钢管企业的能源成本控制

钢管企业的能源成本控制　章凌琦　（无锡高等师范学校）　摘要：控制成本一向是企业致力于努力的方向。节能是顺应时代的潮流。　对较低的能源价格水平就有效的引导了市场条件下的能源消费，盲　钢管企业的能源成本占总成本中重要的组成部分，而且目前钢管企业的能源　目性生产基本消除。企业竞争促使成本下降，降低能源成本成为许多　成本面临着严峻的压力，要缓解这压力，控制能源成本是一个重要的方法。　关键词：成本控制　能源成本钢管企业　企业增强市场竞争力的重要内容。　钢铁工业是国民经济的基础产业，在我国的经济生活中占有重　金融危机的压力，生产技术的迅速发展，使企业面对更为复杂的　要地位。２００９年中国产钢５６７８４．２４万吨，比上年增长１３．５０％，占　竞争环境和更强劲的对手。为了在如此环境中取得一席之地，每个企　世界钢产量的４６．４１％，是世界上名符其实的钢铁大国。钢铁工业又　业都绞尽脑汁。很多企业都想到通过降低成本来使自己更具有竞争优　是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨　势。因为成本的降低，特别是其成本低于竞争对手时，它的成本地位就　大。因此，如何控制生产成本对钢铁企业来说十分必要。　会转化为高收益。所以我们不难明白降低成本对增加利润的重要性。　钢管企业虽然不是产钢的，但其是对钢铁进行深加工的企业，也　降低成本是企业经营管理的一个有力的手段，成本渗透于企业的一切　是耗能大户，能源成本在钢管产品的成本中占据重要位置。我国钢管　经营管理之中，并已成为决定企业竞争力的关键因素之一。因此，如何　工业从上世纪五十年代到目前，已经跃居产量世界第一的位置。但是　分析、计划、控制成本，并降低成本就成为企业迫切需要解决的问题。　我国在装备水平、技术开发和创新、企业管理、产品质量、产业集中度　十三届四中全会以来，党中央、国务院提出了关于“资源开发与节　等与国际先进水平相比，还有很大差距，特别是钢管工业发展过快过　约并举，把节约放在首位”的方针。江总书记在全球环境基金第二届成　猛，产业布局极不合理，产业集中度低。到２００７年为止，初步估计全　员全国大会上又指出：“合理利用资源保护环境，是实现可持续发展的　国钢管企业不下二百余家，但是超过十万吨的寥寥无几，其中产量最　必然要求。只有走以最有效利用资源和保护环境为基础的循环经济之　大的天津钢管集团也刚刚达到１５０万吨，其余的均不满百万吨，在　路，可持续发展才能得到实现。”党的十六大确立在本世纪头二十年全　钢管产量最高的江苏省，年产二三万吨的企业是不记其数。和同期的　面建设小康社会的宏伟目标，充分认识我国能源消费将持续增长，节　国际发达国家相比，日本的住友和ＪＦＥ就全部囊括了日本国的钢管　能的战略地位更加突出，能源形势更加严峻，节能任务更加艰巨。在此　生产。我国钢管产品的结构落后，高科技含量、高附加值产品所占比　指引下，降低成本不能再单纯的依靠传统方法，而应融入节能的概念。　例明显低于国外大型钢管企业。一方面普管等产品严重供过于求；另　２Ｏ世纪８０年代以来，面对改革开放带来的经济迅猛发展，能源　一方面高压锅炉管、油井管、不锈钢管等高附加值钢管每年又需进口　供应难以跟上发展的需要，节能被提到议事日程上来，得到了应有的　１ＯＯ万吨左右。　重视。虽然市场经济刚起步，能源供需关系就出现了重大的调整，但　１我国的钢管企业面临着严重的成本问题　能源价格经过改革调整，已基本反应了市场的能源边际成本。这样相　１．１由于能源瓶颈紧张所引起的成本上升　（上接第２１页）　先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰着企业进行　５．２冷静面对企业信息化的常见问题　信息化建设的难点问题。建议企业在信息化建设过程中选择先进行　企业领导受外逼、内需所迫，心急求成，全力支持信息化。领导为　局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行　信息化批了钱，给了人，信息部门喜出望外，粗粗调研，匆忙规划，急　重组，循序渐进地进行业务流程重组。即企业在运用先进的计算机　速上马，ＯＡ、财务管理、人力资源、营销系统、外部网站等等，硬软件　信息技术实施管理过程中，根据自身的管理水平和技术水平，从解　一同采购开发，想在短时间内达到理想的信息化水平是常见问题之　决生产中的瓶颈问题出发，一方面着手对企业的管理和技术基础工　一。面对众多的ＥＲＰ厂商，多数管理咨询商与ＥＲＰ厂商明分暗绑，　作进行整合与提升，使之适应先进管理软件的要求，这是实施企业　前咨后卖。对企业提出的模糊需求一概应允，先签单后对付。企业失　信息化的核心工作；另一方面，对软件所要求的工作条件和环境，企　去自我，迷失方向，生搬硬套。把自己本来既能走又能跑的脚硬塞在　业要结合自身情况对一时难以达到的部分管理软件进行二次开发，　那好看不好穿的鞋子里是常见问题之二。一朝被蛇咬十年怕井绳，本　修改某些难适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起。　身在信息化方面失败过，今天又看到别的企业失败的残局，就缩手缩　不把引入的软硬件看作是“死”的东西，而是作为推动企业提升管理　脚，错失良机是问题之三。　水平和技术水平的一套行之有效的工具，是企业信息化建设成功的　６结束语　关键所在。　在实践中，我们深深认识到，搞好信息化，规划是前提，建设是基　４．４软件的选择至关重要　础，人才是关键，管理是保证，应用是核心。企业应该认识到：信息化　企业信息化建设对软件的选择不只是选择产品，更重要的是选　建设不是一劳永逸，而是一个不断更新和递进的过程。并不是开发一　择未来长久的合作伙伴。软件选择可以遵循以下几个步骤：①选择商　套信息系统，经过一次调整变革就完成了信息化，企业信息化是一个　誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。②选择的产品既能满足企　长期的过程。我们要坚持高起点规划、高标准建设、高质量培训、高水　业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求，质量要稳定，维　平管理、高效率应用，解决规划滞后、重复建设、人才缺乏、管理不够、　护要容易。③选择的公司拥有完整的售后服务机制，可提供满足自己　应用不足的问题，全面推进企业信息化建设，让更多的人充分享受信　需求的服务。④选择的公司拥有广大的满意客户群，最好有其同行案　息化建设的成果。　例客户。⑤尽量选择能在较短的时间内上线的方案。⑥在各方面的条　参考文献：　件都一致的，选择成本较低廉的解决方案。　【１】侯炳辉．企业信息化领导手册【Ｍ】．北京：北京出版社，２０００．　５企业信息化成功之路　【２】约翰・麦凯恩著，姚志明，史莹如译．信息大师ｆＭ１．上海：上海交通大学　５．１企业内外部环境要求企业必须信息化　出版社，２００１．　【３】郭萍，翟秀文．信息化与企业竞争优势【Ｊ】．北方经济，２００１（７）．　随着企业的不断发展和壮大，所面临的信息化环境可概括为：外　【４】王学兴．企业信息化建设亟待加强ＩＪ　】＿发展论坛，２００３（２）．　逼、内需、信息化意识逐步增强、客观条件基本具备。外逼内需都客观　作者简介：　地要求企业重塑自己的神经系统，以信息化的手段支撑企业本身的　王小妃，浙江奉化市松丰建筑工程有限公司，女。１９６１年２月２６日。浙　生存与发展。　江省奉化市，助理工程师。主要研究方向经济管理决策。　，　我国铁矿石的进口量从２００１年的９２００万吨，提升到了２００４　流量约为５ｍ３／ｓ，１００％无间断供水是建设钢铁厂的必要条件。而老　年的２．０４亿吨。同时，在价格上也呈现出连续上涨的趋势，２００４年　的钢铁工业布局并没有充分考虑到这些因素对钢铁产品成本的影　每吨铁矿石比上年增长１８．６０％，２００５年再涨７１．５％，同时，由于煤　响，无形中增加了钢产品的成本。目前我国铁矿石有４０％一５０％依　价急速上升，电煤等能源供应紧张，导致钢铁企业电力紧张。铁矿石、　靠进口，将来进口量可能超过６５％。在矿石成本中，有３０％是运输　水、电、煤等能源的短缺对我国钢铁企业的快速发展已经产生一种　成本。钢铁工业的运输量很大，生产１吨钢约需要５吨综合运输能　力。我国四大钢铁企业，上海的宝钢、湖北武汉的武钢、辽宁鞍山的鞍　“瓶颈”效应，也导致了钢产品成本的上升。　１．２下游企业的降价对钢管企业造成的压力　钢和北京的首钢。除宝钢外，其余三大钢铁集团均ｌ处于内陆地区。在　我们所说的下游企业，对于钢管行业来说，主要包括机械制造、　钢管企业布局中在全国现有７４家重点钢铁企业中，有１８家建在省　汽车、建筑等。随着国际制造业生产能力向中国转移，国内钢管下游　会城市，有３４家建在百万以上人口的大城市。目前，运输紧张已成　产业已开始纳入全球采购系统。　为钢铁企业面临的难题之一，对大型钢铁企业更是如此，不但铁矿石　１．３由于钢铁行业内部激烈的竞争产生的成本压力　等原料的进口运输受到制约，钢材产品的出口运输也受到限制。而港　到２００７年止，值得注意的是，根据贝恩的规模障碍系数　口城市作为大型钢铁企业的所在地有运输上的优势，同时可以缓解　（ｄ＝ＭＥＳ，ｓ），Ｄ＜５％时，是低进入障碍；Ｄ＞１０％是高进入障碍。２００７　水资源紧缺的难题。　年我国钢管总产量是１５００万吨，而钢管企业的最低经济规模是　２．４缓解同行业之间的竞争压力　缓解同行业之间的竞争压力，对于任何一个企业来说都非常重　１０—１５万吨。以１Ｏ万吨计算得到Ｄ＝Ｉ．８％＜５％，即钢铁行业是低进　入障碍行业。以我国最大钢管企业天津钢管公司为例，２００７年达　要，那么在中小型钢管企业，我们通过改变产品结构来缓解行业之间　１５０万吨，天津钢管公司占全国钢管产量１Ｏ％左右。与国外发达国　的压力，是一种行之有效的方法。我国的钢管企业有一个问题，就是　家的钢管企业相比，产业集中度过低。而这种产业集中度不升反而下　普通钢管供过于求，而一些高端的钢管产品却供不应求。这种供求失　降的现象，正是投资过热导致的结构性失衡的表现。　衡的现象，不仅加大了行业间的竞争，形成重复建设，浪费资源，而且　普通钢管供过于求，必然价格下降，进而挤压了利润空间。然而，企业　２要缓解这些严重的压力给企业带来的困境。应采取的措施　２．１供应商采购方式的改变　在竞争中获胜的因素无非是低成本和产品的差异化，所以我们要通　钢管产品的原材料比重一般比较高，一般占到钢管企业总成本　过技术创新、不断生产新的高端产品，减少资源浪费，来赢得竞争，获　的８Ｏ％，其采购活动就对企业的生产经营产生很大的影响。中国作　取市场。　为世界铁矿市场的最大的一个用户，大多都是竞相抬价来采购。据　２．５降低能源消耗，减少能源损失　今年以来，为克服产能负荷下降、生产节奏变化、环保用能上升　海关统计，２００４年我国进口铁矿石２．０８０９亿吨，钢铁生产实际耗　用进口铁矿石为１．８８亿吨左右。多进口了２０００万吨左右，导致港　等不利因素的影响，许多钢管企业着力降低能源成本。如宝钢股份在　存矿和工厂库存矿的增加。在这种情况下，就人为地抬高了铁矿石　提升能源效率、改善能源成本等方面取得显著成效。宝钢的能源成本　等原材料的价格。这种压力会通过炼钢厂的经营活动转嫁到钢管企　占生产成本的２５％，改善能源成本对降低生产成本至关重要。宝钢　业的身上。所以无论是大型钢管企业还是中、小型钢管企业，要减小　股份以提升能源效率、改善能源成本为目标，对能源管理方式、方法　首次将工序能源成本指标纳入能源管　这种人为成本的提高，最好的办法就是采取联合采购和ＪＩＴ采购。　及重点进行调整和创新。同时，通过联合采购，形成批量优势，可以增强对供应商的谈价能力。采购　理体系，建立了以关键能效因子、能耗源梯级管理为特征的能源效率　产品量的增加，使供应商能够进一步保证质量，也降低了风险。所谓　管理网络，从制造流、能源流、价值流、设备状态等方面辨识影响能源　ＪＩＴ采购是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质　使用效率和成本的重要因素，从中挖掘能源成本改善项目，并梯级分　量，向需方（制造商）提供需要的物料。它与传统的采购模式最大的不　解落实到岗位。各工序以能源成本改善项目为抓手，积极开展能源成　同在于，前者的采购目的是为生产的需要，而后者采购的目的是为　本改善活动。炼铁工序在确保配煤质量的前提下，尽可能多用喷煤替　了补充库存。　代焦煤，降低成本及能耗。炼钢厂和能源环保部协同推进停机用能管　理制度。以电炉大方坯为例，实施停机用能管理后，停机期间每天可　２．２通过规模经济的实现来降低产品的单位固定成本　３万度。热轧、条钢等工序以推进低负荷生产模式下的能源使　这种规模经济主要是因为大量生产能够采用更先进的工艺，更　节电７．大型、更专业化的设备，实现标准化、专业化和简单化作业，从而大量　用效率提升为重点，成效明显。冷轧区域采用间断性停部分机组的做　减少单位产品的设备投资，大量节约原材料和能源。钢铁企业属于大　法，降低公辅系统用能。　规模投资企业，但大多数钢铁企业生产规模不能达到规模经济效应　从以上缓解成本压力的方法中可以看出，钢管企业已经认识到　标准。钢铁企业的最佳经济规模是３０—５０万吨，到目前为止，只有宝　能源在成本中的重要性，可以看出能源成本的高低，将直接影响产品　钢、天津钢管、成都、振达这些年产５０万吨以上的企业达到了规模　价格的竞争力。如果用可持续发展的战略目光去审视这一问题，我们　经济。而年产量在１０万吨以上的企业也只有３０家。说明钢管企业　对能源成本在企业生存发展中的重要意义会有更深的认识。　还有巨大的成本潜力可挖。据国际权威机构最新公布的全球钢铁企　首先，有利于生产结构的调整。每个企业的经营者都会重视成本　业年产量排名：阿赛洛集团以４２７８万吨粗钢产量蝉联榜首。日本新　的降低和能源的充分利用，不论使用哪种方法和手段，都将对生产的　日铁以３１７６万吨、ＬＮＭ集团以３１１３万吨、ＪＦＥ公司以２９７８万吨、　短缺或过剩问题进行有效控制，从而使生产结构逐步得到优化，长线　浦项以２９７１万吨分列第二至第五位。中国宝钢集团以１９８７万吨位　工艺结构状况将会得到有效抑制。　其次，有利于成本管理的细化。钢管能源主要由煤、电、水成本组　列第六。为了在产业集中度不断上升的上下游产业之间保持竞争力，　通过钢铁企业的兼并和并购，可以扩大规模，产生规模经济效应，降　成，所涉及的是采购管理、使用管理、财务管理等等。管理细化是个永　低产品成本，从而也就增加企业的市场支配力。这种定位的增强，可　恒的主题，而能源单位成本核算与控制带来的持续效应将会充分体　现管理作用。　以使上游企业的成本压力顺畅地传导下去。　２．３钢管企业布局调整　最后，有利于生态环境的改善。资源是有限的，如果资源能够很　目前我国钢铁企业生产的平均技术水平，大约是每生产一吨钢　好利用，能源成本就会得到控制，这就促进了能源的综合利用、循环　耗水量为１５．５ｍ。。如年产１Ｏ０万吨钢，耗水量为１．５５亿ｍ。，折算成　应用技术或手段的进步，进而有益于人类生存环境的改善。