企业战略管理咨询 本章重点难点：
1、 企业战略管理咨询的地位和特点 2、 战略管理咨询的内容和基本程序 3、 企业战略管理咨询的课题 4、 企业战略咨询的方法
学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略
一、单项选择题
1、 战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于 () A、上层地位
B、中层地位
C、基础地位
D、核心地位
2、 企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的 () A、世界观和方法论 B经营思想和经营原则
C、经营方针和经营思路 D、目的和任务
3、 企业的经营哲学是通过() A、经营思想
B、经营作风
C、企业目标 D、职工斗志
4、 ()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。 A、经营方向
B、经营方针
C、经营方略
D、经营谋划
5、 对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的 () A、开放性和概括性
B准确性和可行性
管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。C、独立性和新异性 D、普遍性和覆盖性
6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经 过努力应该达到或期望达到的()
A、一般经营水准 C、总体经营水平
B、一般经营规模 D、总体经营能力
7、企业经营单位战略，是指()的经营战略。 A、公司经营
B、工厂经营
C、子公司
D、事业单位
&当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取 ()投资战略方案。
A、全力的 B积极的
C、平衡的 D负投资的
9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业 的
总体战略 A
B、职能战略
C
分体战略
D
经济战略
0、 企业面临的一般环境是指()
不利环境
A
微观环境
B、宏观环境
C
有利环境
D
1、 企业所处的中观环境是指()
地区环境
()
2、 企业所处的中环境，也是企业所处的() A、微观环境
B、直接环境
C、间接环境
D、预期环境
A
政策环境
B、法律环境
C
行业环境
D
3、 一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的 () A、运行环境
B、开放环境
C、圭寸闭环境
D、间接环境
参考答案: 1、D 2、 A 3、 A 4、 B 5、 B 6、 C 7、 C 8、 B 9、 B 0、B 1、 C 2、 B 3、D
二、多项选择题
1、 企业战略管理的特点是() A、高层性和目的性 C、适应性和竞争性 E、科学性和民主性
2、 战略管理的科学性、就是要求遵循()，使主观符合客观。
B长期性和全程性 D、整体性和综合性
A、战略形成的规律 C、领导主观愿望
B战略管理过程的规律 D、群众的客观要求
E、消费者的需求特征
3、 企业制定和实施战略的目的在于解决企业的 () A、长久生存的问题 B持续发展的问题 C、目前急需解决的问题
D、以前遗留的问题
E、所在面临的问题
4、 进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息，这些信息包括 A、 政治、经济、科技、社会、文化、资源信息 B、 企业所在行业和相关行业信息 C、 企业所在地区和社区的信息
D、 企业为之服务的顾客需求信息和市场供给信息 E、 企业自身的各类信息
5、 设计战略改善方案的困难性在于() A、 战略咨询对象领域的复杂性
B、 同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同 C、 设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D、 判断企业自身条件有困难 E、 企业领导班子成员的素质不整齐
6、 咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面 ()A、 客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题
B、 咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题
() C、 临时衍生的战略课题
D、 随时间推移自然而然产生的重大问题 E、各方不约而同提出的战略问题
7、客户企业在生产经营活动存在着很多问题，究竟哪些需要作为战略课题 进行咨询，应根据以下标准进行判断()
A、问题的重要性 C、问题的关联性
B、问题的复杂性 D、问题的难易性
E问题的紧迫性
&企业战略咨询需要遵循的基本步骤有() A、决定工作模式 C、 判断主要问题
B、分析管理现状 D、确定咨询课题
E设计指导方案
9、企业使命是指()等方面所做出的规定。 A、企业的性质
B、企业经营目的
C、企业经营任务
D、 企业应承担的社会责任 E、企业的营销方案
0、企业作为经济组织，一般具有三个经济目的，它们是 () A、短期发展 D、获得盈利 参考答案： 1、 ABCDE 2、 AB 3、 AB 4、 ABCDE
B、长期生存 E、服务别人
C、持续发展
5、 ABC 6、 AB 7、 ACE 8、ABCD 9、ABCD 0、BCD
1、 企业的经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的 ()的统称。 A、行为计划 D、决策方案
B、价值观念 E、基本信念
C、行为准则
2、 对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在 ()进行分析和评 价，提供建议。
A、 向市场、向顾客提供产品和服务的情况 B、 承担保护消费者权益方面的情况 C、 保护生态环境方面的工作情况 D、 向社会提供就业机会的情况
E、 为社区的公益事业在力所能及的条件下所做贡献等情况 3、 对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括 () A、战略目标的制定咨询 C、 战略目标体系的咨询 E、战略目标广度和深度咨询
4、 企业一般有三种经营态势战略可供选择，它们是 ()
B、战略目标水平的咨询 D、重点战略目标的咨询
A、兴旺型战略 D、 稳定型战略
B、保守型战略 E、紧缩型战略
C发展型战略
5、 可供选择的企业规模经营战略一般有() A、微型经营战略 C、中规模经营战略 E、超大规模经营战略
6、 企业的经营事业战略，属于企业经营领域战略的类型 一。这种战略有三种类型，即() A、单一的经营战略 C、全领域经营战略 E、或缺型经营战略
7、 企业经营空间战略包括以下战略中的() A、本地化经营战略 C、全国性经营战略 E、全球化经营战略
&企业何时宜采取负投资战略() A、产品早已进入成熟期 C、 产品需求逐步下降
B、产品已进入衰退期
D、虽有需求，但企业缺乏自有资金 B区域化经营战略 D、国际区域化经营战略 B多样化经营战略 D、兼容性经营战略 B、小规模经营战略 D、大规模经营战略
E、需求量很大，但产品的寿命周期太长 9、企业外部环境具体包括()
A、法律环境 B、经济环境 C、科技环境
D、 社会文化环境 E、自然资源环境
0、分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解 () A、企业的发展机遇
B企业发展过程中可能遇到的威胁
C、企业成功的可能性
D、企业发展的阻力
E、企业未来的发展希望 参考答案： 1、 BCE 2、 ABCDE 3、 BCD 4、 CDE 5、 BCDE 6、 ABC 7、 ABCDE & BC 9、ABCDE 0、AB
1、 企业战略领导班子的领导风格常表现为() A、理想导向型风格 C、分工导向型风格
B全方位导向型风格 D、关系导向型风格
E、任务导向型风格
2、 下列哪些方法属于投资组合分析的方法() A、波士顿矩阵法 C、通用矩阵法
B、麦肯锡矩阵法 D、马斯洛分析法
E、福特分析法
3、 SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()
A、企业领导的才能 B企业内部的优势 C、企业的劣势
D、企业外部环境提供的机会 E、企业所面临的外部环境的压力
4、 一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量 () A、 物质、设备、资金等的供应者 B、 潜在的加入者
C、 水平代用品的生产者、购买者、供应者 D、 通常商品的经营者 E、 行业内现有的竞争对手
5、 一个行业的生命周期一般分为() A、产生期 B成长期 D、竞争期
E、衰退期
C、成熟期
6、 企业的外部环境主要分为() A、宏观环境 D、政策环境
B、中观环境 E、人为环境
C、微观环境
7、 咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略米取不同 的调整方法。这些方法主要包括()
A、微调的方法
B、局部调整的方法
D、时间调整的方法
E、空间调整的方法
C、全局调整的方法
&企业战略规划的方法有() A、 从空间体系上加以落实的方法 B、 从时间体系上加以落实的方法
C、 从规划重心上加以落实的方法 D、从计划方案上加以落实的方案 E、从执行结果上加以反馈的方法
9、企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确 定的企业生产经营活动中应遵循的()
A、基本原则 C、指导规范
B、劳动纪律 D、行动方略
E、分配制度
0、企业作为经济组织，一般有二个经济目的，即 () A、参与竞争
B、提供服务 E、获得盈利
C、长期生存
D、持续发展
1、企业的经营事业战略一般有() A、单一化经营战略 C、全领域经营战略 参考答案： 1、 BCDE 2、 ABC 3、 BCDE 4、 BCE 5、 ABCE 6、 ABC 7、 ABC
B多样化经营战略 D、全方位进攻战略
E、重点突出经营战略
& ABC 9、ACD 0、CDE 1、ABC 三、名词解释
1、 企业战略管理：有其狭义和广义之分。狭义的战略管理，是指为了实现 企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义的 战略管理，是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理，
即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决 关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。战略管理具有 高层性、目的性、 适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学 性和民主性、风险性等特点。
2、 企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存 和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级 管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完 整的战略方案。
3、 企业使命：对企业生存和发展的总方向所作出的定性的选择，是对企业 性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所做出 的规定。
4、 战略目标：是在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实 力的分析而确定的，在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经 营水平。战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长时期内的 发展方向和奋斗纲领。
5、 企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念和行 为准则。其内涵就是企业经营者和广大员工的世界观和方法论。
6、 经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定 的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行为方略。经营方针是 企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
7、企业总体战略：它是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅 地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性谋划与方略。
&企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结 合企业战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所做出的总体谋划与方 略。
9、企业经营事业战略：属于企业经营领域战略的类型之一，即指企业选择 在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略。这种 战略有三种方案：单一化经营战略、多样化经营战略、全领域经营战略。
0、企业经营空间战略：属于企业经营领域战略类型之一，是指企业选择在 何处经营、寻找生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般有六个方 案可供选择：本地化经营战略、区域化经营战略、区际化经营战略、全国化经 营战略、国际区域化经营战略、全球化经营战略。
1、 企业经营单位战略：是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营 战略，即子公司、分公司或事业经营层次的战略。这些经营单位一般从事某一 经营事业。
2、 基本竞争战略：是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功 能相似的可替代产品和生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位 所做出的长远的谋划与方略。
3、 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运 用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的 长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体 化。
4、 市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市 场，并扩大其市场份额所做出的长远性谋划与方略。
5、 产品战略：是指企业开发、生产某种产品或多种产品去满足目标市场顾 客的需要。以实现企业总体经营战略目标所做出的长远性谋划与方略。
6、 SWOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法
一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和 劣势
的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方 法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势
(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部 环境的威胁(Threats)。
7、行业结构：是指行业一般存在的内在经济联系及其力量对比关系。一个 行业一般存在着五种竞争力量：行业内现有的竞争对手，潜在的加入者，代用 品的生产者、购买者、供应者。
&行业内战略集团：是指行业内有相同特点、处于相同地位，实行相同战 略的各种企业结合而成的集团。
9、行业寿命周期：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生， 也随着社会的这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程。它一般了经历产 生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
0、战略规划：是实施企业领导所选择的战略方案的具体方案，是把战略方 案转变为战略行为的关键步骤。主要从空间体系上、时间体系上、规划重心上 对战略方案加以具体落实。
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