第六章 主要施工机械设备配备及劳动力安排调配计划
第一节 施工机械设备配置计划
1.1 施工机具投入的依据
1.1.1 从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条
件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。
1.1.2 从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。
1.1.3 从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥
效率的重要问题。
1.1.4 从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就
是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工 程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就 是合理的。
1.2 本工程计划投入的主要机械设备
本工程计划投入的主要机械设备详见附表
6.1.1 本工程计划投入的主要机械设备一览表。
序 号 1
机械或设 备名称 电锯
型号 规格 1.75 KW 0.58 KW 0.72 KW
数 量 3
国别 产地 国产
制造 年份 2004
额定功 率 KW
生产 能力
用于施 工部位
备
注
1.75KW 完好
木作
2
电动刨 6
日本
2005 0.58KW 完好
木作
3
电动线锯 6
合资
2004 0.72KW 完好
安装
4
电焊机
2.60K
W 7.50
8
国产
2005 2.60KW 完好
综合
5
空压机 云石切割
KW 0.85
6
国产
2005 7.50KW 完好
木作
6
机 手提磨石
KW 1.00 KW 0.75 KW FD10 VA 6800 PBV F430
15
合资
2004 0.85KW 完好
地面
7
机 电锤
10
合资
2004 1.00KW 完好
地面
8
12
日本
2004 0.75KW 完好
综合
9
手电钻 12
合资
2005 0.35KW 完好
开孔
10
自攻钻 10
合资
2005 0.35KW 完好
木作
气动工
11
直钉枪 20
合资
2005
具 气动工
完好
木作
12
蚊钉枪
J422
15
合资
2005
具
完好
木作
放线及
完好
13
水准仪
D6
2
国产
2001
找平 地面
电动打磨
14
机 环保喷枪 金属开孔
600MM
6
合资
2005 3.00KW 完好
15 W77
6 合资 2005 气动工
完好 油漆
16
器 人字梯 套丝机 塔吊
15
合资
2005
完好
开孔
17 18 19
50
2-4
1 1
完好 完好 完好
综合 综合 综合
合资
2005 2005
施工电梯 钢筋切断
机 钢筋调直
1 2005 完好 综合
1
2005
完好
结构
机 钢筋弯曲
1
2005
完好
结构
机 木工机械
1
2005
完好
结构
2 2005 完好 结构
1.3 施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，
尽可能降低工程项目的机具使用成本， 提高工程项目的经济效益。
1.3.1 机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和
要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、
紧固和防腐工作。 经常保持机具设备的使用效率， 节约使用费用，
取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，
使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚
的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行
指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，
更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表
面尚不够光洁， 因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。 所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
1.3.2 机具设备的保养与维修 （1）机具设备的磨损
机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度
提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。
这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而
负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限
不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。
（2）机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提
高设备运转的可靠性和安全性， 减少零件的磨损， 延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作， 它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量
和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
第二节 劳动力安排调配计划
2.1 劳动力配备管理计划
2.1.1 对技工素质的控制体系 对技工素质的控制体系详见附图
6.2.1 技工素质控制体系图
2.1.2 对技工素质的控制措施
（1） 我们首先要选用专业施工人员， 利用专业施工队， 以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2） 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力
量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金， 将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4） 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5） 提供数量充足、 性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6） 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（7） 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理， 不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
（8）上岗进行岗前培训
（9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法
.
（10） 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
（11） 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2.1.3 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 （1）地面铺设专业施工班组
负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工
人，有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实
力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最
佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程
师确认）奖励 10 元/ 天，直接发放给工人。本项目管理实施面积
分组法，每组 10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分
明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施
工，做不到优秀者退场，扣罚工资
50%。施工过程中每一块高度
均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查
一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
（2） 木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施
工，他们大多是江苏籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工
实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程
负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务
, 均由同
一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认 达到优良标准，奖励
10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负
其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。
（3） 水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成
品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，
安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业
安装队的协调。
（4） 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从
专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
（5） 吊顶组
吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本
公司有多年经验的上海籍工人实行计件或计面积管理法，责任到
人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的
指导验收下，达到优秀标准，奖励
10%工资颁奖后，返工自负工
料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重
新施工，扣除 50%前期工资款作为罚款。
2.1.4 对各专业技术的技工水平要求
（1） 为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预
审程序，经审查合格者方可进场施工。
（2）填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理
上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，
由项目部保留。
（3）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
A. 木工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
（8）掌握常用地毯、墙纸的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
B. 镶贴工匠技术水平要求：
（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。
（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。
C.金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求： （1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。
（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本
性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与门窗、金属板吊顶的施
工工艺及方法。
（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。
（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
D.电工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。
（4）熟悉常用电器设备的安装。
F. 给排水安装工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。
（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。
G.放线员技术水平要求：
（1）熟悉装饰、安装施工图纸。
（2）熟悉仪器设备的操作和使用。
（3）熟悉墨线操作方法。
2.2 本工程劳动力计划表
2.2.1 按工程施工分区投入劳动力情况 :
拆除： 120 人；结构： 90 人；装修： 160 人；本工程总计划
调配总人数为 370 人；所有的劳动力将根据进度的需求，逐步分
期、分批进场。
2.2.2 劳动力调配
劳动力调配详见附表
6.2.1 本工程总体劳动力调配计划安排表。
投入劳动力人数
工种
技工
普工
木工 瓦工 油漆工 水工 电工 钢筋工 砼工 杂工
78 人 60 人 55 人 12 人 12 人 15 人 2 人
12 人 30 人 15 人 3 人 3 人 8 人 10 人 60 人
第七章 主要材料、设备、构配件采供计划及保证产品
合格、所有施工用装修材料环保指标达标的措施
第一节
工程材料、设备、构配件的进场计划
1.1 本工程主要装饰材料
1.1 顶面：石膏板天花、 2.5 厚异型冲孔铝单板吊顶、轻质矿
棉吸音板吊顶
1.2 墙面：石材干挂、 仿石材干挂、 木作挂板、木制吸干挂、
釉面砖、壁纸墙面、乳胶漆墙面
1.3 地面：地砖、木地板、抗静电地板
1.2 材料、设备、构配件的采购
材料 ( 含设备 ) 是工程施工的物质条件， 没有材料就无法施工；
材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量
也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工
程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1.2.1 本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选
优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式
四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份
交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
1.2.2 工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验
丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料
采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际
需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优
质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材
料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货
到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。
1.2.3 供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与
生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，
预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批
材料提前 3—5 天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公
司仓管员验收合格后进仓备用。
1.2.4 主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材
料员采购。
抓住影响工期重点材料和设备的采购：木饰面夹板、门锁及
五金、不锈钢制品等。
1.2.5 及时委托加工材料和半成品。 1.2.6 采购程序：
采购程序详见附图 7.1.1 采购程序流程图
1.3.材料进场计划
时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计
划，计划分为定购材料和市场采购材料， 并确定材料进场的时间，
定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求详见
附表 7.1.1 材料加工进场计划表） 。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，
并与投标预算进行核对，确保数量的准确性（详见附表 7.1.1 材
料加工进场计划表）。
详见附表 7.1.1 材料加工进场计划表
材进场计划（按进度分为三个阶段）
序 号
主材名称
单 位
第一阶段 数量
第二阶段
占总 量 %
数量
第三阶段
占总 量 %
数量
占总
量 %
1 2 3 5 7 9 10 11 13 15 18 20 23
木龙骨 轻钢龙骨 木工板 各类石材 纸面石膏板 800*800 地砖 600*600 地砖 400*400 地砖 地 壁
毯 纸
米 米 张 ㎡ 张 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 桶 套 套
木地板 乳 胶 漆 洁具 灯具
24
1.4.材料的保管
1.4.1 根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、
一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。
1.4.2 仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做
好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速
周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。
1.4.3 物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一
方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格
上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方
面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要
由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检
验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。
1.4.4 材料的保管
材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。
（ 1）材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等
实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，
便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。 （ 2）材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资
变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维
护保养。
（ 3）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及
时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的
耳目作用。
1.4.5 物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它
有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定
额和节约利用物资。
1.4.6 仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物
资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认
真做好清仓盘点工作。
第九章
施工总进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划编制依据
通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工
程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验
收评定标准规范”验收一次交验合格。
根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的
要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工
进度进行和理的计划；
1.1 、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造； 1.2 、施工协调配合工作多；
1.3 、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定
制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人
进行控制；
1.4 、施工现场管理有序， 在总包单位及建设单位的统一协调
下，管理制度明确；
1.5 、本工程施工中我公司对工程质量要求较高， 施工过程中
要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施
工。
施工进度计划编制依据 :
1、招标文件。 2、设计图纸。
3、标前会议答疑纪要。 4、施工现场的情况。
5、各专业单位的预计完工日期。
6、对施工楼层工作面、 工作条件及可以预见的问题的处理能
力
7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。
第二节 施工进度计划
本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。
2.1. 本工程计划工期为 120 日历天；
开工日期： 2011 年 08 月 10 日 竣工日期： 2011 年 12 月 07 日
2.2. 施工进度计划表后附（详见附图总
2 施工进度计划网络
图）。
第三节
工期保证措施
3.1 保证工期的具体措施
3.1.1 材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板
供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，
都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间
完全达到本工程的要求。
针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的
材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响
其它施工作业面的展开。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，
争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料
及半成品的加工件。
3.1.2 交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺
利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计
划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关
工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不
影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
3.1.3 制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进
度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与
形象进度有出入时， 马上找原因， 并及时进行加班确保每道工序，
每个分项工程都在计划工期之内， 整个工程要加强计划工期控制，
每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原
因造成拖延工期之项目， 通过加班加点， 增加人工把工期抢回来，
努力按期完成本工程的施工。
3.1.4 特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种
原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部
将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回
来。对工作面较大的地方增加人员， 全方位施工的方法赢得进度。
对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班
加点，既保证工期又保证质量。
3.1.5 深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合
或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥
部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，
把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整
个工期的因素。
3.1.6 参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组
织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证
一环扣一环顺利施工。
3.1.7 建立生产例会制度，每星期至少召开 1 次工程例会，
检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保
证计划完成。
3.1.8 实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，
主要工序采取每日两班制度， 即 12 小时连续作业，或超时加班制。
3.1.9 要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作
不好造成返工、误工、影响施工进度：
（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施
工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排
材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进行。
（2）密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。
（3）密切与其它安装施工单位的配合。
3.2 各施工阶段的保证措施
3.2.1 制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及 时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划， 明确各主导工
序的完成时间，从总体把握工程的进度．
（2）将整体工程划分为若干工程段， 规定各工种施工队按工
程段施工 , 针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
(3) 严格按照计划安排生产并随时检查进展情。
(4) 每周定时召开项目生产会， 对一周的生产隋况进行汇报总
结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。
(5) 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划， 使计划能切实指导施工的开展。
3.2.2 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工 程进度造成不可挽回的影响．
(1) 材料采购工作必须走在施工的前面， 要求各专业施工员在
拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安 排。
(2) 公司物资部收到项目提出的材料计划后， 应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划．对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，
须在总体材料计划提出后立即采购．
(3) 对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位
采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场．
(4) 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作．
3.2.3 调度措施
(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 (2) 灵活机动的人力， 采取阵地战与游击战相结合的策略指导 施工。
(3) 划分施工区域， 采取分片包干的办法组织施工， 提倡歼灭
战，不给后续工序留尾巴。
(4) 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线
同时展开，大胆穿插。
(5) 安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。 3.2.4 工程进度控制流程图
工程进度控制流程图详见附图 9.2.1 工程进度控制流程图
3.2.5 进度控制流程及重点
(1) 工程施工单位提交施工进度计划， 由建设单位或监理单位
审核后确认。
(2) 在确定工程进度计划后， 为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进
度计划仍是需要编制的。 1) 月度工程施工实施计划； 2) 材料采购计划； 3) 分部工程施工计划； 4) 分项工程施工计划； 5) 施工机具调配计划；
(3) 检查工程进展情况， 进行实际进度与计划进度的比较， 分
析工程延误 ( 或提前 ) 的原因，及时采取补救措施。
(4) 修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程
的实际进展往往要进行多次。
(5) 当施工进度不符合计划进度时， 及时提出加快施工进度的
措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。
(6) 工程进度控制的目标的明确， 在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、 工程延误的严重程度、
施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都 没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界
因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。
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