仓管员绩效考核量化表

被考核部门：仓储部 被考核人: 职位： 日期: 考核 目标 考核目标 权重 7% 考核内容 热爱本职岗位工作,做事计划性强；养成对仓库物资日清月结的好习惯。 工作有计划有条理，仓库物资进出数量准确记录,但缺少每日盘点表格，时常改单出货。 库存数量不准确,物流出车经常受到影响 5％ 热爱集体，尊重领导，积极争先“5S”标榜部门,各种仓库物资摆放整齐,地面干净卫生 工作中不计个人得失，以集体利益为重,争当”先进个人\"荣誉称号 做事勤快，处事灵活,办事迅速 团结精神 5％ 经常关心同事,为人处理谦和礼让，集体荣誉感强 做人处事自我为中心，独断独行 没有团队合作精神，经常辱骂同事或争吵 业务学习 3% 努力学习仓库原膜\\半成品\\色料\\色的保管\\运输知识,保证物品不变形受损，保证物流工作顺畅。 仓库物品储存运输不当,未按仓库进出流程，先进先出原则进行,致使物品受到不同程度损伤 工作能力不足,不爱虚心接受他人意见,学习接受能力差 服务态度 5％ 对待客户周到热心，对待同事互遵友爱，对待工作爱岗敬业,对待公司忠诚赤心. 对公司忠诚赤心,工作上客户及同事遇有困难时，总淡漠无睹，缺少协力合作,团队服务精神， 与客户缺少沟通，有时会因情绪恶言少语,一种对岗位工作不负责作的态度 工 作 态 度30% 遵守制度 5% 严格要求自己遵守厂规厂纪,恪守仓库各项管理制度 能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止。帮助纠正，反而有意袒护或包庇。 自己不但不能遵守公司各项制度,反而在言语或行动上有扇动，鼓动破坏行为 出勤情况 5％ 分值/日期 10 6 3 10 8 5 10 6 0 10 5 3 10 6 3 10 6 0 职 忠于职守 业 道 德 25％ 工作素质 遵守人事考勤管理制度，每天出勤准时，不迟到\\早退\\旷工\\等不良10 考勤记录 每天报到上班但没有考勤记录或出现考勤异常不作登记申报. 经常迟到\\早退，对人事考勤工作不配合。 6 0 10 5 0 10 6 0 10 工作积极性 5% 清楚记录每天物品出入数量,对可疑数据主动分析查清，做到每日帐目准确无误；待出货品能够提前准备好，提高物流工作效率. 物品数量清查有疑问,不能及时准确查清,影响提前出货准备工作 没有做足提前出货准备工作,出货时经常寻找物品，仓库数据不清楚 工作责任性 15% 保证仓库物品数量准确，货物摆放整齐,仓库地面干净卫生,确保仓库物品安全. 对仓库工作流程比较熟悉，能够做好本职岗位工作,没有仓库管理意识。 工作中没有主动积极意识,时常出差错,纪律性差,且出现个人工作力不集中而发生工伤事故 工作协调性 5％ 积极配合执行公司各项制度，认真完成上级交办的各项任务,工作中与同事间互帮互助. 能够很好的配合上级领导完成各项任务，做事只图个人目标达成,不顾集体工作效率 工 完成任务 作 成 果20％ 成本意识 10% 公司下发的各项工作任务总是有计划地提前完成 6 工作中缺少沟通协作性,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识 3 10 总能够保持保量地完成上级交待的各项任务，对工作临时发生的问6 题处理及时 任务完成不了时，总喜欢找借口 5% 有提前备货计划，做到搬运规范,出货有序.在时间上迅速,在操作中安全,提高工作效率,降低生产成本。 执行”5S\"工作,提高仓库使用周围率，但在工作运用中未能很好发挥作用，执行力不强， 仓库废旧物品未归类整理，循环利用。 创新能力 5% 根据仓库现状,能够策划一套实用的管理流程，大胆尝试新的工作方式与理念,更好地提高工作效率. 3 10 6 3 10 对公司仓库物品陈列摆放，出货管理有较强的意识，但未能的持之6 以恒。 安于现状，不思创新管理, 仓 储 管 理25% 能源管理 5% 下班前巡查仓库四周，检查水\\电\\气关紧密封 仓库水\\电\\气有损坏，未及时向工程部报修,造成不必要的损失 下班后未关闭水\\电气,造成学浪费 设备管理 5% 定期对仓库电动叉车，手动叉车等搬运工具及消防设备进行检查保养，摆放归区分类。 仓库常用工具经常带病作业,工具摆放不整齐. 仓库搬运工具有遗失现象,人员因设备问题而出现工伤 物资管理 5％ 仓库存放物品整洁有序,数量准确，登记无缺漏，出货无差错 物品存放区域规划不合格，没有及时整改,造成物品受损 仓库物资没有及时跟踪管理，出现错漏或损坏 安全管理 3 10 6 0 10 6 0 10 5 0 15％ 防火防盗意识强，对仓库物资通风\\干燥\\防潮工作有经常测量检查，10 对仓库消防安全管理具有一定业务知识。 对仓库消防安全工作比较熟悉，但在存放物品质量保证上没有很好6 地给出准确的依据,产品质量存放容易受损。 安全意识欠缺，仓库安全工作未做好 0 本次考核总得分 考核说明 被考核人 签字 日期 签字 考核人 日期 签字 复核人 日期