一、家长大都是负责任的,只是我们不善于同家长沟通。
开学初,我接到学校发给我的名单一看,乖乖,足足七十二人。走进教室一看,黑压压地一片,到处都是人头。吓得俺这个从山沟沟里出来的小教师直往后退,后来经过学校调整,还剩下六十四人。就这也足够俺夜不成寐了,惊呼:“中国的人可真多,都跑俺班来了!”由于这是走读班,每天晚上布置作业是必不可少的,于是乎,第二天检查作业便成了头等难题。学校规定,每天早晨7:30至8:00这段时间班主任必须守在班里辅导学生读英语。可是学生接二连三地过来给我背书,我根本没法检查家庭作业。无奈,搬回办公室趁没课的时间改吧,更不成,离开教室还要处理教材,批改正规作业,根本找不到改作业的时间。让小组长改吧,小组长检查不严格,错了的字还是错着。为了甩掉家庭作业的这个大包袱,我想到了家长,起初,通过家长会上对家长做思想工作,让家长心里有个准备,然后,通过校信通的方式把作业发给家长,第二天学生到校,我只用粗略地检查一遍即可。由于一个家长只需面对一个或两个孩子,而且是对待自己孩子的作业,他们会格外严格。对于作业中孩子完成情况和家长批改情都很好的家长通过校信通的形式于以表扬。这样及时地沟通与反馈,很大程度上促进了家校的密切配合。当然,我这种粗放形的教学管理模式,还是有一定的弊端的,遇到那些不负责任的家长就不灵了,所以还要双管齐下,一方面有家长验收,检查,另一方面还是要小组长诸个验收,我随机抽查。这样才能避免有个别没有自律能力的学生钻空子。
二、相信学生,放手学生自己去干。
班里的卫生工作是每一个班主任的头疼的问题,尤其是我们这个新建成的窗口学校,每年要接待好几拨上机领导的检查验收,所以卫生工作是仅次于学习和纪律的大事。以前这样的事总是我天天跟着监督,很累,哪天你抽不开身,学生没了管教就会干得一团糟。今年,我开学初就带领卫生班长跟我到现场认识了一下我们的卫生区,而且带领他搞了一次卫生,给他做出个标准,以后要他带领学生去做。我这个帅气的卫生班长果然不负众望,开学头一月就把班里的卫生搞得有模有样,由有各项工作开展顺利,开学的第一月,我们班就获得了当月的五星旗。从此以后,我再也没有因为卫生问题而在全体教师会上受过批评。
三、教学相长,勇于拼搏。
在本学期中,我成功地独立完成了两个优秀的课件,不论是从课件的整体风格,还是其实用性,都很有收藏价值。很多同事都认为我在课件制作方面有天赋,对电脑制作很精通,其实不然。我除了比一般的同事打字速度快以外,其他的和他们差不多。只是我很刻若,勇于创新。为了我的唯美主义理想,我在电脑旁一待就是一个星期天,为了制作《伯牙绝弦》这个课件,我有整整一个晚上没有合眼。别人都以为我的外表看起来像云一样飘逸,殊不知我拼起来的时候也是不要命的。在长期的探索中,我积累了一定的课件制伯经验,所以制作或调整些课件的时候能够驾轻就熟,手到擒来。
四、搞好团结,万事不难。
在一个团体内部,每个人都不是孤立存在的,都与这个团体中的每一个成员之间有个千丝万缕的联系。为了搞好本职工作,我友好地和同级的其他教师合作,诚肯地与本班的两个教师交流。对与本班的别外两个老师我格外注意与她们搞好关系,因为她们是我们这个班级成长的主要力量。我遵循三个原则:
1、礼。首先要对她们有礼貌,我是这样做的,也要求我的学生这么做,让她们在这个班级里得到应有的尊重,平时我不在学生面前说她们的不是,即使有时学生对她们的某些行为不理解,向我诉苦,我也会站在公正的立场上先为她们打圆场,让学生明白老师那么做都是为他们好,让学生体谅老师。随后及时地找她们商量,避免师生之间产生不和谐因素。
2、让。在这个班级中虽然学校安排我是班主任,但是我很清楚班主任的含义是公朴,是班级工作的协调者和服务者。我和其他两位老师之间是合作关系,不存在服从与被服从的关系。说好听点是她们按我的要求工作,说现实点是她们配合我的工作,完全是自愿的,她们可以配合,也可以不配合。所以我处事的前题是先让她们。班里分课,我让她们先挑,她们挑剩下的是我的。她们因为有事需要调课,再忙我都要先紧着她们。由于我对她们很客气,她们对我也很好。在我们这个班级里,不管谁有事,向其中任何一个人交待一声就可以一走了事,我们总是会把约定默认到看到对方来为止,你有事尽管在外面办事吧,从来不用担心班里没有人。
3、和。在我们六(三)班的三个同事之间,我们相处得非常团结。数学老师虽然不是班主任,但是凡事她以班集体利益为重。英语教师从来都没有在教室以外的地方称我们班是“六(三)班”,总是说“我们班”,在我们这个大家庭里,到处都洋溢着和谐的气息。我们班或许不一定是最后的赢家,但是我们班里的每一个学生,每一个老师都是快乐的。
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