签署平安协议；编制风险性较大工程专项施工方案〔评选、报审〕 物资设备部：编制各种机械设备、各类人员平安操作规程 安质环保部：树立健全平安管理制度 现场平安状况调查 设备管理单位现场交底 人力资源部：展开平安培训 安质环保部：严重隐患排查备案 人力资源部：完善各种平安合同、协议 安质环保部 确立事故易发控制点 工程管理部 编制专项平安技术措施 工程管理部 编制平安应急预案 工程管理部 单位、分部、分项、工程平安交底 架子队长 明白责任人 架子队长 明白完成时间 架子队技术担任人 针对性平安交底 架子队资料员 落实平安器材 架子队 项目部反省 资料员 落实平 安用具 相关方监视 剖析、整改 信息反应 现场实践作业 架子队反省 考核奖罚 继续 改良 第二章 施工质量管理

第一节 工程质量反省

第十九条 总那么：

为强化质量管理，夯实施工现场质量基础，贯彻〝百年大计，质量第一〞的方针，保证在施工消费中的质量达标，根绝质量事故的发作，促进施工消费顺利停止。

第二十条 职责：

担任本项目的质量目的确实定，并实施本项目工程质量的反省和检验。

第二十一条 任务顺序： 〔一〕确定质量目的

工程开工前，项目部依据合同要求、管理方针、目的制定本项目的质量目的，经项目总工程师审核，经理同意后实施。

〔二〕施工进程反省与验收

1、项目部应树立健全质量反省制度，每月停止一次质量反省，反省要有布置、有记载、有整改、有总结。

2、项目部主管施工消费的副经理组织实施〝三检制〞，即自检、互检和专检。

3、产品的检验、实验依照国度或行业有关检验实验规范和中铁六局质量、环境、职业安康平安管理体系顺序文件«产品的监视和测量控制顺序»停止，发现不合格品执行«不契合〔不合格品〕控制顺序»。

〔三〕隐蔽工程质量验收

1、隐蔽工程验收由项目部技术部门、安质部门会同施工担任

人自检合格后，报请工程监理反省，监理工程师签署验收合格意见后，停止下道工序的施工。

2、隐蔽工程反省记载由技术人员填写，参与验收的相关人员签字。

3、隐蔽工程未阅历收或验收不合格不得转序。 〔四〕检验批质量验收

1、在班组自检和交接检合格后，由项目部安质部门、技术部门担任人组织停止检验批质量验收。

2、检验批质量验收合格后，技术人员填写〝检验批工程质量验收记载〞，相关人员签字。

〔五〕分项工程质量验收

1、分项工程内检验批全部质量验收合格后，项目部安质部门、技术部门担任停止分项工程质量验收。

2、分项工程质量验收合格后，技术人员填写〝分项工程质量验收记载〞，相关人员签字。

〔六〕分部工程质量验收

1、在一切分项工程质量验收合格的基础上，由项目总工程师组织项目技术部门、安质部门、施工担任人等，对分部工程停止工程质量验收。

2、分部工程质量验收合格后，由技术人员填写〝分部工程质量验收记载〞，参与验收人员签认。

〔七〕工程质量及事故报告表

项目部安检人员每季度将工程质量状况汇总，填写〝工程质量

及事故报告表〞，报公司平安质量环保部。

〔八〕产品最终检验和实验 1、最终实验

装置工程由项目部技术部门组织施工担任人，依照相应规范停止系统运转测试，技术部门填写记载。主要实验项目有：

〔1〕防水、排水工程的闭水实验；

〔2〕采暖、给水、锅炉装置、油罐的系统试压实验，系统吹洗实验；

〔3〕通风、电力、电气设备以及其它设备装置工程的全负荷试运转实验等。

2、最终检验的条件：

〔1〕工程产品全部按设计图纸、设计资料施工终了； 〔2〕进货检验、进程检验曾经完成，而且全部合格； 〔3〕反省记载及质量保证资料完全。

〔九〕单位工程的验收：分部工程验收合格后，由项目经理组织，项目总工程师、技术部门、安质部门、施工担任人、分包单位担任人等对单位工程质量停止验收，合格后项目技术部门填写〝单位工程质量完工验收记载〞等验收资料，并填写〝完工验收央求〞，报树立单位。

〔十〕交付运用

树立单位组织施工、设计、监理、接收运用单位等对单位工程停止验收，合格后集团公司/公司代表签认〝完工验收记载〞，签章手续完全，验收结论明白，由施工单位存档。

第二十二条 报表： 工程质量及事故报告表 第二十三条 任务流程图：

工程质量反省流程图

用户反应 保修期 合格 交付运用 不合格 检验 质量委员会：质量目的 安质环保部： 活期不活期反省 工程管理部：测量放线、设计文件、规范规范、工程日志、隐检 物资设备部：资料、设备 安质环保部、工程管理部、实验室及相关方反省检验 分配职责 进程控制

第二节 施工质量奖惩

第二十四条 总那么：

为增强工程质量控制,实施奖优罚劣。 第二十五条 职责：

直属项目部安检部担任制定本项目部的工程质量奖惩罚法,并实施日常工程质量反省结果的奖惩。

第二十六条 任务顺序： 1、制定反省制度

项目部应树立自己的质量反省制度，并经主管指导签发。

2、反省实施

质量反省按不同层次由主管质量的副职〔或指定人〕带队，质量部门牵头，并召集消费业务有关科室参与，深化现场停止反省。反省内容主要包括：查指导思想、查管理制度、查现场隐患、查整改落实。

3、整改或返工

质量反省要明白目的和要求，结合以后存在的效果和工程重点确定反省顺序，经过反省要了解状况、发现效果、制定措施、限期整改，整改后，质量仍达不到验收规范要求的，要坚决停止返工处置。

4、停止奖惩兑现

各级安质部门依据«中铁六局集团太原铁路树立平安质

量奖惩罚法»文件的要求，实行奖优罚劣。

第二十七条 任务流程图：

依据制度反省 与受检单位交流意见 发布反省结果 受检单位整改 不合格 整改状 况复验 合 格 反省效果销号 «中铁六局集团太原铁 路树立平安质量奖惩停止奖惩兑现 罚法» 安质环保部 安质环保部 安质环保部 架子队 安质环保部 安质环保部

第三章 工程创优及QC管理

第一节 工程创优管理

第二十八条 总那么：

为不时提高工程质量管理水平，提高经济效益，增强市场竞争力，鼓舞项目创出精品工程,而对优质工程管理任务停止规范和控制。

第二十九条 职责：

项目部担任本项目创优工程的进程控制、资料积聚和对公司的申报任务。

第三十条 任务顺序： 〔一〕创优规划的编制

依照公司下达的总体创优目的，各项目部的总工程师组织停止项目创优规划的编制，明白项目部各岗位人员在创优进程中职责。编制完成后报公司安监部备案。

〔二〕施工进程控制

1、项目经理、副经理、总工程师组织项目部相关人员对本项目的创优规划停止学习体会的基础上，催促项目相关部门、人员仔细执行创优规划，及时处置工程缺陷，确保工程内实外美。

2、项目部技术、安质部门依照完工文件编制方法和«中铁六局集团太原铁路树立工程创优管理方法»文件要求，积

聚各种质量保证资料和影像资料。

3、项目总工程师及时向树立、设计、监理单位讨取工程创优的相关资料，详细要求详见各级优质工程申报、评选方法。

〔三〕优质工程申报

工程完工验收后，项目部安质部按规则时间向公司安监部提报申报资料。

〔四〕优质工程评审内容 1. 工程质量：60分 1.1 自检、自评资料完全。

1.2 随机抽查、实测契合创优规则〔按规则规范〕。 1.3 结构尺寸和运用功用契合有关规范。 1.4 外观质量契合有关规则规范。 2. 质量保证体系：40分 2.1 有创优规划和实施措施。

2.2 技术规范、设计文件、工艺规程等文件资料完全。 2.3 质量职能与责任制明白，质量控制系统健全，各项制度完善、适用、有效，各项实施细那么可操作性强。

2.4 施工质量检验、测试及有关原资料质量记载、凭证等资料完全、完整、准确。

2.4.1 设计审查鉴定意见和同意的施工组织设计。 2.4.2 开工报告和完工验收报告。 2.4.3 平安、质量、技术交底签证记载。 2.4.4 工序反省记载。

2.4.5 定位复测记载。 2.4.6 设计变卦记载。 2.4.7 施工日志。

2.4.8 施工及检验设备台帐。 2.4.9 隐蔽工程反省证。

2.4.10 施工文件和工程技术总结。 2.4.11 质量事故报告及质量处置记载。 2.4.12 修建资料质量验证资料。

2.4.12.1 钢材、焊条、水泥、防水等资料出厂合格证、实验及复试报告及其汇总表。

2.4.12.2 混凝土、砂浆配合比、实验报告及汇总表。 2.4.13 各种预制构件、设备出厂合格证、反省检验记载。 2.4.14 用户使意图见。 第三十一条 任务流程图：

工程创优任务流程图

公司规划 项目部筹划 施工进程资料积聚 项目部申报 公司安监部初审 公司优评委验收 公司发布 公司向下级引荐 第二节 QC小组活动管理

第三十二条 总那么：

为了在项目部范围内愈加规范、有序的展开片面质量管理活动，充沛调动全体干部职工停止质量管理的积极性，极大地促进企业产质量量的提高、降低消耗、提高员工全体素质和经济效益。

第三十三条 职责：

项目部对其所属的QC小组的活动停止指点,并在各种资源上支持小组活动。各QC小组依照顺序停止活动,及时总结效果,积极参与各级发布。

第三十四条 任务顺序： 〔一〕 QC小组注册 1、QC小组每年注册一次。

2、各项目部应成立相应的组织机构，保证片面质量管理任务的顺利展开，各项目部主管部门应搜集QC小组活动基础资料。

3、树立小组台帐，坚持小组活动的相对动摇和耐久，每年3月25日前填写«质量管理小组统计表»报送公司安监部,停止小组注册。

〔二〕小组课题及时注册

小组树立并选择课题后，应向所在项目部质量管理主管部门停止课题注销和注册注销，各项目部汇总后，于每年3

月25日前上报公司安监部备案。

〔三〕小组按规则顺序停止活动

1、小组活动要群策群力、分工担任，依照PDCA的任务顺序展开活动，做到现状清楚、目的明白、对策详细、措施落实、记载完全。

2、小组对活动效果及时停止总结,并请相关部门对活动发生的经济效益和社会效益停止确认,整理好效果以备发布会时交流。

3、项目部片面质量管理指导小组对小级的活动停止确认,关于实在有效的活动中效果,要及时转化为消费力。

〔四〕召开QC效果发布会

项目部每年年底必需组织召开各种方式的小组阅历交流和效果发布会,并将优秀的、具有突出成效的效果引荐列席公司效果发布会。

第三十五条 任务流程图：

小组注册 总工程师牵头： 3月25日前上报 安质环保部： 3月25日前上报 QC小组： 按各自职责分工 QC小组： 年底组织召开

课题注册 展开活动 项目部效果发布 参与下级发布 第四章 环境维护管理

第一节 总那么

为进一步增强和规范中铁六局集团太原铁路树立集团〔以下简称公司〕环境维护任务，依据«中华人民共和国环境维护法»、«中华人民共和国水污染防治法»、«中华人民共和国大气污染防治法»、«中华人民共和国固体废物污染环境防治法»、«中华人民共和国环境噪声污染防治法»等法律法规的规则，经过对公司ISO14000系列规范体系的运转、环保设备〔施〕管理、环境规划及年度管理投资项目的方案管理、环境统计和费用管理、污染事故和污染纠纷及污染赞扬管理、树立项目环境管理、清洁消费管理、污染物排放控制、环境监测管理等职责和顺序停止规范，使环境维护任务归入企业管理轨道。

第二节 管理职能

第三十六条 项目部环保职能：

1、贯彻落实国度有关环境维护法律法规和规范； 2、组织制定项目环境维护管理制度并监视实施； 3、编制项目重要环境维护措施并实施； 4、保证项目环境维护费用的有效运用； 5、树立项目环境维护管理档案； 6、展开环境维护教育培训；

7、组织实施项目平安反省和隐患排查； 8、及时、照实报告环境影响事故。

第三节 任务顺序

第三十七条 施工预备：

1、项目部组建后，设置专职环境维护管理人员。 2、成立项目环境维护指导小组；

获取国度关于环境维护的法律法规、国度规范或行业规范和本行政区域内实行的法规、制度、方法以及本公司的相关规章制度停止有效性辨识并确定贯彻落实部门；

3、制定任务职责和方法并确定各项管理的目的、目的，制定出落实目的、目的的管理方案；

4、组织制定项目环境维护管理制度；树立责任制考核方法；

5、对工程项目重要环境要素等停止辨识、评价，确定出需管理的重要环境要素，制定控制方案；

6、展开项目环境维护教育培训； 第三十八条 进程控制：

1、指导小组每月组织一次活期反省，反省出的效果以通知书的方式下发要求整改，规则整改期限，回头看或委托项目人员停止整改结果的验收，契合规则后继续作业，不契合规则的加发通知书继续整改;

2、对管内作业点停止不活期反省和风险性较大工程现

场监控，发现存在的隐患以通知书的方式下发要求整改，规则整改期限，回头看或委托项目人员停止整改结果的验收，契合规则后继续作业，不契合规则的加发通知书继续整改;

3、反省的主要方面：制度、思想、措施、交底、落实、整改；

4、每月召开一次环境维护委员会会议，对反省中发现的隐患、效果停止深化剖析，找出缘由、制定出整改措施停止实施；

第三十九条 事故：

各单位、项目部发作环境污染事故时，应立刻采取有效措施控制污染事故的蔓延，并迅速上报公司环境维护委员会、安监部。同时势故单位立刻报告外地政府环境维护主管部门；

政府环境维护主管部门做出的处分决议由发作环境污染的事故单位担任执行〔承当〕；

项目部环保主管部门应接受单位及团体对公司环境污染方面的赞扬，做好记载并妥善处置；

各项目部在公司外部的环境纠纷，应及时上报公司安监部，央求协调处置；

直属项目部和非公司所属单位之间的环境纠纷，由法律事务部或其指定的部门委托外地政府环境维护主管部门担任协调处置；对进入诉讼顺序的环境纠纷由法律事务部处

置。

第四十条 完工阶段：

项目指导小组对施工中环境污染的效果停止剖析、归结，制定整改措施，在下一个项目中失掉管理，列入总结；

第四十一条 相关文件：

«中铁六局集团太原铁路树立环境维护管理方法»

第四节 环境维护任务流程图

环境维护任务流程图

安质环保部： 组织机构、保证体系的树立 项目部：资源配置 项目部：制定管理目的目的 听取外地环保部门

的意见和建议 安质环保部：管理制度树立 实地调研 安质环保部：确定管理目的、任务工程管理部：编制环保管理措施 安质环保部：进程控制、反省、考核 安质环保部：奖惩 继续改良 安 全 质 量 环 境 信 息 周 报

填报单位： 序号 工程项目 工程主要停顿状况 平安质量环境状况及 下步重点及 其它需报告的事项 方案时间

填报人： 审核人： 年 月 日

严重事故隐患排查整改备案表

填报单位： 项目称号 工程类别 施工单位 项目担任人 树立单位 施工起止日期 设计单位 施工人数 监理单位 工程标价 通讯地址 工程概略〔含项目特点、难点〕: 至 万元 事故隐患描画: 隐患整改措施： 隐患整改效果： 隐患排查时间 整改担任人

整改完成时间 联络 联络 严重风险源清单

单位称号： 〔公章〕 序 号 工程称号 施工内容 能够招致的事故 类别 级别 控制措施 控制时间 责任单位 编制人： 同意人：

日 期： 日 期：

严重风险源审批表〔营业线类〕

编 号：

序号 工程称号 严重风险源地点、称号 营业线线别、里程 主要施工内容 等级 或风险点 施工起 止时间 施工单位 项目部 评审时间、 评审人员 1 2 3 4 5

同意人： 日 期：

年 季平安质量、路途交通平安处分表

单位： 〔盖章〕 单位担任人： 日期： 年 月 日

公司安监部下发的通知书 序号 1 1 存在效果 罚款 金额 单位或部门 团体罚款、姓名、金额 序号 存在效果 单位自行下发的通知书 罚款 金额 单位或部门 团体处分 姓名、金额 2 2 罚款小计〔元〕 总计〔元〕 罚款小计〔元〕

注：分解表要清楚有效，罚款小计和总计必需填写准确，不得传送模糊不清和涂改报表，单位盖章、担任人签字后传送公司安监部。

职 工 伤 亡 事 故 报 表

填报单位：

伤亡事故数

年 月

伤亡事故 事故类别 总计 1.物体打击 2.提升、车辆损伤 3.机械损伤 4.起轻损伤 5.触电 6.淹溺 7.灼伤 8.火灾 9.高处坠落 10.坍塌 11.冒顶片帮 12.透水 13.放炮 14.爆炸 15.中毒和窒息 16.其它损伤 总计 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 特大 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 伤亡人数 重伤 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

重伤 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总计 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 死亡 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

其中本企业人员 死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

违犯操作规程或休息纪律 死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤率

填报人： 死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 伤亡事故缘由 对现场任务缺乏反省或指挥错误 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 平安设备缺少或有缺陷 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤率

重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

其它 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

严重 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 死亡 (件) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 本月〔年〕职工人数人 单位担任人：

死亡率

部门担任人：

填报日期： 年 月 日

工程质量及事故报告

填报单位：〔盖章〕 年 月 中铁程质表—1

验收鉴定单位工程及房屋面积 算计 其中 一次验收合格的 按定额或分项工程 件数〔件〕 房屋修建完工面积〔平方米〕 合同工期完成的单位工程〔件〕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 按单位工程件数计算〔%〕 按分部工程件数计算〔%〕 按分项工程件数计算〔%〕 工按房屋面积计算〔%〕 期完成率〔%〕 一次验收合格率 质量事故 其中 部、省〔市〕级以上优质工程 无严重质量事故天数〔天〕 13 14 严重质量事故〔次〕 项 目 工程件数〔件〕 房屋修建单位完工工程 面积 件数〔平方米〕 〔件〕 普通质量事故〔次〕 损失金额〔元〕 缘由剖析 获奖项数 获奖称号 工程称号 获奖时间 备注 分部工程件数〔件〕 15 16 17 18 19 20 21 22 单位担任人： 部门担任人： 填报人： 号码： 实践填报日期： 年 月 日

第五章 路途交通平安管理

第一节 总那么

第四十二条：为进一步增强项目部机动车辆和机动车驾驶人的交通平安管理，严肃〝六条禁令〞任务纪律，有效地预防和增加路途交通事故，依据«中华人民共和国路途交通平安法»结合公司实践状况，特制定本方法。

第四十三条：车辆管理必需树立〝平安第一、预防为主、综合管理〞的方针，坚持〝一致管理、确保平安，厉行浪费、谁主管、谁担任〞的原那么。

第四十四条：强化机动车及驾驶人的管理，实行逐级责任清查制、岗位责任制和目的管理指导监视制。各级指导和车管人员都要失职尽责，确保企业设备财富和人身平安。广阔机动车驾驶人都要遵章违法，平安行车，逐渐使公司交通平安管理任务步入制度化、规范化、迷信化范围。

第四十五条：本方法适用于所属项目部、工区/架子队及一切车辆、机动车驾驶人和车管人员。

第二节 机构设置与职责

第四十六条：公司所属项目部的行政正职为各项目交通平安第一责任人。

第四十七条：项目部综合部为交通平安管理的责任部门，对所管辖的交通平安负直接指导责任。

第四十八条：项目部交通平安管理部门的职责为：

1、树立健全机动车辆平安技术、运转、维修等管理规章制度。 2、做好机动车辆日常平安反省、维修、保养和运输分配任务。 3、组织驾驶人、维护管理人员展开日常和专项平安教育技术培训活动。

4、担任机动车辆、驾驶人运输相关的证件审验和各种规费等任务。

5、发作场内外交通事故应及时报告，配合事故调查，制定防范措施，做好善后任务。

第四十九条：项目部专兼职交通平安管理人员负监视管理责任，其主要职责为：

1、执行国度有关交通平安法规和公司的相关规则，组织展开交通平安各种活动。

2、组织专业人员对小车每周反省一次，其它机动车辆每月一次的平安技术专门反省，发现效果及时维修。

3、担任对管辖范围内的机动车辆、驾驶人停止管理教育，搞好机动车及驾驶人员检、审、验等事宜。

4、依照公司交安委的要求，做好各类报表的报送任务，与所属驾驶人签署交通平安责任书。

5、树立健全驾驶人档案、车辆档案、事故档案、交通平安管理例会制度、驾驶员平安活动制度、机动车活期维护保养制度、事故剖析制度、驾驶人员培训教育制度、外部平安奖惩制度等。

第五十条：机动车驾驶人对车辆行驶平安负直接责任，主要职

责为：

1、遵章守纪，严厉依照岗位操作技术规程和交通法规驾驶车辆。

2、保护车辆，坚持车辆良好平安技术状况和车容车貌。 3、做好出车前平安反省和收车后的保养任务。

4、具有良好的职业品德，积极参与交通平安活动，礼貌行车。 5、发作交通事故应维护现场，及时报告，抢救伤员，配合调查。

第五十一条：机动车驾驶人应遵守交通平安纪律，做到〝八不准〞，即：不准酒后驾车、私自出车、绕道行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、车辆超员、穿拖鞋或赤脚驾驶、私自将车辆交他人驾驶。

第五十二条：项目部派车人员应树立出车记载，应合理布置车辆和驾驶员，不合格的〝病〞车不准派出。

第三节 车辆的管理

第五十三条：项目部管辖的车辆包括自有车辆〔含外借车辆〕和外租车辆。项目部装备的自有车辆和外租车辆应严厉执行«太原铁路树立乘人汽车管理方法»〔中铁六太办[2020]33号〕、«太原铁路树立外租乘人汽车及工程用车管理方法»〔中铁六太物[2020]36号〕文件，严禁超规范、超范围运用。

第五十四条：各项目部的机动车应归口管理，做到专人担任，责任到人，实行〝五定〞，即：定车辆运用范围、定驾驶人、定责任、定基本行车路途、定百公里耗油目的。

第五十五条：项目部在用的机动车辆必需契合«机动车标技术条件»和«中华人民共和国路途交通管理条例»中的有关车辆装载和车辆行驶的规则，运转时必需契合以下基本条件：

1、车容整洁，装备完全，外露部位的螺栓、螺母稳固牢靠，动力功用良好；

2、发起机运转牢靠，燃油、润滑油消耗正常，无异响，无四漏现象；

3、电器设备完全牢靠，轮胎气压正常，主挂车衔接和防护装备完全；

4、车辆制动、转向部位功用良好，灯光完全有效。

第五十六条：项目部所管辖的车辆应按时、按期停止维护保养，维护保养类别分为：日常维护、按期维护、时节性维护、一级维护、二级维护。维护的原那么是：预防为主，强迫维护。

日常维护和按期维护由本车驾驶人停止。时节性、一级、二级维护应到指定的专业维修点由专业人员停止，维护作业应按〝机动车运转平安技术条件〞相关要求停止。车辆维护修缮原那么：视情修缮与方案维护相结合。

第五十七条：项目部公务车辆不得用于学习驾驶运用，任何人不得私自将公务车开回家或许私自出车，否那么，一切结果由车辆保管专人担任。

第四节 驾驶人的管理

第五十八条：项目部管辖的驾驶人包括自有职工和外租车辆的

驾驶人。项目部装备的驾驶人以公司劳资部门命令为主，其他非职务驾驶人不得驾驶单位自有车辆；外租车辆驾驶人的管理以签署的租车协议来商定。

第五十九条：项目部要增强驾驶人队伍的组织、思想、作风树立，经常组织政治学习、平安教育和业务培训，制定实在可行的驾驶人管理和车辆管理制度。布置驾驶人在空余时间参与本部门〔单位〕的学习教育活动和力所能及的其它任务，努力提高驾驶员的政治、业务素质，增强遵章守纪、爱岗敬业的自觉性。

第六十条：项目部范围内的一切驾驶人〔含外租车辆的驾驶员〕均应由本单位车管人员注销造册，每半年向公司交通平安管理办公室上报更新。驾驶人平安行车应遵照〝谁开车、谁担任〞的原那么，车辆〝三反省〞维护保养制度实行〝谁驾驶、谁保养〞。

第六十一条：驾驶人的任务与纪律

1、驾驶人要严厉保密制度，做到不该说的不说、不该打听的不打听。自觉维护指导及自身笼统，不以指导名义办私事、谋私利，自觉规范言行举止。

2、驾驶人要模范遵守交通法律法规，做到不闯红灯、不违法停车、不逆向行驶、不超速行驶，争做〝三无〞〔无违章、无事故、无赞扬〕驾驶人。

3、驾驶人要增强职业修养，力争往常不饮酒。严禁酒后驾车，一经发现，严肃查处。凡酒后驾车发作事故，所形成的经济损失全部由驾驶人团体承当，并严厉依照交通法规处置。

4、驾驶人不得私自将车辆交由他人驾驶，严禁用公车当驾驶练习车。公车私借发作的交通事故，除严肃清查驾驶人的违纪责任，保险公司不予赔偿的损失局部由该车驾驶人团体承当。

5、驾驶人严禁用公车办私事，驾驶人私自出车，发作交通事故，除严肃清查驾驶人的法纪责任，保险公司不予赔偿的损失局部由该车驾驶人团体承当。

6、凡因酒后驾车、公车私用或私自将车辆交由他人驾驶等行为，形成经济损失并发生影响的，一概予以处置，情节严重的应予以解雇。

7、驾驶人应增强浪费看法，活期反省保养车辆，树立车辆维修保养台帐，增强对车辆出车前和回场后的反省保养，确保车况良好，车容整洁，按时完成车辆年检。

8、驾驶人在定点维修和定点加油进程中，要严厉执行政府推销相关规则，做到不损公肥私，不铁面无私。不得向维修厂家和加油站索要礼品礼金。

第六十二条：凡属单位认可的专职驾驶人，每年的年审费用可作报销。因年审不合格或非因任务关系，违章吊证等的形成延时、超时年审，被公安交警部门罚款支出局部，由自己担任。

第六十三条：驾驶人培训管理

1、项目部车辆管理部门每月活期召开交通平安任务例会，剖析平安情势、学习贯彻有关文件肉体，针对效果制定改良措施并予以落实。同时也应每月组织驾驶人停止交通平安教育，及时通报交

通平安状况，并按公司交安委的要求布置落实交通平安任务。

2、项目部车辆管理部门应应用计算机信息网络、通讯、黑板报、宣传画、横幅等多种方式和手腕，展开经常性的交通法规、交通平安的宣传教育活动。

3、项目部管理的驾驶人应坚持每周不低于3个小时的学习时间〔含专业时间〕。学习方式以自学为主，必要时由各单位车辆管理人员一致布置。

4、项目部管理的驾驶人应增强车辆业务和驾驶技术的学习训练，熟习交通法规。做到思想作风，技术过碣，具有顺应各种路面，复杂交通环境驾驶才干和具有处置普通性车辆缺点的才干。能较好地独自完成义务，确保行车平安。

第五节 交通平安监视反省

第六十四条：项目部应树立健全考核机制，增强监视反省办度，增强车管干部和机动车驾驶人遵章守纪违法自觉性。

第六十五条：项目部自行组织监视反省，每月组织一次巡回反省，反省人在执行监视反省中发现效果时均可按规则予以处分。

第六节 交通平安奖惩

第六十六条：为仔细落实国度«路途管理条例»和«路途交通事故处置方法»，强化交通平安管理，遏制交通事故，确保交通平安，开创交通管理新局面，保证施工消费的需求，对项目部交通平安管理实行奖惩制度。

第六十七条：交通平安管理的奖惩严厉执行«太原铁路树立交

通平安管理奖惩罚法»。

第七节 附那么

第六十八条：本«方法»由公司交安委担任解释。 第六十九条：本«方法»自发布之日起实施。 附件1：交通事故报告表 附件2：派车单

附件1 交通事故报告表

肇事单位：

姓名 驾驶证号 地 点 事故状况 车牌号 车辆类型 车辆损失 基层单位 处置意见 主管指导〔签字〕 盖公章 年 月 日 公司交安委 处置意见 备注 年 月 日 直接经济 损失 时间 事故类别 事故责任 死亡 重伤 重伤 肇事缘由 及经过 注：1、肇事单位、公司交安委、自己一式三份 2、普通事故，在24小时内，严重事故以上在12小时内上报 3、此报表含汽车失窃、火灾、机械事故

附件2：

派 车 单

单位： 审批人： 年 月 日 司机姓名 用车单位 运转路途 用车天数 汽车时间 备 注

至 车牌号码 运输内容 运转里程 适用天数 前往时间 长途用车须由主管指导审批签字认可 ……………………………第 号……………………………

〔 〕号

派 车 单

单位： 审批人： 年 月 日 司机姓名 用车单位 出车时间 运转里程 用车单位签留意见： 签字： 至 车牌号码 运输内容 运转里程 适用天数 本卷须知 高快乐兴出车 安平安全回家

主题词：平安质量环保管理 方法 通知

抄送：中铁六局平安质量环境监察部，公司各部室、中心。 中铁六局集团太原铁建办公室 2011年2月16日印发