6S管理考核办法

第一章 总则

第一条 为贯彻执行集团公司“企业形象建设一年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神，结合江津汽运分公司管辖范围的实际情况，，确保“6S”管理体系建设推进工作深入、持久、有效地开展，建立长效的管理机制，特制定《“6S”管理考核办法》。

第二条 本办法适用于江津汽运分公司“6S”管理考核工作，检查内容按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》进行，考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终终考核评比。

第二章 考核机构与职责

第三条 “6S”管理考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和“6S”管理体系建设推行小组办公室人员组成，负责“6S” 管理检查考核工作。

第四条 “6S”管理考核机构职责

1.组织“6S”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。

2.提出“6S” 检查考核处理建议。 3.督促、指导各区域整改。

第三章 考核程序

第五条 “6S”管理考核严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。

第六条 “6S”管理考核分为区域日常检查，每周固定检查考核和月总结考核检查。“6S”管理体系建设推行小组办公室将按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》采取固定考核与平常抽查相结合的方式对各区域进行考核打分，各区域按实有项目记分，每周考核分数作为月“6S”管理体系建设的考核成绩的依据，并纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终综合考核。

第七条 各区域的“6S”管理考核检查结果将作为对该区域负责人考核的重要依据，并作为对区域进行各项先进评比的重要依据。

第四章 附 则

第八条 本办法由“6S”管理体系建设推行小组办公室负责解释与修改。

第九条 本办法自下发之日起执行。

附件一：《“6S”管理考核表》

附件二：《“6S”管理考评综合考评结果表》

附件一：

“6S”管理考核表

办公区（楼梯、通道、办公室、驾驶员休息室） 项目 整理 序管理标准 号 1 现场没有杂物或不需要的物品物件 2 现场没有物品物件堵塞通道或占用通道 3 文件柜里没有不需要的物品 4 各办公桌面或抽屉没有不需要的东西 5 现场区域内没有多余的物品 6 各柜里没有废弃的设备配件或工具 整1 各物品文件有区分归位定位整齐放置 顿 2 各文件物品都有明确标示，并容易辨认易取 3 各种标示是否规范统一 4 办公桌面的物品摆放整齐，各抽屉的物品分类放置并整齐 5 各私人物品规范整齐放置 6 各文件柜内的物品进行区分放置并整齐 清1 各区域地面干净整洁 扫 2 各天花板、墙壁干净整洁 3 各文件柜、办公桌椅、电脑、电话传真、打印机等办公设备干净整洁 4 现场地面桌椅没有灰尘或垃圾 5 各门窗干净整洁 6 各文件夹纸张干净整洁 清1 各区域地面平整洁 洁 2 各文件柜、办公桌椅、电话传真、打印机等办公设备整洁光亮 3 各区域布局合理整洁，墙壁悬挂宣传标牌美观 4 办公桌面物品放置布局合理整洁 5 办公抽屉放置物品文件合理规范整齐 6 文件柜、工具柜、员工个人物品柜物品放置合理规范整齐 1 员工能自觉遵守公司的各项规章制度 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 素养 2 员工的着装按公司要求标准执行 3 员工做到文明用语交流沟通 4 都明确自己的工作职责，能主动承担责任 5 有团队协作精神 6 能积极主动参与推行或执行“6S”管理 安1 员工掌握日常及车辆相关的安全知识 全 2 各区域的电路电线连接布局合理 3 各区域都配备有安全标示及消防设设施 4 随时有进行相关安全教育培训 5 各区域都悬挂有安全标语 6 准备有安全突发事故的应急预案 合计 综合 评价 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 考评人： “6S”管理考核表

车辆（水泥罐体、驾驶室、车整体） 项目 整理 序管理标准 号 1 驾驶室里没有不需要的物品和垃圾 2 驾驶台及挡风玻璃边没有放置杂物 3 车门便利仓里没有放置杂物 4 车头工具仓没有放置与工具无关的物品或杂物 5 车头及罐体没有大量尘土 6 车辆底部及车轮没有大量尘土 整1 驾驶内的物品放置整齐 顿 2 各物品进行分类放置于储物仓柜 3 私人物品整齐规范放置 4 驾驶仓内床铺整理规范 5 车头工具仓的各类工具有进行区分并放置整齐 6 各类文件资料票据放置整齐规范 清1 驾驶室内天花板及四周壁面干净整洁 扫 2 驾驶台及挡风玻璃边没有杂物 3 驾驶台、挡风玻璃及周围干净无灰尘 4 驾驶室内床铺及物品干净整洁 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 5 水泥罐体、车头外部干净整洁 6 挡风玻璃、后视镜干净整洁 清1 车辆外部水泥罐体及车头外部干净整洁，洁 广告字体是否干净清晰 2 前后牌照清晰整洁 3 水泥罐体顶部干净整洁 4 车辆底部、车轮是没有大量尘土 5 驾驶室各仪表各作业平台干净整洁 6 车辆各设备没有漏油漏水现象 素1 员工能自觉遵守公司的各项规章制度 养 2 员工的着装按公司要求标准执行 3 员工能做到文明用语交流沟通 4 具有有团队协作精神，在行车过程中做到相互关注相互照应 5 能积极主动配合并推行“6S”管理的各项工作 6 理解并服从公司调度及管理人员的安排 安1 有按标准要求配备消防设施设备 全 2 定时对车辆进行安全检查的详细记录 3 不定时进行安全检查学习 4 遵守安全交通安全法律法规 5 针对车辆准备有安全应急预案 6 没有发生过应自己主观原因造成的交通安全事故 合计 综合 评价

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 考评人： “6S”管理考核表

项目 整理 停车场、维修区 序号 1 现场无垃圾 管理标准 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 3 2 3 3 3 2 现场没有堆放不需要的物品 3 现场没有物品占用车位及维修区 4 现场的物品放置整齐无杂乱 5 维修区备件库房没有废弃物品 整顿 2 维修及停车区域都有进行明确规范标示 3 各停车位都有进行规划画线 6 各墙壁、立柱或社设备架没有悬挂、放置不需用的东西 1 维修区域有进行画线标示进行区分 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 4 维修区备件库房的物品都有有进行区分归位标示 5 各物品按标示规范放置并整齐合理 6 各车辆都停在规划线以内 清1 停车区域内干净整洁 扫 2 维修区天花板、墙壁、库房比较干净整洁 3 维修库房各台架都保持干净整洁 4 各维修工具设备都保持干净整洁 5 各工作台架保持干净整洁 6 各类悬挂标示标牌比较干净整洁 清1 各停车区的地面平整并保持干净 洁 2 停车区的各种标示、标牌、保持干净整洁并规范美观 3 停车区域的车辆非常规范整齐停放，车头尾及车距停放一致 4 维修区的标示标牌标线整洁明了，并布局合理美观 5 维修区的各类文件保持规范并干净美观 6 各维修设备一直保持干净整洁，放置规范易取 1 员工能自觉遵守公司的各项规章制度 3 员工能做到文明用语交流沟通 4 具有团队协作精神，会主动帮助发现问题，解决问题 5 工作效率能达到或超过公司要求 6 员工在休息时间积极服从调配上班或帮助他人 1 各区域的电路布局合理 3 经常进行相关安全教育培训 4 各区域都有安全标语、安全宣传画 5 维修区及配件库房都有安全出口通道及消防设施 6 安全设备完善，并随时保养能够熟练操作 素养 2 员工的着装按公司要求标准执行 安全 2 各区域都有安全标示及消防设备 合计 综合 评价 考评人： 附件二

6S管理考评综合考评结果表

项 区 目 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 合计 名次 综合 评价

域 办公区 维修区 车辆