项次试用时间时间安排培训课题培训内容1、办理入职手续，简单介绍公司和工作岗位的情况，带到用人部门，开始试岗。2、试岗结束进入试用期前跟员工的初次较深入的交流和鼓励增加信心公司概况、发展历程、经营现状、人事流程、规章制度、公司福利、企业文化课时培训师地点教学方法1第一周适应期培训七天行政人事部和部门负责人工作岗位上观摩学习、切身体验、面谈2第一个月8第二周新员工入职培训2小时行政人事部会议室授课第三周消防安全知识培训电脑信息安全、用电用火等方面的安全常识1-2小时行政人事部会议室授课3第四周应知应会培训岗位职责、业务流程、工作规范、岗位要求、注意事项1-2小时部门负责人办公室或岗位现场讲授4第五周商务礼仪培训员工着装、礼仪礼貌及相关服务知识1-2小时行政人事部会议室授课、互动、演练6第六周第二个月产品和竞品知识培训新员工首先自己调查分析，后由公司人员点评讲解完善。目的让新人充分认识公司产品，了解竞品。1小时部门负责人或行政人事部会议室点评和讲授5第七周业务能力提升培训工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训1-2小时部门负责人岗位现场讲授及实际操作指导7第八周心声交流部门负责人和行政人事部找新员工进行一一沟通和疑难解答，困惑帮扶1小时部门负责人和行政人事部临时择定坐谈会9第九周思想意识培训沟通力、执行力、团队合作及协调能力等方面培训1小时行政人事部会议室授课10第三个月第十周职业生涯规划培训个人发展规划，行业前景，企业发展和平台。能力和机遇。1小时行政人事部会议室授课11第十一周试用期专业考核业务方面的考试测评员工本人上交书面总结，然后行政人事部再次跟当事人做深入沟通。包括对新人努力的肯定，对工作不足的指正，对以后工作的希望寄语1小时部门负责人会议室考试12第十二周综合考评和信息反馈1小时行政人事部临时择定面谈课件资料
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