末位表态制和六个不直接分管自查报告
为认真落实党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定精神，进一步强化对“一把手”权力的监督制约，促进党政正职廉洁履职，按照县纪委《关于开展党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况督查的通知》要求，对党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况进行自查，现将工作开展及自查情况汇报如下：
一、加强学习，提高认识
为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到县委、县人民政府的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。
二、理清职责，细化分工
根据文件要求，乡党委、人民政府高度重视，201X年3月6日召开党政联席会议，对班子成员分工进行了重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中实行末位表态制不直接分管人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批和执法六个方面事项，而由班子其他成员具体分管。凡涉及人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批和执法的工作事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经分管副职审核，经集体研究作出决定后，执行落实。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，将较好的预防“一把手”腐败行为的发生。同时使党政主要领导从事务性小事中分离出来，集中更大精力
开展全面工作。
六大事项分管负责人具体分工如下：
人事由党委委员、组宣统委员李奕斌分管，财务和大宗物品采购由副乡长廖绮分管，工程项目建设、行政审批和执法由各副科领导分管涉及各自分工的事项。
三、强化责任，加强监督
在确立党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况的基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不定期听取人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批和执法等工作开展情况的汇报；同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在党政联席会议上进行汇报。进一步推进阳光政务，对“六不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在乡党务、政务公开栏上进行了公开，主动接受社会监督。
四、存在不足
1、还应强化制度建设，推行“四不直接分管”工作机制，必须正确处理好民主与集中的关系，发展党内民主，完善党内监督制度，通过完善制度使监督真正落到实处。
2、要严格遵守“正职监督、副职分管、程序规范、民主决策”的工作原则，单位主要负责人不要因为不直接分管而不关注此项工作，要切实负起“第一责任人”的职责，防止推诿扯皮现象发生。
五、下一步打算
继续认真执行党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况。建立健全监督工作长效机制，同时着力加强对领导干部行使权力
的全方位、全过程监督，重点防范权力失控、决策失误、行为失范。一是要突出监督重点，加强对腐败多发易发部位和领域的监督，尤其要加大对党政主要领导直接插手人事、财务、工程和采购的监督力度，二是要完善监督机制，科学合理地配置权力，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。三是要形成监督合力，成立以分管纪委工作领导任组长，纪检监察、人事、财务等为成员的监督小组，加强对党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况的工作监督，并参与重大事项议事过程，做好监督记录，形成书面材料，对未按制度办理或超越权限办理的事项要及时向党政班子通报。
我乡将结合工作实际，强化纪律，加强管理，坚持把党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况真正落实到实处，将党风廉政建设推进到一个新的高度。末位表态制和六个不直接分管自查报告
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