2024年行政人事部工作计划范文

　　一、行政部自身建设的要求

　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设;

　　2.提高行政部门人员的专业技能;

　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想;

　　4.加强个人组织指挥和协调能力;

　　5.加强采购、入库、出库作业流程;

　　6.积极完成上级所赋于的各项任务;

　　7.做好员工档案管理、保密工作。

　　二、公司岗位职责的修订工作

　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定。

　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

　　3.建立完善的工作作业流程。

　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。

　　三、绩效考核的深化工作。

　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

　　2.修定目前绩效考核的标准。

　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

　　4.各单位绩效考核的透明化建设。

　　四、思想教育训练

　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚。

　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。

　　3.重视培训后考评组织和绩效考核。

　　4.培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。

　　五、各部门之间的沟通协调

　　1.组织各部门主管召开定期协调会。

　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

　　六、劳动关系的处理

　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和储备

　　1.各部门组织架构人员的补进。

　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。

　　八、企业文化建设

　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。

　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。

2024年行政人事部工作计划范文

　　为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。

　　人事部XX年度主要工作计划和目标：

　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

　　二、人力资源招聘与配置

　　三、员工培训与开发

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

　　六、完善员工福利与激励机制

　　七、绩效评价体系的完善与运行

　　八、人员流动与劳资关系

　　九、公司日常工作及后勤的管理

2024年行政人事部工作计划范文

　　为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：

　　一、日工作流程

　　1.刷新网站：，，。

　　2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

　　3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。

　　4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

　　5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

　　6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

　　7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

　　8.面试接待，进行初试。

　　9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

　　10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

　　二、周工作流程

　　1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

　　2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

　　3.实施招聘工作。

　　4.招聘渠道维护。

　　5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

　　6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

　　通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

　　1、招聘时间安排及需求

　　根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

　　2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

　　3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

　　4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

　　5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

　　扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

　　人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

　　部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。