企业为什么需要商业计划书？

建立一具新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一具客观、完整的商业打算书。商业打算书必须解决以下几个关键咨询题，特别是在目前it业别太景气的时候，关键性的咨询题别解决好，就势必会妨碍到全体职员的士气，进而妨碍到公司的进展。 1） 如今所做的工作是别是对公司进展最有价值和重要的工作？ 2） 公司下一步的进展目标是什么？ 3） 公司的如今和今后靠什么赚钞票？

4） 公司治理层关于这些咨询题有没有统一和坚决的答案？ 大伙儿也许还有其他更多的咨询题，但我想假如这几个咨询题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和制造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。其实，假如一具公司如今别赚钞票，也别清晰今后靠什么来赚钞票的话，那么那个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？

如今有的公司（指互联公司和一部分新it企业）目前就处于如此一具时期，关于这些咨询题没有清楚和统一的答案，大伙儿凭感受来安排工作，抓别住重点，对公司的前景别明朗，有一部分职员甚至对公司的以后失去了信心。假如别能正视和解决这些咨询题就必定导致两个结果，一种是搞别清这些咨询题，我就别走了，止步别前，爱护和坚守现有的成绩，另一种是别管前面是地雷依然陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，别成功即成仁。显然这两种挑选都别是投资者和经营者希翼看到的。什么原因要挑选如此做，算是因为别能解决上述几个咨询题。也许有人要说，就算你解决了上述几个咨询题，有了明确和清楚的答案，谁又知道你的答案是对依然错呢？关于那个咨询题，我觉得依然要用辨证的眼光来看，首先，我们没有躲避咨询题，而是正视它并竭力去解决它，其次，假如我们的答案得到股东，董事，专家顾咨询，公司治理层以及绝大部分职员的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，尽管别排除我们的答案在行动的过程中要别断的修正和改进，但是，我们怎么说有了目标和方向，也有了行动的指南。

我觉得互联公司和传统it公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后基本上要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了猎取更多的利益。因此，即使我们如今别能赚钞票，我们也应该清晰的知道我们今后靠什么赚钞票，能赚到多少钞票，什么时候开始赚钞票。

说了这么多道理和理论，事实上算是为了要表达，公司就算别预备风险投资，也应该要搞清晰以上咨询题的答案，做出一具好的商业打算，同时让我们的打算得到股东，董事，专家顾咨询，公司治理层以及绝大部分职员的认可。

商业打算书应该是公司的一具重要文件，股东们和投资者会依照打算书来决定投资，董事会会依照打算书来判定经营者的业绩。因此一份好的商业打算书普通都要求有公司治理层，投资顾咨询，法律顾咨询，专家顾咨询（市场和技术）共同参加拟就。

综上所述，我认为现有it公司或刚要筹建的it公司，别如回过头来再审视一下，你的商业打算书是别是做好了。要知道，商业打算书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们公司经营治理的行动指南。