班组长事迹材料

班组长事迹材料

【篇一：公司“十佳”班长先进事迹材料】

敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、 一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作

位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。

【篇二：优秀班组长管理事迹材料】

优秀班组长管理事迹材料

在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。

一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。

韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。

二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。

相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人

安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。

三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。 何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安

全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。

四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。

五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。 没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。

优秀班组长申报材料

选煤厂：程建达

作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，

仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管

理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了

有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了

矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政

观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始

终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级

领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对

加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管

理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通

过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水

平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业

生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理

水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长

以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成

以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、

清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动

态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好

班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工

作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充

分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，

如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题

的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨

言。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进

行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现

场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场

管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决

现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行

分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施

结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作

经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切

磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运

转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理

进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”

工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇

报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安

全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场

工作中，进行重点监督。

自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成

熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治

理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识

学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平

和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还

应组织好全班员工干好工作

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，

努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。篇三：优秀班组长事迹材料

优秀班组长事迹材料

***，1987年出生，2005年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。

经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2006年评为钢结构分公司“先进生产者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。

作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，2013年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成

绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作

环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

2013年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

【篇三：金牌班组长事迹材料】

立足本职显身手 情系煤海写青春

——记2013年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹

陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，2006年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。

初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。他们班多次荣获集团公司及矿?优秀班组?、?安全班组?、?三无班组?

荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为?优秀技校生?，?优秀班组长?荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严?。

一、抓管理“细”之又细

班组工作的特点是小事多，实事多。?每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪

里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。?采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。?多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。

一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。?班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。?作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。针对新工

人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。

陈保利还根据矿上?内部市场化管理?方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。

二、抓现场“勤”字当先

在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须?勤?字当先，?眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动?，才能及时发现问题、解决问题。

邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、

是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。

当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。?陈保利这样如是的告诉笔者。有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。他对自己也是这样要求的。有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交待，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致的交待。

三、抓安全“严”字当头

陈保利始终把安全放在第一位，作为天字号大事来抓。工作中，他以身作则，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节，布臵工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节，现场的每一道工序、环节

都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道工序，不放过任何一个细小的问题。对顶板管理、机电运输、打眼、放炮、回柱放顶等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他重点监督检查；坚持每班进行不间断的巡回检查，深查细找安全隐患，对查出的隐患及时制定整改措施、落实责任人，并跟踪监督隐患处理情况，为安全薄弱环节加固了安全防线。（采煤二工区属炮采区队）今年11月10日早班，响完炮后，7800下部正在出煤，他凭借经验判断溜前可能是二合顶，顶板已到石灰岩边，面临掉顶的危险。他果断停止了正在运行的设备，制止出煤，组织人员扶棚、支柱，架好钢梁，确认无隐患后，方才安排重新攉煤。

他还以规范管理行为和操作行为为主线，从?目标、责任、标准、考核?等环节着手，明确

工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组工作各项工作的健康协调发展。

每天安全生产是陈保利孜孜以求的目标，而他每天安全升井是妻子最大的期盼。说起媳妇，陈保利是又感动又感激总是滔滔不绝：?俺老婆在老家，每天与俺通电话是必须的，尤其上中班，她连个囫囵觉都不睡，俺每天中班升井回到宿舍是凌晨两点左右，每每拖着疲惫的身子想躺下时，老婆的