停车设备管理制度

　　1、设备使用管理级别划分

　　在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性,实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。

　　1.1重要设备

　　在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。

　　1.2主要设备

　　在生产工序中占据主要作用,可制约主生产线生产的辅助设备。

　　1.3一般设备

　　未列入重要、主要设备的其它生产设备。

　　2、设备分级管理职责

　　2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人,负责所使用设备的安全、有效、经济运行;设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人,负责重要设备安全、有效、经济运行;设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人,负责主要设备安全、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人,负责一般设备安全、有效、经济运行。

　　2.2厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人,负责重要设备安全、有效、经济运行;各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人,负责主要设备及一般设备安全、有效、经济运行。

　　2.3设备科负责对设备的运行监督、日常点检、检修(大、中、定修)、考核管理。

　　3、设备三级管理目录编制、审核

　　3.1车间负责本车间三级管理目录编制并上报设备科,内容包括:设备名称、规格型号、数量、责任人。

　　3.2设备科负责三级设备管理目录的审核、下发、监督、检查、考核。

　　4、设备使用管理要求

　　4.1设备的操作者是设备维护的第一责任人,操作者必须按照设备的操作规程正确无误使用和操作;按要求对各种参数进行观察,并做好记录,严禁超限使用设备。

　　4.2操作者在操作设备前,必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训,经考核合格,凭操作证上岗操作设备。

　　4.3操作者作为设备点检、维护第一责任者,操作设备应严格执行岗位责任制,以确保正确操作和落实日常维护工作。

　　4.4设备操作必须定人、定机、定职责,各车间(作业区)根据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性,以提高操作人员的熟练程度,保证生产的顺利进行。对岗位人员变动情况随时报设备管理科。

　　4.5多人操作的设备应指定区域组长,对该设备的操作、维护负责,其他操作人员听从区域组长指挥。

　　4.6管好设备的附件,操作人员工作调动或更换操作设备时,要将完整的'设备附件办理移交手续。

　　4.7对当班出现、处理的设备问题,当班人员必须向下班人员交待清楚,并如实的记录在设备运行记录和交接班记录内。

　　4.8操作人员有权抵制违章作业的指令,并将相关内容记录在案报设备科,设备科将严肃查处。

　　4.9发生设备事故时,操作人员按规定采取措施,并及时上报有关领导,通知检修人员处理,并配合检修人员检修。

　　4.10备用设备要保证其性能良好,具备随时投入运行状态。

　　4.11停用设备按固定资产管理办法相关规定执行。

　　5、设备使用管理考核

　　5.1设备操作者未按照设备的操作规程正确使用和操作,扣除该车间当月设备管理5分。

　　5.2操作者在操作设备前,未经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训,或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备的情形,扣除该车间当月设备管理10分。

　　5.3操作者未严格执行岗位责任制进行操作,在执行操作和落实日常维护工作时工作不认真、责任心不强等情形,导致高炉设备发生非计划休风,扣除该车间当月设备管理10分。

　　5.4设备操作未执行定人、定机、定职责,扣除该车间当月设备管理5分。

　　5.5多人操作的设备未指定区域组长,设备的操作、维护无责任人,所有操作人员随意指挥,扣除该车间当月设备管理10分。

　　5.6操作人员工作调动或更换操作设备时,未将完整的设备附件办理移交手续,扣除该车间当月设备管理5分。

　　5.7当班人员之间交接班记录、交待不清,扣除该车间当月设备管理2分/项。

　　5.8备用设备保管和维护保养欠缺,导致备用设备出现故障后未及时发现,扣除该车间当月设备管理3分/项。

　　5.9停用设备未按固定资产管理办法相关规定执行,扣除该车间当月设备管理2分/项。