市场部 部门职责

制订公司品牌与推广战略、策略，报公司领导审核，组织评审、修订，为部门工作制订、实施年度及各阶段的品牌宣传计划、方案，并根据实际情况调整宣传计划、制订、执行品牌宣传具体的计划与推广活动方案，通过各种渠道和方式进行品牌宣收集、整理媒体信息，建立媒体资源档案或信息库，为合作媒体的选择提供指导和3品牌宣传与推广评估媒体资源，选择合适的媒体，在必要时组织公司有关方面对媒体进行评审，在择合适的媒体进行品牌宣传。与选择的媒体伙伴就品牌宣传方案适时沟通，按计划投放宣传资料，跟进、监控，适时评估媒体宣传效果和质量，进行阶段性的总结、分析，制订、实施改善措施，根据品牌定位，建立和完善公司VI系统，统一公司的品牌形象。根据品牌及产品推广的需要，设计、制作各类品牌图册、资料、物品等，以提升品4品牌形象建设根据活动开展、店面的需要，量身打造、针对性的设计品牌及产品平面形象，以提适时评估品牌形象建设的效果，研究新的品牌形象建设方案，制订、实施改善措施参与公司产品研发，提供产品研发方向和计划的建议，了解研发质量和进度，确保根据市场情况和产品特性，拟定和实施产品推广方案，并进行实际情况做出合理调5产品推广根据产品需求和特性，进行各种推广物料的设计、制作、发放和应用，表现产品特进行产品的有关的内外部培训、介绍、推广，传播产品优势，提升知名度，以推动适时评估产品推广的效果，研究新的推广方案，制订、实施改善措施，持续提升产根据品牌发展需要和市场情况，制订及实施全国代理商活动推广方案模板（各类促6代理商活动督导为不同的代理商针对性的设计各类活动方案，实施组织、策划、督导、培训，监控和品牌影响力。协助代理商进行店面设计，通过店面进行品牌及产品形象管理，提升品牌及产品形掌握代理商团队现状，收集、整理、分析代理商品牌发展需求与培训需求，为培训制订代理商年度培训和阶段培训计划，开发针对性的培训课程，制作培训课件，确7代理商培训执行培训计划，对全国代理商团队进行相关共性和专题的培训，帮助代理商进行团升代理商竞争力。进行代理商培训的阶段性总结，分析共性和个性问题，评估培训效果，制订、实施的业务能力。建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工作开展提供支持。整理、分类、归档、保管部门文件、资料、物料等，确保完整性、安全性。8其他上报并处理发生的重大异常和事故，确保及时有效，将损失降到最低。完成公司和上级交办的其他工作。成。。能力，改进工作绩效。决策提供参考。参考。门工作开展提供指导。计划、方案，报领导审核，确保及时。品牌宣传，提高品牌知名度、美誉度。指导和依据。审，在必要时，进行媒体资源的招标，确保选监控，确保及时、有效。措施，增强宣传与退推广的效果。提升品牌形象。，以提升品牌形象。善措施，持续提升品牌形象建设水准。，确保新产品的市场价值。合理调整，打造产品优势，增强推广效果。产品特性和优势，促进产品推广。以推动产品销售。提升产品推广水准。各类促销和设计师活动）。，监控方案的执行，支持代理商提升销售能力产品形象。为培训工作的开展提供依据。件，确保及时有效。进行团队建设，提高对品牌和产品的理解，提、实施改善，持续提高培训水准，提高代理商。