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仓库收货部年终总结

2024-10-18 来源:威能网

  时间飞逝,转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥特长,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

  一、工作总结

  1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;

  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作打算。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。

  2、准时收发物料,并定期进行自盘;

  督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都,使仓库账务做到日清月结。

  3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;

  改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

  了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表准时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

  5、退供应商不良品的准时处理;

  每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的挂念下,不良品得到了准时的处理。

  6、加大了物料的追踪工作;

  对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门主动沟通,确保到料准时。降低生产滞留。

  20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点:

  二、存在的缺乏以及改良措施:

  1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。

  2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。

  三、解决方案:

  1、对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。

  2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

  四、明年工作打算

  1、保证工作顺当开展;

  确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。

  2、仓库人员的换岗;

  在20xx年完成全部仓管员的`岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,生疏多的物料,在其他人员调休的状况下可以挂念处理业务。进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

  3、建全仓库流程;

  建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

  4、仓库的整体规划;

  做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

  5、建立数据化绩效考核;

  从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量。

  6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;

  A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资〔占仓库资产的70%〕A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资〔占仓库资产的10%〕C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资〔占仓库资产的20%〕可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

  7、员工培训;

  培训打算,对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

  作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,看法是另一方面。只要我认真的工作,我信任我是会做得更好的!我期望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,认真,富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果,就是公司的进展!

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